Agile Coach | SAFe Program Consultant SPC | Scrum Master | Transformation
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- 25.05.2025
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Herr T. begleitete mich und das Unternehmen PROCATO seit der Idee zur Umsetzung - der durch die Werkzeugindustrie getragenen Vision - eines markenübergreifenden Marktplatzes.
Hervorzuheben in der Zusammenarbeit ist die hervorragende Projektkompetenz von Herrn T. im Bereich eBusiness / eCommerce und die absolute Verlässlichkeit bei dem hohen Erwartungs- und Zeitdruck dieses zukunftsorientierten Digitalprojektes.
Seine Ergebnisse lagen immer mindestens auf dem Niveau der Erwartungen. Ich bin überzeugt, dass Herr T. auch bei anderen, ähnlich komplexen Digitalisierungsprojekten sehr positive Ergebnisse erzielen würde."
7/2014 – 6/2017
Tätigkeitsbeschreibung
• Unterstützung bei der Entwicklung der Digitalstrategie für PROCATO
• Business Modellierung des digitalen Geschäftsmodells
• Projektsteuerung für die Umsetzung des komplexen digitalen IT- und Marktplatzprojekts
• Projektkoordination der Arbeitspakete und Eskalationsmanagement
• Steuerung von multiplen Dienstleistern von Anforderungen bis Projektabnahme
• Projektcontrolling & - reporting (Time, Budget, Quality)
• Liquiditäts- & Budgetplanung sowie Budget- & KPI-Controlling im operativen Betrieb
• Unterstützung der Geschäftsführung im Stakeholder-Management (Gesellschafter)
Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Projektfinanzierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensberatung, eBusiness-Strategie, Liquiditätssicherung, Controlling, Budgetierung, Liquidität, E-Commerce
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2023 – 3/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Der Ausbau und die Weiterentwicklung des Kundenbindungsprogramms Otto UP soll interimistisch durch einen
externen agilen Projektmanager koordiniert und vorangetrieben werden. Die Rolle des agilen Projektmanagers
komplettiert die Schlüsselrollen Triade, bestehend aus Business Owner und Tech-Lead. Hierbei gilt es die Teams
der Anforderungsseite in Hamburg und Entwicklungsseite in Barcelona zusammenzubringen, um die agile Arbeit
nach SCRUM zu verbessern und die Attraktivität des Kundenbindungsprogramms ergebnisorientiert zu erhöhen.
Hierbei müssen Ressourcen beim Vorstand eingeworben werden.
Scrum
9/2020 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen der agilen Transformation der Cariad SE sollen SAFe Program Consultants (SPC) die Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) zusammen mit dem Lean Center of Excellence begleiten. Hierbei gilt es die Implementierung anhand der SAFe Implementation Roadmap auf verschiedene Geschäftsbereiche durchzuführen.
Vermittlung der agilen Werte & Artefakte
Schulung der Positionen auf Programmebene (Produkt Management, Enterprise Architekt & Business Owner)
Coaching der Release Train Engineer (RTE) und der Agile Teams in agilen Methoden (SAFe & SCRUM)
Vorbereitung, Durchführung und Begleitung der Product Increment Planung (PI)
Unterstützung beim definieren von Features und User Stories
Unterstützung bei Meeting Routinen & Artefakten
Workshops und Schulungen in agilen Methoden (Leading SAFe & SAFe Product Management / Product Owner)
Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Prozesscoaching, Scrum, Unternehmensberatung
3/2020 – 9/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen der agilen Transformation der Carmeq GmbH im Zuge der Car Software Org der Volkswagen AG sollen SAFe Program Consultants (SPC) die Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) zusammen mit dem Lean Center of Excellence begleiten. Hierbei gilt es die Implementierung anhand der SAFe Implementation Roadmap auf verschiedene Geschäftsbereiche durchzuführen.
Vermittlung der agilen Werte & Artefakte
Schulung der Positionen auf Programmebene (Produkt Management, Enterprise Architekt & Business Owner)
Coaching der Release Train Engineer (RTE) und der Agile Teams in agilen Methoden (SAFe & SCRUM)
Vorbereitung, Durchführung und Begleitung der Product Increment Planung (PI)
Unterstützung beim definieren von Features und User Stories
Unterstützung bei Meeting Routinen & Artefakten
Workshops und Schulungen in agilen Methoden (Leading SAFe & SAFe Product Management / Product Owner)
Agile Methodologie, Scrum, Schulung / Training (IT), Schulung / Coaching (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen
1/2020 – 3/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen der übergreifenden agilen Skalierung „Agile@SI“ der Signal Iduna Gruppe sollen alle 12 beteiligten Projekte in einem skalierten agilen Framework (SAFe) begleitet und unterstützt werden.
•Definition und Einführung des agilen Frameworks SAFe
•Vermittlung der agilen Werte & Artefakte
•Coaching der Teams und deren ProductOwnerin agilen Methoden (SAFe& SCRUM)
•Planung und Durchführung der ProductIncrementPlanung (PI)
•Ausbildung und Coaching eines Internen Release Train Engineer (RTE)
•Workshops und Schulungen in agilen Methoden
Agile Methodologie, Scrum, Schulung / Coaching (allg.)
1/2020 – 1/2020
TätigkeitsbeschreibungGastvorlesung zum Thema: Agiles Projektmanagement in der Praxis
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum
6/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen des ganzheitliches Transformationsprogramm „VISION 2023“ der Signal Iduna Gruppe sollen kundenzentrierte End2End Service-Teams durch Agile Coaches begleitet und unterstützt werden
"Von Research über die Ideenfindung zum ersten Produktprototypen bis zum fertigen MVP: M. hat mich als Product Owner und mein Team in unserem aktuellen Transformations- und Digitalisierungsprojekt mit seinem Know-how, seiner Leidenschaft für das agile Denken und seinem kreativen Input auf jedem Schritt des Weges begleitet und begeistert." - Uwe Saddey, Abteilungsleiter & Product Owner der Service Customer Journey- Krankenversicherung Leistung, Signal Iduna Versicherung
Agile Methodologie, Scrum, Design Thinking, eBusiness-Strategie, Geschäftsfeldstrategie
3/2019 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
30 Minuten Keynote: „Bleibt alles anders! - Der Kampf um unseren Wohlstand geht in die nächste Runde.“
„[...] lebt Agilität und weiß es auch zu vermitteln. Er hat eine spannende Vortragsweise und eine tolle Bühnenpräsenz. Die Zuhörer und ich waren begeistert und ich würde mich freuen wenn [...] das nächste Mal wieder als Speaker auf der VillageCon dabei ist.“ - Tim Fröhle, Gründer & Veranstalter, VillageCon.io
Agile Methodologie, Schulung / Coaching (allg.), Unternehmer-Coaching
4/2018 – 7/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen der agilen Transition der Volkswagen AG sollen agile Coaches den Prozess in den Abteilungen Forschung und Entwicklung für die Mobile Online Dienste begleiten und unterstützen.
„Von der klassischen Projektwelt in die agile Produktwelt – klingt leichter gesagt als getan. Als Agile Coach begleitete [...] unser Team bei der agilen Transformation. Seine Erfahrung und sein Wissen sind sehr wertvoll, um diese für uns neue Arbeitsweise der modernen Softwareentwicklung zu etablieren. Insbesondere bei der schrittweisen Etablierung der „neuen“ Teamkultur und Interaktion mit den internen und externen Projektmitgliedern und Partnern war [...] für uns eine großartige Unterstützung.“ - Oliver Schmitz, Chief Area Product Owner – Mobile Online Dienste, Volkswagen AG
Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Change Management, Training - Coaching-Kompetenzen
3/2018 – 6/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Im Zuge der Neugestaltung der Homepage und den damit verbundenen eCommerce-Prozessen im Oninebuchungsportal, soll ein agiles Projektcontrolling & Reporting für das Stakeholdermanagementaufgesetzt werden.
Tools: Jira & Confluence, MS Project
„[...] konnte uns als agiler Projektmanager erfolgreich beim Aufsetzen eines messbaren Management Reporting und Projekt Monitoring für ein agiles Softwareprojekt nach SCRUM unterstützen. Er hat eine schnelle Auffassungsgabe und konnte schon nach kurzer Einarbeitung sein breites Know-How zielgerichtet einbringen – die Zusammenarbeit hat einfach Spaß gemacht.“ - Svenja Fieguth, E-Commerce International Business Product Manager, CTS EVENTIM AG & Co.KGaA
Reporting, Agile Methodologie, Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), Scrum, Projektsteuerung (Projektcontrolling)
2/2018 – 7/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen der Digitalstrategie von fischerBefestigungstechnik sollen verschieden eCommerce-Projekte im Multikanalbereich strategisch und operativ evaluiert und umgesetzt werden.
• Strategische & operative Unterstützung der eCommerce-Strategien
• Projektplanung und –strukturierung
• Risikomanagement & SWOT-Analyse der Strategien
• Unterstützung bei der Dienstleisterauswahl
„Als Unternehmer bin ich bestrebt, Synergien zu identifizieren. [...] [...] hat uns in einem Strategieprojekt im Bereich e-Business beraten, um Möglichkeiten der Zusammenarbeit für zwei Unternehmen zu entdecken. Durch seine fundierte Erfahrung im Bereich e-Business konnten wir wichtige Synergien entdecken. Das Ergebnis war zu unserer vollsten Zufriedenheit.“ - Dr. Helmut Rothenberger, Geschäftsführer, Dr. Helmut Rothenberger Holding GmbH
eBusiness-Strategie, Unternehmensberatung
8/2017 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Im Rahmen der Vertriebstagung wurde für die eCommerce-Ausrichtung des Unternehmens ein Vortrag zur Veränderung der Handelslandschaft und den Einfluss der Unternehmen Google, Apple, Facebook und Amazon als Gatekeeper des Onlinehandels gehalten.
„[...] [...] hat unserem Innen- und Außendienst wichtige Grundlagen zum Thema eBusiness präsentiert. Seine Vortragsweise ist spannend und sein fundiertes Wissen überzeugend – nur zu empfehlen!“ - Andreas Grau, Geschäftsführer, Layher Steigtechnik GmbH
Internet / Intranet- Integration (eBusiness), eBusiness-Strategie, Schulung / Coaching (allg.), Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching
5/2017 – 9/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung & Entwicklung von Digitalstrategien (eBusiness / eCommerce)
Unterstützung bei der eCommerce-Projektumsetzung
Projektplanung / -vorbereitung, Unternehmensberatung, Handel, E-Commerce
1/2017 – 6/2017
TätigkeitsbeschreibungBeratung & Entwicklung von Digitalstrategien (eBusiness / eCommerce)
Eingesetzte QualifikationenProjektplanung / -vorbereitung, eBusiness-Strategie, E-Commerce
9/2015 – 2/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Website der Kommune sollte auf einen neuen Server migriert werden. Hierbei mussten die unterschiedlichen Parteien (Kommune, externe Entwickler & Dienstleister) koordiniert werden.
• Fachliche Aufnahme der Umsetzung
• Projektsteuerung & -koordination
Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektplanung / -vorbereitung
7/2014 – 6/2017
Tätigkeitsbeschreibung
• Unterstützung bei der Entwicklung der Digitalstrategie für PROCATO
• Business Modellierung des digitalen Geschäftsmodells
• Projektsteuerung für die Umsetzung des komplexen digitalen IT- und Marktplatzprojekts
• Projektkoordination der Arbeitspakete und Eskalationsmanagement
• Steuerung von multiplen Dienstleistern von Anforderungen bis Projektabnahme
• Projektcontrolling & - reporting (Time, Budget, Quality)
• Liquiditäts- & Budgetplanung sowie Budget- & KPI-Controlling im operativen Betrieb
• Unterstützung der Geschäftsführung im Stakeholder-Management (Gesellschafter)
Projektmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Projektfinanzierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Unternehmensberatung, eBusiness-Strategie, Liquiditätssicherung, Controlling, Budgetierung, Liquidität, E-Commerce
5/2012 – 12/2012
TätigkeitsbeschreibungÜbernahme der kaufmännischen Leitung eines etablierten Softwareentwicklungsunternehmens für Mobile Solution Anwendungen. Hauptgeschäftsfeld der Unternehmung ist die Entwicklung mobiler Solutions und Games.
Eingesetzte QualifikationenInterim Management, Business Plan, Kostenoptimierung, Finanzen (allg.), Cash-Flow-Analyse
Zertifikate
Ausbildung
FHOOW und IPAG Nizza (Frankreich)
Oldenburg
Über mich
Als Agile Coach, Scrum Master und zertifizierter SAFe Program Consultant (SPC) begleite ich Unternehmen bei der Einführung und Weiterentwicklung agiler Strukturen. mit einem Fokus auf skalierte Produktentwicklung, agiles Portfolio-Management und Change-Prozesse im regulierten Umfeld.
Ich unterstütze Versicherungen, Banken, Automobilkonzerne und Industriebetriebe dabei:
- agile Teams, Rollen und Events aufzubauen
- agile Werte und Mindset zu verankern
- Abhängigkeiten und Fluss im System sichtbar zu machen
- agile Metriken (z. B. Flow Metrics, PI Predictability) wirksam einzusetzen
- Führungskräfte für die agile Rolle zu befähigen
Projekttypen:
Agile Transformation, SAFe-Einführung, Scrum-Coaching, Change-Begleitung, Trainings & Zertifizierungen (z. B. Leading SAFe), agile Prozessberatung, Einführung agiler Metriken & Governance, Coaching von Product Ownern, Scrum Mastern, RTEs und Teams.
Zu meinen Auftraggebern zählen u. a. Volkswagen AG, CARIAD SE, Signal Iduna, CTS Eventim und mittelständische Industrieunternehmen. Ich kenne sowohl klassische Projektstrukturen als auch die Anforderungen agiler Organisationsentwicklung, auch aus eigener Leitungserfahrung in Startups und dem Versicherungsbereich.
Was mich auszeichnet: Ich verbinde Methodenkompetenz mit unternehmerischem Denken und systemischem Coaching. Als ehemaliger Bankkaufmann, Projektmanager und eBusiness-Berater weiß ich, dass Veränderung nicht nur wirken, sondern sich auch rechnen muss – für Teams, Führung und Business.
Weitere Kenntnisse
• Release Train Engineer (RTE) – operative Koordination von ARTs inkl. PI Planning, Inspect & Adapt
• Methodenkompetenz – Scrum, Kanban, Lean Portfolio Management, WSJF, Flow Metrics
• Train-the-Trainer – Durchführung von SAFe-Trainings (Leading SAFe, PO/PM, Team Enablement)
• Coaching & Kommunikation – Rhetorik, Dialektik, Coaching von Teams und Führungskräften
• IHK-Ausbildereignung – Erfahrung in Wissensvermittlung & Führung von Auszubildenden
• Branchenverständnis – Versicherung, Banking, Automotive, Mittelstand
• Tools & Technik – Jira, Confluence, Miro, MS Teams, Slack
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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