Prozess- und Organisationsberatung im Change und Projekt

8/2019 – 12/2019

Optimierung Business Continuity Management

Prozessoptimierung, Kommunikationsberatung

11/2018 – 4/2019

Steuerung Produktmanagement bei KVG-Wechsel der Fonds
Konzeption und Umsetzung Kundenkommunikation
Konzeption und Umsetzung interne Kommunikation
Operative Unterstützung

Kommunikation (allg.), Organisation (allg.)

4/2017 – 10/2017

Beratung der Führungsebene beim Aufbau der Abteilung Process and Organizational Development
Visionsentwicklung, Strategieentwicklung, Definition Kernziele/-aufgaben der Abteilung, Ableitung operativer Ziele
Umsetzungsplanung und -unterstützung
Erstellung einer Skillmatrix zur Unterstützung der Personalauswahl
Stakeholderanalysen, Kommuikationsplanung und -umsetzung

Organisationsentwicklung

1/2017 – 7/2017

Beratung der Projektleitung in allen Themenstellungen zur Steuerung des Projektes zur Einführung neuer Organisationsrichtlinien
Durchführung von Workshops
Stakeholderanalyse und Kommunikationsplanung/-umsetzung
Erstellung diverser Konzepte und Umsetzung
Unterstützung/Begleitung der Fachbereiche bei der Erstellung neuer Richtlinien

Projektmanagement

1/2016 – 9/2016

Erstellung von Prozesslandkarten und Prozessbeschreibungen in diversen Bereichen der Bank: U.a. Handelsbereiche, Asset Management, Wertpapierabwicklung, Compliance, Revision, Finanzen

Prozessmanagement

11/2014 – 6/2015

Leitung des Projektes Optimierung Kernprozesse, u.a.:
Voranalysen
Abstimmung Projektziele mit den Sponsoren
Projektplanung und -steuerung
Einbindung aller relevanter Stakeholder
Soll-Prozessdesign
Erstellung Business Case

Projektmanagement

1/2014 – 10/2014

Umsetzung des im Vorprojekt erhobenen Optimierungspotenzials: Quick Eins, Prozessanpassungen, technische Optimierungen sowie organisatorische Veränderungen:
Begleitung/Beratung der Führungsebene
Zeit- und Ressourcenplanung
Einführung neuer Kommunikationsformaten, Erstellung einer Skillmatrix
Implementierung prozessualer Anpassungen
Erstellung von Business Requirements
Einbindung des Providers inkl. Durchführung von Workshops
Begleitung technischer Anpassungen
Erhebung bereichsübergreifender Anforderungen

Prozessmanagement

9/2013 – 12/2013

Analyse Ist-Prozesse Back Office + Visualisierung
Soll-Prozessdesign + Visualisierung
Erhebung Optimierungspotenzial und geeignete Maßnahmen
Erstellung Business Case

Prozessmanagement

5/2013 – 9/2013

Workshops zum Thema Bewerbungen
Einzelberatungen/Einzeloutplacements
Unterstützung bei der Erstellung von Bewerbungsunterlagen
Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche

Einstufung und Unterstützung (Outplacement)

6/2011 – 2/2012

Prozessberatung (Geschäftsprozesse Wertpapierabwicklung)

Prozessmanagement

7/2010 – 4/2011

Outplacementberatung,
Trennungsmanagement
Teamentwicklungen

7/2002 – 3/2010

Management eines Teams (>20 Personen) während verschiedener Restrukturierungsmaßnahmen
- Outsourcing
- Fusion
- Unternehmensverkauf
- Standortschließung

- Aufgabenverlagerung
- Systemintegrationen
- Prozessoptimierungen

- Mitarbeiterbegleitung
- Mitarbeiterintegration
- Teamentwicklung