IAM, Security und Risk Management

10/2014 – 12/2014

Firefighting in einem IAM-Projekt

Fehlerbehebung und Erstellung der Installationsanleitung für die Inbetriebnahme von RSA IMG unter Websphere und Oracle.

Oracle Database, UNIX, WebSphere

10/2013 – 4/2015

Projektleitung für die Implementierung eines IAM-Tools
RSA Identity Access and Governance (IMG) 6.8 bei einer Großbank.
Ich habe in das Projekt aus seiner Schieflag wieder herausgebracht und am Ende das Produkt in die Produktion überführt.

Projektmanagement (IT)

8/2012 – 6/2013

Verkauf von Unternehmensteilen im In- und Ausland

Projektmanagement (IT)

3/2011 – 7/2012

Implementierung des Vertrags- und License Management im Bereich Versicherungen
Position: Management Consultant
• Definition und Abstimmung von Regeln für das Anforderungsmanagement und Controlling
• Optimierung der Abläufe und Prozesse zw. Kunden und Outsourcer
• Unterstützung beim Rollout
• Umfang: 14.000 Anwender, 3.500 Verträge, 17.000 Systeme

ITIL, Matrix 42, IT-Beratung (allg.), Anforderungsmanagement, Programm Management, Vertragsmanagement, Asset management, Controlling, Lizenzmanagement

11/2009 – 3/2011

Programm Manager für Contract, Asset und Licence Management

Stakeholder: IT-Controlling und IT-Einkauf

In diesem Multi-Projekt wurde eine Lösung für die einzelnen Prozesse Contract, Asset und Licence entwickelt und die entsprechenden Daten erfasst.

Umfang:
3.500 Verträge, davon ca. 1.500 Lizenzverträge
12.000 Clients und gut 3.000 Server

Zudem wurde durch das Projektteam eine Inventory-Lösung evaluiert und auf Basis von HP DDMI zur Erfassung der technischen Daten implementiert.

Die einzelnen Prozesse wurden mit dem Kunden gemeinsam modelliert, abgstimmt, geschult und im Unternehmen eingeführt. Die erforderlichen Verfahrensanweisungen wurden entwickelt und bilden die Basis für die Umsetzung in der Organisation.

4/2009 – 3/2010

Customer Service Manager

für die Region West mit dem Schwerpunkt des Supports und Services für die Kunden E.ON Mitte und E.ON Ruhrgas. Ansprechpartner für die Kunden und die Zentralbereiche der E.ON IT.

Anzahl der IT-Mitarbeiter: 50
Clients: 9.000
Server: 50

Definition und Abstimmung der KPIs für den gesamten Customer Service Bereich der E.ON IT.

Entwicklung und Aufbau des zentralen Reportings für Customer Service Bereich.

Unterstützung bei der Einführung des Asset Managements in der Region West.

Mitarbeit an den Vorbereitungen für das Outsourcings des Customer Services.

3/2007 – 3/2009

Teilprojektleiter im Projekt ONE.IT für die Marketunit Central Europe Energy

Verantwortlich für die Umsetzung der Migration der Businessunits in Deutschland.

Entwicklung der Migrationskonzepte und Einführung von

- Enterprise Identity Management
- Server Konsolidierung (SAP, NON-SAP, File, Mail, Web, Print)
- Exchange-Migration
- Firewall-Migration und Internet-Access
- WAN-Umstellung
- Software Reduzierung
- Zentralisierung der Softwareverteilung
- Domain-Migration
- Umstellung auf ein zentrales Service Desk Tool

Planung und Abstimmung der Teilprojekte mit den Businessunits
Projektplanung und Reporting

1/2005 – 2/2007

Programm Manager für den Neubau eines Data Centers und Umzug der Systeme für den Flughafen Frankfurt

- Planung und Errichtung eines State-of-the-Art Data Centers (Green IT)
- Konsolidierung der Server, inkl. deren Virtualisierung

- Budgetverantwortung für das Gesamtvorhaben

- Anforderungsanalyse für das Data Center unter Berücksichtigung von Skalierbarkeit über 15 Jahre
- Konzeption des Data Centers und der erfordlichen Infrastruktur
- Erstellungen Ausschreibungen der einzelnen Gewerke
- Abstimmung der Planung mit den Lieferanten
- Überwachung der Gewerke während des Neubaus
- Abnahme der Gewerke und des Data Centers
- Inbetriebnahme des Data Centers

- Ist-Aufnahme der bestehenden Server, Storage und Netzwerk
- Analyse der Anwendungen und deren Kritikalität
- Konzeption der Server und deren Virtualisierung
- Evaluation und Einführung eines Server Provisioning Tools
- Planung des Umzugs der Anwendungen
- Abstimmung der Planung mit den Beteiligten
- Überwachung der Einhaltung der Planung
- Abnahme der Server und der erforderlichen Infrastruktursysteme
- Übergabe der Systeme

- Projekt Management und Reporting an Steering Board
- Projektabnahme und Übergabe