Senior Project Manager, Programm-Manager

6/2014 – 12/2014

IT-Projektleitung zur Definition und Einführung eines neuen Tools zur Erkennung internen Betrugs

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement

6/2014 – 12/2014

Projektleitung Definition und Einführung eines Tools zur Erkennung externen Betrugs

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement

5/2013 – 6/2014

IT-Projektleitung Definition neues Kundenportal

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement

5/2013 – 4/2014

Projektleitung Windows 7 Migration und Virtualisierung Arbeitsplätze

Windows 7, Projektleitung / Teamleitung (IT), Systemmigration, Projektmanagement

5/2013 – 7/2013

Redesign und Betriebseinführung Antragsstrecke

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement

1/2011 – 12/2012

Migration / Organisation Hot-GBO T-Systems Jan 2011 – Dez 2012
Projektleitung zur Übernahme des Applikationsbetriebs von 45 Applikationen aus dem Production Support Bereich (Ticket-, Inventory, CRM-Systeme) in die T-Systems Standard-Einheiten des RZ-Betriebs. Weiteres Ziel: Modernisierung der Plattformen der aktuellen Ticketsysteme.
Hardware Refresh für das T-Systems weite Ticket- und Assetsystems (HP Service Center, Asset Manager) auf standardisierte HW. Erstellung von HW-Konzept, Netz- und Storagekonzept, Lizenzen und Wartungsverträge, Aufbau, Migration und Abbau Altsystem.
HW-, Netz-, Schnittstellen- und Storagekonzeption und Aufbau eines Systems HP Service Manager / UCMDB zur Ablösung des aktuellen Ticketsystems bis Ende 2013, Inbetriebnahme für Pilotuser.
Aufbau eines Systems HP Service Manager / UCMDB für 2 externe Kunden. Erstellung HW-, Netz-, Schnittstellen- und Storagekonzept. Systemaufbau, Inbetriebnahme.
Direkte fachliche Steuerung von Delivery Management und 4 Betriebsteams, Steuerung der Schnittstellen HR und Kundeneinheiten in Deutschland, der Slowakei, Ungarn und England und in diverse Einheiten des Regelbetriebs in Deutschland und der Slowakei
Projekt-Kernteam: 9 Personen
Erweitertes Projektteam 30 Personen

4/2010 – 12/2010

Cloud Computing AppCom Factory T-Systems April - Dezember 2010
Consulting beim Aufbau der AppCom Factory der AL DTAG. Teambuilding und Kommunikationskonzept für ca 20 Mitarbeiter in Deutschland und der Slowakei, Erstellen eines Lizensierungskonzepts für für Oracle, MS-Windows und MS SQL Server in virtualisierten Umgebungen, Portfolio Schulungen für Servicemanagement und Vertrieb

4/2009 – 12/2012

Multi-Projekt-Manager T-Systems 2009 – 2012
Vorbereitung und Leitung der Management-Runde zur Steuerung des IT-Projekteportfolios (Projektfortschritt, Ressourceneinsatz und Nutzen für die Zielerreichung der beteiligten Einheiten) aller konzerninternen non-SAP Rechenzentrums¬an¬wen¬dungen. Umsetzung der Beschlüsse und Weitergabe an die Projekte.

4/2009 – 12/2012

Teamleiter „Project Management“ T-Systems 2009 - 2012
16 interne, 14 externe Mitarbeiter Personalführung, Teambuilding, Einsatzplanung, fachliches Coaching, Ausrichten des Teams auf die Unterstützung der Unternehmens-Strategie, Mitarbeiter-Weiterentwicklung (Planung und Umsetzung), Zieledefinition, Monitoring und Feststellung der Zielerreichung. Managen des Teambudgets, Freelancer-Management

9/2008 – 7/2010

Migration / Cloud Computing IT-BiC T-Systems Sept. 2008 - Juli 2010
Projektleitung Konzeption, Aufbau und Inbetriebnahme von zwei neuen Betriebsplattformen für 30 Applikationen aus dem Bereich Billing. Ziel: Effizienzsteigerung durch Vereinheitlichung der Plattformen (Windows- und SAP-Systeme auf X86 Hardware auf virtualisierten Systemen (VMWare) und alle Unix-Systeme auf einer AIX-Farm) Mit den eingesparten Betriebskosten Implementierung von DR-Fähigkeit.
Auswahl Server- und Virtaulisierungskonzept (SUN vs. IBM) Erstellen Serverkonzept, Netz-, Schnittstellen- und Storagekonzept, Virtualisierungskonzept, Aufbau eines Plattform-Managements incl Betriebsprozesse. Aufbau der Umgebung, Migration und Abbau der Altumgebung.
Direkte fachliche Steuerung von Delivery Management und 6 Betriebsteams, Steuerung der Schnittstellen zu Kundeneinheiten, Entwicklung, Regelbetrieb in Deutschland und der Slowakei und zu Unterlieferanten
Projekt-Kernteam: 14 Personen
Erweitertes Projektteam: 60 Personen

11/2006 – 8/2008

Insourcing BMS-IT T-Systems Nov. 2006 – Aug. 2008
Projektleitung Insourcing von Datacenter-Leistungen
Insourcing des Betriebs von 55 Applikationen der T-Systems BS zur T- Systems ES, Due-Dilligence, Angebotserstellung, Migrationskonzept, Vertragsverhandlung, Betriebsübergang Personal. Migration der Anwendungen auf T-Systems Standards (HW-Refresh, neue SW-Releases, etc)
Im Bid-Team, Transition und Transformation-Phase verantwortlich für alle Betriebsthemen: direkte fachliche Steuerung von Delivery Management und 7 Betriebsteams. Steuerung der Schnittstellen zu HR, FC und Kundeneinheiten, Entwicklung und Application Management in Deutschland, Indien und Brasilien und zu Unterlieferanten.
Projekt-Kernteam: 12 Personen
Erweitertes Projektteam: 50 Personen

8/2006 – 4/2007

Insourcing NPS T-Systems Aug. 2006 - April 2007
Projektleitung Insourcing von 4 Citrix-Farmen und 30 DB- Applikationsservern zur T-Systems ES. Due-Dilligence, Angebotserstellung, Migrationskonzept, Vertragsverhandlung, Migration
Direkte fachliche Steuerung von Delivery Management und 3 Betriebsteams. Steuerung der Schnittstellen zu Kundeneinheiten und Regelbetrieb in Deutschland
Projekt-Kernteam: 7 Personen
Erweitertes Projektteam: 20 Personen

11/2005 – 7/2006

Projekt IPTV T-Systems Nov. 2005 - Juli 2006
Projektleitung T-Home Entertain Kunde: T-Online
Aufbau und Inbetriebnahme der Serverplattform für IPTV , Plattformgröße >500 Server an 25 Standorten bundesweit
Direkte fachliche Steuerung von 4 Betriebsteams und des Aufbauteams des Lieferanten. Steuerung der Schnittstellen zum Kundenprojekt, Vertrieb und Einheiten des Regelbetriebs, Unterlieferanten
Projekt-Kernteam: 9 Personen
Erweitertes Projektteam: 30 Personen

6/2005 – 11/2005

Projekt AsCoMa T-Systems Juni 2005 – Nov. 2005
Kunde: T-Online, Config-Datenbank für 3000 Server,
Weiterentwicklung Datenmodell und Prozesse
Projektteam 3 Personen, Steuerung der Schnittstellen zum Betrieb auf T-Systems- und Kundenseite

9/2003 – 6/2005

Projekt SLAMUR T-Systems Sept. 2003 - Juni 2005
Projektleitung, Kunde: T-Online
Definition, Realisierung und Einführung von Mess- und Reporting-Verfahren zum Nachweis der SLA_Einhaltung der IT-Leistungen der T-Systems gegenüber dem Kunden
Projektteam 3 Personen, Steuerung der Schnittstellen zum Betrieb auf T-Systems Seite und Kundenseite

4/2002 – 7/2003

Projekt TEOBE T-Systems April 2002 - Juli 2003
Aufbau einer Serviceorganisation nach ITIL bei T-Online
Teilprojektleitung zur Definition, Abstimmung und Einführung des Incident- und Problem-Management-Prozesses
Teilprojekt-Team: 3 Personen, Steuerung der Schnittstellen zum Gesamtprojekt und zu den Betriebseinheiten des Kunden

10/1997 – 3/2002

Integrationstest TLC Consulting Okt. 1997 - März 2002
Integrationstest in einem der Top 10-Softwareprojekte der Deutschen Bahn
Entwicklung zum stellv. Teamleiter (8 Mitarbeiter)

4/1989 – 9/1997

Softwareentwicklung Carl Schenck AG April 1989 – Sept. 1997
Softwareentwicklung für Steuerungen von Fahrzeug- und Motorprüfständen. Programmiersprache C unter Echtzeit-Unix OS9 auf Motorola 68030 Architektur
Programmiersprache C++ und MS Basic for Applications unter Windows 3.1