![freiberufler Projektleiter Maschinenbau / Sondermaschinenbau / Anlagenbau [Prince2] DACH auf freelance.de](/user-images/profiles/thumbnails/70390_176_723476dc7a63.jpg?8e484562744d53d534ca4c779557330b "freelance.de - Projektleiter Maschinenbau / Sondermaschinenbau / Anlagenbau [Prince2] DACH")
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Projektleiter Maschinenbau / Sondermaschinenbau / Anlagenbau [Prince2] DACH
- Verfügbarkeit einsehen
- 14 Referenzen
- auf Anfrage
- 65428 Rüsselsheim
- Weltweit
- de | en
- 30.03.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (4)
"P. is a professionnal, he did perfectly the job. I highly recommand to work with him."
1/2023 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliches Monitoring von zwei Anlagen [Stellantis 0,7 Mio. €;
VW 1 Mio. €] des Lieferanten vor Ort.
▪ Interessenvertretung Auftraggeber on site
▪ Eskalationsmanagement & Troubleshooting [operational;
taktisch, strategisch]
▪ Statusreport [Analyse & Kontrolle Zeitplan; Aufgabentracking;
Identifizierung Planabweichungen; Definition & Einleitung
Maßnahmenplanung]
▪ Meilensteindefinition [input; output]
▪ Projektmanagement / -beratung & Vertragsmanagement
▪ Containment & Improvement
Ingenieurwissenschaft, Requirements Management, Lieferantenmanagement (allg.), Maschinenbau, Microsoft Excel, Projektmanagement - Claimmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Risikomanagement, Scheduling, Sondermaschinenbau
"Herr K. hat seine Projekte immer beharrlich und zielorientiert bearbeitet und war stets kollegial."
3/2020 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams
Verantwortung: Budgetverantwortung
Fachbereich: Projekt Management Office PMO
Produkt: Kamerasysteme ADAS für Heavy Duty
Tools Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel
Prozess: Produktentstehungsprozess [PEP]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Programm, Projekt: GZK & RFK [Jungheinrich], Laderaumerkennung [Krone], Motec Workview System [MWS]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Hauptverantwortung für die Projektplanung und -koordination nach den von Motec definierten Projekt-, Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätsstandards
- Eigenverantwortliches Management laufender Projekte
- Abschätzen und Aufzeigen von Risiken sowie Einleiten und Überwachen von Maßnahmen
- Entwicklung eines Motec spezifischen Engineering Change-Management Prozesses
Projektsteuerung (Projektcontrolling), Anforderungsspezifikationen, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Requirements Management, Risikomanagement, Sensorik, Technische Projektleitung / Teamleitung
"I have always enjoyed working with Mr. K. in a team. He has always fulfilled his part of the tasks reliably and punctually."
4/2016 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Internationale interdisziplinäre Team- und Projektabstimmung [Nord Amerika, Australien, China, Europa] des Kunden
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Infotainment Soundsystem
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, E², JIRA, Teamcenter, DOORS
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka] Epsilon [Insignia] und Delta [Astra]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Abstimmung und Integration von BOSE Soundsystemen auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
- Abstimmung globaler Entwicklungs- und Freigabeprozesse (Nord Amerika, China, Korea, Australien)
- Initiierung, Freigabe und Verwaltung der Kundenzeichnungen
- Planung und Organisation von Tuning Events (Audio/NM) und Software Releases
Projektmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Change Management, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Jira, Maschinenbau, Microsoft Excel, Microsoft Office 365, Ppap, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleitung / Teamleitung, Requirements Management, Risikomanagement, Teamcenter (Siemens PLM Software)
"Gute Koordination der Konstruktionsabteilung, in einem sehr dynamischen Umfeld. Hohes Engagement und Kundenorientierung! Bravo"
9/2014 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams bestehend aus 4 – 8 Projektingenieuren [je nach Phase]
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Kabelsatz
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Electrical Routing, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Wiring Harness Assessment Center I, II, II
Zeichnungsabgleiche I, II, III
GM Programm: Gamma [Meriva & Citroen C4] B-MPV
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Projektmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Computer Aided Engineering, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Microsoft Office 365, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Requirements Management, Risikomanagement, Siemens Nx, Teamcenter (Siemens PLM Software)
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2025 – 2/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Istzustandsanalyse der bestehenden RE-Prozesse für DriveCAD und HG-Logik
Zielbeschreibung für einen standardisierten, transparenten RE-Prozess
Entwicklung eines Quality Gates (IQC) für formale, fachliche und technische Vollständigkeit
Einführung eines einheitlichen Eingangskanals über Epics in Azure DevOps
Erstellung von Fachkonzept-Templates für Typenbezeichnungen, geometrische Optionen und SCE- Merkmale
Entwicklung eines Review-Mechanismus als Quality Gate für den Ausgangskanal
Empfehlung zur Implementierung inkl. Pilotphase und Skalierung
Anforderungsspezifikationen, Prozessoptimierung, Requirement Analyse, Requirements Engineer, Requirements Management, Techniker Prozessentwicklung
12/2024 – 9/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Führung eines interdisziplinären Teams aus Teamleitern (Architectural Light, Signages, Special Systems, Deko Light, Entertainment Systeme, Kataloge [Schalter & Steckdosen, öffentliche & nicht öffentliche Bereiche]) zur Integration architekturgebundener Systeme inkl. Abstimmung der Owner-Supply-Schnittstellen
Fachliche Führung der werftseitigen Umsetzung von Disney-Vorgaben in Architektur, Lichttechnik und Entertainment-Systemen
Auswertung und Steuerung des Projektfortschritts, der Arbeitspakete sowie der Zeichnungserstellung inkl. Stücklisten
Reporting an die übergeordneten Managementstrukturen und Entscheidungsebenen
Fachbereichsübergreifende Abstimmung mit TK, TI, AV, Produktion und Einkauf
Enge Koordination mit externen Lieferanten (u. a. FUNA)
Auswertung, Steuerung und Priorisierung der Arbeitspakete entlang der technischen Umsetzungslinie
Projektleiter Maschinenbau, Datenanalyse, Reporting, VBA (Visual Basic for Applications), Microsoft Excel, Engineering Manager, Schiffbau, Technische Projektleitung / Teamleitung, Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Qualitätsmanagement (allg.)
11/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Training der Projektleitung bei projektspezifischen Aufgabenstellungen und der methodischen Abwicklung von Projekten im Automotive-Kontext.
Abwicklung von Kundenprojekten
Projektmanagement, Anlagen-Engineering, Chemie, Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Requirements Management, Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Sondermaschinenbau
8/2023 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Industrialisierung PAD Werkzeugapplikation - PSH-Infinity [PSH-Infinity ist ein Werkzeug für die automatische roboterbasierte Anbringung selbstklebender Stanzteile] - Referenz
Abwicklung Kundenprojekt
Projektmanagement, Anforderungsspezifikationen, Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Mehrprojektmanagement, Microsoft Excel, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Requirements Management, Risikomanagement, Sondermaschinenbau, Technische Projektleitung / Teamleitung
1/2023 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliches Monitoring von zwei Anlagen [Stellantis 0,7 Mio. €;
VW 1 Mio. €] des Lieferanten vor Ort.
▪ Interessenvertretung Auftraggeber on site
▪ Eskalationsmanagement & Troubleshooting [operational;
taktisch, strategisch]
▪ Statusreport [Analyse & Kontrolle Zeitplan; Aufgabentracking;
Identifizierung Planabweichungen; Definition & Einleitung
Maßnahmenplanung]
▪ Meilensteindefinition [input; output]
▪ Projektmanagement / -beratung & Vertragsmanagement
▪ Containment & Improvement
Ingenieurwissenschaft, Requirements Management, Lieferantenmanagement (allg.), Maschinenbau, Microsoft Excel, Projektmanagement - Claimmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Risikomanagement, Scheduling, Sondermaschinenbau
2/2021 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliche Abwicklung von Projekten ab Kick-off über die Werksabnahme [FAT], Betriebsfertiger Übergabe [BÜ] bis zur Endabnahme [SAT]
▪ Multiprojektmanagement
▪ Operatives Projektmanagement
▪ Claims Management
▪ Troubleshooting
▪ Projektspezifische Kappa Planung
▪ Interdisziplinäre Arbeitsweise
Projektmanagement, Anforderungsspezifikationen, Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Mehrprojektmanagement, Microsoft Excel, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Requirements Management, Risikomanagement, Sondermaschinenbau, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement
3/2020 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams
Verantwortung: Budgetverantwortung
Fachbereich: Projekt Management Office PMO
Produkt: Kamerasysteme ADAS für Heavy Duty
Tools Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel
Prozess: Produktentstehungsprozess [PEP]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Programm, Projekt: GZK & RFK [Jungheinrich], Laderaumerkennung [Krone], Motec Workview System [MWS]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Hauptverantwortung für die Projektplanung und -koordination nach den von Motec definierten Projekt-, Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätsstandards
- Eigenverantwortliches Management laufender Projekte
- Abschätzen und Aufzeigen von Risiken sowie Einleiten und Überwachen von Maßnahmen
- Entwicklung eines Motec spezifischen Engineering Change-Management Prozesses
Projektsteuerung (Projektcontrolling), Anforderungsspezifikationen, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Requirements Management, Risikomanagement, Sensorik, Technische Projektleitung / Teamleitung
1/2019 – 2/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung mehrerer interkultureller Test-Teams [Rumänien, Indien, England, Frankreich], Fachliche Führung eines interdisziplinären Teams von 5 Projektingenieuren
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering, Test & Validation, System Integration
Produkt: Sensorsysteme für Autonomes Fahren [AD] und Fahrassistenzsysteme [ADAS]
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel, DOORS
Prozess: Agiler Entwicklungsprozess [Scrum, Kanban], Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – Continental Stages]
Programm, Projekt: EBA-Turnkey [Dacia], E-SUV [Dyson], VW Passat B8 - Aufbau Testfahrzeug
Best Practices: Projektmanagement, Testmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Einführung und Abstimmung einer Anwendung zur Analyse der Anforderungs- und Testabdeckung
- Erstellung und Veröffentlichung der gesamte Projektteststrategie, Koordination aller Validierungspläne und Ausrichtung aller Domänentestpläne und Konsolidierung zu einem Gesamtprojekttestplan
- Überwachung und Reporting des Gesamtstatus der Projekttests, einschließlich interner Tests und Tests auf Kundenebene.
- Erstellung der Produktfreigabeempfehlung für den Bereich Test & Validation einschließlich des Projekttestberichts
Ingenieurwissenschaft, Agile Methodologie, Requirements Management, Management (allg.), Maschinenbau, Mehrprojektmanagement, Microsoft Office 365, Microsoft Excel, Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement, Sensorik
4/2016 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Internationale interdisziplinäre Team- und Projektabstimmung [Nord Amerika, Australien, China, Europa] des Kunden
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Infotainment Soundsystem
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, E², JIRA, Teamcenter, DOORS
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka] Epsilon [Insignia] und Delta [Astra]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Abstimmung und Integration von BOSE Soundsystemen auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
- Abstimmung globaler Entwicklungs- und Freigabeprozesse (Nord Amerika, China, Korea, Australien)
- Initiierung, Freigabe und Verwaltung der Kundenzeichnungen
- Planung und Organisation von Tuning Events (Audio/NM) und Software Releases
Projektmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Change Management, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Jira, Maschinenbau, Microsoft Excel, Microsoft Office 365, Ppap, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleitung / Teamleitung, Requirements Management, Risikomanagement, Teamcenter (Siemens PLM Software)
9/2014 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams bestehend aus 4 – 8 Projektingenieuren [je nach Phase]
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Kabelsatz
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Electrical Routing, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Wiring Harness Assessment Center I, II, II
Zeichnungsabgleiche I, II, III
GM Programm: Gamma [Meriva & Citroen C4] B-MPV
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Projektmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Computer Aided Engineering, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Microsoft Office 365, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Requirements Management, Risikomanagement, Siemens Nx, Teamcenter (Siemens PLM Software)
6/2014 – 9/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement, Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP]
Branche: Automotive
Fachbereich: Engineering
Produkt: Komponenten Halter
Tools: Microsoft Office, Microsoft Excel, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka]
Ingenieurwissenschaft, APQP (Advanced Product Quality Planning), Computer Aided Engineering, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Maschinenbau, Microsoft Excel, Siemens Nx, Ppap, Teamcenter (Siemens PLM Software)
9/2009 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Systemadministration
Suchmaschinenoptimierung SEO
Ingenieurwissenschaft, Mehrprojektmanagement, Microsoft Excel, Projektmanagement, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Risikoanalyse, Suchmaschinenoptimierung, Systemadministration (allg.)
3/2007 – 11/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Montagearbeiten
Enwicklunsdienstleistung
Ingenieurwissenschaft, Microsoft Excel, Installation / Montage / Wartung (allg.), Konstruktionstechnik (allg.), Maschinenbau, Produktionstechnik (allg.), CAD (computer-aided design)
3/2007 – 9/2007
Tätigkeitsbeschreibung
-Durchführung von Berechnungen zum Nachweis der geforderten Lebensdauer sowie zur Optimierung der Bauteileigenschaften wie Steifigkeit und Festigkeit
-Konstruktion von Bauteilen und Systemen im CAD-System Unigraphics
--fertigungsgerechte Modellierung der Bauteile
--Zeichungsableitung
.Durchführung von Versuchen mit Bewertung der Ergebnisse
-Recherche von Zukaufteilen und Lieferanten
-Beschaffung von Komponenten und Baugruppen zum Aufbau eines Prototypen
-Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und internen Abteilungen
Ingenieurwissenschaft, CAD (computer-aided design), Design (allg.), Konstruktionstechnik (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Maschinenbau, Microsoft Excel, Siemens Nx, Prototyping, Sondermaschinenbau, Skizzieren
6/2001 – 6/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- MSA Measurement System Analysis
- SPC Statistical Process Control
Maschinenbau, Microsoft Excel, Statistische Prozessregelung (SPC)
8/1998 – 8/1999
Tätigkeitsbeschreibung
Verkauf und Beratung
Lagerlogistik
Buchhaltung
Buchhaltung, Kundendienst, Microsoft Excel
Zertifikate
EINKÄUFER | AKADEMIE Praxis-Seminare für den Einkauf mit Mehrwertgarantie - seit 1993
VDI Wissensforum GmbH
AlfaTraining
MBT Ostermann GmbH
MBT Ostermann GmbH
Ausbildung
Rüsselsheim
Rüsselsheim
Über mich
Ich unterstütze Unternehmen als Projektleiter, Teilprojektleiter oder Interim Manager bei der erfolgreichen Steuerung komplexer Industrie-, Anlagen- und Sondermaschinenbauprojekte. Mein Fokus liegt auf der verlässlichen Erreichung von Projektzielen unter konsequenter Berücksichtigung von Kosten, Terminen und Qualität – insbesondere in technisch anspruchsvollen, dynamischen oder kritischen Projektphasen.
Ein besonderer Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Vertrags-, Claims- und Nachtragsmanagement. Ich sichere Projekte wirtschaftlich ab, bewerte Änderungen strukturiert (z. B. ROM-Bewertungen), setze vertragliche Mitwirkungs- und Beistellungspflichten durch und sorge für belastbare Design-Freeze- und Entscheidungsgrundlagen. Auch in konfliktbehafteten Konstellationen zwischen Auftraggebern, Lieferanten und Endkunden agiere ich klar, sachlich und lösungsorientiert.
Darüber hinaus verfüge ich über umfangreiche Erfahrung im Lieferanten- und Schnittstellenmanagement – einschließlich Vor-Ort-Einsätzen bei kritischen Lieferanten, Eskalationsmanagement auf operativer, taktischer und strategischer Ebene sowie der Stabilisierung von Projekten mit Termin- oder Leistungsabweichungen. Ziel ist stets die Wiederherstellung von Steuerbarkeit, Transparenz und Entscheidungsfähigkeit.
Kurzvorstellung
Auf Basis meiner langjährigen und vielseitigen Erfahrung in der Projektleitung steuere ich Projekte heute bewusst aus einer strategischen und wirtschaftlichen Perspektive. Zeit verstehe ich dabei als den knappsten und zugleich wirkungsvollsten Steuerungsfaktor im Projektgeschäft. Eine stringente Zeit-, Ressourcen- und Entscheidungslogik ist für mich die Voraussetzung dafür, dass Qualität und Wirtschaftlichkeit überhaupt beherrschbar bleiben.
Ich übernehme im Projektkontext situativ unterschiedliche Rollen – als Projektleiter, Koordinator, Analytiker, kaufmännischer Sparringspartner oder technischer Ansprechpartner – stets mit klarem Fokus auf das Projektziel und den Weg dorthin. Dabei setze ich sowohl klassische als auch hybride Projektmanagementansätze ein und passe Methoden bewusst an das jeweilige Projektumfeld an.
Meine Arbeitsweise ist interdisziplinär, strukturiert und verbindlich. Ich denke in Prozessen, behalte auch in komplexen Projektlandschaften den Überblick und agiere vorausschauend. Abweichungen, Risiken oder Zielkonflikte adressiere ich frühzeitig, konstruktiv und lösungsorientiert, um Eskalationen kontrollierbar zu halten und Projekte stabil zu führen.
Als qualifizierter und zertifizierter Projektmanager mit technischem Hintergrund im Maschinen- und Anlagenbau verantworte ich Projekte ganzheitlich – von der Angebots- und Planungsphase über die Umsetzung bis hin zur Abnahme und Übergabe. Dazu gehören für mich eine belastbare Projektplanung, realistische Termin- und Ressourcensteuerung, strukturiertes Risiko- und Änderungsmanagement sowie ein transparentes Projektcontrolling.
In der Leitung komplexer Projekte im Sondermaschinenbau, Anlagenbau, der Automobil- und Batterieindustrie sowie im Schiffbau verbinde ich methodische Projektmanagementkompetenz mit technischer Tiefe. Werkzeuge wie MS Excel und MS Project nutze ich routiniert als Steuerungs-, Analyse- und Entscheidungsinstrumente.
Mein Anspruch ist es, Projekte nicht nur methodisch korrekt, sondern wirtschaftlich wirksam, stabil und nachhaltig erfolgreich zum Abschluss zu führen.
Gerne erläutere ich meine Arbeitsweise und Erfahrungen in einem persönlichen Gespräch und bespreche, wie ich Ihr Projekt gezielt unterstützen kann.
Weitere Kenntnisse
Projektarten
Investitionsprojekte (CAPEX)
Entwicklungs- und Produktentstehungsprojekte
Veränderungs-, Sanierungs- und Transformationsprojekte
Projektstabilisierung und Recovery in kritischen Phasen
Vorgehensmodelle
Klassische Projektmodelle (phasisch, meilensteinbasiert)
Agile Vorgehensmodelle (situativ, nicht dogmatisch)
Hybride Projektansätze (methodisch angepasst an Umfeld und Reifegrad)
Führungs- und Managementstil
Zielorientiert, strukturiert und verbindlich
Management by Objectives
Management by Exception
Management by Delegation
Situativ deeskalierend, entscheidungsstark und lösungsorientiert
Rollen & Funktionen
Projektleiter / Senior Projektmanager
Teilprojektleiter / Workstream Lead
Projektberater und Sparringspartner
Interim Manager in kritischen Projektphasen
Claims- und Nachtragsmanager
Coach für Projektteams und Führungskräfte
Kernleistungen
Ganzheitliche Projektleitung mit Kosten-, Termin- und Qualitätsverantwortung
Lieferanten-, Schnittstellen- und Stakeholdermanagement
Interim-Management bei Eskalationen und Projektkrisen
Troubleshooting, Projektstabilisierung und Reorganisation
Vertrags-, Claims- und Nachtragsmanagement
Branchen & Projektumfelder
Anlagenbau (Maschinen und Produktionsanlagen)
Maschinen- und Sondermaschinenbau
Automation und Robotik
Prototypenbau und Industrialisierung
Produktion und Industrial Engineering
Automotive und Batterieindustrie
Projekt Management Office (PMO)
Schiffbau und Großprojekte
Projektmanagement-Methoden
PDCA-Zyklus
SMART-Zielsystematik
Pareto- und Eisenhower-Prinzip
Projekt-Tailoring und Methodenanpassung
Software & Tools
MS Excel (Analyse, Controlling, Szenarien)
MS Project (Termin- und Ressourcensteuerung)
MS PowerPoint (Management-Reporting)
KI-/AI-gestützte Projektunterstützung
IBM DOORS
PRO.FILE
Management- & Steuerungsaufgaben
Projekt- und Produktmanagement
Ressourcen- und Kapazitätsmanagement
Maßnahmen- und Aktionsmanagement
Risiko- und Chancenmanagement
Anforderungs- und Änderungsmanagement
Beschaffungsmanagement
Vertrags- und Claimsmanagement
Projektdokumentation, Monitoring und Reporting
Projektabschluss und Lessons Learned
Planungs- und Steuerungsaufgaben
Strukturierte Projekt- und Terminplanung
Gantt-Diagramme und Meilensteinplanung
Aufgaben-, Maßnahmen- und Abnahmeplanung
Ressourcen- und Kapazitätsplanung
Fortschritts- und Fertigstellungsgradermittlung (DoC)
Betriebswirtschaftliche Verantwortung
Kosten-, Budget- und Liquiditätskontrolle
Projektkalkulation und Wirtschaftlichkeitsbewertung
Deckungsbeitragsrechnung
CAPEX-, OPEX- und TOTEX-Betrachtungen
Zuschlags- und Wirtschaftlichkeitskalkulationen
Vertrags- und Rechtsbezug
Werkverträge
Kaufverträge
Dienstleistungsverträge
Claims Management
Nachtrags- und Vertragsänderungsmanagement
Analytische & Controlling-Aufgaben
Soll-Ist-Vergleiche
Projektfortschritts- und Leistungsbewertung
Risikoanalysen (Projekt & Maschine)
Anforderungsanalysen
Meilensteintrendanalysen
Stakeholder-, SWOT- und ABC-Analysen
Earned Value Analysis (EVA)
Projekt- und Kostencontrolling
Technische Aufgaben & Engineering-Bezug
Erstellung und Bewertung von Lastenheften
Anforderungserhebung und -spezifikation
Build-to-Print / Build-to-Spec
Engineering to Order (ETO)
Modify / Configure / Assemble to Order
MFU / PFU
FMEA
PAAG / HAZOP
SISTEMA / SOFTEMA
Engineering Change Management
Produktentstehungsprozess (PEP)
Normen & Richtlinien
Maschinenrichtlinie 2006/42/EG
Maschinenverordnung (EU) 2023/1230
Niederspannungsrichtlinie 2014/35/EU
DIN EN ISO 12100 – Risikobeurteilung
ISO/TR 14121 – Sicherheit von Maschinen
DIN EN ISO 13849 – Sicherheitsbezogene Steuerungen
DIN EN 60204-1 – Elektrische Ausrüstung von Maschinen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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