![freiberufler Projektleiter Maschinenbau / Sondermaschinenbau / Anlagenbau [Prince2] DACH auf freelance.de](/user-images/profiles/thumbnails/70390_176_723476dc7a63.jpg?3c2781a60d8293d6519beef70feec24f "freelance.de - Projektleiter Maschinenbau / Sondermaschinenbau / Anlagenbau [Prince2] DACH")
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Projektleiter Maschinenbau / Sondermaschinenbau / Anlagenbau [Prince2] DACH
- Verfügbarkeit einsehen
- 14 Referenzen
- auf Anfrage
- 65428 Rüsselsheim
- Weltweit
- de | en
- 15.12.2025
- Contract ready
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (4)
"P. is a professionnal, he did perfectly the job. I highly recommand to work with him."
1/2023 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliches Monitoring von zwei Anlagen [Stellantis 0,7 Mio. €;
VW 1 Mio. €] des Lieferanten vor Ort.
▪ Interessenvertretung Auftraggeber on site
▪ Eskalationsmanagement & Troubleshooting [operational;
taktisch, strategisch]
▪ Statusreport [Analyse & Kontrolle Zeitplan; Aufgabentracking;
Identifizierung Planabweichungen; Definition & Einleitung
Maßnahmenplanung]
▪ Meilensteindefinition [input; output]
▪ Projektmanagement / -beratung & Vertragsmanagement
▪ Containment & Improvement
Ingenieurwissenschaft, Requirements Management, Lieferantenmanagement (allg.), Maschinenbau, Microsoft Excel, Projektmanagement - Claimmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Risikomanagement, Scheduling, Sondermaschinenbau
"Herr K. hat seine Projekte immer beharrlich und zielorientiert bearbeitet und war stets kollegial."
3/2020 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams
Verantwortung: Budgetverantwortung
Fachbereich: Projekt Management Office PMO
Produkt: Kamerasysteme ADAS für Heavy Duty
Tools Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel
Prozess: Produktentstehungsprozess [PEP]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Programm, Projekt: GZK & RFK [Jungheinrich], Laderaumerkennung [Krone], Motec Workview System [MWS]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Hauptverantwortung für die Projektplanung und -koordination nach den von Motec definierten Projekt-, Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätsstandards
- Eigenverantwortliches Management laufender Projekte
- Abschätzen und Aufzeigen von Risiken sowie Einleiten und Überwachen von Maßnahmen
- Entwicklung eines Motec spezifischen Engineering Change-Management Prozesses
Projektsteuerung (Projektcontrolling), Anforderungsspezifikationen, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Requirements Management, Risikomanagement, Sensorik, Technische Projektleitung / Teamleitung
"I have always enjoyed working with Mr. K. in a team. He has always fulfilled his part of the tasks reliably and punctually."
4/2016 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Internationale interdisziplinäre Team- und Projektabstimmung [Nord Amerika, Australien, China, Europa] des Kunden
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Infotainment Soundsystem
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, E², JIRA, Teamcenter, DOORS
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka] Epsilon [Insignia] und Delta [Astra]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Abstimmung und Integration von BOSE Soundsystemen auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
- Abstimmung globaler Entwicklungs- und Freigabeprozesse (Nord Amerika, China, Korea, Australien)
- Initiierung, Freigabe und Verwaltung der Kundenzeichnungen
- Planung und Organisation von Tuning Events (Audio/NM) und Software Releases
Projektmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Change Management, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Jira, Maschinenbau, Microsoft Excel, Microsoft Office 365, Ppap, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleitung / Teamleitung, Requirements Management, Risikomanagement, Teamcenter (Siemens PLM Software)
"Gute Koordination der Konstruktionsabteilung, in einem sehr dynamischen Umfeld. Hohes Engagement und Kundenorientierung! Bravo"
9/2014 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams bestehend aus 4 – 8 Projektingenieuren [je nach Phase]
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Kabelsatz
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Electrical Routing, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Wiring Harness Assessment Center I, II, II
Zeichnungsabgleiche I, II, III
GM Programm: Gamma [Meriva & Citroen C4] B-MPV
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Projektmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Computer Aided Engineering, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Microsoft Office 365, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Requirements Management, Risikomanagement, Siemens Nx, Teamcenter (Siemens PLM Software)
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2024 – 9/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche Führung eines interdisziplinären Teams aus Teamleitern (Architectural Light, Signages, Special Systems, Deko Light, Entertainment Systeme, Kataloge [Schalter & Steckdosen, öffentliche & nicht öffentliche Bereiche]) zur Integration architekturgebundener Systeme inkl. Abstimmung der Owner-Supply-Schnittstellen
Fachliche Führung der werftseitigen Umsetzung von Disney-Vorgaben in Architektur, Lichttechnik und Entertainment-Systemen
Auswertung und Steuerung des Projektfortschritts, der Arbeitspakete sowie der Zeichnungserstellung inkl. Stücklisten
Reporting an die übergeordneten Managementstrukturen und Entscheidungsebenen
Fachbereichsübergreifende Abstimmung mit TK, TI, AV, Produktion und Einkauf
Enge Koordination mit externen Lieferanten (u. a. FUNA)
Auswertung, Steuerung und Priorisierung der Arbeitspakete entlang der technischen Umsetzungslinie
Projektleiter Maschinenbau, Datenanalyse, Reporting, VBA (Visual Basic for Applications), Microsoft Excel, Engineering Manager, Schiffbau, Technische Projektleitung / Teamleitung, Change Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Qualitätsmanagement (allg.)
11/2023 – 6/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Training der Projektleitung bei projektspezifischen Aufgabenstellungen und der methodischen Abwicklung von Projekten im Automotive-Kontext.
Abwicklung von Kundenprojekten
Projektmanagement, Anlagen-Engineering, Chemie, Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Requirements Management, Risikomanagement, Schulung / Coaching (allg.), Sondermaschinenbau
8/2023 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Industrialisierung PAD Werkzeugapplikation - PSH-Infinity [PSH-Infinity ist ein Werkzeug für die automatische roboterbasierte Anbringung selbstklebender Stanzteile] - Referenz
Abwicklung Kundenprojekt
Projektmanagement, Anforderungsspezifikationen, Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Mehrprojektmanagement, Microsoft Excel, Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Requirements Management, Risikomanagement, Sondermaschinenbau, Technische Projektleitung / Teamleitung
1/2023 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliches Monitoring von zwei Anlagen [Stellantis 0,7 Mio. €;
VW 1 Mio. €] des Lieferanten vor Ort.
▪ Interessenvertretung Auftraggeber on site
▪ Eskalationsmanagement & Troubleshooting [operational;
taktisch, strategisch]
▪ Statusreport [Analyse & Kontrolle Zeitplan; Aufgabentracking;
Identifizierung Planabweichungen; Definition & Einleitung
Maßnahmenplanung]
▪ Meilensteindefinition [input; output]
▪ Projektmanagement / -beratung & Vertragsmanagement
▪ Containment & Improvement
Ingenieurwissenschaft, Requirements Management, Lieferantenmanagement (allg.), Maschinenbau, Microsoft Excel, Projektmanagement - Claimmanagement, Konfliktlösung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagementberatung, Risikomanagement, Scheduling, Sondermaschinenbau
2/2021 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliche Abwicklung von Projekten ab Kick-off über die Werksabnahme [FAT], Betriebsfertiger Übergabe [BÜ] bis zur Endabnahme [SAT]
▪ Multiprojektmanagement
▪ Operatives Projektmanagement
▪ Claims Management
▪ Troubleshooting
▪ Projektspezifische Kappa Planung
▪ Interdisziplinäre Arbeitsweise
Projektmanagement, Anforderungsspezifikationen, Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Mehrprojektmanagement, Microsoft Excel, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Requirements Management, Risikomanagement, Sondermaschinenbau, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement
3/2020 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams
Verantwortung: Budgetverantwortung
Fachbereich: Projekt Management Office PMO
Produkt: Kamerasysteme ADAS für Heavy Duty
Tools Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel
Prozess: Produktentstehungsprozess [PEP]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Programm, Projekt: GZK & RFK [Jungheinrich], Laderaumerkennung [Krone], Motec Workview System [MWS]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Hauptverantwortung für die Projektplanung und -koordination nach den von Motec definierten Projekt-, Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätsstandards
- Eigenverantwortliches Management laufender Projekte
- Abschätzen und Aufzeigen von Risiken sowie Einleiten und Überwachen von Maßnahmen
- Entwicklung eines Motec spezifischen Engineering Change-Management Prozesses
Projektsteuerung (Projektcontrolling), Anforderungsspezifikationen, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Requirements Management, Risikomanagement, Sensorik, Technische Projektleitung / Teamleitung
1/2019 – 2/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung mehrerer interkultureller Test-Teams [Rumänien, Indien, England, Frankreich], Fachliche Führung eines interdisziplinären Teams von 5 Projektingenieuren
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering, Test & Validation, System Integration
Produkt: Sensorsysteme für Autonomes Fahren [AD] und Fahrassistenzsysteme [ADAS]
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel, DOORS
Prozess: Agiler Entwicklungsprozess [Scrum, Kanban], Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – Continental Stages]
Programm, Projekt: EBA-Turnkey [Dacia], E-SUV [Dyson], VW Passat B8 - Aufbau Testfahrzeug
Best Practices: Projektmanagement, Testmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Einführung und Abstimmung einer Anwendung zur Analyse der Anforderungs- und Testabdeckung
- Erstellung und Veröffentlichung der gesamte Projektteststrategie, Koordination aller Validierungspläne und Ausrichtung aller Domänentestpläne und Konsolidierung zu einem Gesamtprojekttestplan
- Überwachung und Reporting des Gesamtstatus der Projekttests, einschließlich interner Tests und Tests auf Kundenebene.
- Erstellung der Produktfreigabeempfehlung für den Bereich Test & Validation einschließlich des Projekttestberichts
Ingenieurwissenschaft, Agile Methodologie, Requirements Management, Management (allg.), Maschinenbau, Mehrprojektmanagement, Microsoft Office 365, Microsoft Excel, Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement, Sensorik
4/2016 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Internationale interdisziplinäre Team- und Projektabstimmung [Nord Amerika, Australien, China, Europa] des Kunden
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Infotainment Soundsystem
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, E², JIRA, Teamcenter, DOORS
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka] Epsilon [Insignia] und Delta [Astra]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Abstimmung und Integration von BOSE Soundsystemen auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
- Abstimmung globaler Entwicklungs- und Freigabeprozesse (Nord Amerika, China, Korea, Australien)
- Initiierung, Freigabe und Verwaltung der Kundenzeichnungen
- Planung und Organisation von Tuning Events (Audio/NM) und Software Releases
Projektmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Change Management, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Jira, Maschinenbau, Microsoft Excel, Microsoft Office 365, Ppap, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Projektleitung / Teamleitung, Requirements Management, Risikomanagement, Teamcenter (Siemens PLM Software)
9/2014 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams bestehend aus 4 – 8 Projektingenieuren [je nach Phase]
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Kabelsatz
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Electrical Routing, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Wiring Harness Assessment Center I, II, II
Zeichnungsabgleiche I, II, III
GM Programm: Gamma [Meriva & Citroen C4] B-MPV
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Projektmanagement, APQP (Advanced Product Quality Planning), Computer Aided Engineering, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Ingenieurwissenschaft, Maschinenbau, Microsoft Excel, Microsoft Office 365, Ppap, Projektleitung / Teamleitung, Requirements Management, Risikomanagement, Siemens Nx, Teamcenter (Siemens PLM Software)
6/2014 – 9/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement, Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP]
Branche: Automotive
Fachbereich: Engineering
Produkt: Komponenten Halter
Tools: Microsoft Office, Microsoft Excel, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka]
Ingenieurwissenschaft, APQP (Advanced Product Quality Planning), Computer Aided Engineering, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Maschinenbau, Microsoft Excel, Siemens Nx, Ppap, Teamcenter (Siemens PLM Software)
9/2009 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Systemadministration
Suchmaschinenoptimierung SEO
Ingenieurwissenschaft, Mehrprojektmanagement, Microsoft Excel, Projektmanagement, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Risikoanalyse, Suchmaschinenoptimierung, Systemadministration (allg.)
3/2007 – 11/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Montagearbeiten
Enwicklunsdienstleistung
Ingenieurwissenschaft, Microsoft Excel, Installation / Montage / Wartung (allg.), Konstruktionstechnik (allg.), Maschinenbau, Produktionstechnik (allg.), CAD (computer-aided design)
3/2007 – 9/2007
Tätigkeitsbeschreibung
-Durchführung von Berechnungen zum Nachweis der geforderten Lebensdauer sowie zur Optimierung der Bauteileigenschaften wie Steifigkeit und Festigkeit
-Konstruktion von Bauteilen und Systemen im CAD-System Unigraphics
--fertigungsgerechte Modellierung der Bauteile
--Zeichungsableitung
.Durchführung von Versuchen mit Bewertung der Ergebnisse
-Recherche von Zukaufteilen und Lieferanten
-Beschaffung von Komponenten und Baugruppen zum Aufbau eines Prototypen
-Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und internen Abteilungen
Ingenieurwissenschaft, CAD (computer-aided design), Design (allg.), Konstruktionstechnik (allg.), Lieferantenmanagement (allg.), Maschinenbau, Microsoft Excel, Siemens Nx, Prototyping, Sondermaschinenbau, Skizzieren
6/2001 – 6/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- MSA Measurement System Analysis
- SPC Statistical Process Control
Maschinenbau, Microsoft Excel, Statistische Prozessregelung (SPC)
8/1998 – 8/1999
Tätigkeitsbeschreibung
Verkauf und Beratung
Lagerlogistik
Buchhaltung
Buchhaltung, Kundendienst, Microsoft Excel
Zertifikate
EINKÄUFER | AKADEMIE Praxis-Seminare für den Einkauf mit Mehrwertgarantie - seit 1993
VDI Wissensforum GmbH
AlfaTraining
MBT Ostermann GmbH
MBT Ostermann GmbH
Ausbildung
Rüsselsheim
Rüsselsheim
Über mich
Zielorientierte Projektsteuerung
Konsequente Erreichung der Projektziele unter klarer Priorisierung von Kosten, Qualität und Terminen.
Professionelles Vertrags-, Claims- und Nachtragsmanagement
Aktive Wahrung und Durchsetzung vertraglicher Ansprüche zur Sicherung der wirtschaftlichen Projektziele während der gesamten Laufzeit.
Entwicklung und Abstimmung von Folgeprojekten
Identifikation, Bewertung und strukturierte Anbahnung wirtschaftlich sinnvoller Anschlussprojekte.
Nachhaltige Kundenzufriedenheit
Verlässliche Ergebnisse, transparente Kommunikation und belastbare Entscheidungsgrundlagen für alle Projektbeteiligten.
Fundierte Projektmanagement-Expertise
Tiefgehendes methodisches und praktisches Know-how zur Führung komplexer Projekte.
Langjährige Erfahrung im Sondermaschinen- und Anlagenbau
Umfassendes Branchenverständnis für technisch anspruchsvolle Maschinenbauprojekte.
Optimierung von Projekt- und Prozessabläufen
Steigerung von Effizienz und Wirksamkeit durch strukturierte, praxiserprobte Lösungen.
Kurzvorstellung
Auf Basis meiner langjährigen und vielseitigen Erfahrung in der Projektleitung plane und steuere ich Projekte heute bewusst aus einer strategischen Perspektive. Zeit verstehe ich dabei als den knappsten und zugleich entscheidenden Steuerungsfaktor im Projektgeschäft. Eine stringente Zeit-, Ressourcen- und Entscheidungslogik ist für mich die Voraussetzung dafür, dass Qualität und Wirtschaftlichkeit überhaupt beherrschbar bleiben.
Ich übernehme im Projektkontext situativ unterschiedliche Rollen – als Projektleiter, Koordinator, Analytiker, Betriebswirt oder technischer Sparringspartner – stets mit klarem Fokus auf das Projektziel und den Weg dorthin. Dabei setze ich sicher sowohl klassische als auch agile Projektmanagementmethoden ein und wähle diese bewusst passend zum Projektumfeld.
Meine Arbeitsweise ist interdisziplinär, strukturiert und verbindlich. Ich denke in Prozessen, behalte den Überblick über komplexe Projektlandschaften und agiere vorausschauend. Abweichungen, Störungen oder Zielkonflikte adressiere ich frühzeitig, konstruktiv und lösungsorientiert, um Stabilität und Steuerbarkeit des Projekts sicherzustellen.
Als qualifizierter und zertifizierter Projektmanager mit technischem Hintergrund im Maschinenbau, in der Fertigungsmechanik und im Sondermaschinenbau liegt mein Schwerpunkt klar auf der Projektleitung. Ich verantworte Projekte ganzheitlich – von der Konzept- und Planungsphase über die Umsetzung bis hin zur Abnahme – mit dem Anspruch, vereinbarte Ziele in Qualität, Zeit und Kosten zuverlässig zu erreichen.
Dazu gehören für mich eine belastbare Projektplanung, eine realistische Ressourcen- und Terminsteuerung, ein strukturiertes Risiko- und Änderungsmanagement sowie ein transparentes Projektcontrolling. Die enge Zusammenarbeit mit internen und externen Stakeholdern ist dabei ein zentraler Erfolgsfaktor.
In der Leitung komplexer Automatisierungs-, Robotik- und Sondermaschinenbauprojekte – insbesondere im Umfeld der Automobil- und Batterieindustrie – verbinde ich methodische Projektmanagementkompetenz mit technischer Tiefe. Moderne Werkzeuge und Technologien setze ich gezielt ein; insbesondere MS Excel und MS Project nutze ich routiniert als Steuerungs- und Analyseinstrumente.
Gerne erläutere ich meine Arbeitsweise und Erfahrungen in einem persönlichen Gespräch und bespreche, wie ich Ihr Projekt im Bereich Projektleitung und Sondermaschinenbau zielgerichtet unterstützen kann.
Weitere Kenntnisse
Projektarten
Investitionsprojekte (CAPEX)
Entwicklungsprojekte
Veränderungs- und Transformationsprojekte
Vorgehensmodelle
Klassische Projektmodelle
Agile Vorgehensmodelle
Hybride Projektansätze (situativ angepasst)
Führungs- und Managementstil
Management by Objectives
Management by Exception
Management by Delegation
Management by Wandering Around
Zielorientiert, verbindlich, deeskalierend und entscheidungsstark.
Rollen & Funktionen
Projektleiter / Projektmanager
Teilprojektleiter
Projektberater
Interim Manager
Coach
Claims- und Nachtragsmanager
Kernleistungen
Projektleitung und Gesamtverantwortung
Lieferanten- und Schnittstellenmanagement
Interim-Management in kritischen Projektphasen
Troubleshooting, Stabilisierung und Reorganisation
Branchen & Projektumfelder
Anlagenbau (Maschinen / Anlagen)
Maschinenbau und Sondermaschinenbau
Automation und Robotik
Prototypenbau
Produktion und Industrial Engineering
Automotive
Projekt Management Office (PMO)
Schiffbau
Projektmanagement-Methoden & Werkzeuge
PM-Methoden
PDCA-Zyklus
SMART-Zielsystematik
Pareto-Prinzip
Eisenhower-Prinzip
Software & Tools
MS Excel
MS PowerPoint
MS Project
AI / KI-gestützte Projektunterstützung
IBM DOORS
PRO.FILE
Managementaufgaben
Projekt- und Produktmanagement
Ressourcenmanagement
Maßnahmen- und Aktionsmanagement
Risiko- und Chancenmanagement
Anforderungsmanagement
Änderungs- und Konfigurationsmanagement
Beschaffungsmanagement
Vertrags- und Claimsmanagement
Projektdokumentation
Planung, Steuerung, Überwachung und Kontrolle
Monitoring, Reporting, Projektstrategien
Lessons Learned und Projektabschluss
Planungsaufgaben
Erstellung strukturierter Projektpläne
Gantt-Diagramme und Terminpläne
Aufgaben- und Maßnahmenlisten
Meilenstein- und Abnahmeplanung
Ressourcen- und Kapazitätsplanung
Projekt-Tailoring und Methodenanpassung
Betriebswirtschaftliche Verantwortung
Kosten- und Budgetkontrolle
Projektkalkulation
Deckungsbeitragsrechnung
CAPEX-, OPEX- und TOTEX-Betrachtung
Zuschlags- und Wirtschaftlichkeitskalkulation
Vertrags- und Rechtsbezug
Vertragsmanagement:
Werkvertrag
Kaufvertrag
Dienstleistungsvertrag
Claims Management
Nachtragsmanagement
Vertragsänderungsmanagement
Analytische Aufgaben
Soll-Ist-Vergleiche
Ermittlung des Fertigstellungsgrades
Projektfortschrittsbewertung
Risikoanalysen (Projekt & Maschine)
Anforderungsanalysen
Meilensteintrend-Analysen
SWOT- und ABC-Analysen
Stakeholder-Analysen
Earned Value Analysis (EVA)
Projekt- und Kostencontrolling
Technische Aufgaben
Erstellung von Lastenheften
Anforderungserhebung und -spezifikation
Build-to-Print / Build-to-Spec
Engineering to Order (ETO)
Modify / Configure / Assemble to Order
MFU, PFU
FMEA
PAAG / HAZOP
SISTEMA, SOFTEMA
Engineering Change Management
Produktentstehungsprozess (PEP)
Normen & Richtlinien
Maschinenrichtlinie 2006/42/EG
Maschinenverordnung (EU) 2023/1230
Niederspannungsrichtlinie 2014/35/EU
DIN EN ISO 12100 – Risikobeurteilung
ISO/TR 14121 – Sicherheit von Maschinen
DIN EN ISO 13849 – Sicherheitsbezogene Steuerungen
DIN EN 60204-1 – Elektrische Ausrüstung von Maschinen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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