Program- Project Manager / Business & Personal Coach

11/2015 – 12/2017

- Management der IT Projekte der „Global Governance Function“
- Konzeption/Implementierung Programm & Project Management-
- Führung multinationaler/virtueller Teams
- Vendor Management & Requirements Engeneering

Agile Methodologie, Einführung Projektmanagement, Programm-Management, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement (IT), Release-Management, Requirement Analyse

7/2014 – 8/2015

Konzeption und Implementierung Governance Funktion und PMO Services für das IT-Outsourcing Programm einer führenden deutschen Großbank

PMO (IT), Projektmanagement

8/2013 – offen

Selected projects:
Integration: leading post-merger integration activities at a large Swedish consumer electronics firm
IT Infrastructure: management of Cloud Migration Projects (AWS)
Program Management: handling the IT projects of the “Global Governance Function” of the largest German bank
Project & Test Management: loan software development for a leading German bank
Organizational Development: leadership workshops for a large German non-profit organization

Projektmanagement - Projekt-Training, Change Management, Transformation Management, Unternehmensberatung

10/2010 – 7/2013

Projekt Management/Steuerung; IT-Transformation/Post-Merger-Integration:

Einsatzdauer Bank Austria: mehr als 2 Jahre
Rollen/Aufgaben:

Lead Rollout Management / Day One Management
- Aufbau und Leitung Rollout und Day One Management
(übergreifender Workstream mit 12 Kern-Team-Mitarbeitern für bankweiten Rollout im Big-Bang Ansatz; Extended Team 30 Personen)
- Konzeption und Implementierung aller Prozesse und Tools für Rollout / Day One Management (Struktur Rollout-Wochenende, Entry Readiness, Defect Management, Drehbuch/Execution Plan, Tracking- und Reporting Tools, Emergency Management, etc.)
- Bankweite Abstimmung des Rollouts / Day One mit allen Stakeholdern in IT- und Fach-Workstreams, Bank-Divisionen, Kommunikation / Change Management, Test, etc.

Lead Workstream Credit
- Leitung des Workstreams Credit mit 15 Kern-Team-Mitarbeitern/Extended Team 50 Personen
Anforderungsmanagement für den Bereich Kredit (Definition benötigter Anpassungen der Systeme
für aufgrund der Bank Austria Spezifika) und Scope Management
- Analyse und Erstellung der Requirements in Abstimmung zwischen Fachbereichen
(Privatkunden/Geschäftskunden) und IT

Lead Systemdokumentation/Training
- Aufbau und Leitung Accenture Team zur Erstellung von Systemdokumentation für Nutzer/Training (Kredit-, Kontokorrentsysteme, etc.)

Projektleitung / Teamleitung (IT)

1/2009 – 10/2010

Projekt Management/Steuerung; IT Post-Merger-Integration; Projektleitung im Rahmen der Fusion zweier deutscher Großbanken (30 int./ext. Mitarbeiter)
Budget: > 8 Mio. Euro):

Einsatzdauer: 1,5 Jahre

Rollen/Aufgaben:
- Lead Work Stream “Compliance, Legal, Audit”
Leitung des Workstreams Compliance, Legal, Audit mit 14 Kern-Team-Mitarbeitern/Extended Team 35 Personen
- Anforderungsmanagement, Definition der Requirements für die Integration (inkl. Datenmigration, Kundennummernintegration)
- Steuerung der Umsetzung, Scope Management
- Risk-/ Issue- / Change Management
- Aufbau/Leitung BearingPoint Team
(10 Mitarbeiter inkl. Test Management Team)

8/2006 – 12/2008

Leitung Projektteam (15 interne und externe Mitarbeiter)
Budget > 2,5 Mio. EUR

- Einführung einer custom-made Software für durchgehend elektronischen
Immobilien-Kreditprozess für Markt und Marktfolge
(Neugeschäft, Bestandsgeschäft)
- Steuerung des externen Software-Vendors
- Konzeption und operative Einführung Continuous Improvement Process für Prozesse des Kreditgeschäfts sowie Produktionsmanagement (Analyse, Definition, Messung, Verbesserung, Prozessteuerungs-Tool, Management-Dash Boards/KPIs)
- Optimierung der Prozesseffizienz/KPIs und SLAs von > 25%
(z.B. Durchlaufzeiten/Anzahl bearbeiteter Vorgänge)
- Digitalisierung bestehender Akten/Daten --> elektronische Akte
- Change Management (Maßnahmendefinition zur Akzeptanzerhöhung im Veränderungsprozess)

1/2002 – 7/2006

- Projektmanagement für Software-Projekte
- Support für Einführung Releases Kernbankensystem
- Testmanagement (u.a. Kernbankensysteme, Treasury-Systeme): Testkonzept, Testfälle, Testdurchführung, Auswertung, Steuerung der Behebung mit int. und ext. Dienstleistern
- eLearning „Banking und Finance“
- Change Management für Einführungs- und Stabilisierungsphase (Konzept, Durchführung, Beratung)

1/2000 – 12/2001

- Konzeption und Einführung globale Querschnittsfunktion
„Knowledge Management“
- Design, Test und Implementierung web-basierter Anwendungen
- Aufbau konzernweites Mitarbeiterportal (Teilprojektleitung)
- In-House-Consulting für Konzerngesellschaften zu den Themen Mitarbeiterportal und Knowledge Management
- Durchführung Projekt-Umfeldanalysen