SAFe 5.1 SPC / Enterprise Transformation Implementer

11/2020 – 1/2021

Ansatz: Eine führende deutsche Versicherung betreibt mehrere ARTs, und suchen nach Verbesserungsmöglichkeiten das Shared Services und Systems Team gemeinsam zu nutzen. Die Analyse erfolgt über Interviews mit den Beteiligten.
Outcome: Auf Basis meiner Erfahrung mit ARTs im realen Betrieb entsteht eine Roadmap zur weiteren Optimierung der Zusammenarbeit mit den Shared Services über eine besser herausgearbeitete gemeinsame Architektur. Hierbei kam die Extended Business Model Canvas, ein von mir entwickeltes Beratungsartefakt, dass ich regelmäßig auf Kongressen präsentiere, zum Einsatz.

Agile Entwicklung

10/2019 – 4/2020

Ansatz: Ein führendes globales Telco-Unternehmen agilisiert einen großen Teil seiner internen IT. Als SAFe SPC führe ich ein Team, das auf allen Ebenen die Voraussetzungen zum Start von mehreren Agile Release Trains (ARTs). Als Trainer bilde ich die Teams und die Spezialrollen aus. Als Coach bilde ich den Release Train Engineer aus und coache ihn durch die erste Phase seines Wirkens. Das allgemeine SAFe-Rahmenwerk passe ich dabei pragmatisch an die individuellen Gegebenheiten an.
Outcome: Lean-Agile Transformation der internen Produktentwicklungs-IT mit mehr und schnelleren Durchfluss von Ideen. Erfolgreiche Zertifizierung von über 90% der Beteiligten.

Agile Entwicklung

2/2018 – 7/2018

Ansatz: Eine digitalisierte Schriftlich fixierte Ordnung zur Auf- und Ablauforganisation, die sowohl Teil des Onboarding-Prozesses ist, als auch die Grundlage für die Weiterentwicklung durch die Mitarbeiter. Hierzu wurde der SAFe Rahmen mit der ISO27001 für Informationssicherheit in einem Confluence-Space zusammengeführt und sämtliche Unternehmensprozesse teilweise bis hin zur Detailablaufebene mit BPMB2.0 Notation beschrieben.
Outcome: Integration zweier sehr unterschiedlichen Perspektiven (agile Entwicklungs- und DevOps-Prozesse ebenso wie der PDCA-Zyklus der Informationssicherheit) in eine integrierte Unternehmenskultur.

Agile Entwicklung