IT Consulting & Projektleitung

6/2014 – 3/2015

Consulting und Projektleitung

Eine eingeführte Software für Online Learning und Training sollte von Grund auf neu konzipiert werden. Mehrere Anläufe waren gescheitert, so dass letztlich im Oktober 2014 mit einem neuen Team begonnen und trotz der kurzen Zeit der Pilot-Release für die Version 1 Anfang April termingerecht abgeliefert wurde.

Neben der reinen Projektleitung war vor allem die technische Beurteilung und Koordination gefragt um ein erneutes Scheitern zu verhindern.

Eingesetzte Technologien:
Backend: Java
Frontend: AngularJS

ITIL

10/2013 – 9/2014

Der Kunde war einer der ersten Lotus Notes-Kunden in der Schweiz, d.h. die gesamte Organisation blickt auf 20+ Jahre Nutzung und Erfahrung mit Lotus Notes zurück. Nun sollte SharePoint 2013 eingeführt werden.

Meine Aufgabe bestand in einem Review einzelner definierter Bereiche in Zusammenhang mit der SharePoint-Einführung. Relativ schnell wurde allen Beteiligten klar, dass die betrachteten Punkte ausgeweitet werden müssen, was auch geschah.

Für das parallel angestossene und überlappende Projekt zur Migration von Lotus Notes-Applikationen nach SharePoint habe ich eine Evaluation verfügbarer Tools durchgeführt und Vorgehensempfehlungen gegeben.

Aufgrund meiner Empfehlung wurde ich beauftragt, am Markt verfügbare Governance-Tools zu evaluieren, was in Koordination mit dem Kunden in mehreren Schritten durchgeführt wurde.

Ergebnis war ein Bericht mit Empfehlungen zu organisatorischen und technischen Massnahmen. Folge war u.a. der Einsatz einer internen Task Force zu einem im Bericht angesprochenen Thema.

Service Management, Microsoft SharePoint Server, Lotus Notes Domino Server, Lotus Notes Domino