Agile Coach (IHK) | Scrum Master (PSM II) | Technical Craftsman

1/2014 – 3/2022

• Workshops zur Einführung von Agilität im Allgemeinen, Scrum, Kanban und Extreme Programming
• Training und Coaching der Scrum Master, Product Owner und Flow Manager
• Workshops und Coaching der agilen und klassischen Führungskräfte
• Teamentwicklung und -coaching der agilen und nicht agilen Teams inkl. Einzelcoachings
• Konflikt- und Problemlösung innerhalb und außerhalb des Teams
• Agile Organisationsentwicklung durch hypothesengetriebene Experimente und Lernzyklen
• Moderation diverser Workshops:
o Self Defining Teamworkshop
o Kickoff ( Kennenlernen, Erwartungen, Motivation, Teamregeln, Scrum Events, Produktvision, ect.. Iterativ!)
o Teamentwicklung (Team Canvas, Team vs Gruppe, Konfliktlösung im Team, Teamentwicklung nach Tuckmann, Teamrollen nach Belbin)
o Agiles Recruiting, Feedback und On Boarding im Team (inklusive Prozesskette für Teamausschluß), Transparente Urlaubsplanung im Team
o Agiles Schätzen, Produktvision, Produkt- und Sprintziele
o Value Monopoly oder Value Business Poker für die Stackholder
o Technische Workshops (Codequalität / Technische Schulden, Continous Integration / Delivery, Behavior / Test Driven Design)
o Workshops mit tiefenpsychologischen Hintergrund, leicht verständlich und alltagstauchlich: Kundenorientierung, Ermutigende Führung, Lob vs. Würdigung, Persönliche Aufgabenorganisation, Entstehung von Konflikten und Konfliktklärung

Kanban (Softwareentwicklung), Organisationsentwicklung, Schulung / Coaching (allg.), SCRUM, Teamentwicklung

10/2013 – 3/2022

• Kommunikation und Problemlösung mit internen und externen Stakeholder
• Verfeinern der Produktvision zusammen mit Management und Stackholder
• Anforderungsanalyse (Verstehen worum es wirklich geht und wichtig ist. )
• Fachliche sowie technische Prozessmodellierung auf Produktebene und wenn möglich Standardisierung
• Moderation von regelmäßigen Value Monopoly bzw. Business Value Poker Events mit den Stackholdern
• Pflege und Priorisierung von Backlog Items, Verfeinerung zusammen mit Dev Team mittels Jira
• Erstellen und Anpassen der Roadmap
• Erstellen und Aktualisierung von Cumulative Flow Diagram, Aging Work in Progress, Burndown Chart
• Transparente Kommunikation des gelieferten Wertes pro Sprint an die Stackholder

Agile Entwicklung, Product Owner, SCRUM, Teamentwicklung, Training - Coaching-Kompetenzen

2/2013 – 11/2021

• Scrum Training sowie kontextbezogene Wiederholungen und Vertiefungen
• Moderation der Scrum Events
• Unterstützung des Product Owners bei der Pflege des Backlogs und Ausrichtung auf die jeweilige Sprint Ziele
• Sicherstellen, dass die Teams ungestört und fokussiert arbeiten können und somit ein wertvolles Inkrement liefern
• Persönlicher Austausch und ggf. persönliches Coaching der Teammitgliedern und wichtigen Stackholdern
• Konflikt- und Problemlösung innerhalb und ausserhalb des Teams
• Beobachtung diverser Metriken wie Velocity und WIP Aging (in Jira)
• Moderation diverser Workshops:
o Kickoff (Kennenlernen, Erwartungen, Motivation, Teamregeln, Scrum Events, Produktvision, ect.. Iterativ!)
o Teamentwicklung (Team Canvas, Team vs Gruppe, Konfliktlösung im Team, Teamentwicklung nach Tuckmann, Teamrollen nach Belbin)
o Agiles Schätzen, Produktvision, Produkt und Sprintziele
o Technische Workshops (Codequalität / Technische Schulden, Continous Integration / Delivery, Behavior / Test Driven Design)
o Innovation Days / Slack Time
• Initiator von sozialen Events (Online Spiele, Barbecue, Kicker, Dart)

Organisationsentwicklung, SCRUM, Teamentwicklung, Training - Coaching-Kompetenzen