Interim Executive | Logistik- & SCM-Transformation | Standortaufbau | Digitalisierung | Change-Profi für komplexe Supply Chains...

9/2021 – 8/2022

• Implementierung und Aufbau einer neuen On-Site-Niederlassung
 Entwicklung der Niederlassung
 Aufbauorganisation inkl. Personalauswahl
 Sicherheit / Qualität / Prozesse
• Zusammenarbeit mit den Abteilungen GF / HR / LogisticsSolutions / HSSEQ / Einkauf für die Implementierung
• Abstimmung und Kommunikationsentwicklung zum Kunden
• Entwicklung operatives Geschäft nach Go-Live
• Leitung der Niederlassung
- Unterstützung von Planung/Forecasts
- Regelmäßige Berichterstattung über die Geschäftstätigkeit
- Standortthemen bezüglich Sicherheit, Abläufen und HSSEQ
- Überwachung und Steuerung von Umsatz- und Ergebniskennzahlen sowie Standort-relevanter Daten und Themen
- Einhaltung der vereinbarten Budget- und Ergebnisziele
- Sicherstellung eines reibungslosen Workflows bezüglich Ein- und Ausgangsrechnungen (Erfassung, Prüfung, Klärung, Freigabe)
- Ermittlung von Investitionsbedarf und Beantragung entsprechender Investitionen
- Festlegung von Arbeitsprozessen aus Kundenanforderungen und Geschäftsabläufen sowie Erstellung und ggf. Anpassung von Verfahrens-, Betriebs- und Arbeitsanweisungen
• Sicherstellung der On-Site-Logistik
- Prozessoptimierung
- Optimierungen im Tagesgeschäft
- Controlling und Weiterentwicklung der KPI-Struktur
• Personalführung ca. 50 MA

Logistikmanager

5/2021 – 9/2021

Teilprojektleitung Einführung TMS-Software
• Durchführung Workshops mit dem Anbieter TMS
• Unterstützung Prozessaufnahme
• Konfliktsteuerung
Optimierung operative Umsetzung Tagesgeschäft
• Definition neue Organisation
• Umsetzungsworkshops mit Stakdeholdern
• Implementierungsumsetzung

Logistik Beratung

5/2021 – 9/2021

Beratung und Grobkonzeption Outsourcing Warehouse und Distribution
• Datensichtung und Konsolidierung
• Erstellung Lastenheft und Long-List
• Entscheidungsfindung gemeinsam mit GF
• Prozessaufnahme Logistik und Warehouse

Logistik Beratung

1/2021 – 2/2021

Beratung und Grobkonzeption neues Lager für Hilf-und Betriebsstoffe / Ersatzteile
• Datensichtung und Konsolidierung
• Layoutplanung und grobe Ausplanung technischer Möglichkeiten
• Prozessplanung auf grober Ebene
• Kostenschätzung und Empfehlung an die Geschäftsleitung

Logistik Beratung

1/2020 – 11/2020

Leitung der Niederlassung Münchsmünster
Sicherstellung Daily Business
Personalführung und Planung
Mitwirkung Tenderphase
Abwicklung Standort zum Auslauf des On-Site-Kontraktes

Kontraktlogistik, Lagerlogistik, Gefahrstoffmanagment, Speditionslogistik, Auftragsabrechnung, Ergebnisrechnung, Früherkennungssystem

4/2019 – 12/2019

Leitung der Niederlassung ad Interim.
Aufbau neuer Organisation und Umsetzungsstart
Sicherstellung Daily Business
Abstimmungen mit sämtlichen Stakeholdern
Einarbeitung Nachfolger

Kontraktlogistik, Lager-Layoutplanung, Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Gefahrstoffmanagment

7/2018 – 12/2018

• Vakanzüberbrückung bis zum Start des neuen Stelleninhabers
• Komplette Neukonzeption, Aufbau und Implementierung einer übergreifenden Supply Chain Organisation (fachlich und funktional) zur Übergabe an den neuen Funktionsinhaber
• Definition und Aufbau komplett neuer und optimierter Supply-Chain-Prozesse über die gesamte Kette.
• Neukonzeption eines globalen Distributionskonzeptes für ca. 130 Verkaufsorganisationen weltweit
• Umsetzung einer durch einen externen Unternehmensberater begonnenen optimierten Prozesslandschaft inkl. Ablösung des Beraters
• Direkt Report zum COO und Sparring-Partner in SCM und Logistikthemen
• Abstimmung der Vorgehensweise mit dem neuen Stelleninhaber über den gesamten Mandatszeitraum

Bedarfsplanung, Lieferantenmanagement (allg.), Distributionslogistik, Bestandsmanagement, Kontraktlogistik, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM)

5/2017 – 6/2018

• Erstellung und Umsetzung eines Funktionalkonzept „Logistik“ inkl. Prozesse / Aufgaben / Verantwortlichkeiten auf BU-Ebene.
• Aufbau einer übergabefähigen Funktion an die neue Logistikleitung incl. Einarbeitung/ Übergabe.
• Direkt Report zum COO der Business Unit;
• Schnittstellen zu den Werkleitern regional, sowie im globalen Kontext zu den internationalen Standorten; weiterhin zum Vertrieb (z.B. im Rahmen der Angebotskalkulationen)
• (Neu-)Ordnung der logistischen Prozesse, Verantwortlichkeiten und Berichtsstrukturen in der BU-Funktion Logistik gemäß vorliegendem Logistikkonzept sowie Ableitung Ressourcenbedarf für eine funktionierende Logistik
• strategische Logistik Business Unit, globaler Fokus (Globales Kapazitätsmanagement, Strategische Ausrichtung und Standardisierung der Logistik, Bearbeitung logistischer Sonderprojekte auf Kunden-Logistikprozess-management, Controlling/ Reporting, (Angebots-)Kalkulationen, Operative Koordination/ LDL, Transporte & Spediteure, Strategische Koordination/ Sonderprojekte)
• Steuerung Teilprojekt Logistikkonzept „Neue Werke Ungarn und China“
• Logistikkonzeption und Umsetzung der neuen Werke
• Überprüfung Logistikfähigkeit der neuen Werke in China und Ungarn,
• Ausplanung logistische Prozesse, Ableitung Maßnahmen und Überprüfung Umsetzung
• Ansprechpartner für die Projektleitung Neue Werke sowie inhaltliche Verantwortung für die Umsetzung der logistischen Kernprozesse, weiterhin Ansprechpartner für ITM („SAP-Prozesse“) und Vertrieb (Stammdateneingabe & -pflege Kundenprojekte in den neuen Werken)

Lager-Layoutplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Logistik (Allg.), Logistikplanung, Produktionsplan, Transportlogistik, Verpackungslogistik, Kurier, Express und Paketdienst (KEP)