
Undogmatisch pragmatischer Agile Lead & Transformationsberater | Metaplan® Professional
- Verfügbarkeit einsehen
- 3 Referenzen
- 115‐140€/Stunde
- Bremen
- Umkreis (bis 200 km)
- de | en
- 04.06.2025
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2024 – 3/2025
Tätigkeitsbeschreibung.
Eingesetzte QualifikationenAus- / Weiterbildung
9/2022 – 12/2023
Tätigkeitsbeschreibung
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden in der ERP-Entwicklung, inklusive Implementierung von Azure DevOps zur Prozessoptimierung.
- Coaching des neuen Product Owners und Durchführung von Schulungen zu agilen Praktiken, was zu gesteigerter Effizienz und besserer Projekttransparenz führte.
Microsoft Azure, Scrum-Master
7/2017 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
- Unterstützung mehrerer Entwicklungsteams mit ca. 30 Personen in agilen Prozessen als Scrum Master und Agile Coach.
- Mitwirkung im Führungsteam und aktive Gestaltung im Agile Transition Team zur Förderung der agilen Transformation in der Hauptabteilung Personalwirtschaftssysteme.
- Mitgestaltung des agilen Zielbilds für die gesamte IT-Organisation, bestehend aus ca. 2.500 Mitarbeitenden, in Zusammenarbeit mit leitenden Angestellten und ausgewählten Agile Coaches.
- Durchführung formeller und informeller Coachings und Teilnahme an der Führungskräfteentwicklung.
Kanban (Softwareentwicklung), Scrum-Master
1/2016 – 6/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Implementierung agiler Methoden zur Entwicklung von Navigationssoftware in Infotainmentsystemen für Premium- und Luxusfahrzeuge
- Team von 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
- Coaching und Unterstützung eines industriellen Forschungsprojektes
Agile Coach, Forschung & Entwicklung, Scrum-Master
1/2013 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Führung durch Gründungs- und Wachstumsphasen, inklusive erfolgreicher Kunden- und Projektakquise.
– Verantwortlich für Geschäftsstrategie, Marktpositionierung und Umsatzsteigerung.
– Leitung eines interdisziplinären Teams, Mitarbeiterentwicklung und Prozessoptimierung.
– Überwachung von Finanzen, Budgetierung und Berichterstattung zur Sicherstellung der Stabilität.
– Product Ownership für die Entwicklung einer Softwarelösung – Anforderungsmanagement, Roadmap-Planung und Priorisierung.
– Direkte Zusammenarbeit mit Kunden und Stakeholdern zur Spezifikation und Umsetzung von Anforderungen.
– Agile Produktentwicklung mit iterativen Releases, um Marktfeedback frühzeitig zu integrieren.
– Einsatz von User Story Mapping, Impact Mapping und Kano-Modell zur strategischen Produktsteuerung.
– Technische und architektonische Verantwortung für eine skalierbare, zukunftsfähige Lösung.
Geschäftsführer
1/2008 – 12/2012
TätigkeitsbeschreibungVerantwortlich für die Führung und Entwicklung von IT-Teams, Leitung strategischer Softwareprojekte sowie die Durchführung von Prozessoptimierungen und Entwicklung von Softwarelösungen, die signifikant zur Effizienzsteigerung und Unternehmensentwicklung in verschiedenen Unternehmensumgebungen beitrugen.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT), Teamleiter IT
Zertifikate
Scrum.org
Scrum.org
Scrum.org
Metaplan
Metaplan
Metaplan
borisgloger
borisgloger
Scrum.org
IHK Nürnberg für Mittelfranken
Ausbildung
Hochschule für Wirtschaft und Gesellschaft Ludwigshafen
Ludwigshafen am Rhein
Kraft Foods Deutschland GmbH
Über mich
Unternehmen stehen immer wieder vor Herausforderungen, bei denen ein klarer, pragmatischer Blick von außen entscheidend sein kann.
– Agile Methoden wurden eingeführt, aber es fehlt der echte Mehrwert.
– Strukturierte Zusammenarbeit zwischen Teams bleibt aus, Silos und unklare Zuständigkeiten bremsen Fortschritt.
– Change- und Transformationsprozesse geraten ins Stocken, weil Widerstände und Unsicherheiten nicht strategisch berücksichtigt wurden.
– SAFe, Flight Levels oder andere Frameworks sind implementiert, aber funktionieren nicht so, wie es gedacht war.
– Wichtige Projekte verlieren an Fokus und Geschwindigkeit, weil Prioritäten und Verantwortlichkeiten unklar sind.
## Mein Ansatz
Statt auf vorgefertigte Konzepte zu setzen, steht für mich im Mittelpunkt, was Unternehmen wirklich voranbringt:
– Ich analysiere den IST-Zustand ohne eine Agile-Dogmatik-Brille und entwickle praxisnahe Lösungen, die wirklich funktionieren.
– Ich arbeite nicht gegen Widerstände oder Silos, sondern mit ihnen, indem ich verstehe, warum sie existieren, und sie in eine neue, tragfähige Struktur einbinde.
– Ich bringe die richtigen Akteure ins Gespräch, um sicherzustellen, dass Veränderung nicht nur verordnet, sondern gemeinsam gestaltet wird.
– Ich sorge dafür, dass Prozesse, Führung und Zusammenarbeit sich organisch weiterentwickeln, statt an starren Modellen zu scheitern.
– Ich setze auf klare, pragmatische Maßnahmen, die schnell wirken und nachhaltig tragfähig sind.
## Wie andere meine Arbeit sehen
»Ich habe noch nie jemanden gesehen, der den Finger so präzise in die Wunde legen kann wie du – und den Menschen damit die Augen öffnet.«
»Du willst ja wirklich etwas verändern.«
»Am Anfang warst du eher zurückhaltend. Dann wurde klar, warum: Du hast die Situation analysiert, daraus Lösungsansätze entwickelt und gezielte Maßnahmen abgeleitet. Deine Analysen trafen voll zu.«
»Du bist ein toller Mentor. Danke.«
»Es war nicht immer angenehm mit dir.« – Scrum Master-Kollege zum Abschied
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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