Einkauf. Vakanzüberbrückung. Change Management. Problemlöser.
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- 64859 Eppertshausen
- Weltweit
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- 10.03.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
- 30+ Jahre Führungserfahrung, davon 25 Jahre international
- bis zu 70 Personen international
- bis 67 Standorte international
- Einkaufsvolumen bis zu 800 Mio US$
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2024 – 12/2025
Tätigkeitsbeschreibung
- Globale Leitung des Bereichs Procurement (Neunstelliges EK-Volumen); Mitglied des Top-Management
- Internationale Personalführung
- Enge Zusammenarbeit mit dem C-Level Management (CEO/CFO/COO/CIO) und dem Private Equity Eigentümer (Silver Lake Partners)
- Erstellung einer Ist-Analyse; Ausarbeitung und Umsetzung einer Vielzahl von Prozessanpassungen
- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen
- Gesamtverantwortung für die tiefgreifende Re-Organisation der globalen Procurement Organisation:
o von einer dezentralen Einkaufsorganisation mit 67 Länder für den Gesamtkonzern, auf zwei zentrale Einkaufsorganisationen (geführt von Deutschland aus), für zwei unabhängige Gesellschaften, für ca. 40 Länder mit mehreren ERP-Systemen (SAP R3, Sage X3, etc.)
o weltweite Einführung eines komplett neues Purchase-to-Pay Systems (Coupa) für beide Gesellschaften
o weltweite Einführung einer Reisebuchungs- und abrechnungsplattform (Travelperk mit Yokoy) für beide Gesellschaften
o Outsourcing des europäischen Dienstwagen-Fuhrparks
o Komplette Neugestaltung des weltweiten Supplier Managements
- Verhandlungsführung und Mitwirkung bei einer 3-stelligen Anzahl von Verträgen und Vertragsanpassungen bis zum 10-stelligen EUR-Bereich
- Erstellung von ausführlichen Target Operating Model (TOM) Szenarios für Carve Outs für zwei Gesellschaften für den Bereich Procurement
Steuerung und intensive Zusammenarbeit von Third-Party Auftragnehmern (z. B. externe Beratungsgesellschaften, Business Process Outsourcing Provider (BPOs)
- Verantwortung für kleinere Nebenbereiche die außerhalb des Bereichs Procurement lagen
Einkaufsorganisation
10/2024 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
- In enger Zusammenarbeit mit Kerkhoff Indirect Procurement GmbH, umfassende Beratung des Gesamtvorstands und des Bereichsvorstands der ERGO Group für den Bereich Facility Management (Neunstelliges EK-Volumen)
- Erstellung einer tiefgreifenden Kostenanalyse
- Durchführung von Hebelworkshops mit den Bereichen Facility Management und Corporate Procurement der ERGO Group
- Durchführung von Lieferantenworkshops mit den Top-Lieferanten
- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für den Gesamtvorstand und den Bereichsvorstand
Einkauf (allg.)
7/2023 – 2/2024
TätigkeitsbeschreibungUmfassende Beratung im Bereich Globaler IT-Einkauf (z. B. GAP-Analyse, Target Operating Model, etc.)
Eingesetzte QualifikationenAufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Prozessoptimierung
1/2023 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
1. Aufbau der Abteilung Operativer Einkauf (Greenfield Projekt).
2. Unterstützung des CPO bei komplexen Sonderprojekten.
Operativer Einkauf, Personalführung, Projektmanagement
4/2022 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
1) Strategische, globale Verantwortung für den Einkauf im indirekten Bereich
2) Strategische, globale Verantwortung für den Bereich Procure-to-Pay
Beschaffungsmanagement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Sap Mm, SAP R/3, Strategischer Einkauf
9/2021 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Aufnahme der Ist-Situation im indirekten Einkauf
- Beschreiben von empfohlenen Prozsessanpassungen
- Aufzeigen von Optimierungen in der Aufgabenverteilung im Gesamtbereich Einkauf
- Begleiten von Neuausschreibungen und Neuverhandlungen; insb. im Bereich IT Einkauf
- Ausarbeitung eines optimierten Category Managements
- Aktives Lieferantenmanagement (finden neuer Lieferanten, Entwicklung bestehender Lieferanten, aussteuern von überflüssigen Lieferanten)
- ABC-Analyse im indirekten Einkauf
- Kurzfristige Generierung von Savings durch unterschiedliche Maßnahmen (z.B. unterjährige Vertragsverhandlungen)
- Digitalisierung des C-Teile Einkaufs und Einführung eines 1-Kreditor Modells
Beschaffungsmanagement
5/2021 – 9/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Umfassende Beratung in der tiefgreifenden Re-Organisation des globalen indirekten Einkaufs
(Aufgrund eines strikten NDA keine weiterführenden Informationen möglich)
Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf
Zertifikate
Ausbildung
Weimar
Über mich
Ich habe internationale Teams mit bis zu 70 Mitarbeitenden geführt und Einkaufsvolumina von bis zu 800 Mio. US-Dollar verantwortet. Dabei bewege ich mich sicher in anspruchsvollen Unternehmenssituationen – von wachstumsorientierten Strukturen bis hin zu Private-Equity-geprägten Umfeldern mit hohem Ergebnis- und Umsetzungdruck.
Neben dem Einkauf verfüge ich über langjährige Führungs- und Steuerungserfahrung in den Bereichen HR, IT & Telekommunikation, Controlling, Real Estate, Logistik & Supply Chain, Customer Service sowie allgemeine Administration. Dadurch verbinde ich funktionale Einkaufsexpertise mit einem breiten unternehmerischen Verständnis und einer klaren Ergebnisorientierung.
Seit 2003 beschäftige ich mich zudem mit SOX-relevanten Prozessen und deren wirksamer Verankerung in Organisationen. Ich habe zahlreiche Change- und Transformationsprozesse erfolgreich begleitet und berichte seit mehr als 25 Jahren direkt an CEO, CFO und Geschäftsführung.
Meine Branchenerfahrung umfasst unter anderem Software, Pharma, Handel und Konsumgüter, IT/Telekommunikation, Bergbau, Dienstleistungen, Automobilzulieferindustrie, Maschinenbau, Energiewirtschaft und Baugewerbe.
Als Interim Manager stehe ich für schnelle Orientierung, klare Führung, belastbare Umsetzung und partnerschaftliche Zusammenarbeit. Ich verstehe mich dabei nicht nur als operative Führungskraft auf Zeit, sondern auch als Berater, Sparringspartner und Coach für Top-Management, Führungskräfte und Teams.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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