Indirekter Einkauf. Vakanzüberbrückung. Management Consultant. Problemlöser.
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- Weltweit
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- 01.12.2025
Kurzvorstellung
- 25+ Jahre Führungserfahrung, davon 18 Jahre international
- bis zu 70 Personen international
- bis 40 Standorte international
- Einkaufsvolumen bis zu 800 Mio US$
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
12/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Globale Leitung des Bereichs und Procurement (Neunstelliges EK-Volumen); Mitglied des Top-Managements
- Enge Zusammenarbeit mit CEO/CFO/CIO und dem Private Equity Eigentümer (Silver Lake Partners)
- Klarer Fokus auf Restrukturierung
- Erstellung einer Ist-Analyse; Ausarbeitung und Umsetzung einer Vielzahl von Prozessanpassungen
- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen
- Verhandlungsführung und Mitwirkung bei Verhandlungen bei unterjährigen Vertragsanpassungen/Vertragskündigungen
- Erstellung mehrerer ausführlicher Target Operating Model (TOM) Szenarien für Carve Out's
- Steuerung und intensive Zusammenarbeit von Third-Party Auftragnehmern (z. B. Beratungsgesellschaften)
Einkaufsorganisation
10/2024 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
- In enger Zusammenarbeit mit Kerkhoff Indirect Procurement GmbH, umfassende Beratung des Gesamtvorstands und des Bereichsvorstands der ERGO Group für den Bereich Facility Management (Neunstelliges EK-Volumen)
- Erstellung einer tiefgreifenden Kostenanalyse
- Durchführung von Hebelworkshops mit den Bereichen Facility Management und Corporate Procurement der ERGO Group
- Durchführung von Lieferantenworkshops mit den Top-Lieferanten
- Ableitung konkreter Optimierungsmaßnahmen und Handlungsempfehlungen für den Gesamtvorstand und den Bereichsvorstand
Einkauf (allg.)
7/2023 – 2/2024
TätigkeitsbeschreibungUmfassende Beratung im Bereich Globaler IT-Einkauf (z. B. GAP-Analyse, Target Operating Model, etc.)
Eingesetzte QualifikationenAufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Prozessoptimierung
1/2023 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
1. Aufbau der Abteilung Operativer Einkauf (Greenfield Projekt).
2. Unterstützung des CPO bei komplexen Sonderprojekten.
Operativer Einkauf, Personalführung, Projektmanagement
4/2022 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
1) Strategische, globale Verantwortung für den Einkauf im indirekten Bereich
2) Strategische, globale Verantwortung für den Bereich Procure-to-Pay
Beschaffungsmanagement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Sap Mm, SAP R/3, Strategischer Einkauf
9/2021 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Aufnahme der Ist-Situation im indirekten Einkauf
- Beschreiben von empfohlenen Prozsessanpassungen
- Aufzeigen von Optimierungen in der Aufgabenverteilung im Gesamtbereich Einkauf
- Begleiten von Neuausschreibungen und Neuverhandlungen; insb. im Bereich IT Einkauf
- Ausarbeitung eines optimierten Category Managements
- Aktives Lieferantenmanagement (finden neuer Lieferanten, Entwicklung bestehender Lieferanten, aussteuern von überflüssigen Lieferanten)
- ABC-Analyse im indirekten Einkauf
- Kurzfristige Generierung von Savings durch unterschiedliche Maßnahmen (z.B. unterjährige Vertragsverhandlungen)
- Digitalisierung des C-Teile Einkaufs und Einführung eines 1-Kreditor Modells
Beschaffungsmanagement
5/2021 – 9/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Umfassende Beratung in der tiefgreifenden Re-Organisation des globalen indirekten Einkaufs
(Aufgrund eines strikten NDA keine weiterführenden Informationen möglich)
Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf
Zertifikate
Ausbildung
Weimar
Über mich
- 25+ Jahre Führungserfahrung - davon 18 Jahre international.
- Personalverantwortung bis zu 70 Personen (international)
- Einkaufsvolumen bis zu 800 Mio US$
Zusätzlich langjährige (internationale) Führungserfahrung für die Bereiche: HR, IT & Telco, Controlling, Real Estate, Logistik & Supply Chain, Customer Service und Allgemeine Administration.
Seit 2003 Erfahrung und Beratung in SOX Prozessen.
Erfolgreiche Begleitung zahlreicher Change Management Prozesse. Mehr als 25 Jahre Berichtslinie ausschließlich an die 1. Führungsebene (CEO, CFO, Geschäftsführung).
Branchenerfahrung:
- Software
- Pharma
- Handel/Konsumgüter (FMCG)
- IT/Telekommunikation
- Bergbau
- Dienstleistung
- Automobilzulieferer
- Maschinenbau
- Energiewirtschaft
- Baugewerbe
Coach, Berater und Sparringspartner für Top Management, Führungskräfte und Mitarbeitende.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
- Schweiz
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