Senior IT-Projektmanager (IPMA/SCRUM) Sourcing, Contracting, Turnaround

7/2017 – 11/2019

• Projektmentor und -leiter für die Rolloutphase eines Planungssystems für Personal und Fahrzeuge (Vendor- und Servicemanagement)
• Analyse über Fortführung oder Abbruch des Projektes
• Turnaround des Projektes mit Neuausrichtung der Aufgabenverteilung und Zusammenarbeit mit den Providern (Serviceverträge, SLA, OLA)
• Vertretung des Projektes in Gremien, Stakeholdermanagement

Incident Management, ITIL, Service Management, Informationssicherheit, IT Sicherheit (allg.), Agile Entwicklung, Confluence (Atlassian), IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM), IT-Governance, Kanban (Softwareentwicklung), PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Release Management, Cloud (allg.), Cloud Computing, Erstellung Programmiervorgaben, IT-Beratung (allg.), IT-Controlling, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Rahmenplanung, IT-Strategieberatung, IT-Systemmanagement, Konzeption (IT), Machbarkeitsanalyse, Management-Informationssysteme, Requirement Analyse, Rollout, Softwareauswahl (Evaluierung), Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Business Process Reengineering (BPR), Certified in Risk and Information systems Control (CRISC), Change Management, Compliance management, Demand Management, Informationsmanagement, Interim Management, Kompetenzmanagement, Krisenmanagement, Lean Management, Organisation (allg.), Organisationsentwicklung, Risikomanagement, Transformation Management, Transition Management, Ablauf- / Terminmanagement, Change-Request-Management, DIN 69901, Einführung Projektmanagement, Enterprise project management (EPM), IPMA Competence Baseline, ISO 21500, Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, PMBOK Guide, PMO, Programm Management, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt-Dokumentation, Projekt-Konfigurationsmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektfinanzierung, Projektkalkulation, Projektkultur, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Office, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Selbstmanagement, Projektmanagement - Softwaretool-Beratung, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektmanagement - Wissensmanagement, Projektmanagementberatung, Projektorganisation, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsanierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Proof of Concept (POC), Scheduling, Stakeholder-Analyse, Auditor, Qualitätsmanagement (allg.), Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Beratung bei Mitbestimmung / Betriebsräte, Business Analyse, Carve-In, Carve-Out, Entscheidungsprozessmanagement, Kooperationen, Mergers / Acquisitions, Outsourcing, Schulung / Coaching (allg.)

11/2014 – 5/2017

Projektleitung für den Bereich Wholesale bei der Einführung eines neuen Kernbanksystems und Konzentration auf Retaildirektbank
• Neu-Aufsetzen der Projektplanung für die Bereiche Wertpapierhandel, Settlement und Abwicklung sowie Wertpapierhandel Retail
• Re-Strukturierung des Bereichs Zahlungsverkehr im übergeordneten Programm
• Projektleitung, Einarbeitung der internen Projektleiter
• Aufbau und Durchführung von Planung, Reporting und Steuerung im PMO, Zulieferung für Auftraggeber und Gremien
• Vorbereitung und Führung von Vertragsverhandlungen mit Service Providern

Projektmanagement (IT), IT-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM), PMO (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Office, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Change-Request-Management, Projektmanagement - Claimmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektmanagementberatung, Projektorganisation, Projektmanagement - Krisenmanagement

6/2013 – 10/2014

Globale IT eines internationalen Medizintechnikkonzerns (Erlangen)
PMO: Ausarbeiten einer Sourcing Strategie und spezifischer Sourcing Modelle für das SAP-Application Management als Managed Service
• Analyse des vorhandenen Lieferantenportfolios und der zugekauften Leistungen
• Aufnahme und Strukturierung der vorhandenen Rollen, Aufgaben und Skills der internen IT-Ressourcen
• Identifizierung und Abstimmung der geschäftskritischen und strategischen Kernkompetenzen in den Anwendungsbereichen, die in jedem Fall intern bereitgestellt werden müssen und nicht (oder nur mit hohem Risiko) zukaufbar sind
• Bewertung der Applikationslandschaft hinsichtlich Kritikalität, Dynamik, Lebenszyklus und Zukaufbarkeit von Leistungen
• Ableiten von Sourcing Modellen je Applikationscluster und Organisationsbereich
• Definieren der übergeordneten Sourcing Strategie als Framework für die Ausrichtung der Sourcing Modelle
• Erstellen eines Blueprints (Vorgehen, Bewertungskriterien, Risikobetrachtungen) für die Sourcing Bewertung und Ausrichtung zur Anwendung für weitere IT-Bereiche
• Abstimmung und Einführung von Steuerungsparametern und KPI
Begleitung der Due Diligence
• Definition der zukünftigen Managed Services und erstellen der Vertragsleistungsscheine
• Unterstützung des Due Diligence Teams in der Koordination der Aufgaben und Beantwortung der Providerfragen
• Konzeption der neuen SAP Service Organisation nach Übergabe der Managed Services an den externen Provider
• Definition der Transitionsleistungen für die Serviceübergabe und den Know-how Transfer und Dokumentation in einem Migrationsleistungsschein
• Grobplanung der Vertrags Roadmap und der Transition/Transformation der Organisation und Prozesse

Release Management, IT-Governance, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM), PMO (IT), SAP Beratung (allg.), Management-Informationssysteme, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Controlling, IT-Strategieberatung, Machbarkeitsanalyse, Change Management, Krisenmanagement, Risikomanagement, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Transition Management, Transformation Management, Wissensmanagement, Demand Management, Compliance management, Partner relationship management (PRM), Projektmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement - Risikomanagement, Stakeholder-Analyse, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektkalkulation, Projektstrukturierung, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektmanagement - Office, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projekt - Berichtswesen, Motivation Projektteams, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektkultur, Change-Request-Management, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektplanung / -vorbereitung, Projektmanagementberatung, Programm Management, ISO 21500, PMBOK Guide, IPMA Competence Baseline, Enterprise project management (EPM), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Wissensmanagement