Consilium et Factum mit Rat und Tat Interim Management in Supply-Chain, Produktion und Geschäftsführung

Kurzvorstellung
Ich biete
- Interim Management
- Management (allg.)
- Produktionstechnik (allg.)
- Schulung / Coaching (allg.)
- Supply-Chain-Management (SCM)
Projekt‐ & Berufserfahrung
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
8/2020 – 10/2020
TätigkeitsbeschreibungArbeitsvorbereitung, durchführen mehrerer Zeitaufnahmen zu Kalkulationszwecken, gleichzeitig eine REFA Intensiv-Schulung für 2 Auszubildende.
Eingesetzte QualifikationenArbeitsplatzbewertung, Leistungsbewertung, Personalführung, Vergütungssysteme, Schulung / Coaching (allg.), REFA
Automobilindustrie
12/2019 – 9/2020
TätigkeitsbeschreibungLeitung der operativen Logistik in einem JIS Werk. Inbound und Outbound Logistik sowie die gesamte Intra Logistik. Gefertigt werden: Cockpits, Kühlmodule und Frontendmodule für die Porsche AG und Daimler AG.
Eingesetzte QualifikationenBeschaffungslogistik, Entsorgungslogistik, Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Logistikplanung, Produktionslogistik, Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik, Verpackungslogistik, Ablauforganisation, Betriebskontinuitätsmanagement (BKM), Change Management, Informationsmanagement, Interim Management, Kompetenzmanagement, Lean Management, Prozessmanagement, Umweltmanagement, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personaleinsatz, Kostenoptimierung, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Umwelt-Audit, Führungstraining, Flächenbedarfsermittlung, Recycling / Abfallverwertung, REFA, Reinigungstechnik, Verpackungstechnik
Metall-, Holz- und Papierindustrie
1/2019 – 11/2019
TätigkeitsbeschreibungProduktionsleitung mit ca. 160 Mitarbeitern, Stiegerung und Stabilisierung der Produktivität bis neue Führungskraft gefunden und übernehmen konnte, Aufbau einer AV, erweiterter Einsatz des PPS/ERP Systems.
Eingesetzte QualifikationenLagerplanung, Kennzahlensysteme, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Interim Management, Lean Management, Personaleinsatz, Personalplanung, Stellenbeschreibung, Projektdurchführung, Qualitätszirkel, Six sigma, Kostenoptimierung, Schulung / Coaching (allg.), Teamentwicklung, Arbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Arbeitsablaufplanung, Betriebsmittelplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Simulation Geschäftsprozesse, Dreherei, Schlosserei, Instandhaltungsplanung, Betriebsorganisation, Montageleitung, Technisches Projektmanagement, Arbeitsvorbereitung, Durchlaufterminierung, Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kanban, Kapazitätsplanung, Lagertechnik, Layoutplanung, Materialbedarfsplanung (MRP), Planung Fertigungsprogramm, Produktionsoptimierung, Shopfloor management, Terminverfolgung, REFA
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
4/2018 – 11/2018
TätigkeitsbeschreibungLeitung der Logsitik im Bereich Service, Organisation des Outsourceing Ptozess zum Dienstleiter.
Eingesetzte QualifikationenLagerlogistik
Automobilindustrie
11/2017 – 3/2018
TätigkeitsbeschreibungReorganisation der Planung/Steuerung,
Eingesetzte QualifikationenSimulation Geschäftsprozesse, Terminverfolgung, Durchlaufterminierung, Kapazitätsplanung, Shopfloor management, REFA
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
12/2016 – 12/2017
TätigkeitsbeschreibungInterims Leitung Lager/Logistik, Projektmanagement
Eingesetzte QualifikationenGebäudeplanung, Flächenbedarfsermittlung, Planung Werksstruktur, Stellenbeschreibung, Lagerlogistik
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
4/2015 – 6/2016
TätigkeitsbeschreibungInterim Management, Vertretung Leitung des Bereichs, Coaching Führungskreis,
Eingesetzte QualifikationenSchulung / Training (IT), Produktionstechnik (allg.), Management (allg.), Interim Management, Public Relations, Schulung / Coaching (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
4/2013 – 1/2015
TätigkeitsbeschreibungInterim Management: Beginnend bei der Lagerleitung, sukzessive Erweiterung um die Leitung Supply Chain, Produktionsleitung als Doppelspitze mit einem Footprint Projekt Werksverlegung.
Eingesetzte QualifikationenArbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Betriebsmittelplanung, Simulation Geschäftsprozesse, Dreherei, Schlosserei, Instandhaltungsplanung, Vorbeugende Instandhaltung, Montageleitung, Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Shopfloor management, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Technische Materialflussplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Lagertechnik, Produktionsoptimierung, Materialbedarfsplanung (MRP), Kanban, QS-9000, Arbeitssicherheit, Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), Change Management, Management (allg.), Organisation (allg.), Ablauforganisation, Kompetenzmanagement, Interim Management, Lean Management, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektkalkulation, Projektstrukturierung, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektteambildung / -entwicklung, Projektplanung / -vorbereitung, Projektorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Projektdurchführung, Analysen der Lieferketten, Bewertung von Fertigungstechnologien, Make-or-Buy, Corporate Identity, Kostenoptimierung, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Stellenbeschreibung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Personalführung, Personaleinsatz, Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, Qualitätszirkel, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Qualitätssicherungssysteme, Kennzahlensysteme, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Teamentwicklung, Kommunikationstraining, Beschaffungsorganisation, Wareneingangorganisation, Operativer Einkauf, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Lagerplanung, Lagerstandortbestimmung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lager-Layoutplanung, Lagerlogistik, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionslogistik, Verpackungslogistik, Losgrößenermittlung
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
11/2009 – 3/2013
TätigkeitsbeschreibungProduktionsleitung, Innovationsentwicklung,
Eingesetzte QualifikationenMicrosoft Power BI, Softwareauswahl (Evaluierung), Arbeitsplatzgestaltung, Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Betriebsmittelplanung, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Biegewerkzeuge / Biegemaschine, Dreherei, Schlosserei, Organisation / Arbeitsmethoden Instandhaltung, Instandhaltungsplanung, Vorbeugende Instandhaltung, Montageleitung, Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Shopfloor management, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Technische Materialflussplanung, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Produktionsoptimierung, Materialbedarfsplanung (MRP), Kanban, QS-9000, Arbeitssicherheit, Lehrwerkstatt, REFA, Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), Change Management, Management (allg.), Organisation (allg.), Ablauforganisation, Kompetenzmanagement, Interim Management, Lean Management, Prozessmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projektdurchführung, Analysen der Lieferketten, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse, Make-or-Buy, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Entgeltsysteme, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Einstufung, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Personalführung, Personaleinsatz, Vergütungssysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätszirkel, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Qualitätssicherungssysteme, Leistungsmessung, Investition / Desinvestition, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Kalkulation, Kostensenkungs-Programm, Kennzahlensysteme, Führungstraining, Teamentwicklung, Unternehmer-Coaching, Management-Schulung, Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Beschaffungsorganisation, Wareneingangorganisation, Operativer Einkauf, Beschaffungsmanagement, Einkaufsverhandlungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Lagerplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionslogistik, Verpackungslogistik, Losgrößenermittlung, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung
Kundenname anonymisiert, Nagold
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Automobilindustrie
12/2007 – 10/2009
TätigkeitsbeschreibungLeitung Materialwirtschaft und Arbeitsvorbereitung, Einführung SAP Module MM und PP
Eingesetzte QualifikationenSoftwareauswahl (Evaluierung), Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Stoffeigenschaftändern, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Betriebsmittelplanung, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Simulation Geschäftsprozesse, Instandhaltungsplanung, Vorbeugende Instandhaltung, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Layoutplanung, Technische Materialflussplanung, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fördertechnik, Fabrikplanung, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Betriebsdatenerfassung (BDE), Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Produktionsoptimierung, Materialbedarfsplanung (MRP), Maschinendatenerfassung (MDE), Kanban, VDA 6.x, QS-9000, ISO/TS 16949, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Arbeitssicherheit, REFA, Management (allg.), Interim Management, Lean Management, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Analysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Internationalisierung, Kooperationen, Make-or-Buy, Corporate Identity, Kostenoptimierung, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Qualitätsmanagement (allg.), Six sigma, Total Quality Management (TQM), Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Leistungsmessung, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Kalkulation, Kostensenkungs-Programm, Kennzahlensysteme, Schulung / Coaching (allg.), Teamentwicklung, Unternehmer-Coaching, Management-Schulung, Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Beschaffungsorganisation, Wareneingangorganisation, Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Lagerplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionslogistik, Verpackungslogistik, Losgrößenermittlung, Lieferantenmanagement (allg.), Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenanalyse
Automobilindustrie
1/2005 – 12/2007
TätigkeitsbeschreibungKlassische Unternehmensberatung, Projekte analysieren, Konzepte entwickeln, umsetzen, Mitarbeiter coachen.
Eingesetzte QualifikationenInterim Management, Unternehmensberatung
Konsumgüterindustrie
1/2002 – 12/2004
TätigkeitsbeschreibungRestrukturierung, Sanierung, Produktivitätssteigerung
Eingesetzte QualifikationenFlächenbedarfsermittlung, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Standortbestimmung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Lagertechnik, Produktionsoptimierung, Arbeitssicherheit, REFA, Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), Krisenmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Ablauforganisation, Kompetenzmanagement, Interim Management, Lean Management, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Mergers / Acquisitions, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Unternehmensphilosophie, Unternehmenszielsetzung, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Unternehmensstrategie, Internationalisierung, Kooperationen, Joint-Venture, Unternehmensstruktur, Sanierungsstrategien, Potenzial-Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Make-or-Buy, Corporate Identity, Business Plan, Wertanalyse, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Führungssysteme, Entgeltsysteme, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Personalführung, Personaleinsatz, Vergütungssysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Qualitätssicherungssysteme, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Leistungsmessung, Markenmanagement, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Markenpolitik, Geschäftsfeldstrategie, Zielgruppenstrategie, Preis- / Konditionengestaltung, Kundenanalyse, Marketing- / Vertriebsanalyse, Werbekonzeption, Strategisches Marketing, Vertrieb (allg.), Organisation des Vertriebs, Vertriebswege, Akquise / Kontakt, Lead Management, Investition / Desinvestition, Budgetierung, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Kalkulation, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Kostensenkungs-Programm, Profit-Center-Rechnung, Prozesskostenrechnung (PKR), Plankostenrechnung, Kennzahlensysteme, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Verhandlungstraining, Teamentwicklung, Workshop - Kundenorientierung, Verkaufsschulung, Kommunikationstraining, Management-Schulung, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Technischer Einkauf, Wareneingangorganisation, Einkaufsverhandlungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Lagerplanung, Lagerstandortbestimmung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionslogistik, Verpackungslogistik, Losgrößenermittlung
Kundenname anonymisiert, Diepersdorf
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Automobilindustrie
2/2000 – 12/2000
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensberatung ERP-Optimierung, Organisationsberatung, JiT/JiS Projekt, Einführung Fließfertigung zwischen zwei völlig unterschiedlichen Fertigungsprozessen, Bestandsreduzierung um 95%
Eingesetzte QualifikationenFlächenbedarfsermittlung, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Arbeitsablaufplanung, Betriebsmittelplanung, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Computer-aided manufacturing (CAM), Simulation Geschäftsprozesse, Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Layoutplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fördertechnik, Fabrikplanung, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Betriebsdatenerfassung (BDE), Arbeitsvorbereitung, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Lagertechnik, Materialbedarfsplanung (MRP), Maschinendatenerfassung (MDE), VDA 6.x, QS-9000, ISO/TS 16949, REFA, Lean Management, Prozessmanagement, Unternehmensberatung, Entgeltsysteme, Vergütungssysteme, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Bestandsmanagement, Produktionslogistik, Losgrößenermittlung
Kundenname anonymisiert, Nagold
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Automobilindustrie
1/2000 – 12/2000
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensberatung Fabrikplanung (CAD unterstützt) zusammenführen von drei Standorten und Erweiterung der räumlichen sowie Produktionskapazität.
Eingesetzte QualifikationenArbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Betriebsmittelplanung, Instandhaltungsplanung, Arbeitsgestaltung, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Technische Materialflussplanung, Fördertechnik, Fabrikplanung, Arbeitsvorbereitung, Lagertechnik, Produktionsoptimierung, Kanban, QS-9000, Arbeitssicherheit, Reinraumtechnik, REFA, Projektkalkulation, Analysen der Lieferketten, Logistik (Allg.), Lagerverwaltung, Lagerplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Bestandsmanagement, Logistikplanung, Produktionslogistik, Losgrößenermittlung
Konsumgüterindustrie
10/1995 – 7/1999
TätigkeitsbeschreibungInterim Manager Vorstandsvorsitzender, Sanierung, Reorganisation
Eingesetzte QualifikationenSoftwareauswahl (Evaluierung), Flächenbedarfsermittlung, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Simulation Geschäftsprozesse, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Standortbestimmung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Lagertechnik, Produktionsoptimierung, Arbeitssicherheit, REFA, Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Ablauforganisation, Kompetenzmanagement, Interim Management, Lean Management, Prozessmanagement, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Projektkalkulation, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Business Analyse, Business Development, Mergers / Acquisitions, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Unternehmensphilosophie, Unternehmenszielsetzung, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Unternehmensstrategie, Internationalisierung, Kooperationen, Joint-Venture, Unternehmensstruktur, Sanierungsstrategien, Potenzial-Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Make-or-Buy, Corporate Identity, Business Plan, Wertanalyse, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Führungssysteme, Entgeltsysteme, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Personalführung, Personaleinsatz, Vergütungssysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Qualitätssicherungssysteme, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Leistungsmessung, Markenmanagement, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Markenpolitik, Geschäftsfeldstrategie, Zielgruppenstrategie, Preis- / Konditionengestaltung, Kundenanalyse, Marketing- / Vertriebsanalyse, Werbekonzeption, Strategisches Marketing, Vertrieb (allg.), Organisation des Vertriebs, Vertriebswege, Akquise / Kontakt, Lead Management, Investition / Desinvestition, Budgetierung, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Kalkulation, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Kostensenkungs-Programm, Profit-Center-Rechnung, Prozesskostenrechnung (PKR), Plankostenrechnung, Kennzahlensysteme, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Verhandlungstraining, Teamentwicklung, Workshop - Kundenorientierung, Verkaufsschulung, Kommunikationstraining, Management-Schulung, Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Beschaffungsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Lagerplanung, Lagerstandortbestimmung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lager-Layoutplanung, Lagerlogistik, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Logistikplanung, Produktionslogistik, Verpackungslogistik, Losgrößenermittlung
Kundenname anonymisiert, Pforzheim
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Handel
3/1995 – 7/1995
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensberatung Sanierung Reorganisation des Vertriebes, Coaching Geschäftsführer
Eingesetzte QualifikationenKrisenmanagement, Business Analyse, Analysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse, Kostenoptimierung, Vergütungssysteme, Leistungsmessung, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Preis- / Konditionengestaltung, Vertrieb (allg.), Organisation des Vertriebs, Vertriebswege, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Kalkulation, Kostensenkungs-Programm, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Verhandlungstraining, Workshop - Kundenorientierung, Verkaufsschulung, Kommunikationstraining, Unternehmer-Coaching, Supply-Chain-Management (SCM), Bestandsmanagement
Kundenname anonymisiert, Tiefenbronn
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Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
1/1995 – 9/1995
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensberatung, Existenzgründung, Reorganisation des Vertriebes und Betriebsablauf, Bankgespräche, Unternehmercoaching,
Eingesetzte QualifikationenAngebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Arbeitsvorbereitung, Produktionsoptimierung, REFA, Krisenmanagement, Unternehmensberatung, Business Analyse, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Stärken- / Schwächenanalyse, Business Plan, Kostenoptimierung, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Zielgruppenstrategie, Kundenanalyse, Vertrieb (allg.), Vertriebswege, Akquise / Kontakt, Budgetierung, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Kalkulation, Kostensenkungs-Programm, Kennzahlensysteme, Unternehmer-Coaching, Supply-Chain-Management (SCM), Lagerplanung, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Losgrößenermittlung
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
1/1995 – 9/1995
TätigkeitsbeschreibungSanierungsberatung, Restrukturierung, ERP-Auswahl,
Eingesetzte QualifikationenSoftwareauswahl (Evaluierung), Arbeitsplatzgestaltung, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Galvanotechnik / Galvanik, Arbeitsgestaltung, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Shopfloor management, Layoutplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Produktionsoptimierung, REFA, Change Management, Krisenmanagement, Ablauforganisation, Unternehmensberatung, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Unternehmensstrategie, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse, Business Plan, Wertanalyse, Kostenoptimierung, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Qualitätszirkel, Preis- / Konditionengestaltung, Investition / Desinvestition, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Kalkulation, Plankostenrechnung, Kennzahlensysteme, Schulung / Coaching (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Bestandsmanagement, Produktionslogistik, Losgrößenermittlung
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
4/1994 – 11/1994
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensberatung, Analyse einer Business Unit, Prüfung auf Sanierung oder Desinvestition.
Eingesetzte QualifikationenFertigungs- / Arbeitssysteme, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Dreherei, Schlosserei, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Standortbestimmung, REFA, Krisenmanagement, Projektkalkulation, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Unternehmensberatung, Business Analyse, Analysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Betriebsvergleich, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Sanierungsstrategien, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Make-or-Buy, Business Plan, Wertanalyse, Kostenoptimierung, Entgeltsysteme, Vergütungssysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Leistungsmessung, Marktpotenzialanalyse, Wettbewerbsanalyse, Preis- / Konditionengestaltung, Marketing- / Vertriebsanalyse, Investition / Desinvestition, Budgetierung, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Kalkulation, Profit-Center-Rechnung
Kundenname anonymisiert, Göttingen
Details anzeigen
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
12/1993 – 6/1994
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensberatung, Analyse des vorhandenen Akkordlohnsystems, Entwicklung eines neuen Prämienlohnsystems, Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaft.
Eingesetzte QualifikationenFertigungs- / Arbeitssysteme, Dreherei, Schlosserei, Produktionstechnik (allg.), Betriebsdatenerfassung (BDE), Arbeitsvorbereitung, Produktionsoptimierung, REFA, Kompetenzmanagement, Projektmanagement, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Bewertung von Fertigungstechnologien, Stärken- / Schwächenanalyse, Entgeltsysteme, Einstufung, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Vergütungssysteme, Leistungsmessung, Gemeinkosten-Wertanalyse (GWA), Profit-Center-Rechnung, Führungstraining, Verhandlungstraining, Management-Schulung
Kundenname anonymisiert, Neumünster /Wasbek
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Chemieindustrie
1/1993 – 10/1993
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensberatung, Integration des erworbenen Unternehmens in das Stammwerk.
Eingesetzte QualifikationenArbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Shopfloor management, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Technische Materialflussplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Produktionsoptimierung, Materialbedarfsplanung (MRP), REFA, Change Management, Organisation (allg.), Business Process Reengineering (BPR), Ablauforganisation, Lean Management, Projektmanagement - Vorstudien / Machbarkeitsstudien, Projektplanung / -vorbereitung, Unternehmensberatung, Stärken- / Schwächenanalyse, Kostenoptimierung, Investition / Desinvestition, Kostensenkungs-Programm, Kennzahlensysteme, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Unternehmer-Coaching, Management-Schulung, Logistik (Allg.), Bestandsmanagement, Logistikplanung, Produktionslogistik, Losgrößenermittlung
Automobilindustrie
10/1992 – 12/1995
TätigkeitsbeschreibungVielzahl von Einzelprojekten: Auswahl und Einführung PPS/ERP Systeme, Einführung Leistungslohnsystem, Fabrikplanung und Neuorganisation, Einrichten Kostenstellenplan und Kalkulation. Auswahl und Einführung BDE-Systeme,
Eingesetzte QualifikationenProduktionsplanung und -steuerung (PPS), Change Management
Kundenname anonymisiert, Rülzheim
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Automobilindustrie
10/1992 – 7/1993
TätigkeitsbeschreibungUnternehmensberatung, Organisierung- und Sanierungsberatung, Reorganisation, Auswahl eines ERP-Systems
Eingesetzte QualifikationenSoftwareauswahl (Evaluierung), Arbeitsplatzgestaltung, Spritzgießen / Spritzgussverfahren, Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Organisation / Arbeitsmethoden Instandhaltung, Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Shopfloor management, Planung Werksstruktur, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Betriebsdatenerfassung (BDE), Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Produktionsoptimierung, Materialbedarfsplanung (MRP), REFA, Organisation (allg.), Ablauforganisation, Interim Management, Ablauf- / Terminmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Unternehmensberatung, Business Analyse, Stärken- / Schwächenanalyse, Entgeltsysteme, Leistungsbewertung, Qualitätszirkel, Kundenanalyse, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Kalkulation, Kostensenkungs-Programm, Plankostenrechnung, Kennzahlensysteme, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Unternehmer-Coaching, Management-Schulung, Losgrößenermittlung
Kundenname anonymisiert, Zwickau / Mosel
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Automobilindustrie
6/1992 – 9/1992
TätigkeitsbeschreibungSenior Consult Unternehmensberatung, ERP-Auswahl, Organisationsberatung JiT/JiS Projekt weltweit das erste Mal die Warengruppe nach Lieferabruf 4916 produktionssynchon an die Montagelinie.
Eingesetzte QualifikationenSoftwareauswahl (Evaluierung), Arbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Produktionstechnik (allg.), Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Bestandsmanagement, Produktionslogistik
Automobilindustrie
10/1989 – 9/1992
TätigkeitsbeschreibungHistorisch Gewachsene Strukturen reformieren, Umsatzverdoppelung in 2 Jahren, Vervierfachung der durchscnittlichen Wertschöpfung pro Teil. Einführung neuer Technologien.
Eingesetzte QualifikationenSoftwareauswahl (Evaluierung), Arbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Fertigungstechnik (allg.), Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Betriebsmittelplanung, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Biegewerkzeuge / Biegemaschine, Computer-integrated manufacturing (CIM), Computer-aided manufacturing (CAM), Galvanotechnik / Galvanik, Dreherei, Schlosserei, Organisation / Arbeitsmethoden Instandhaltung, Instandhaltungsplanung, Vorbeugende Instandhaltung, Montageleitung, Arbeitsgestaltung, Betriebsorganisation, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Shopfloor management, Layoutplanung, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Just-in-time-Produktion (JIT), Lagertechnik, Produktionsoptimierung, Kanban, VDA 6.x, QS-9000, Fehlermöglichkeits- und Einfluss-Analyse (FMEA / FMECA), Arbeitssicherheit, REFA, Betriebliche Vorschlagswesen (BVW), Krisenmanagement, Management (allg.), Organisation (allg.), Ablauforganisation, Kompetenzmanagement, Interim Management, Lean Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektkalkulation, Projektplanung / -vorbereitung, Mergers / Acquisitions, Bewertung von Fertigungstechnologien, Unternehmensstrategie, Stärken- / Schwächenanalyse, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Make-or-Buy, Corporate Identity, Business Plan, Wertanalyse, Innovationsmanagement, Kostenoptimierung, Führungssysteme, Entgeltsysteme, Arbeitszeit- / Gleitzeitsysteme, Einstufung, Leistungsbewertung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Fehlzeitenanalyse, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalplanung, Personalführung, Personaleinsatz, Vergütungssysteme, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätszirkel, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Qualitätssicherungssysteme, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Leistungsmessung, Wettbewerbsanalyse, Geschäftsfeldstrategie, Akquise / Kontakt, Investition / Desinvestition, Budgetierung, Deckungsbeitragsrechnung, Break-Even-Analyse, Betriebliches Rechnungswesen, Kalkulation, Kostensenkungs-Programm, Plankostenrechnung, Kennzahlensysteme, Schulung / Coaching (allg.), Führungstraining, Verhandlungstraining, Teamentwicklung, Workshop - Kundenorientierung, Einkauf (allg.), Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Einkaufsorganisation, Beschaffungsorganisation, Wareneingangorganisation, Operativer Einkauf, Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Bestandsmanagement, Materialwirtschaft, Lieferantenmanagement (allg.)
Automobilindustrie
3/1981 – 9/1989
TätigkeitsbeschreibungFabrikplanung 3 signifikante Erweiterungsbauten, Materialflussplanung, Arbeitsplatzgestaltung, Mitarbeiterführung, Einführung ERP-System, Festlegen von Planungs- und Steuerungsregeln.
Eingesetzte QualifikationenSoftwareauswahl (Evaluierung), Arbeitsplatzgestaltung, Flächenbedarfsermittlung, Fertigungstechnik (allg.), Schweißtechnik / Schweißen (allg.), Arbeitsablaufplanung, Fertigungs- / Arbeitssysteme, Betriebsmittelplanung, Angebotskalkulation, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Biegewerkzeuge / Biegemaschine, Galvanotechnik / Galvanik, Simulation Geschäftsprozesse, Dreherei, Schlosserei, Organisation / Arbeitsmethoden Instandhaltung, Instandhaltungsplanung, Vorbeugende Instandhaltung, Arbeitsgestaltung, Produktionstechnik (allg.), Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, Kapazitätsplanung, Planung Fertigungsprogramm, Shopfloor management, Planung Werksstruktur, Layoutplanung, Technische Materialflussplanung, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fördertechnik, Fabrikplanung, Computergestützte Arbeitsplanung (CAP / CAPP), Betriebsdatenerfassung (BDE), Arbeitsvorbereitung, Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Lagertechnik, Produktionsoptimierung, Materialbedarfsplanung (MRP), VDA 6.x, QS-9000, Arbeitssicherheit, Lehrwerkstatt, REFA, Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projektkalkulation, Projektstrukturierung, Projektplanung / -vorbereitung, Projektorganisation, Projektleitung / Teamleitung, Projektdurchführung, Projektmanagement - Krisenmanagement, Bewertung von Fertigungstechnologien, Make-or-Buy, Kostenoptimierung, Stellenbeschreibung, Arbeitsplatzbewertung, Personalplanung, Personalführung, Personaleinsatz, Personalentwicklung, Qualitätszirkel, Vorbereitung auf QM-Zertifizierung (ISO), Qualitätssicherungssysteme, Arbeits- / Zeitstudien im Büro, Leistungsmessung, Investition / Desinvestition, Deckungsbeitragsrechnung, Betriebliches Rechnungswesen, Kalkulation, Plankostenrechnung, Teamentwicklung, Beschaffungsorganisation, Wareneingangorganisation, Logistik (Allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Lagerverwaltung, Inventurmanagement, Lagerplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Beschaffungslogistik, Lagerlogistik, Bestandsmanagement, Logistikplanung, Produktionslogistik, Verpackungslogistik, Losgrößenermittlung
Ausbildung
(Ausbildung)
Ort: Heilbronn
(Ausbildung)
Ort: Baden-Württemberg
Qualifikationen
- Experte im Supply Chain Management & Logistik, Materialmanagement, Lieferantenmanagement und Bestandsmanagement
- Umfangreiche Erfahrung in der Einführung und Realisierung von JIT/JIS LA VDA 4916 produktionssynchron
- Expertise in der Optimierung bestehender Kanban-Systemen und der Optimierung des Lean Managements
- Umfangreiche Kenntnis in SAP MM und SAP PP
Produktion COO:
- Expertise im Bereich Produktionsleitung
- Praktische Erfahrung in der Metallbearbeitung und Montage
- Expertise in der Organisation von beruhigter Fertigung durch vorbeugende Werkzeug- und Maschinenwartung und die Reduzierung von Ausschuss- und Nacharbeitsquoten
- Erfahrung in der effektiven und effizienten Koordination von Schnittstellen zur Produktion
- Ausgeprägte Kompetenz bei Einsatz begrenzter Personalressourcen
- Routine im HSE-Management
- Jahrelange, gelebte Anwendung klassischer Zertifizierung, wie ISO/TS 16949, ISO 14001 und ISO 50001
- Umfangreiche Erfahrung im Entgeltmanagement von „blue collar“-Mitarbeitern, u.a. die Einführung und Realisierung eines Entgeltsystems basierend auf Mengen- und Qualitätskomponenten
- Gezielte Optimierung der Maschinenauslastung, sowie Reduzierung des Maschinenparks durch Desinvestition
- Konsequente Umsetzung und Nutzung von ERP-Systemen zur Mitarbeiterplanung sowie Produktionsplanung und -steuerung ohne Redundanzen
Geschäftsführung CEO:
- Expertise in der Geschäftsführung von Unternehmen als Geschäftsführer bis hin zum Vorstandsvorsitzenden
- Praxis in Verhandlungen mit Geschäftsbanken und Beteiligungsgesellschaften u.a. zur Verabschiedung von Businessplänen und zur Erlangung eines adäquaten Kreditrahmens
- Umfangreiche Erfahrung in kennzahlenorientierter Geschäftsführung mit Verabschiedung von Budgetstrategien
- Expertise in Sanierung und Restrukturierung von verlustreichen Unternehmen mit Umsatzsteigerungen um bis zu 100% und der Wandlung von zweistelligen Millionenverlusten zu zweistelligen Millionengewinnen
- Ausgeprägte Fähigkeit Defizite und Probleme in Prozessen und Strukturen der Wertschöpfungskette zu erkennen und zu beheben und die Wertschöpfung pro Stück bis zur Vervierfachung auszudehnen
- Strategische und methodische Neuausrichtung von Unternehmen zum Heben von Wachstumspotentialen und Synergieeffekten
- Erfahrung in Entwicklung und Positionierung von Mehrmarkenstrategien mit Fokus auf konsequente Zielgruppenausrichtung
- Strategische Neuausrichtung und Investition in Informationsverarbeitung durch IT-Vernetzung und Datenaustausch im CAD und CAM Bereiche
- Expertise in Einführung von ERP-Systemen, Q-Zirkels und KVP-Arbeitskreisen
- Expertise im Kundenmanagement mit Konzentration auf die Stärkung der Kundenbindung durch den Einsatz von IT-Systemen
- Entwicklung und Umsetzung von Konzepten zur Produktivitätssteigerung bis 40% u.a. durch Fertigungsspezialisierung der jeweilige Standorte
- Akquisition von Großaufträge, die in den jeweiligen Branchen einmalig waren und sind, durch nachhaltige Vertrauensbildung kundenseits (Systemlieferant)
- Erfahrung im Aufbau von Produktionsstätten im internationalen Raum zur Marktgewinnung oder Kostenreduzierung (Tschechien und Indonesien)
- Ausrichtung der Unternehmen am Stand der Technik und Einführung zukunftsweisender Technologien
Über mich
- Erfahrung im Umgang mit Mitarbeitern aller Altersklassen beginnend mit der Lehrlingsausbildung
- Kommunikationsfähigkeit in allen Hierarchiestufen
- Hohe Affinität zur Weiterbildung in allen Bereichen eines Unternehmens durch jährliche Fortbildungsmaßnahmen (letzte Maßnahme 2016: CAD-Schulung Turbo CAD)
- Ausdauernde Ergebnisorientierung auch explizit bei Großprojekten
- Ausgeprägte Hands-on Mentalität
- Reisebereitschaft und räumliche Flexibilität
- Umfassende interkulturelle Erfahrung in folgende Länder:
- Deutschland gesamt
- China
- Indonesien
- Italien
- Polen
- Spanien
- Tschechien
- Ungarn
- Die Lösungskreativität gipfelt nach vielen Berufs- und Lebensjahren in ausgeprägter Konfliktlösungsfähigkeit und lässt sich mit hervorragender Empathie und Fantasie zusammenfassen
- Ausgeprägte Fähigkeit Wissen weiterzugeben bzw. zu vermitteln, z.B. durch die Tätigkeit als REFA-Lehrer und die Leitung von Lerngruppen bei der Erlangung des Meisters
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
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