Projektmanagement/Projektkoordination/Vertrieb

6/2014 – 7/2017

Projekte für die Automobilindustrie:

Abwicklung verschiedener Projekte für die Hersteller BMW, Audi, VW, Daimler etc. im Bereich Fördertechnik mit dem Umfang Fertigung + Montage vor Ort.

Aufgaben:

Geschäftsführung:

-Rechnungswesen, Controlling
-Personalführung und Verantwortung (30 Mitarbeiter)
-Motivation der Mitarbeiter
-Gesamtverantwortung für alle Projekte im Haus

Vertrieb:

-Neukundengewinnung/Akquise
-Betreuung und Beratung vom Kundenstamm/Großkunden
-Kalkulation von Fertigungs- und Montageumfängen
-Erstellung von Konzepten und Angeboten
-Besichtigung vor Ort
-Führung von Verkaufsgesprächen
-Jährliche Umsatzsteigerung
-Gewinnung von Lieferanten

Fördertechnik, Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Management (allg.), Projektkalkulation, Personalwesen (allg.), Personalführung, Vertrieb (allg.), Akquise / Kontakt, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Kalkulation

7/2012 – 5/2014

Projekte für Automobilindustrie:

- Projektort BMW Landshut, BMW München, BMW Steyr, BMW Regensburg, VW Salzgitter
- Projektumfänge waren diverse automatische Förderanlagen für unterschiedlichstes Transportgut wie Autokarossen, Motorblöcke etc. mit gesamt Abwicklung (Mechanik, Elektrik, Software, IBN)

Meine Aufgaben umfassten die:

- Sicherstellung der Erreichung der Projektvorgaben im Bezug auf
Produktanforderungen/-qualität, Termine/Meilensteine und Kosten
- Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams (Konstruktion, Fertigung, Endmontage, Montage vor Ort, Elektrik, Software
- Ansprechpartner für Kunden und alle internen Abteilungen
- Planung, Steuerung und Überwachung des Projektes intern wie extern
- Terminverfolgung, Berichtswesen, Regelkommunikation
- Durchführung periodischer Soll-/Ist-Vergleiche bzgl. der Projektvorgaben und des Projektfortschritts
- Risikomanagement mit Erkennung und Bewertung von Projektrisiken und Koordination geeigneter Maßnahmen
- Herbeiführen und Eskalieren von (kritischen) Entscheidungen
- Änderungsmanagement durch Erstellung von Kalkulation/Angebot bis hin zur Bestellung und Abwicklung beim Kunden

Reporting, Projektmanagement (IT), Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Risikomanagement, Projektmanagement, Projektkalkulation, Kalkulation, Transport (allg.)

3/2012 – 6/2012

Projekt für Ziegelindustrie:

- Projektort OAO Gzhelsky Kirpichny Zavod nähe Moskau
- Projektumfang war eine automatische Ziegelbefüllungsanlage inkl. Palettierung durch einen FANUC Roboter mit gesamt Abwicklung (Mechanik, Elektrik, Software, IBN)

Meine Aufgaben umfassten die:

- Sicherstellung der Erreichung der Projektvorgaben im Bezug auf
Produktanforderungen/-qualität, Termine/Meilensteine und Kosten
- Fachliche Führung interdisziplinärer Projektteams (Konstruktion, Fertigung, Endmontage, Montage vor Ort, Elektrik, Software
- Ansprechpartner für Kunden und alle internen Abteilungen
- Planung, Steuerung und Überwachung des Projektes intern wie extern
- Terminverfolgung, Berichtswesen, Regelkommunikation
- Durchführung periodischer Soll-/Ist-Vergleiche bzgl. der Projektvorgaben und des Projektfortschritts
- Risikomanagement mit Erkennung und Bewertung von Projektrisiken und Koordination geeigneter Maßnahmen
- Herbeiführen und Eskalieren von (kritischen) Entscheidungen
- Änderungsmanagement durch Erstellung von Kalkulation/Angebot bis hin zur Bestellung und Abwicklung beim Kunden

Reporting, Projektmanagement (IT), Robotik / Robotertechnik, Risikomanagement, Projektmanagement, Projektkalkulation, Kalkulation