Interim Manager Controlling & BI

12/2014 – 6/2017

 Abteilungsleitung und Führung von 2 Teams (5+3 MA)
 Berichtslinie an CFO, Business Partner des CSO
 Reorganisation und Change Management
 KPI-Reporting an Geschäftsführung und Mutterkonzern PostNL
 Begleitung strategischer Initiativen und Managementberatung
 Vertriebscontrolling und –reporting
 Steuerung der Angebotskalkulationen (Pricing, Freigabeprozess)
 Budgetplanung und Forecasting
 Begleitung von Monats- und Jahresabschlüssen,
insb. Internal Audits (Order-to-Cash, Revenue Assurance)
 Einführung eines neuen Data Warehouse zur Umsatz- und Deckungsbeitragsanalyse

Microsoft Business Intelligence (BI), Microsoft Power BI, Transact-SQL (T-SQL), Reporting, Microsoft SQL-Server (MS SQL), SAP R/3, Microsoft Dynamics NAV, Projektleitung / Teamleitung (IT), Controlling, Budgetierung, Finanzplanung, Betriebliches Rechnungswesen, Kalkulation

4/2010 – 6/2014

 Sparringspartner des Abteilungsleiter Controlling (DACHL)
 Business Partner für die Niederlassungsleiter der Region Mitte
 Fachliche Führung von Junior-Controllern
 Berichtswesen an die Geschäftsführung und den Konzern
 Analyse von Umsatz und Kundenbestand
 Budgetierung und Forecasting (GuV, Bilanz, Cash Flow)
 Business Cases und Wirtschaftlichkeitsanalysen
 Begleitung von Monats- und Jahresabschlüssen (IFRS, HGB)
 Sonderprojekte (M&A, Post Merger Integration)
 Konzeption von neuen Berichten und Prozessen
 IT-Projektmanagement (Rollout SAP BW, SAP Customizing)

Infor, Transact-SQL (T-SQL), Reporting, SAP R/3, Oracle Hyperion, Projektmanagement (IT), SAP BW, Controlling, Budgetierung, Finanzplanung, Betriebliches Rechnungswesen

4/2007 – 8/2009

 Teamleitung und Führung eines Junior-Controllers
 Konzeption von neuen Berichten und Prozessen
 Monatliches Reporting (Financials, Operations, KPIs)
 Budgetierung und Forecasting (GuV, Bilanz, Cash Flow)
 Business-Cases, Szenario- und Sensitivitätsanalysen
 Kostenrechnung, Kalkulation und Pricing
 Kurzfristige Liquiditätsplanung
 Begleitung von Monats- und Jahresabschlüssen (IFRS, HGB)
 Fachliche Administration des ERP-Systems
 Sonderprojekte (M&A, Restrukturierung)

Reporting, Controlling, Kostenrechnung, Budgetierung, Finanzplanung, Betriebliches Rechnungswesen, Kalkulation, Liquiditätsplanung

11/2003 – 3/2007

 Einführung von Planungs- und Reportingsystemen
 Einsatz bei Unternehmen im In- und Ausland
 Konzeption und Durchführung von Workshops und Schulungen
 Fachliche Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Software

Reporting, IT-Beratung (allg.), Finanzplanung, Betriebliches Rechnungswesen