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Senior Consulting und Business Coaching

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  • 04.05.2021

Kurzvorstellung

ich verändere die Unternehmenskulturen von Unternehmen positiv und nachhaltig, Weil ich es sinnlos finde, das Team „nur“ zu motivieren, denn wenn das Team ohne geeignete Methoden und Kommunikation nicht in der Lage ist, Probleme selbst zu lösen.

Auszug Referenzen (2)

"Herr Jezsó war im Einsatz als Berater zur Implementierung von WCM im Bereich PM sehr erfolgreich tätig."
Senior Consultant
Kundenname anonymisiert
Tätigkeitszeitraum

2/2019 – 8/2019

Tätigkeitsbeschreibung

· Linie OEE Verbesserung im Bereich Lebensmittel durch Redutzierung der Technische Störungen
· Kommunikationsfluss zw. Instandhaltung, Operator, Techinker Optimierung
· Visual Management optimierung
· Prozess, Standards und Kontrollsystemen von TPM Verbesserung
· Management Coaching

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Prozesscoaching, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching, Vorbeugende Instandhaltung

"[...] ist mit hohem Engagement die Themen und Optimierungen in seinem Verantwortungsbereich angegangen."
Factory Manager (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert
Tätigkeitszeitraum

4/2008 – 12/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortlicher für die Produktion, HS&E, Arbeitsvorbereitung , Logistik,
Qualitätssicherung, LEAN, Launch Management Fabrikanlagen,
Maschinenpark und Instandhaltung. Steuerung eines Kostenbudgets von 20
Mio EUR.Volle Supply-Chain-Verantwortung für 21 Produkte der Fabrik.
Führung von 160 Direkt MA und 25 Indirekt Ingenieure und indirekte
Arbeiter. 6 Direct Report (2x Prod, Log, Q, AV, Inst.)
Wichtigste Erfolge:
• Umsetzung des Pull-Prinzip in die Produktion
• Einführung der ersten JIT/JIS Lieferung (Audi A8), als Kunde an der BOS
Gruppe
• Einführung einer Teamarbeitsstruktur in die Produktion
• Anpassung aller Kosten in den Krisenjahren 2008 und 2009 innerhalb
von 4 Monaten
• Einführung neuer Technologien, z. B. Glas-Verklebung, und Produkte,
z.B. Mond-Dachsystem, für die BOS Gruppe und erfolgreiche Einsatz /
Führung bis zur Serienfertigung
• Planung und Umsetzung das neue Fertigungskonzept des GDE
• Erfolgreiche Produk_ons- und Linienverlagerung innerhalb der
Fertigungshallen
Erfolgreiche Unterstützung eines Schwester-Werks in Mexiko in der Produktion
von einem Turnaround-Projekt. (z.B. Ans_eg um 130% Leistung mit
reduziertem Personalbestand und 50% Ausschussreduzierung)

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionslogistik, Supply-Chain-Management (SCM), Lean Management, Management (allg.), Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.)

Ich biete

  • Interim Management
  • Lean Management
  • Managertraining
  • Personalführung
  • Produktionsleitung
  • Schulung / Coaching (allg.)
  • Training - Coaching-Kompetenzen

Projekt‐ & Berufserfahrung

Senior Consultant
Kundenname anonymisiert, KLEVE
1/2020 – 10/2020 (10 Monate)
Life Sciences
Tätigkeitszeitraum

1/2020 – 10/2020

Tätigkeitsbeschreibung

-Process Analyse
-Management Coaching
-Implementierung Performance Control System
-Training

Eingesetzte Qualifikationen

Prozesscoaching, Train the Trainer, Unternehmensberatung

Senior Consultant
Kundenname anonymisiert, Rotterdam
10/2019 – 12/2019 (3 Monate)
Life Sciences
Tätigkeitszeitraum

10/2019 – 12/2019

Tätigkeitsbeschreibung

- Reduzierung des Mikrostopps
- Process Analyse
- Management Coaching
- Implementierung Performance Control System

Eingesetzte Qualifikationen

Prozesscoaching, Unternehmensberatung

Senior Consultant
Kundenname anonymisiert, Heppenheim
2/2019 – 8/2019 (7 Monate)
Konsumgüterindustrie
Tätigkeitszeitraum

2/2019 – 8/2019

Tätigkeitsbeschreibung

· Linie OEE Verbesserung im Bereich Lebensmittel durch Redutzierung der Technische Störungen
· Kommunikationsfluss zw. Instandhaltung, Operator, Techinker Optimierung
· Visual Management optimierung
· Prozess, Standards und Kontrollsystemen von TPM Verbesserung
· Management Coaching

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Prozesscoaching, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching, Vorbeugende Instandhaltung

Senior Consultant
Korn Consult GmbH, Ostrava
1/2019 – 7/2019 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2019 – 7/2019

Tätigkeitsbeschreibung

· Implementierung des neuen Manufacturing Execution Systems beim Kunden
· Deeskalation Unterstützung von Q-H:ELP 2
· Einführung Problem Solving Methode und Layered Process Audit

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Manufacturing execution system (MES)

Focus Factory Manager (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Dorfprozelten
11/2016 – 3/2018 (1 Jahr, 5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2016 – 3/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortlicher für die Produktion, HS&E, Arbeitsvorbereitung, Logistik,
Qualitätssicherung, LEAN und Launch Management. Steuerung eines
Kostenbudgets von 30 Mio EUR, Führung von 330 Direkt MA und 5 Indirekt
MA.6 Direct Report (2x Prod, Log, Q, AV, Inst.)
Wichtigste Erfolge:
• Implementierung dem neuen Schulungskonzept für die Team Leitern
• Optimierung dem Logistik Konzept dadurch 10% Logistik Personal
Reduzierung
• Erfolgreiche Outsourcing, Produkt und Linie Verlagerung um 150 m2
Platz für die neue Linie zu schaffen
• Erfolgreiche und kontinuierliche Op_mierungen den Fertigungslinien,
OEE Steigerung von 85% auf 90%
• Erfolgreiche Deeskalation
• Verbesserte JIT/JIS Lieferung
• Erfolgreiche Einführung den Standards von Leans,
Ausschussreduzierung von 2% auf 0,9%
• Realisierung interner Effizienzgewinne durch Workshops

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionslogistik, Lean Management, Management (allg.), Organisation (allg.), Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.), Fertigungsoptimierung

Autonom Production Manager (Festanstellung)
TRW, Radolfzell
6/2012 – 11/2015 (3 Jahre, 6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2012 – 11/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortlicher für die Produktion, HS&E, Arbeitsvorbereitung, Logistik,
Qualitätssicherung, LEAN und Launch Management. Verantwortlicher für
das erfolgreiche VW ESD Audit von der Werk. Steuerung eines
Kostenbudgets von 50 Mio EUR, Führung von 140 Direkt MA und 25 Indirekt
Ingenieure und indirekte Arbeiter. 6 Direct Report (2x Prod, Log, Q, AV, Inst.)
Wichtigste Erfolge:
• Erfolgreiche Einführung die HS&E, ESD (Elektrostatische Entladung)
Audits am Standort
• Vorbereitung und Unterstützung für die DQS-Audit,(ISO 16949) Umwelt
Management Audit, Energie Management Audit usw.
• Erfolgreiche Halle Layout, Logistik Prozess und Linie Optimierung, um
zu viel Handling zu vermeiden.
• Weiterentwicklung von 5S und LPA im Bereich der Produktion
• Erfolgreiche Einführung des Total Productive Maintenance, Mikrostops
Reduzierung +2 % OEE Steigerung
• Erfolgreiche OEE Steigerung von 80 % auf 85%
• Erfolgreicher Outsourcing, Produkt und Linie Verlagerung wegen neuen
Projekten
• Ishikawa und 5 Warum Einführung bis zum Team Leiter
• Minimum €0,5 Million Jährliche Einsparung durch Kaisen
• Einführung eine technische Support Ebene mit diversen
Schulungsmaßnahmen, damit die technische Dienstleistung in allen
Schichten abgesichert wurde.

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionslogistik, Lean Management, Management (allg.), Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.)

Factory Manager (Festanstellung)
BOS Ungarn, Mosonszolnok
4/2008 – 12/2011 (3 Jahre, 9 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2008 – 12/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Verantwortlicher für die Produktion, HS&E, Arbeitsvorbereitung , Logistik,
Qualitätssicherung, LEAN, Launch Management Fabrikanlagen,
Maschinenpark und Instandhaltung. Steuerung eines Kostenbudgets von 20
Mio EUR.Volle Supply-Chain-Verantwortung für 21 Produkte der Fabrik.
Führung von 160 Direkt MA und 25 Indirekt Ingenieure und indirekte
Arbeiter. 6 Direct Report (2x Prod, Log, Q, AV, Inst.)
Wichtigste Erfolge:
• Umsetzung des Pull-Prinzip in die Produktion
• Einführung der ersten JIT/JIS Lieferung (Audi A8), als Kunde an der BOS
Gruppe
• Einführung einer Teamarbeitsstruktur in die Produktion
• Anpassung aller Kosten in den Krisenjahren 2008 und 2009 innerhalb
von 4 Monaten
• Einführung neuer Technologien, z. B. Glas-Verklebung, und Produkte,
z.B. Mond-Dachsystem, für die BOS Gruppe und erfolgreiche Einsatz /
Führung bis zur Serienfertigung
• Planung und Umsetzung das neue Fertigungskonzept des GDE
• Erfolgreiche Produk_ons- und Linienverlagerung innerhalb der
Fertigungshallen
Erfolgreiche Unterstützung eines Schwester-Werks in Mexiko in der Produktion
von einem Turnaround-Projekt. (z.B. Ans_eg um 130% Leistung mit
reduziertem Personalbestand und 50% Ausschussreduzierung)

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionslogistik, Supply-Chain-Management (SCM), Lean Management, Management (allg.), Personalführung, Qualitätsmanagement (allg.)

Produktionsmanager (Festanstellung)
SETON Ungarn, Pápa
9/2005 – 2/2007 (1 Jahr, 6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2005 – 2/2007

Tätigkeitsbeschreibung

found in reference description 3
Verantwortlicher für die Produktion (Kaschieren), HS&E, Logistik,
Qualitätssicherung, LEAN. Steuerung eines Kostenbudgets von 10 Mio EUR.
Führung von 550 Direkt MA. 2 Direct Report (2x Prod.)
Wichtigste Erfolge:
• Erfolgreicher Start der grünen Wiese Seton Ungarn in Pápa
• Einführung und Schulung von ca. 20 - 30 Mitarbeiter in der Produktion
pro Woche über mehr als 6 Monate
• Erfolgreicher Start bis Massenproduktion von mehr als 16
verschiedenen Produkten gleichzeitig
• 2 Mal pro Monat Workshop, das immer 3 Tage lang gedauert hat.
• Einführung und Weiterentwicklung von der ausbalancierten
Linienfertigung, Poke-Yoke, 5S, Werker Selbstkontrolle, Kaizen, Pull
System
• Erhöhung der Kapazität aller Linien innerhalb von 6 Monaten bis zur
Unterstützung der Kunden (zweiter Anbieter gescheitert 8 Wochen vor
SOP)
• Mitarbeiteranzahlreduzierung durch Workshops von 550 auf 300
Produktionsarbeiter
• Kontinuierliche Optimierung der Produktionslinien bei Qualität und
Leistungsfähigkeit. Ausschussreduzierung von 10% auf 1%
• Einführung und Entwicklung von 5S im Bereich der Produktion
Unternehmens Auszeichnung für DaimlerChrysler als bester Interior Lieferant
im Jahr 2006

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Management (allg.), Personalführung

Entwicklungsingenieur (Festanstellung)
AUDI Unganr, Györ
4/2000 – 9/2005 (5 Jahre, 6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2000 – 9/2005

Tätigkeitsbeschreibung

found in reference description 4
Einer den ersten 10 Entwicklern in Ungarn. Verantwortlicher für die V6 und
R4 Olo Motoren. 5,5 Jahre Design-Erfahrung mit Pro-Engineer.
Wichtigste Erfolge:
• zw. 2003-2005Teammitglied in dem Global Engine Projekt. (neue R4
Genera_on)
• Erfolgreiche Entwicklung von Komponenten für die neue R4-Motor-
Genera_on. Untersuchung neuer Verpackungstechnologien
• Unterstützung der Produkt-Definition und Konzept Genera_on
• Kontakt mit den Lieferanten um Design-Themen zu diskutieren
• Unterstützung der Qualifizierung von Teilen

Eingesetzte Qualifikationen

Forschung & Entwicklung (allg.), Fahrzeugdesign / Automobildesign

Zertifikate

Trainer, Mentor, Coach - Führungskraft für Erwachsenenbildung und Personalentwicklung mit Train-the-Trainer-Kompetenz in Unternehmen, Behörden und Consulting
September 2018

Ausbildung

Maschinenbau
(Diplom)
Jahr: 1999
Ort: Budapest
Manager Engineering
(Fachhoschschule)
Jahr: 1997
Ort: Budapest
Maschinenbau Fach: Fahrzeugtechnik
(Fachhochschule)
Jahr: 1995
Ort: Budapest

Qualifikationen

Langjährige Erfahrung im Bereich Entwicklung und leitenden Positionen als Autonom
Unit Manager, mit Verantwortung für Technik, Produktionsteam Coaching, Aufbau und
Entwicklung, Fertigung, Prozessoptimierung, Change Management, Gesundheit
Sicherheit Umwelt (HS&E), Arbeitsvorbereitung (AV), Logistik, Fertigungsteurung,
Qualitätssicherung

Über mich

Ich bin seit 2000 im Automotive-Bereich tätig und habe nicht nur verschiedene Projekte/ Aufgaben geleitet, von der Logistik über das Launch-Management, die Optimierung, das Prozess-Engineering und die Strategieplanung bis zur Entwicklung.

In den letzten mehr als einem Jahrzehnt war ich als Autonom Production Unit Manger mit weitreichenden Verantwortlichkeiten tätig, von der Produktion über die Koordinierung der Lieferkette SCM, HS & E, die Mitarbeiterentwicklung, die Arbeitsvorbereitung mit technischem Engineering, die Qualitätssicherung bis hin zum Lean.

Ich arbeite immer mit meinem Team daran, um zu verstehen, wie wir besser sein können und wie die Abläufe innerhalb des Arbeitsablaufs reibungslos ablaufen können. Diese Neugier hat mir innerhalb kurzer Zeit geholfen, den Rhythmus des Unternehmens zu erfassen und auch unbekannte Produkte und Prozesse, teilweise sehr unterschiedliche Herangehensweisen und Qualitätsanforderungen eines sehr großen Teils des europäischen OEM (Mercedes,Volkswagen Group, BMW, Ford) zu verstehen. GME usw.).

In der letzten drei Jahren arbeite ich als Consultant, Trainer und Coach und habe grosse Internationale Erfahrungen in Ungarn, Deutschland, Nederland, und Tschechen sowohl in Automobil als auch in Lebensmittelindustrie sammeln können. Ich habe schon mit vielen guten Leuten während meines beruflichen Werdeganges zusammen gearbeitet, von denen ich viel lernen konnte.

Persönliche Daten

Sprache
  • Ungarisch (Muttersprache)
  • Deutsch (Fließend)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Europa
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
1001
Alter
48
Berufserfahrung
21 Jahre und 1 Monat (seit 04/2000)

Kontaktdaten

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