freiberufler Interim C-Level, Werkleiter, Operative Exzellenz, Lean, M&A post merger auf freelance.de

Interim C-Level, Werkleiter, Operative Exzellenz, Lean, M&A post merger

zuletzt online vor 2 Tagen
  • 150€/Stunde
  • 78056 Villingen-Schwenningen
  • Weltweit
  • en  |  de
  • 11.01.2022

Kurzvorstellung

Interim Manager
CEO, CRO, COO in Wachstum, Krise
Werkleitung, Leitung Technik / Produktentwicklung
Operative Exzellenz, LEAN-Praxis
M&A, post merger Integration
Projekt Management

Ich biete

  • Controlling
  • F&E Management
  • General Management
  • Lean Management
  • Organisation der Produktentwicklung
  • Produktionsleitung
  • Produktionslogistik
  • Produktivitätssteigerung
  • Unternehmensanalyse
  • Werkleitung

Projekt‐ & Berufserfahrung

Interim-Werkleiter + Projektleiter
Automotive Zulieferer Elektronik, Ostdeutschland
1/2021 – 11/2021 (11 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2021 – 11/2021

Tätigkeitsbeschreibung

-Werkleiter
-Neuen Werkleiter aus Mannschaft coachen und einarbeiten
-Projektleiter neue Produktionsanlagen
-Erarbeiten Digitalisierungskonzept zur Steigerung Effizienz / Output / OEE
-Lean-Projektleiter für operative Exzellenz
-Werksorganisation neu ordnen für eigenständige Verantwortung

Eingesetzte Qualifikationen

Controlling, Lean Management, Personalentwicklung, Produktionsleitung, Produktivitätssteigerung, Prozessoptimierung, Training - Coaching-Kompetenzen

Interim-Geschäftsführer
Automotive-Zulieferer, Baden-Württemberg
4/2020 – 8/2020 (5 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2020 – 8/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Interim-Geschäftsführung in Corona-Krisenphase
Erlangen KFW-Kredit für Fortführung Unternehmen in Krisensituation
Entwicklung Konzept für Verbesserung Operative Prozesse
Umsetzen Konzept mit schlanke Produktion
Projektleiter Operative Excellence

Eingesetzte Qualifikationen

Profit-Center-Rechnung, Projektfinanzierung

Interim Manager Geschäftsführung, Leitung Technik, Unternehmensberatung >>> Kom
Kundenname anonymisiert, Deutschland
6/2014 – offen (7 Jahre, 8 Monate)
Interim Management - Beratung - Business Coaching
Tätigkeitszeitraum

6/2014 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

- Interim Geschäftsführung
- Interim Leitung Technik
- Projektleitung
- Lean Management
- Insolvenznahe Beratung

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Unternehmensanalyse, Produktionsleitung

Zertifikate

ESUG-Berater (Restrukturierung / Sanierung unter Insolvenzschutz, zertif. DIAI)
Oktober 2018
Systemarchitekt Industrie 4.0 (zertif. Habmann Akademie)
August 2016
Qualitäts Manager/Auditor (zertif. QMB-TÜV, QMA-TÜV)
Februar 2015
Project Management Professional ( zertif. PMI)
November 2014
Systemischer Business Coach (zertif. ICA)
Januar 2013
Restrukturierungsmanager (Georg-Simon-Ohm Hochschule Nürnberg)
Januar 2011

Ausbildung

Management of Business Administration
(Executive MBA)
Jahr: 2000
Ort: London / München
Wirtschaftsingenieurwesen
(Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH))
Jahr: 1991
Ort: Stuttgart / Rendsburg
Elektrotechnik
(Dipl.-Ing. (Universität))
Jahr: 1981
Ort: Stuttgart

Qualifikationen

Dipl.-Ing. / Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH) / Executive MBA (Henley)

Fortbildung:
Projektmanager PMP (PMI®)
Qualitätsmanager (QMB-TÜV / QMA-TÜV)
LEAN-Produktionstechnik (Porsche Consulting, Festool-Engineering) Restrukturierungsmanager (Management InstitutI der G-S-O Hochschule Nürnberg)
Interim Executive (EBS)
ESUG Berater (zertif., Sanierung in Insolvenzschutz)
Systemarchitekt Ind. 4.0 (zert.)

Über mich

Kompetenzfelder - Kompakt
Geschäftsführung / Restrukturierung / Turnaround
 CEO, CRO, COO, in Wachstum, Krise, post merger Integration
 Restrukturierung / Sanierung / Turnaround von Mittelstandsunternehmen
 Interim-Besetzung Nachfolge, Personalwechsel, Krisenbewältigung, M&A Projekten
 Unternehmensentwicklung: Strategie, Vision, Innovationsmanagement
 Aufsichtsrat, Beirat in Mittelstands-Unternehmen

Werkleitung / Produktion und Technik / Operative Exzellenz / Lean-Praxis / Projektmanagement
 Werkleiter, Leitung Technik u Produktion, Beschaffungswesen, Einkauf, Qualitätsmanagement
 Projektleitung Operative Exzellenz, Prozessoptimierung, Lean-Produktionstechnik
 Projektmanagement bei Change-Projekten / Prozesse + Strukturen in Wertschöpfungskette
 Steigerung Produktivität in Produktion und Prozessen (Analyse, Maßnahmen, Teambildung, Umsetzung, Kennzahlen, KVP, SFM, QM-System)
 Analyse, Restrukturierung und Neugestaltung Wertschöpfungskette (Wertstrom)
 Projekte zur Kostensenkung in Produktion und Beschaffung, Optimierung Prozesse
 Restrukturierung / Optimierung Produktionsstruktur, Liefernetzwerke / Supply-Chain
 ERP-Projekte, Auf-/Ausbau Qualitätsmanagement, Zertifizierung (ISO9001, VDA)
 Expertise in Metall, Kunststoff, Elektronik, Produktion, Werkzeugbau

Branchenschwerpunkte
 Maschinen-, Elektro-, Zulieferindustrie, Kunststoff- / Gummiverarbeitung
 Industrie-Beteiligungsgesellschaften, Kooperation Unternehmensberatungen / M&A

Persönliche Daten

Sprache
  • Englisch (Fließend)
  • Deutsch (Muttersprache)
Reisebereitschaft
Weltweit
Profilaufrufe
1241
Alter
64
Berufserfahrung
40 Jahre und 3 Monate (seit 10/1981)
Projektleitung
20 Jahre

Kontaktdaten

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