IT Program Manager

Schwerpunkt meiner Tätigkeit:
- Transition/Transformation
- DC Move (inkl. Cloud)
- Agiles PM

• Enterprise project management (EPM)
• Mehrprojektmanagement
• Programm Management
• Projektleitung / Teamleitung (IT)
• Projektmanagement (IT)
• Projektplanung / -vorbereitung
• Transition Management

Meine Profession ist das Multi-Projekt und Programm Management. Während der letzten zehn Jahre habe ich diese Rolle im Wesentlichen im Bereich des Strategic Outsourcing ausgeübt.

Führend verantwortlich war ich für IT Infrastruktur mittlerer Größe und komplexen Transition Projekten mit einer Teamstärke von 35 bis 140 Projektmitarbeitern und einem Projektbudget von 5,6 Mio. €.

Aus früheren Projekten in meiner Rolle als IT Consultant verfüge ich über praxiserprobte Erfahrungen im Design von IT Betriebsprozessen, die auf dem ITIL Rahmenwerk basieren.


Expertenwissen
 Fundiertes Wissen und Kenntnisse im Multi-Projekt und Programm Management, die alle Projektphasen umfassen
 Überzeugende Fähigkeiten, Problemsituationen zu lösen sowie Risiken zu identifizieren und zu bewerten, um geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten, um die definierten Ziele zu erreichen
 Ausgeprägte Ausrichtung auf das Verstehen der Anforderungen des Kunden
 Hohes Maß im Bestreben die Projekte in der definierten Zeit, Qualität und Kostenrahmen durchzuführen
 Erfahrungen im Managen nationaler und internationaler Projektteams
 Zehnjährige Erfahrung im Führen großer Projekt-Teams (35 bis 140+ Projektmitarbeitern) im Bereich von Transition Projekten
 Zehnjährige Erfahrung mit der Führung von IT-Projekten in großen Unternehmungen (> 10.000 Mitarbeiter)
 Nachgewiesene praktische Erfahrungen in den Projektphasen Konzeption, Implementierung von IT Lösungen im Bereich Banken, Versicherungen, Telekommunikation, Versorger, Automobilzulieferer, Logistik und Produktion
 Fundierte Kenntnisse in der Zusammenarbeit mit off/nearshore Betriebsbereichen (Ungarn, Tschechei, Slowakei, Polen, Indien, Argentinien, Spanien)
 Fundierte Prozesskenntnisse basierend auf dem ITIL Rahmenwerk
 Fließende Englischkenntnisse in Wort und Schrift
 Fundierte Präsentationskenntnisse auf C-Level

Methoden - Kenntnisse
 Project Management Methodik basierend auf dem PMI Standard
 World Wide Project Management Methode (WWPMM) – IBM Methode
 Global Transition- & Transformation Architektur (GTTA) – IBM Methode
 Global Standard Architecture Repository (GSAR) – IBM Methode
 ITUP – IT Unified Prozess Model (inklusive ITIL Rahmenwerk)
 Consulting Methoden: Moderation von Workshops und Interview-Techniken
 Coaching von Studenten und Junior Projekt Managern

Sozialkompetenz
 Selbstbewusst, Team orientiert
 Sehr gute Kommunikationskompetenz
 Problemlösungskompetenz, flexibel, auf den Kunden ausgerichtet und belastbar
 Zielorientiert und überzeugende Führungsqualitäten
 Selbständiges Handeln im Rahmen der Projektleiterrolle
 Ausgeprägte Fähigkeit Entscheidungen zu treffen, besonders in zeitkritischen Situationen
 Hohe Flexibilität und die Bereitschaft zu reisen
 Gutes Verhandlungsgeschick
 Sehr gute Fähigkeiten beim Aufbau der Kundenbeziehung (sowohl zu den Spezialisten als auch zum Management)
 Hohe Eigenmotivation sowie die Fähigkeit das Team zu führen und weiterzuentwickeln