Organisationsentwicklung | Transformation | Prozessoptimierung | Programm-Management

Transformation gestalten. Mit Sicherheit.
Als Interim Manager & Programmleiter, wenn es um Reorganisation von Unternehmen oder Unternehmensteilen geht
• Einheiten ausbauen | professionalisieren
• Unternehmen transformieren
• Sonderaufgaben lösen

• Business Development
• Business Process Reengineering (BPR)
• Change Management
• Due Diligence
• Governance von Großprojekten | -programmen
• Interim Management
• Organisation (allg.)
• Organisationsentwicklung
• PMI
• Turnaround

Interim Executive (European Business School)
• Vertrags- und haftungsrechtliche Fragestellungen
• Business Model Analysis
• Organisationsanalyse und Change-Management
• Leadership und Konfliktmanagement
• Personal Skills und Selbstmanagement
• Sog-Marketing & Akquisition
• Abschluss-Thesis: Der Interim Manager im Nachfolgeprozess mittelständischer
Unternehmen – Treiber oder Mediator?

Zertifizierter Projektmanager (Level C) nach GPM | IPMA

Jahrgang 1968. Deutsche Staatsangehörigkeit. Als gelernter Bankkaufmann, Diplom-Betriebswirt (FH), Interim Executive (EBS) sowie als Zertifizierter Mittelstandberater (BVMW) bringe ich genau das Hintergrundwissen mit, das für ein erfolgreiches Mandat notwendig ist. Darüber hinaus bin ich zertifizierter Projektmanager (Level C) nach GPM | IPMA. Mit diesen Projektmanagement-Methoden strukturiere ich Vorgehensweisen, Abläufe und Prozesse – und letztendlich das Ergebnis. Auch meine vertrieblichen Erfahrungen kommen Auftraggeber und Mandat zu Gute.

Als Interim Manager und Berater auf Führungsebene begleite und führe ich Transformationsprozesse sowie Turnaround- und Sonderprojekte hauptverantwortlich und sicher zum Erfolg – und das von der Analyse- und Konzeptionsphase bis zur erfolgreichen Umsetzung. Gerade strategische Fragestellungen habe ich dabei durchweg im Fokus, binde die wichtige Umsetzungsseite dabei immer ein.

Mandate im Bereich Industrie 4.0 zählen ebenfalls zu meinen Leistungen: Prozesse, Abläufe und Strukturen komplett in die digitale Welt übertragen und implementieren. Abgerundet wird mein Portfolio durch die prozessuale Konzeption von Produkten + Features und Dienstleistungen mit der Einbindung in die neue Organisation.
All diese Themen habe ich in Unternehmen aus den Branchen
• Banken | Finanzdienstleistungen
• Handel
• Produktion
• Logistik
bereits mehrfach erfolgreich umgesetzt. Grundsätzlich bin ich Branchen übergreifend immer dort im Einsatz, wo Transformationserfahrung gefragt ist.