Transformation gestalten. Mit Sicherheit.

Jahrgang 1968, deutsche Staatsangehörigkeit. Als Diplom-Betriebswirt (FH), Zertifizierter Mittelstandberater (BVMW), Interim Executive (EBS) sowie Change Manager (IHK) bringe ich das Wissen mit, das für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig ist.

• Change Management
• Governance von Großprojekten | -programmen
• Interim Management
• Organisation (allg.)18 J.
• Organisationsentwicklung
• PMI
• Programm Management
• Prozessmanagement
• Transformation Management
• Transition Management

Ihr Interim Manager für Business Transformation und Organisationsentwicklung. Er kommt zum Einsatz, wenn es auf Führungsebene um die Weiterentwicklung Ihres Un-ternehmens oder Unternehmensteilen geht.

Unternehmen transformieren: Umbau. Ausbau. Reorganisation. – Er ist Ihr Steuer-mann bei Reorganisationen | Change-Management-Vorhaben | in der Leitung von Projekten: von der Analyse, über die Konzeption, der Hands-on Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss.

Mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung vereinbart er als Macher die Komplexität der Sache mit der Klarheit in der Umsetzung: die zugehörigen Prozesse digitalisieren und die Organisationsstrukturen versiert angleichen.
Erfahren in „was geht jetzt“ und „was geht später noch“, selbst immer noch wissbe-gierig, überzeugt er pragmatisch, zielgruppengerecht – egal, welche Ebene.

Mit den Kernpunkten als zertifizierter Change & Transformation Manager, Organisationsentwickler und Projektmanager (Level C) nach GPM | IPMA gestaltet er die Vorgehensweisen, die Umsetzung, die Ziele – und letztendlich das Ergebnis. Unabhängig der Branchen oder der Unternehmensgrößen.

Er selbst hat in verschiedenen Führungspositionen die genannten Themen gestaltet. In Unternehmen mit 100 Beschäftigten, mit 800 Beschäftigten, mit 2.000 Angestellten oder Konzernen aus den Branchen
• Pharma | Logistik
• Produktion | Medizintechnik
• Banken | Finanzdienstleister

Seine Metiers sind organisatorische Zusammenlegungen von KMU oder deren Auseinanderlegung (Carve-Out) bis ins Europäische Ausland. Ebenso die Durchleuchtung von Geschäftsbereichen unter Kosten/Nutzen-Aspekten (Make-Or-Buy), die Führungskräfteentwicklung im Rahmen von Change-Initiativen.

Er ist übergreifend in diesen Branchen immer dort im Einsatz, wenn Transformationserfahrung gefragt ist.

• Change Manager (IHK)
o Change Management und Change Prozesse
o Change Projekte planen und starten
o Co-Creation: Veränderungsprozesse umsetzen, monitoren, anpassen
o Kommunikation im Change Management
o Instrumente und Methodenwerkstatt
o Eigenes Führungsverhalten | Interkulturelle Kompetenz | Konfliktkompetenz
o Relevante Umfeldtrends: Digitalisierung | New Work | Agilität
o Führungsaufgabe Change Management

• Zertifizierter Mittelstandsberater (BVMW)

• Interim Executive (European Business School)
o Vertrags- und haftungsrechtliche Fragestellungen
o Business Model Analysis
o Organisationsanalyse und Change-Management
o Leadership und Konfliktmanagement
o Personal Skills und Selbstmanagement

• Zertifizierter Projektmanager (Level C) nach GPM | IPMA