Project Manager, Product Owner, Scrum Master and Requirements Engineer

11/2019 – 1/2020

Ausarbeitung eines Konzepts für eine near real time Shunting Optimierung in der Anschlußbahn

Business Process Reengineering (BPR), Requirement Analyse, Solution Architektur

6/2019 – 9/2019

Bestandsaufnahme für eine Rail Mobility Software Lösung:
Erstellung einer Bestandsaufnahme der bereitgestellten Services für Planung und "Cross-Section"-Services basierend auf einer Reference Architektur
+ Beschreibung der RTMO Services
- Funktionale Beschreibung
- Verbindung zu anderen Services
- Stakeholder Anforderungen
+ Service Gaps
- Funktionale Beurteilung basierend auf bestehenden Dokumenten
- Key User Beurteilung

Anforderungsmanagement, Architekturvisualisierung, Solution Architektur, System Analyse

1/2019 – 4/2019

Solution Architecture und Implementierungsbegleitung (inkl. UX Design, Training, Testing) für eine Anschlussbahn Management und Smart Camera Software Solution

Anforderungsmanagement, Business Analyse, Business Process Reengineering (BPR), Software Architektur / Modellierung, Testing (IT)

9/2015 – 12/2018

Rail Transport Mobility Optimization (RTMO) war ein EU-finanziertes innovatives Digitalisierungs- und Optimierungsprojekt mit Rail Cargo und OMV zur Verbesserung des Schienengüterverkehrs, des Anschlußbahnbetriebs und des Flottenmanagements.

Als Requirement Engineer, Solution Architekt, Projektassistenz, Training und Testing Manager habe ich folgende Aufgaben übernommen:

• Ist-Analyse und Soll-Prozeßbeschreibung für ein Workflow-basiertes Kapazitätsmanagement-Tool zur unternehmensübergreifenden, optimierten Planung einer durchgängig integrierten Eisenbahn-Supply-Chain
• Beschreibung von User Stories
• Unterstützung UX Design
• Stakeholder Management
• Vendor Management (Software Entwicklung und Optimierung)
• Key User Training
• Test Management
• Organisation, Moderation von Workshops

Business Analyse, Business Process Reengineering (BPR), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, mySQL, Product Owner, Projektassistenz, Schulung / Training (IT), SCRUM, Solution Architektur, Storyboard, Testdesign (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), UML

5/2014 – 8/2015

Ist Analyse für operational Technologies (OT) in E&P für Österreich und Rumänien
inkl. und mit starkem Fokus auf IT und OT Integration, People und Processes

Unterstützung bei der Einführung "Integrated Operations" Initiative

Architekturvisualisierung, Digitale Transformation, Moderation, Stärken- / Schwächenanalyse, Supervisory control and data acquisition (SCADA), System Architektur, Transformation Management, Unternehmensberatung

4/2012 – 11/2012

Vergleich der im Konzern verwendeten Terminal Automation Systems basierend auf einer Service orientierten Referenzarchitektur.
Identifizierung von Verbesserungspotentialen pro Land und erstellen einer Transformation Map

Business Analyse, Digitale Transformation, Moderation, SAP LT (Landscape Transformation), SOA (Serviceorientierte Architektur), SWOT-Analyse, System Architektur

3/2010 – 12/2011

Leitung einer Abteilung die für Design, Implementierung und Wartung der Supply Chain Delivery Processes und Systeme verantwortlich war.
Umsetzung von Projekten in diesem Bereich.

Business Intelligence (BI), Business Process Reengineering (BPR), Projektleitung / Teamleitung

12/1997 – 4/2008

Schwerpunkt: Supply Chain, Logistik, Transport, Banken

Capgemini Consulting (Global Office of Supply Chain Technology
• Arbeitete als zertifizierter IAF-Architekt im Global Office of Supply Chain Technology von Capgemini.
• Führte Software Auswahl durch und unterstützte diese global
• Hauptexpertise war Supply Chain Technology und IAF Architecture.
• Arbeitete in mehr als 10 Supply-Chain-Projekten als Projektmanager und Geschäftslösungsarchitekt
Projektauszüge:
• OMV/Petrom E&P
Planung und Durchführung einer Accelerated Solution Environment-Veranstaltung für die Exploration & Production Division von Petrom, um Best Practices zu definieren, Lücken zu identifizieren, Aktionspläne zu beschreiben und die Organisation zu mobilisieren
• ABX
Auswahl eines Nahe-Echtzeit-Transportoptimierungstools: Projektmanagement, RFP-Dokument, Architekturen und allgemeine Beschreibung der angestrebten Lösung, Bewertung der funktionalen Anforderungsdefinition und Unterstützung des Auswahlprozesses
• PS
Unterstütztes iBPM-Design des Entscheidungsunterstützungs- und Ausführungsdemonstrators zum Ausgleich von Nachfrage und Angebot auf mehreren Planungshorizonten und Ausführung für Mindestlagerbestände, Fehlbestände und hochflexible globale Versorgung in ausgelagerten Lieferketten (Agentis)
• Tesco
SC-Referenzarchitekturprojekt für den Einzelhandel: Business Architect für die Erstellung einer neuen Referenzarchitektur für RFID- und SW-Agentenlösungen für den Einzelhandel in Zusammenarbeit mit einem der globalen Allianzpartner von Capgemini

Architekturvisualisierung, Business Analyse, Business Process Reengineering (BPR), Change-Request-Management, Change Management, Moderation, Projektmanagement (IT), Requirement Analyse, Softwareauswahl (Evaluierung), Softwareentwicklung (allg.), Stakeholder-Analyse, Supplier Relationship Management (SRM), Testmanagement / Testkoordination (IT), Training - Coaching-Kompetenzen, Transformation Management, UML

3/1994 – 6/1996

Mitarbeiter im Project and Process Management Office verantwortlich für Identifikation von Verbesserungspotentialen, Business Process Reengineering, Change Management und Projekt Controlling.

Business Analyse, Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Enterprise project management (EPM), Mergers / Acquisitions, Moderation, Reporting, Risikomanagement (Finan.), Servicekonzept, Softwareentwicklung (allg.), SWOT-Analyse, Transformation Management