Agile Coach / Scrum Master SAFe, Process Consultant, Product Owner, Release Train Engineer RTE (SAFe)

11/2021 – 7/2022

"Agile Entwicklung und Teamoptimierung: Workshops und Team-Split-Gestaltung in der Deutschen Bahn"

Meine Hauptrolle umfasste die Aufgabe, die Zielgruppen Product Owner, Scrum Master, Business Engineer, Anforderungsmanager und Umsetzungsteam mit gezielten 90-120 minütigen Workshops untereinander stärker zu vernetzen und auf „advanced level“ Wissen zu vermitteln, das sie im Alltag direkt anwenden konnten. Dafür konzipierte ich relevante Inhalte nach dem 4C Modell („Coaching from the Back of the Room“), moderierte Sessions, nahm Feedback auf und finalisierte Workshop Unterlagen.
Beispiele: Story Mapping, Release Planning, User Story Splitting etc.

Darüber hinaus habe ich verschiedene SMs und POs im Alltag gecoached und einen Team-Split mitgestaltet, so dass am Ende aus einem Team mit 16 Mitarbeitenden zwei ausgewogene Teams mit je einem Product Owner und Scrum Master entstanden. Meine Aufgaben bestanden in der Ausarbeitung des Splitting-Workshops, der zukünftigen Meetingstruktur und deren -inhalte sowie der Aufbau der Struktur in Jira, um mit 2 Teams mit einem gemeinsamen Product Backlog zu arbeiten.

Training - Coaching-Kompetenzen

11/2018 – 11/2021

"Agile Transformation und SAFe-Einführung mit Modernisierung der IT-Landschaft "

Mein Alltag als Scrum Master / Agile Coach für 1-2 Teams spielte sich in einem nach SAFe skalierten Projektumfeld (mit 16+ Teams) ab:
- Ich führte Teams zur Zielerreichung bei Sprints und Product Increments.
- Wir nutzten agile Metriken (Velocity, Burn Down Chart), um unser Lieferleistung zu bewerten.
- Ich sorgte für Abstimmung zwischen Teams untereinander bzgl. technischer Abhängigkeiten und der passenden Zusammenarbeit.
- Ich moderierte / unterstützte die Teams und den Product Owner bei allen Scrum Meetings und dem Optimieren von Prozessen und Ergebnissen.
- Wir hatten regelmäßige Retrospektiven, um Verbesserungen zu erkennen und anzustoßen.
- Ich war Teil der Scrum Master Community, die im wöchentlichen Austausch Probleme in Vorgehensweisen, Tools etc. besprach und übergreifende Verbesserungen anstieß.

Ich habe an 12 Product Increment Plannings teilgenommen, sowohl in Präsenz als auch ab 03/2020 nur noch remote.

Zum Projektkontext:
Es war ein sehr technisches Projekt zum Umbau der IT Infrastruktur, und zu meinen Teams zählten sowohl "Backend-Teams" als auch "Data-" oder "Platform-" und "Konfigurations-" Teams, die sich teilweise auch um Betriebsaufgaben der erstellten Software / Plattform kümmerten.

Agile Entwicklung, SCRUM

9/2018 – offen

Gründung der Firma Move4ward UG
Einsatzbereiche: Beratung und Coaching von Einzelpersonen und Teams

Projektmanagement, Stakeholder-Analyse, Risikoanalyse

2/2018 – 6/2018

Förderung von Agilität und Kompetenzaufbau

Agile Entwicklung, Moderation, SCRUM

10/2017 – 1/2018

Operative Integration von Chapters und Gilden sowie Aufbau von Communities

Budgetierung, Moderation, Personalcontrolling, Unternehmenszielsetzung

11/2014 – 9/2017

Scrum Master Verantwortung für tolino eReader (Endgeräte) und Android App Teams sowie übergreifende Optimierung und Coaching

Schulung / Training (IT), SCRUM, Teamentwicklung

2/2013 – 10/2014

Scrum Master Verantwortung für Portal- und Konfigurations-Teams (Produkt: Smart Home), Scrum of Scrums und Trainingsdurchführung

Agile Entwicklung, Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM, Teamentwicklung

1/2010 – 1/2013

Einführung von Agilität bei Telekom Darmstadt, inkl. Agile Coaching und Konzipieren und Durchführen von Agile Trainings

Agile Entwicklung, IT Portfoliomanagement, Kanban, Prozess- / Workflow, SCRUM, Training - Coaching-Kompetenzen

1/2002 – 1/2010

2010-2010 Anerkennung von Teamleistungen durch Projekt-Wettbewerb
Rolle: Manager Project Award

2009-2010 Steigerung der Projektleiter-Qualität durch Projekt-Audits
Rolle: Projekt Auditor

2008-2011 Leitung von Six Sigma Projekten zur Prozess- und Qualitätsverbesserung
Rolle: Six Sigma Black Belt

2005-2008 End-to-End Projektverantwortung und fachliche Führung in verschiedenen Projekten
Rolle: IT-Projektmanager

2002-2005 Etablierung und Umsetzung eines effektiven Anforderungsmanagements
Rolle: IT-Anforderungsmanager

Anforderungsmanagement, Auditor, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung

1/2001 – 12/2001

"Effiziente Rekrutierung von IT-Spezialisten für Projekte"

▪ Verantwortung für das Finden geeigneter IT-Spezialisten für IT-Projekte
o Aufnahme der Projektanforderungen
o Suche nach freiberuflichen IT-Spezialisten bis zur Vorstellung der Bewerber beim Kunden
o Vertragserstellung

IT-Beratung (allg.), Recruiting

10/1999 – 12/2000

▪ Aufbau und Realisierung von Data Warehouse / Data Marts als Management Informationssysteme in Vor-Ort-Kundenprojekten: Aufnahme der Anforderungen, Umsetzung und Lieferung
▪ Produktberatung, Installation und Erstellung von interaktiven Internet Präsentationen mit TONBELLER eigener Software im Rahmen von Pre-Sales Veranstaltungen

Softwareentwicklung (allg.)

2/1991 – 9/1999

"IT-gestützte Telefonanlagenkonfiguration, Regelbasiertes Konfigurationssystem und Softwareentwicklung für BOSCH Geschäftskunden-Vertrieb"

▪ Verantwortung für die IT gestützte Konfiguration von Telefonanlagen verschiedener Größen und Funktionalitäten zur Unterstützung des BOSCH Geschäftskunden-Vertriebs
▪ Allein-Verantwortung für Implementierung und Betrieb eines sehr umfassenden, regelbasierten Konfigurationssystems in der Programmiersprache Lisp
▪ Konzeption, Implementierung, Test und Lieferung einer performanten Windows Notebook Version: Mitarbeit im Softwareentwicklungsteam von 5 Personen, Programmiersprachen C/C++

Software Design, Softwareentwicklung (allg.)