Projektmanagement - Transformations- & Agile Coaching

3/2019 – 4/2021

Erarbeiten eines Unternehmen-Startbild mit dem Management, sowie Umsetzung. Erste Erfahrungen anhand von einzelnen Teams/PoCs. Ableiten von Learnings. Aufsetzen von Produktbündeln/Domänen an Kunde und Markt orientiert. Durchführen eines umfangreichen Piloten mit neuen Rollen (Trennung von fachlicher und disziplinarischer Führung), Stärken der Team-Verantwortung, End2End-Verantwortung der Teams, dennoch zentrale Service-Einheiten erhalten (für Experten-Themen, die unregelmäßig von den Teams gebraucht werden aber notwendig für den stabilen Betrieb sind), stabile Schnittstelle der Teams nach aussen, Einbinden des Managements, Entwicklung des Management und der agilen Führung, Erarbeiten von Leitplanken, Einsatz agiler Arbeitsmethoden, Fokus auf Standardisierung und Automatisierung, Einbindung von Betriebsrat und HR, Beachten von Holding-Vorgaben/SharedServices

Agile Entwicklung, Change Management, Digitale Transformation, Kommunikationsstrategie, Projektleitung / Teamleitung, Teamentwicklung

11/2017 – 12/2019

Erarbeitung eines neuen, zukunftsfähigen IT (Architektur-) Zielbilds mittels agilen Workshops und Appreciative Inquiry Vorgehensmodell.
2-Speed-IT, Domänen-Schnitt, Aufsetzen einer parallelen Microservice-Architektur in der Cloud, Public Cloud, Anstreben der Monolithen-Ablösung, Aufsetzen von Teams, Befähigen der Team, Teams mit externen Dev-Kollegen, Multi Provider Steuerung, agile Arbeitsweise, Etablieren neues Arbeitsmodell und Mindsets

Change Management, DevOps (allg.), Digitale Transformation, Kommunikations-Konzepte, SAP R/3, System Design

3/2017 – 10/2018

Projektleitung für 3 Projekte im Bereich Performance Materials:
- Merck Window Technology
Auswahl und Einführung eines MES für eine in den Niederlanden neu gebaute Produktion für Liquid Crystal Windows. Abstimmung Maschinenhersteller, Evaluierung Software, Angebotsphase, Kostenplanung, Integration in bestehende Holding-Landschaft, Prozess Optimierung, Produktverfolgung und Produktlebenszyklus, Einführung, Testphasen, GoLive Begleitung, Hypercare.
Da für das Produkt keinerlei Erfahrung in der Herstellung existierte und die Maschinen für die Produktion maßgeschneiderte Spezialanfertigen sind, verlief der Produktionsaufbau nicht nach Plan. Die Einführung des MES System musste eng mit dem Produktionsaufbau gekoppelt werden. Daher war nur ein agiler Ansatz sinnvoll: regelmäßige Abstimmungen, enge Verzahnung, saubere Schnittstellen, flexible Anpassungen, tägliche Priorisierung.
- Container Tracking Wiesbaden
Evaluation und Einführung einer Standard Container-Tracking-Lösung auf Basis von RFID-Technologie. Requirements Management, Anbieter Auswahlverfahren, Decision Making Process, Begleitung Implementierung, Koordination lokaler Aufbau, Begleitung lokaler UAT.
- Smart Factory Mobile Data Collection
Studie zur Einführung einer mobilen Lösung für die Erfassung von Materialstammdaten und Maschinenstunden zur Prozessoptimierung und Verbessern der Datengenauigkeit in den organischen Be-trieben. Auswahl der mobilen Geräte, Datenklassifizierung, Risiko-Bewertung, Datensicherheit, Netzwerksicherheit, Infrastruktur, User Authentication, Software Security, Missuse, Planung des Piloten, Kostenabschätzung.
- Studie Biebesheim
Begleitung einer Studie für die Integration eines neuen Standorts bzgl. Netzwerk, Infrastruktur,SAP ERP Schnittstelle und Kosten.

Tätigkeiten & Verantwortlichkeiten:
- Projektleitung
- Requirements Management
- Produktlebenszyklus
- Change Management
- Experten Interviews
- Fachbereichs-Ansprechpartner
- Fit-Gap-Analysen
- System-Architektur
- Risk Assements
- Supplier/Software Evalution
- Durchführung von Studien und Implementierungsprojekten

Methoden: Wasserfall, SDLC, agil

Change Management, ITIL, Projektmanagement