IT Projektleiter, Portfolio Manager, Scrum Master, Agile Coach, Change Manager

9/2022 – 10/2022

Entwicklung einer neuen strategischen Geschäftseinheit für ein internationales (deutsch-portugiesisch) Unternehmen.
Prozessplanung und Gestaltung des Büros für Projektmanagement (PMO)
Bestimmung von Rollen und deren Verantwortungsbereich
Bestimmung des ganzen Prozesssystems
Kontinuierliche Entwicklung der Prozesse
Bestimmung und Bericht von Programm-aggregierte KPI

IT-Governance, PMO, Projektmanagement (IT)

4/2022 – 9/2022

Vollständige E2E Projekt- und Teammanagement (inclusive Line Management Verantwortung)
Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
Einführung von Safe Scrum Methode
E2E Testmanagement, Testplanung und -steuerung
Qualitätskontrolle über die Anforderungen
Qualitätsmanagement durch eigene Teststrecken
Schnittstelle zwischen Entwicklungsteam und Fachbereich/Tester

Agile Entwicklung, Telekommunikation / Netzwerke (allg.)

5/2021 – 4/2022

Abstimmungen mit den Stakeholdern im Projekt: Product Owner, Release Train Engineer, Projektmanager, Lead Architect, Quality Manager, Test Manager, Release Manager, Scrum-Teams
Erste Eskalationsstufe für die Teammitglieder
Koordination der Entwicklungsteams (Tools: Jira, Confluence, Enterprise Architekt)
Agiler Coach für 5 Entwicklerteams (insgesamt ca. 30 Mitarbeiter), Product Owner, Scrum Master
Scrum Master innerhalb des agilen Scrum Prozesses
Coaching der Projektmanager
Change-Management

Automotive functional safety expert (AFSE), Projektmanagement (IT), SCRUM

9/2020 – 5/2021

 Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
 Übernahme der vollen Verantwortung für das Implementierungsprojekt nach Vorlage der PO (purchase order) bis zur Erklärung des finalen kommerziellen Meilensteins (Acceptance) durch den Kunden
 Scrum Master innerhalb des agilen Scrum Prozesses
 Organisierung und Durchführung von Kundenschulungen und Workshops
 Koordinierung der kundenspezifischen Anpassungen sowie der finalen end-to-end Tests mit der Testing- und Entwicklungsabteilung in München
 Testplanung und -steuerung
 Qualitätskontrolle über die Anforderungen
 Qualitätsmanagement durch eigene Teststrecken
 Schnittstelle zwischen Entwicklungsteam und Fachbereich/Tester

Agile Entwicklung, Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM

11/2019 – 8/2020

Scope:
Implementierung und Einführung eines neuen Systems (SDP) für Proximus (Belgacom).
Projekt mit Mitarbeitern aus > 30 verschiedenen Nationen, an vier Standorten verteilt
Das Projekt verfügte über ein Millionenbudget.
Besonders wichtiges strategisches Projekt der Proximus

Umfeld:
 Front-End und Back-End Entwicklung
 IVR, Customer service, Marketing, Sales

Aufgaben:
 Manager und „single-point-of-contact“ für das Projekt
 Übersetzen von Geschäftsanforderungen in technische Aufgaben für lokale Teams und Teams im Ausland.
 Leitung der Softwareentwickler (PHP, C++, JS, Application script, Java, usw.), DB und Systemadministratoren.
 Planung und Management von Release Deployments.
 Erstellung von MoPs („Method of Procedure“). Ein MoP beinhaltet die Beschreibung des technischen und zeitlichen Ablaufs eines Kundendeployments (Installation).
 Vorbereiten und Durchführen von technischen Schulungen
 Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
 Direktberichte zum Kundenvorstand/Verwaltungsrat

Projektleitung / Teamleitung (IT), SCRUM

2/2019 – 10/2019

Scope:
NXP Datamart datawarehaouse aufbuilding
Ausbau des NXP Datenmarktes für die OTP Bank, die größte Bank in Mitteleuropa.


Aufgaben:
 Projektleitung: Budgetverantwortung, (fachliche) Personalverantwortung (festes Projektteam von 50 Personen), Reportingverantwortung (Vorstands- und Geschäftsführungsebene)
 Steuerung der Dienstleister
 Innovationsgenerierung mit Design Thinking
 Übersicht über die Phasen agiler Produktentwicklung
 Erstellen und Pflegen von agilen Anforderungslisten (Backlogs)
 Planen, Schätzen und Reporting in agilen Projekten
 Scrum in Action (Scrum-Simulation)
 Agile Transformation
 Mentoring
 Konfliktmanagement
 Test-Management
 Change-Management

SCRUM, Training - Coaching-Kompetenzen

7/2018 – 2/2019

 Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
 Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops
 Leitung der Softwareentwicklungsteams (PHP, Java, JS, etc.)
 Steuerung der Dienstleister
 Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
 Prozessanalyse- und Management

Confluence (Atlassian), SCRUM, Telekommunikation / Netzwerke (allg.)

5/2018 – 2/2019

 Erstellung und Abstimmung eines Projektplans inkl. Meilensteine
 Marktanalyse und wissenschaftlich fundierte Literaturrecherche
 Aufbereitung, Durchführung und Nachbereitung von Interviews mit Fachbereichsleitern
 Durchführung von Anforderungsanalyse-Workshops
 Prozessanalyse und Visualisierung interner Unternehmensstrukturen
 Entwicklung eines unternehmensspezifischen Produktmanagement-Modells
 Erstellung von Vorlagen und Muster für Leistungsdatenblättern und Projektreferenzen
 Präsentation der Ergebnisse vor der Geschäftsführung
 Unterstützende Tätigkeiten (Anforderungsaufnahme, Anforderungsdokumentation, Prozessanalyse, etc.)

Marketing (allg.), Projektleitung / Teamleitung (IT)

6/2017 – 5/2018

 Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
 Prozessanalyse, -management
 Projektplanung erstellen (Ressourcen, Liefergegenstände, Zeitleiste)
 Technische Beratung der Fachbereiche
 Aufbau und Management der Projektorganisation des technisch umsetzenden Teams
 Risikomanagement
 Erarbeitung eines gesamtheitlichen Konzepts mit verschiedenen Szenarien

Confluence (Atlassian), ITIL, SCRUM

5/2016 – 6/2017

 Führung des Cross-Functional Auslieferungsteams
 Übernahme der vollen Verantwortung für das Implementierungsprojekt nach Vorlage der PO (purchase order) bis zur Erklärung des finalen kommerziellen Meilensteins (Acceptance) durch den Kunden
 Organisierung und Durchführung von Kundenschulungen und Workshops
 Koordinierung der kundenspezifischen Anpassungen sowie der finalen end-to-end Tests mit der Testing- und Entwicklungsabteilung in München

Confluence (Atlassian), SCRUM

7/2015 – 5/2016

Scope
Status app
Rückmeldungsapp für agile Teams, in der die Leiter von den Mitarbeitern über ihren Seelenzustand informiert werden können
Das fördert die Agilität im ganzen Unternehmen.

Die Applikation gewann den Sonderpreis von Atlassian.

Aufgaben:
 Umfassende Marktforschung
 Marktanalyse, Ausarbeitung aller Arbeitsprozessen der Applikation
 Ausarbeitung des Designs;
 Erstellung und Management der umfassenden Testvorgänge der Applikation,
 Leitung der SCRUM-Teams, die die App erstellt haben,
 Erstellung und Präsentation von Marktpräsentationen,
 Entwicklung des vollständigen Verkaufs- und Installationsprozesses,
 Sicherung der Validation von Google- und Apple-Applikationen,
 Bestimmung und Erstellung von MVP
 Anpassung und Erstellung von Produktbeschreibungen
 Projektmanagement (Personal-, Budget-, Reportingverantwortung etc.)

Confluence (Atlassian), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SCRUM

1/2015 – 8/2015

 das Scrum Team vor unnötigen Einflüssen von außen schützen
 in methodischen Fragen dem Product Owner helfen
 Leitung von großen (mehr als 50 Personen) Teams von Softwareentwicklern
 Impediments beseitigen
 der Organisation bei der Scrum-Einführung helfen
 anderen, Scrum zu verstehen helfen
 an Organisationsveränderungen, die dem Team helfen, produktiver zu sein arbeiten
 Steuerung der Dienstleister

Confluence (Atlassian), Projektmanagement (IT), SCRUM

9/2014 – 1/2015

 Vorbereitung von Workshops
 Erstellung von Präsentation und Reportings
 Komprimierung der Ergebnisse
 Erarbeitung eine Diskussionsgrundlage für die modifizierte IT-Strategie

Medizinische Illustration

1/2014 – 10/2014

rojektleitung: Budgetverantwortung, (fachliche) Personalverantwortung (festes Projektteam von 80 Personen + 10 phasenweise unterstützenden Kollegen), Reportingverantwortung (Vorstands- und Geschäftsführungsebene)
 Leitung der Softwareentwicklungsteams (PHP, Java, JS, etc.) in enger Zusammenarbeit mit dem CTO in der Abstimmung der technischen Aspekte
 Abteilungsleitung und Leitung/Administration einer PM-Gruppe. Coaching der Projektmanager
 Festlegung des Budgets der Abteilung, Sicherstellung der Finanzierung
 Abteilungsweite Einführung von Tracking Tools, Dashboards und Methoden
 Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder

Agile Entwicklung, Projektmanagement (IT), SCRUM

1/2012 – 1/2014

 Schnittstelle zwischen Projektteam und Kunde
 Marktanalyse durchführen, aufbereiten und dokumentieren
 Wettbewerbsanalyse durchführen, aufbereiten und dokumentieren
Produktanalyse inklusive gezieltem Produktvergleich mit der Konkurrenz

Enterprise Architect (EA), ITIL, Kanban

1/2012 – 1/2014

 Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
 Projektausschreibung und Dienstleisterauswahl
 Steuerung der Dienstleister
 Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
 Prozessanalyse- und Management
 Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
 Erstellung eines Lastenhefts
 Erarbeitung eines Personalkonzepts
 Projektausschreibung und Dienstleisterauswahl
 Change-Management (u.a. Schulung von 700 Mitarbeitern)

Agile Entwicklung, Oracle Business Intelligence (BI), PMBOK Guide

1/2009 – 1/2012

 Leitung von großen (mehr als 70 Personen) Teams von Softwareentwicklern (Java, PHP, Flash, JS, C#, Power Builder, etc.) und Infrastrukturteams
 Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
 Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
 Erstellung technischer und funktioneller Spezifikationen.
 Erstellung von Spezifikationen in den Bereichen Geschäftsabläufe, IT-Abläufe und IT-Architektur.
 Kontrolle des Quellcodes.
 Entwicklung und Auditierung von Sicherheits- und Qualitätsstandards, die den Bankstandards entsprechen

Datawarehouse / DWH, Finanzanalyse, Oracle Business Intelligence (BI)

1/2007 – 1/2009

 Leitung von großen (mehr als 50 Personen) Teams von Softwareentwicklern (Java, PHP, Flash, JS, etc.) und Infrastrukturteams
 Direkter Kundenkontakt von C Level bis zum technischen Stakeholder
 Erstellen von Geschäfts- und IT-Abläufen
 Erstellung technischer und funktioneller Spezifikationen.
 Erstellung von Spezifikationen in den Bereichen Geschäftsabläufe, IT-Abläufe und IT-Architektur.
 Kontrolle des Quellcodes.
 Entwicklung und Auditierung von Sicherheits- und Qualitätsstandards, die den Bankstandards entsprechen

Datawarehouse / DWH, SCRUM

5/2006 – 1/2007

 Leitung von großen (mehr als 70 Personen) Teams von
 Anforderungsanalyse, -erhebung und -management
 Prozessanalyse, -management
 Projektplanung erstellen (Ressourcen, Liefergegenstände, Zeitleiste)
 Technische Beratung der Fachbereiche
 Aufbau und Management der Projektorganisation
 Risikomanagement

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