Manager Einkauf, Projektmanagement oder Manager Technik

4/2014 – 6/2016

• Projektleitung bei der Einführung einer Software für NLPP-/LPP-Preisanalysen.
• Key User für NLPP-/LPP-Software.
• Stetige Suche von Kostenreduzierungsprojekten mittels ABC-Analysen des Einkaufportfolios
• Durchführung von NLPP-Kaufteilpreisanalysen und Aufbereitung der Argumentationskette für die Teilepreisverhandlungen für die Einkäufer.
• Targetpreis-Berechnungen für Kaufteile mittels Siemens Teamcenter Product Cost Management Software (PerfectProCalc) sowie eigenentwickeltes Softwaretool auf Excel-Basis.
• Erstellen von fertigungstechnischen Expertisen für Eigenfertigungs-Projekte.
• Referent für „Design to Cost“-Gestaltung für Festo-Produkte
• Referent für „Best Practice“-Fertigungskonzepte für Festo-Produkte
• Organisation und Leitung von Technologietagen mit Lieferanten
• Unterstützung der MA bei der Umsetzung der ermittelten Kostenreduzierungspotenziale.
• Einholen und Beurteilen von Cost-Breakdowns für Einkaufsteile.
• Optimierung der Zeichnungen von Neuentwicklungen hinsichtlich fertigungstechnischer und preisoptimierter Bauteilgestaltung.

Beschaffungsmarktforschung, Kostenoptimierung, Linearpreisanalyse (LPP / LPPM), Projektdurchführung, Projekteinkauf

9/2013 – 1/2014

• Betreutes Einkaufsvolumen ca. 130 Millionen € jährlich.
• 1 disziplinarisch unterstellter Mitarbeiter.
• Bildung und Koordination von Projektteams.
• Überwachung der Kostenreduzierungsprojekte.
• Generierung und Durchführung von Kostenreduzierungs-Workshops bei Lieferanten.
• Steuerung der Umsetzung der ermittelten Kostenreduzierungspotenziale.
• Einarbeitung und Schulung von Mitarbeiten in das Projektmanagement und Leiten von Teambesprechungen.
• Führung der Preisverhandlungen mit Lieferanten von Stabstahl und Stahlrohren.
• Führung der Preisverhandlungen mit neuen Lieferanten für Gussteile, Schmiedeteile und Drehteile.
• Führung der Preisverhandlungen mit Lieferanten nach Änderung der Zeichnungen und/oder Optimierungen an der Fertigungstechnik und Losgrößen.
• Verhandlung von Rahmenverträgen, Werkzeugverträgen und Logistikverträgen mit Lieferanten.
• Einholen und Auswerten von Lieferantenselbstauskünften.
• Einholen von Lieferantenratings und deren Interpretation inkl. Anfertigung von Kurzberichten für Gegenüberstellungen als Entscheidungshilfe.
• Stetige Suche und Initiierung von neuen Kostenreduzierungsprojekten.
• Budgetierung der einzelnen Projekte incl. Budgetrahmenüberwachung.
• Schulung von Mitarbeitern im Bereich Projektmanagement, Angebots-Auswertung, Kostenstrukturanalyse und fertigungsoptimierter Konstruktion.
• Ermittlung und Berechnung von optimalen Kostenstrukturen „Target Costing“ für die eingekauften Produkte im Bereich Produktionsmaterial.
• Zusammenfassung der Potenziale und Projekte, Reporting der Ergebnisse an den Leiter Einkauf.
• Beratende Teilnahme an internen Kostenoptimierungs-Workshops.
• Beratende Teilnahme bei Anfragen für neue Fertigungsmaschinen.

Lead buying, Motivation Projektteams, Projektleitung / Teamleitung, Projektteambildung / -entwicklung, Stärken- / Schwächenanalyse, Wertanalyse, Wissensmanagement

7/2010 – 8/2013

• Betreutes Einkaufsvolumen ca. 450 Millionen € jährlich.
• Bildung und Koordination von Projektteams.
• Überwachung der Kostenreduzierungsprojekte.
• Generierung und Durchführung von Kostenreduzierungs-Workshops bei Lieferanten.
• Generierung von neuen potenziellen Lieferanten in Südosteuropa und der Türkei für hochpräzise und komplexe Dreh- und Frästeile.
• Führung der Preisverhandlungen mit neuen möglichen Lieferanten.
• Führung der Preisverhandlungen mit Lieferanten nach Änderung der Zeichnungen und/oder Optimierungen an der Fertigungstechnik und Losgrößen.
• Verhandlung von Rahmenverträgen, Werkzeugverträgen und Logistikverträgen mit Lieferanten.
• Einholen und Auswerten von Lieferantenselbstauskünften.
• Einholen von Lieferantenratings und deren Interpretation incl. Anfertigung von Kurzberichten für Gegenüberstellungen.
• Steuerung der Umsetzung der ermittelten Kostenreduzierungspotenziale.
• Stetige Suche und Initiierung von neuen Kostenreduzierungsprojekten.
• Budgetierung der einzelnen Projekte incl. Budgetrahmenüberwachung.
• Schulung von Mitarbeitern im Bereich Angebots-Auswertung, Kostenstrukturanalyse und fertigungsoptimierter Konstruktion.
• Ermittlung und Berechnung von optimalen Kostenstrukturen für die eingekauften Produkte im Bereich Produktionsmaterial.
• Ausbildung und Einarbeitung von Mitarbeitern des Mahle-Konzerns in den Spezialbereichen Target-Kostenermittlung bzw. Erstellung von Best-Practice-Studien.
• Zusammenfassung der Potenziale und Projekte, Reporting der Ergebnisse an den Leiter Einkauf Europa.

Ablauf- / Terminmanagement, Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Wissensmanagement, Projektteambildung / -entwicklung

4/2008 – 6/2010

• Betreutes Einkaufsvolumen ca. 127 Millionen € jährlich.
• 4 unterstellte Mitarbeiter
• Koordination als Global Lead Buyer PCU Parts der Regionen Europa, NAFTA, Mercosur und Asien.
• Preisverhandlungen für Serienbedarfe (Regional & Global) für PCU Parts.
• Preisverhandlungen für Serienbedarfe von Aluminium Druck- und Kokillengussteilen.
• Preisverhandlungen für Großkolbenrohlinge (Schmiede- und Eisengußteile).
• Preisverhandlungen für Drehteile für Großkolben.
• Preisverhandlungenen für Coldbox-Anorganik-Kerne.
• Optimierung des Lieferantenpanels für PCU-Einkaufsteile.
• Moderierung der einzelnen „Cost Improvement“-Projekte.
• Reporting der Ergebnisse an den Konzernleiter Einkauf Europa.

Beschaffungsmanagement, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Lead buying, Projektleitung / Teamleitung, Strategischer Einkauf

3/2007 – 3/2008

• Target-Kostenermittlung und Erstellung von Best-Practice-Studien zur Entwicklung neuer Fertigungsverfahren für neue Serienprodukte mit/bei Lieferanten
• Abstimmung mit den Lieferanten und Implementierung, ggf. Projektsteuerung und Terminierung bei der Umsetzung.
• Verhandlung von Rahmenverträgen mit Lieferanten.
• Verhandlung von Preisen für zukünftige Serien-Zukaufteile.
• Stellvertretung des Einkaufsleiters Ventiltriebsysteme bei dessen Abwesenheit.
• Einführung von neuen fertigungstechnischen Verfahren in der Serie bei Lieferanten.
• Beratende Teilnahme bei Beschaffung von Maschinen und Investgütern.
• Technologie-Rating von Lieferanten, Interpretation von Rating-Analysen oder Bilanzen von Lieferanten.
• Krisenmanagement bei Lieferverzug bzw. Lieferausfall bei Lieferanten.
• Bei Bedarf: Kurzfristige Implementierung von Zweit- oder Ersatzlieferanten.

Beschaffungsmarktforschung, Direkter Einkauf, Konzerneinkauf, Strategischer Einkauf

1/2002 – 2/2007

• Verhandlung von Rahmenverträgen mit Lieferanten.
• Jährliche Preisverhandlungen mit Serienlieferanten.
• Ständiges Anfragen von Serienteilen bei neuen möglichen Lieferanten.
• Erstellung von Lieferplänen.
• Erstellung von Einzel- und Rahmenbestellungen.
• Anfrage, Verhandlung und Bestellung von Schmiedewerkzeugen, Vorrichtungen und Werkzeugen und Werkzeug-Verschleißteilen.
• Ausbildung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter in der Einkaufsabteilung
• Stellvertretung des Einkaufsleiters bei dessen Abwesenheit.
• Target-Kostenermittlung und Erstellung von Best-Practice-Studien mit/bei Lieferanten.
• Krisenmanagement bei Lieferverzug bzw. Lieferausfall bei Lieferanten: Wiederherstellung der Lieferfähigkeit.
• Bei Bedarf: Kurzfristige Implementierung von Zweit- bzw. Ersatzlieferanten.

Beschaffungsmarktforschung, Direkter Einkauf, Einkaufsverhandlungen, Projekteinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Vertragsmanagement

10/1999 – 12/2001

Neuplanung/Verfahrensentwicklung und Projektleitung für Groß-Serienfertigung für die Produkte Hebel und Rollenstößel.
• Betreuung der Serienproduktion und Durchführung von Optimierungsmaßnahmen.
• Maschinenplanung für die Produkte Hebel und Rollenstößel
• Auslegung der Konzeption für Sondermaschinen (z. B. Transferstraßen, Rundtaktmaschinen etc.)
• Testen der infrage kommenden Maschinen und Werkzeuge (inkl. Versuchsberichten)
• Erstellen von Prüfplänen, Anfrage, technische Auslegung und Beschaffung von Prüfvorrichtungen für Serienfertigung und Neuanläufe.
• Ausarbeitung von MFU- Prüfplänen.
• Serienbetreuung der Hebelfertigung Kunden DaimlerChrysler und MAN.
• Erstellen von kompletten Angebotskalkulationen und Projektstudien für den Vertrieb.
• Berechnung/Target-Costing für den Einkauf.
• Make or Buy-Untersuchungen.
• Verfahrenstechnische Beratung der Konstruktionsabteilung.
• Erstellen von Fertigungslayouts und Materialflussplänen.
• Gestaltung und Präsentation der oben genannten Aufgabengebiete für interne Meetings, bei Kunden und Geschäftsführung.

Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Bewertung von Fertigungstechnologien, Fertigungsoptimierung

4/1995 – 9/1999

Engineering Produktgruppe NKW-Lenkungsgehäuse:
• Erstellen von EDV-Akkordarbeitsplänen sowie EDV-Teamarbeitsplänen.
• Durchführung umfangreicher Arbeitsstudien und Zeitaufnahmen mit Arbeitsplatzgestaltung.
• Durchführung und Auswertung von Zeitaufnahmen und Berechnung der Vorgabe-, Rüst-, und Transportzeiten
• Kapazitätsberechnung von Fertigungsanlagen.
• Festlegung von Ausweichfertigungen bei defekten Anlagen
• Konstruktive Festlegung der Aufnahmen, Anschläge, Fixierungen und Spannstellen für die Auslegung der Betriebsmittel in der Gehäusefertigung.

Engineering Produktgruppe hydraulische Ventile:
• Planung und Selektierung von verschiedenen fertigungstechnischen Möglichkeiten für die im Ventilbereich gefertigten Produkte.
• Maschinenplanung bei Neuinvest.
• Teilnahme an Maschinen-Preisverhandlungen.
• Erstellung und Dokumentation von Untersuchungsberichten mit Hilfe von CAD und PC.

Engineering/Verfahrensplaner hydraulische Ventile
• Ermittlung und Entwicklung der Verfahren bis zur Serienreife für neue Produkte.
• Wirtschaftliche Betrachtung und Gegenüberstellung der zur Diskussion stehenden Fertigungsverfahren.
• Klärung und Abstimmung von Projektdetailfragen mit Beteiligung der betroffenen Produkt- und Fachbereiche
• Verfahrenstechnische Betreuung zur Optimierung der bestehenden Fertigung.

Kostenoptimierung