Management Consulting

3/2014 – 8/2014

Analyse verschiedener Ansätze zur Clean PL Berechnung und Konzeption zur Harmonisierung dieser Ansätze. Ziel war am Ende eine konsistente Berechnung für die Clean PL zum Backtesting des VaR für das Marktrisiko zu erstellen. Beteiligte Abteilungen waren hier Front Office, Handel, Treasury, Risikomanagement und Finance.
Zentrale Aufgaben:
• Analyse von Geschäftsprozessen
• Erstellung fachlicher Testfälle und geeigneter Abnahmekriterien für die vom Projekt durchzuführenden Modifikationen
• Kommunikationsschnittstelle zwischen Anwendungsentwicklern und Fachabteilung zur Sicherstellung der Lieferqualität

Risikomanagement, Projektmanagement, Projektkalkulation, Unternehmensberatung, Business Development, Prozessberatung, Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Kommunikation (allg.), Finanzen (allg.), Treasury, Handel (allg.)

1/2014 – 2/2014

Zur Behebung von Feststellungen einer Bundesbanksonderprüfung (§44KWG) war meine Aufgabe die Validierung des internen Marktrisikomodells zu harmonisieren. Dies beinhaltete die Analyse sämtlicher Frontoffice Systeme, sowie Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern, insbes. Finanzcontrolling, Risikomanagement, Frontoffice, Treasury und IT. Das Ergebnis war eine Spezifikation, für die beteiligten IT Abteilungen, um die Lösung umzusetzen.

Change Management, Management (allg.), Risikomanagement, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Treasury

4/2013 – 4/2013

Ich habe für die Mitarbeiter und Kunden eines großen Finanzmaklers einen Vortrag/Workshop zum Thema Risikomanagement durchgeführt. Schwerpunkt waren Finanzprodukte und deren besondere Risiken.

Risikomanagement, Kommunikations-Konzepte, Finanzen (allg.), Workshop - Kundenorientierung

1/2013 – 12/2013

Als Business Analyst und Projektleiter kannte ich bereits die eingesetzten Finance Systeme. In diesem Projekt ging es um die Weiterentwicklung um neue Berechnungslogiken und die Optimierung und Customizing des Systems. Wesentliche Komponenten wurden von Grund auf neu konzipiert und implementiert. Das System ist eine Eigenentwicklung des Hauses, das auf einer Sybase IQ Datenbank aufbaut. Für die Analysen waren intensive Gespräche mit dem Fachbereich weltweit notwendig sowie eine direkte Analyse des SQL Codes. Die Analyseergebnisse mussten aufbereitet und vor einem internationalen Team präsentiert werden. Während der Implementierung waren weitergehende Beratungen und Analysen zu den Themen PL Berechnung, Finanzprodukte der Systeme Kondor+, Summit, Murex, Martini sowie Clean PL und regulatorisches Reporting meine Aufgaben. Eine intensive Betreuung der Anwender des Systems während und nach dem Produktionsstart gehörte ebenfalls dazu. Beteiligte Abteilungen waren Front Office, Handel, Treasury, Risikomanagement und Finance.

Reporting, Sybase, SQL, Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Risikomanagement, Projektmanagement, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Development, Finanzen (allg.), Summit, Kondor+, Murex (allg.), Treasury, Handel (allg.)

1/2013 – 6/2013

Ich habe für die IT-Berater eine bankfachliche Schulungs-/Workshop-Reihe durchgeführt.
Die Schulung war modular aufgebaut und bestand aus sechs ganztägigen Veranstaltungen mit folgenden Themeninhalten:
• Abgrenzung Investment Banking, Risikomanagement, Finanzprodukte, Finanzmathematik
• Investment Banking: Aufbau, wesentliche Abteilungen, Front Office Produkte, Handelssysteme
• Investment Banking: PL, regulatorische Anforderungen, Risikomanagement
• Risikomanagement: Risikoarten, Risikokennzahlen
• Risikomanagement: Value-at-Risk und Nebenkennzahlen, Bewertungsverfahren
• Risikomanagement: regulatorische Anforderungen, Basel III

IT-Beratung (allg.), Schulung / Training (IT), Risikomanagement, Beteiligungen, Basel II / Basel III, Bankwesen (allg.), Investition / Desinvestition, Schulung / Coaching (allg.), Handel (allg.)

3/2012 – 12/2012

Es handelt sich um eine Business Analyse für das Investment Banking Finance Reporting System. Es sollen die PL Berechnungen von einem year-to-date Ansatz auf einen life-to-date Ansatz umgestellt werden. Betroffen sind davon insbesondere die Systeme Summit, Murex und Martini. Als Besonderheit kommt hinzu, dass die Änderung auch Auswirkungen auf bestehende Systeme hat, die zusammen in dem Reporting System abgebildet werden (darunter Kondor+, Bloomberg, u.a.). Meine Verantwortung liegt darin, die Abhängigkeiten zu analysieren und gemeinsam mit Fachbereich und IT ein Konzept zu entwickeln, das die Reportinganforderungen erfüllt. Analysen betrafen insbesondere das Finanzcontrolling sowie das regulatorische Reporting.

Reporting, Change Management, Risikomanagement, Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Prozessberatung, Finanzen (allg.), Summit, Kondor+, Bankwesen (allg.), Murex (allg.), Investition / Desinvestition

1/2011 – 2/2012

Meine Verantwortung lag in der Leitung mehrerer Projekte. Für das bestehende Reporting System mussten neue Erweiterungen und Funktionen implementiert werden. Hierbei mussten hauptsächlich die Anforderungen mit dem Fachbereich diskutiert werden, um sie dann anschließend mit der IT zu analysieren. Als Projektleiter war ich verantworlich für die Koordination sowie das Steuern und Überwachen der Implementierung in Budget und Zeit. Weiterhin gehörte zum Projektumfang Verbesserungen und Erweiterungen an der Clean PL Berechnung für das Risikoreporting (VaR Backtesting). Der dritte Aufgabenbereich beinhaltete Maßnahmen zur Stabilisierung und Performance Steigerung des Reporting Systems. Da die Anwendung in mehreren globalen Lokationen genutzt wird, musste eine stabile und performante Umgebung sichergestellt warden. Die Hauptaufgaben waren hierbei den Fachbereich zu unterstützen und an Hand der fachlichen Prozesse potentielle Schwachstellen zu identifizieren und Lösungen dafür zu entwickeln. Diese wurden dann zusammen mit der IT Entwicklung umgesetzt.

Reporting, Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Management (allg.), Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektleitung / Teamleitung, Unternehmensberatung, Business Development, Prozessberatung, Finanzen (allg.)

4/2010 – 12/2010

Meine Aufgabe lag darin, das zentrale Reportingsystem an internationale Lokationen anzubinden. Dazu gehörten u.a. New York, Moskau und Singapur. Das Projekt wurde in mehreren Phasen eingeführt, um die aktuelle Produktionsumgebung nicht zu gefährden. Meine Hauptaufgaben waren zunächst die Konzeptionierung der Anpassungen des Systems an die internationalen Anforderungen und anschließend die Koordination der Umsetzung. Das System nimmt die Posi-tionen und Geschäfte der Front Office Systeme auf und bereitet die Daten für das Managementreporting, regulatorisches Reporting und Risiko auf. Während des Projektes war eine enge Abstimmung mit den betroffenen Lokationen und Abteilungen des Kunden notwendig, um andere Projekte und insbesondere die Produktion nicht zu gefährden.

Reporting, Change Management, Management (allg.), Risikomanagement, Projektmanagement, Projektkalkulation, Unternehmensberatung, Business Development, Prozessberatung, Internationalisierung, Finanzen (allg.)

5/2009 – 3/2010

Meine Verantwortung lag darin, sämtliche Finance Systeme an das neu eingeführte Frontoffice System Kondor+ anzubinden. Dazu gehörten insbesondere die P/L Berechnung, das globale FX Positions System und das System zu unabhängigen Preisbestimmung (IPV). Es waren mehrere neue Schnittstellen zu implementieren. Zu meinen Aufgaben gehörte die Unterstützung des Fachbereichs, die Koordination des IT Bereichs und die Kooperation mit anderen Teilprojekten, insbesondere IB Back Office, IB Front Office und Risiko, damit alle Systeme zusammen fehlerfrei funktionieren konnten.

Change Management, Risikomanagement, Projektmanagement, Unternehmensberatung, Mergers / Acquisitions, Prozessberatung, Kooperationen, Beteiligungen, Finanzen (allg.), Kondor+, Investition / Desinvestition

6/2008 – 5/2009

Meine Aufgabe war die Neuplanung und -spezifizikation der Frontoffice Schnittstellen zum Backoffice System WP2. Vorgabe waren eine möglichst einfache Umsetzung von den alten Schnittstellen zu den neuen, die Systeme rund um das Abwicklungssystem sollten möglichst keine Änderungen erfahren. Die Schnittstellen waren Online- und Batchschnittstellen. Onlineschnittstellen wurden als XML-Nachrichten über MQ Series erstellt, Batchschnittstellen als EBCIDIC Dateien über Connect:Direct. Betroffene Frontoffice Systeme waren Kondor+ und Murex. Meine Aufgabe bestand darin in Abstimmung mit den Fachbereichen die Spezifikation, Detailspezifikation, DV-Konzeptionierung zu erstellen und anschließend die Entwickler bei Tests zu unterstützen.

Projektmanagement (IT), XML, Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Projektmanagement, Unternehmensberatung, Business Analyse, Business Development, Prozessberatung, Kondor+

12/2007 – 5/2008

Unterstützung der Mitarbeiter vor Ort. Weiterentwicklung von Reports für das Frontoffice System Kondor+. Beratung und Unterstützung bei der Einführung des Kondor+ Financial Servers. Dabei handelt es sich um ein Modul zu Kondor+, mit dessen Hilfe komplexe finanzmathematische Berechnungen durchgeführt werden können. Diese wurden in die bestehenden Reports integriert um ein performantes System für die Anwender zur Verfügung zu stellen.

Application-Management (AM), IT-Beratung (allg.), Management (allg.), Risikomanagement, Unternehmensberatung, Prozessberatung, Kondor+, Dienstleistung (allg.)