Agile Coach, Senior Scrum Master, Trainer
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- 14.05.2025
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2023 – 11/2024
Tätigkeitsbeschreibung
• Begleitung und Steuerung des Transformationsprozesses (agil und ganzheitlich): Durchführung von zielgerichteten Workshops, lösungs- und ressourcenorientierten Einzel- und Teamformaten sowie strukturierter Begleitung bei der Einführung und Skalierung agiler Arbeitsweisen (nach SAFe und LeSS). Unterstützung von Teams, Führungskräften und Stakeholdern auf allen Unternehmensebenen unter Berücksichtigung von Wechselwirkungen, Mustererkennung und organisationalen Dynamiken. Einsatz von Product Vision Workshops, Backlog Refinements und Sprint Plannings zur iterativen Projektdefinition und Orientierung im Veränderungsprozess. Einsatz von OKR-Formaten zur strategischen Ausrichtung und Zieltransparenz über Teams hinweg.
• Organisation und Moderation von Scrum-Zeremonien: Strukturierte, ziel- und beziehungsorientierte Moderation von Sprint Plannings, Daily Standups, Sprint Reviews und Retrospektiven – sowohl innerhalb der Umsetzungsteams als auch in bereichsübergreifenden Konstellationen. Anwendung von Fragetechniken zur Perspektivenerweiterung, aktiven Einbindung und gemeinsamen Lösungsfindung. In skalierten Setups auch Koordination teamübergreifender Retrospektiven und gemeinsamer Backlog-Aktivitäten im Sinne von LeSS.
• Übergreifende Koordination und Synchronisation: Förderung systemübergreifender Transparenz durch frühzeitige Identifikation von Abhängigkeiten und Spannungsfeldern in PI Plannings, Cross-Team Syncs oder LeSS Overall Retrospectives. Etablierung adaptiver Planungsprozesse sowie dynamischer Roadmaps zur abgestimmten Steuerung von Ressourcen und Prioritäten. Abstimmung teamübergreifender OKRs zur Fokussierung und Synchronisierung der Zielebenen.
• Identifikation und Management externer Einflussfaktoren: Analyse relevanter Umwelteinflüsse auf Teamprozesse sowie lösungsorientierte Bearbeitung von Störungen im Arbeitsfluss. Einsatz von systemischen Fragetechniken zur Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Wirkungszusammenhängen mit dem Ziel kontinuierlicher Wertschöpfung.
• Reporting und Ergebnispräsentation: Kontextgerechte Aufbereitung und Kommunikation von Fortschritten, KPIs und Ergebnissen an unterschiedliche Zielgruppen. Förderung von Ergebnisverantwortung und Reflektionsbereitschaft durch transparente Metriken wie Burndown Charts, Velocity oder Sprint Reviews. Integration von OKRs in die regelmäßige Ergebnisevaluation zur Stärkung der Zielklarheit.
• Coaching und Unterstützung von Product Ownern: Entwicklung von Klarheit und Handlungsfähigkeit durch gezielte Fragetechniken und strukturierte Reflektion in der Rolle des Product Owners. Unterstützung bei der Entwicklung tragfähiger Produktvisionen, effektiver Backlogpflege und strategischer Priorisierung auf Basis datenbasierter Entscheidungsgrundlagen. Begleitung bei der übergreifenden Ausrichtung von Product Ownership im LeSS-Umfeld.
• Impediment-Management und Problemlösung: Proaktive Erkennung und strukturierte Bearbeitung von Hindernissen auf Team- und Organisationsebene. Einsatz von Mediation und systemischen Interventionen wie Musterunterbrechung, Hypothesenarbeit oder zirkulärem Fragen zur Klärung von Konflikten und zur Entwicklung tragfähiger Handlungsoptionen.
• Agiles Coaching für Teams und Organisationen: Begleitung bei der Etablierung agiler Denk- und Arbeitsweisen durch praxisorientiertes Team- und Einzelcoaching. Etablierung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses unter Berücksichtigung von Teamreife, organisationalem Kontext und emergenten Entwicklungspfaden. Unterstützung der Organisation bei der Einführung und Skalierung von Lean Quality Practices sowie der Verankerung von OKRs zur nachhaltigen Strategieumsetzung.
• Sicherstellung von Effizienz und Qualität: Monitoring und kontinuierliche Optimierung von Prozessen auf Basis agiler Prinzipien (z. B. DoD, CI/CD, automatisierte Tests). Förderung von Feedbackkultur, Eigenverantwortung und Qualitätssicherung durch klare Kommunikationsstrukturen und strukturierte Reviews.
• Risikomanagement und adaptive Maßnahmen: Frühzeitige Wahrnehmung und Einordnung von Spannungsfeldern durch systemische Analysetechniken. Ableitung nachhaltiger Maßnahmen durch evidenzbasiertes Arbeiten, regelmäßigem Review sowie Einbezug mehrperspektivischer Sichtweisen. Nutzung von OKRs zur frühzeitigen Identifikation strategischer Zielabweichungen.
• Stakeholder-Kommunikation: Vermittlung zwischen unterschiedlichen Systemlogiken und Interessen durch gezielten Einsatz von Visualisierung, dialogischen Formaten und lösungsfokussierten Interventionen. Förderung von Klarheit, Alignment und tragfähiger Zusammenarbeit auf Basis transparenter Kommunikation
Scrum-Master, Agile Methodologie, Agile Coach, Scrum
5/2022 – 9/2022
Tätigkeitsbeschreibung
• Analyse agiler Reifegrade: Strukturierte Erhebung und Bewertung bestehender Arbeits- und Entwicklungsprozesse zur Identifikation von Stärken, Engpässen und Entwicklungspotenzialen – auch unter Berücksichtigung teamübergreifender Wechselwirkungen und dynamischer Organisationsmuster.
• Prozessbegleitung und Weiterentwicklung: Unterstützung bei der gezielten Anpassung und kontinuierlichen Optimierung agiler Vorgehensweisen durch partizipative Formate und lösungsorientierte Impulse.
• Strategische Ausrichtung und Roadmapping: Mitwirkung bei der Entwicklung und Pflege einer transparenten Feature Roadmap zur übergreifenden Zielorientierung. Nutzung von OKR-Elementen zur Ableitung gemeinsamer Prioritäten und zur Förderung von strategischer Klarheit über alle Ebenen hinweg.
• Teamcoaching und Befähigung: Förderung individueller und kollektiver Lernprozesse durch reflektierende Dialogformate, Feedbackstrukturen und gezielte Impulse – mit dem Ziel der nachhaltigen Verankerung agiler Prinzipien und selbstorganisierter Zusammenarbeit.
• Moderation agiler Events: Strukturierte Gestaltung und kontinuierliche Weiterentwicklung von Scrum-Formaten wie Sprint Plannings und Retrospektiven. In skalierten Setups Einbindung teamübergreifender Reflexionen zur Abstimmung auf gemeinsame Ziele und zur Förderung organisationaler Lernprozesse.
• Impediment- und Spannungsmanagement: Früherkennung und Bearbeitung von Hindernissen durch Musteranalyse, Perspektivwechsel und lösungsfokussierte Interventionen. Sicherstellung eines kontinuierlichen Flusses durch adaptive Anpassung von Rollen, Strukturen und Prozessen.
Agile Coach, Agile Methodologie, Scrum, Scrum-Master
1/2022 – 3/2022
Tätigkeitsbeschreibung
• Agile Transformation: Unterstützung des Agile Release Trains (ART) bei der Einführung, Etablierung und kontinuierlichen Weiterentwicklung agiler Methoden und Prinzipien – mit Fokus auf übergreifender Orientierung, Zusammenarbeit und nachhaltigem Wandel im Sinne einer skalierbaren agilen Organisation.
• Teamcoaching und Entwicklung: Förderung teaminterner Lern- und Entwicklungsprozesse durch beziehungsorientiertes Coaching, gezielte Reflexion und individuelle Begleitung. Stärkung von Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme und interdisziplinärem.
• Gestaltung agiler Events: Strukturierte Vorbereitung und Moderation agiler Zeremonien (z. B. Retrospektiven, Reviews, Syncs), mit Fokus auf Kollaboration, Zielklarheit und kontinuierlicher Verbesserung. In skalierten Setups auch Durchführung teamübergreifender.
• Vorbereitung des PI Plannings: Konzeption der PI Planning-Vorbereitungsformaten zur Abstimmung strategischer Ziele, Prioritäten und Abhängigkeiten.
Agile Methodologie, Agile Coach, Scrum, Scrum-Master
10/2020 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
• Gestaltung und Begleitung agiler Transformationsprozesse:
Initiierung und Durchführung praxisnaher Workshopformate sowie lösungsorientierter Einzel- und Teamsettings zur Einführung und Förderung agiler Arbeitskultur auf allen Ebenen der Organisation. Systematische Unterstützung bei der Einführung und Skalierung agiler Frameworks wie SAFe und LeSS.n – mit besonderem Fokus auf systemische Zusammenhänge, Muster und Dynamiken innerhalb der Organisation. Einsatz iterativer Formate wie Product Vision Workshops, Backlog-Formate und Sprint Plannings zur fortlaufenden Projektsteuerung. Anwendung von OKRs zur Schaffung klarer Zielbilder und strategischer Ausrichtung zwischen Teams.
• Moderation agiler Events: Verantwortung für die Durchführung zentraler Scrum-Zeremonien – vom Sprint Planning bis zur Retrospektive – mit Fokus auf strukturierter Zielorientierung und Beziehungsarbeit. Einsatz aktivierender Fragetechniken zur Förderung neuer Perspektiven, Beteiligung und kollektiver Lösungsfindung. Im skalierten Umfeld Moderation teamübergreifender Abstimmungen und Backlog-Aktivitäten gemäß LeSS-Prinzipien.
• Synchronisation und Koordination in skalierten Umgebungen: Stärkung der Transparenz über Teamgrenzen hinweg durch frühzeitiges Aufdecken kritischer Abhängigkeiten und Spannungsfelder – z. B. in PI Plannings oder übergreifenden Syncs. Mitgestaltung adaptiver Planungsprozesse sowie Entwicklung dynamischer Roadmaps zur Prioritätensteuerung. Unterstützung bei der teamübergreifenden OKR-Abstimmung zur Förderung gemeinsamer Zielklarheit.
• Bearbeitung externer Einflussfaktoren auf Teams und Prozesse: Analyse und konstruktive Bearbeitung externer Störgrößen im Arbeitskontext. Vermittlung in komplexen Wirkungszusammenhängen durch gezielte Reflexionsimpulse und Klärungshilfen (z. B. systemische Fragetechniken) zur Sicherstellung kontinuierlicher Wertschöpfung.
• Transparente Ergebnisdarstellung und Reporting: Adressatengerechte Kommunikation von Fortschritten, Ergebnissen und KPIs an unterschiedliche Stakeholder. Förderung von Eigenverantwortung und kontinuierlichem Lernen durch Einsatz agiler Metriken wie Velocity, Burndown Charts oder Reviews. OKRs als Instrument zur zielgerichteten Ergebnissicherung.
• Begleitung von Product Ownern: Stärkung der Produktverantwortung durch individuelle Coachingansätze, methodische Impulse und Rollenreflexion. Unterstützung bei der Entwicklung wirkungsvoller Produktvisionen, datenbasierter Priorisierungen und nachhaltiger Backlogpflege – auch im Zusammenspiel mehrerer Teams im LeSS-Kontext.
• Lösungsorientiertes Impediment-Management: Frühzeitiges Erkennen und gezieltes Bearbeiten von Hindernissen im Tagesgeschäft sowie auf organisationaler Ebene. Im Rahmen der Teamtransformation Einsatz von Mediation und systemischen Methoden (z. B. Hypothesenarbeit, Musterunterbrechung), um Konflikte konstruktiv zu klären und praxisnahe Handlungsoptionen zu entwickeln.
• Agiles Coaching zur nachhaltigen Verankerung agiler Prinzipien: Praxisnahe Unterstützung von Teams und Führungskräften bei der Etablierung agiler Haltungen und Routinen. Förderung einer kontinuierlichen Lern- und Feedbackkultur im Einklang mit organisationalen Rahmenbedingungen. Einführung von Lean Quality-Ansätzen zur Qualitätssicherung im agilen Kontext.
• UX- und UI-Design-Support: Unterstützung des Usability Engineers bei der Entwicklung von softwareergonomischen UI- und Interaktionsdesigns sowie Konzeption, Design und Erstellung von Prototypen (Wireframing).
Agile Coach, Agile Methodologie, Scrum, Scrum-Master, User Experience (UX)
10/2018 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Scrum Master / Scrum Master Coach
• Agile Governance & Framework-Verankerung: Einführung, Etablierung und kontinuierliche Weiterentwicklung agiler Prinzipien und Rahmenbedingungen zur Sicherstellung eines teamübergreifenden agilen Verständnisses und der Einhaltung gemeinsamer Spielregeln.
• Team Enablement & Koordination: Strukturierte Unterstützung bei der Selbstorganisation und Zusammenarbeit im Team durch Übernahme von Querschnittsaufgaben, Förderung agiler Rollen und synchronisierter Abstimmungsroutinen.
• Multiperspektivisches Coaching: Begleitung und Entwicklung von Projektbeteiligten auf verschiedenen Ebenen – von Teammitgliedern über Teilprojektleitungen bis hin zu Stakeholdern – mit Fokus auf Selbstverantwortung, Kommunikation und agile Haltung.
• Scrum-Event-Facilitation: Planung, Moderation und kontinuierliche Weiterentwicklung von Scrum-Events wie Sprint Planning, Reviews und Retrospektiven – mit Blick auf Zielorientierung, Teamdynamik und kontinuierliche Verbesserung.
• Stakeholder-Management & Impediment-Resolution: Proaktive Einbindung relevanter Stakeholder, kontinuierliches Erwartungsmanagement sowie systematische Identifikation und Beseitigung von Hindernissen im Sinne der Team-Performance.
• Transparente Ergebnisverantwortung: Aufbereitung und Präsentation von Arbeitsergebnissen und Fortschritten gegenüber relevanten Stakeholdern, z. B. in Reviews oder durch gezielte Visualisierungsmethoden.
• Qualitätssicherung im agilen Kontext: Unterstützung bei der Pflege und Umsetzung von Definition of Done (DoD) sowie Qualitätsprüfungen unter agilen Gesichtspunkten, inklusive teamgetragener Verantwortung.
• Agiles Coaching für Qualität und Risiko: Befähigung von Rollenverantwortlichen in den Bereichen Qualitätssicherung und Risikomanagement zur eigenständigen Anwendung agiler Methoden und Dokumentationsstandards.
• Product Owner Enablement: Unterstützung bei der Priorisierung, Strukturierung und Pflege des Product Backlogs, inkl. Begleitung bei der User Story-Erstellung, Releaseplanung und Abnahmekriterien.
Usability Engineer
• Nutzungskontext-Analyse: Untersuchung und Definition der Anforderungen an die Nutzererfahrung.
• UI- und UX-Design: Entwicklung softwareergonomischer UI- und Interaktionsdesigns.
• Prototyping: Konzeption, Design und Erstellung von Prototypen (Wireframing).
Sonstiges
• Schulung & Einweisung: Vorbereitung und Durchführung der UHD-Einweisung in das System.
• DevOps-Unterstützung: Mitwirkung bei der Erstellung des initialen DevOps-Konzeptes.
Agile Coach, Agile Methodologie, Scrum, Scrum-Master, User Experience (UX), User Interface (UI), UX / UI Designer
4/2017 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
• Scrum Governance & Framework-Verankerung: Einführung und Sicherstellung der Anwendung des Scrum-Rahmenwerks im Projektkontext. Etablierung von Rollen, Events und Artefakten in Übereinstimmung mit dem Scrum Guide sowie Förderung eines gemeinsamen agilen Verständnisses.
• Team-Enablement & Koordination: Unterstützung der Selbstorganisation des Scrum Teams durch die Übernahme koordinierender Aufgaben, Förderung der teaminternen Abstimmung und Sicherstellung reibungsloser Kollaboration.
• Agiles Multiperspektiven-Coaching: Begleitung von Teammitgliedern, Projektleitenden und Stakeholdern in ihrer jeweiligen Rolle im Scrum-Prozess – mit Fokus auf agile Werte, kontinuierliches Lernen und lösungsorientiertes Denken.
• Scrum-Event-Facilitation: Planung, Moderation und stetige Weiterentwicklung von Scrum-Events (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive) zur Förderung von Fokus, Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung.
• Stakeholder-Integration & Impediment-Management: Aktives Erwartungs- und Kommunikationsmanagement mit externen Beteiligten sowie systematisches Auflösen von Hindernissen zur Stärkung der Teamfokussierung und Flow-Erhaltung.
• Transparente Ergebnisverantwortung: Präsentation von Ergebnissen und Fortschritten in Reviews oder zielgruppengerechten Formaten zur Förderung von Sichtbarkeit, Feedbackschleifen und Produktfokus.
• Qualitätssicherung im Scrum-Kontext: Unterstützung bei der Erstellung und Pflege von Artefakten (z. B. Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done) zur Sicherstellung eines gemeinsamen Qualitätsverständnisses. Unterstützung bei der Erstellung und Pflege ergänzender Artefakte gemäß kundenspezifischer Dokumentations- und Qualitätssicherungsanforderungen im Projektkontext.
• Querschnitts-Support & Servant Leadership: Übernahme unterstützender Tätigkeiten über Teamgrenzen hinweg zur Sicherstellung stabiler Arbeitsprozesse im Sinne agiler Servant Leadership.
• Product Owner Enablement: Aktive Unterstützung bei der kontinuierlichen Backlog-Pflege, User Story-Formulierung, Releaseplanung sowie bei der Priorisierung und Detaillierung von Anforderungen
Agile Coach, Agile Methodologie, Scrum, Scrum-Master
2/2015 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung & Agiles Management
• Projektsteuerung: Verantwortung für die fachliche Planung, Steuerung und erfolgreiche Umsetzung von Projekten unter Berücksichtigung agiler Prinzipien.
• Berichtswesen: Transparente Kommunikation des Projektstatus an die Bereichsleitung und das Steering Committee durch regelmäßige Reportings und Fortschrittsanalysen.
• Agile Umsetzung: Einführung und kontinuierliche Überwachung von Scrum-Prozessen auf allen Arbeitsebenen zur Sicherstellung der agilen Umsetzung.
• Fachkonzept-Management: Leitung der Erstellung von Fachkonzepten sowie Koordination und Sicherstellung der Qualität von Testprozessen und Ergebnissen.
• Qualitätssicherung: Verantwortung für die Sicherstellung der Qualität von Projektartefakten und die kontinuierliche Überprüfung der agilen Teamarbeit.
Concept Lead
• Methodenvorgaben: Definition und Implementierung geeigneter Erhebungsmethoden zur strukturierten Aufnahme von Anforderungen durch das Fachkonzeptteam.
• Zielartefakte: Festlegung klarer Zielartefakte und Kriterien für die erfolgreiche Erreichung von Projektmeilensteinen.
• Anforderungsmanagement: Strukturierte Sammlung, Analyse und Verwaltung von Anforderungen, um die Grundlage für die agile Umsetzung zu schaffen.
Senior Analyst
• Anforderungsanalyse: Detaillierte Erfassung und Priorisierung von Anforderungen zur Sicherstellung der Erfüllung der Kundenbedürfnisse und Projektergebnisse.
• Workshops: Organisation und Moderation von Workshops zur aktiven und effizienten Anforderungsaufnahme und Lösungsfindung.
• Prozessanalyse & Optimierung: Durchführung von Geschäftsprozessanalysen und Reengineering zur Optimierung von Einkauf und Planung durch agile Methoden.
• UX & Usability: Gestaltung von Screen-Designs unter Berücksichtigung von UX-Standards, um eine benutzerfreundliche Anwendung zu gewährleisten.
Testmanagement
• Systemtests: Planung und Durchführung von Systemtests unter Anwendung agiler Testmethoden zur Qualitätssicherung der Produktentwicklung.
• Usability Tests: Organisation und Durchführung von Usability-Tests zur Verbesserung der Benutzererfahrung und Benutzerfreundlichkeit.
• Defect Management: Steuerung des Fehlermanagements, Identifikation und effiziente Bearbeitung von Bugs und Defekten während der gesamten Entwicklungsphase.
Agile Methodologie, Anforderungsspezifikationen, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement (IT), Scrum, Softwareanforderungsanalyse, Technisches Testmanagement / Testkoordination, UX / UI Designer
1/2015 – 2/2025
Tätigkeitsbeschreibung
Individuelle Trainings und Coaching
***
Individual training and coaching
Agile Coach, Agile Methodologie, IT-Trainer, Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), Scrum, Scrum-Master
Zertifikate
Technische Hochschule Nürnberg
Ausbildung
Universität Passau
Über mich
Meine Schwerpunkte liegen im Coaching auf Team- und Organisationsebene, der Moderation agiler Events sowie in der methodischen Begleitung komplexer Veränderungsprozesse.
Ich bringe fundierte Kenntnisse in Scrum, SAFe, LeSS, Kanban, OKR und systemischem Coaching mit – stets mit dem Ziel, Selbstorganisation, Klarheit und echte Zusammenarbeit zu fördern.
Ich freue mich auf spannende Projekte, in denen ich meine Erfahrung und mein Know-how gezielt einbringen kann.
Weitere Kenntnisse
- BAGF-UI DSL,
- BPMN,
- CSS,
- HTML 5,
- UML
Werkzeuge:
- Adobe InDesign,
- Angular,
- ARIS Platform,
- Axure,
- Azure DevOps,
- Balsamiq,
- Conceptboard,
- Confluence,
- DOORS,
- Enterprise Architect,
- Excalidraw,
- Innovator,
- JIRA,
- Lotus Notes,
- Miro,
- MS Office,
- MS Project,
- MS Teams,
- MS Vision,
- SAP,
- Sciforma,
- Serena Business Mashup,
- Serena Version Manager,
- Serena TeamTrack
- WebComponents
Methodische Kenntnisse:
- Scrum,
- Kanban,
- SAFe,
- Lean,
- LeSS,
- Usability Engineering,
- V-Modell XT,
- PM (nach PMI),
- Requirements Engineering,
- BPM,
- UML,
- OOA
- DIN EN ISO 9421-11 / -110,
- DIN EN ISO 9421-210
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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