SAP Berater & Projektmanager

freiberufler SAP Berater & Projektmanager auf freelance.de
Referenzen
offline
auf Anfrage
de  |  en  |  fr
auf Anfrage
50678 Köln
18.10.2018

Kurzvorstellung

Zertifizierter SAP Solution Consultant SCM
Zertifizierter PRINCE2 Foundation Projektmanager


Über 10 Jahre SAP Projekterfahrung

Funktionale SAP Beratung seit 2002, Projektmanagement seit 2007

Ich biete

  • Change Management
  • Prozessberatung
  • SAP ECC
  • Schulung / Coaching (allg.)
  • Unternehmensberatung

Projekt‐ & Berufserfahrung

SAP Berater, Projektmanager
Diverse, Europa, Nordamerika
2/2002 – offen (18 Jahre, 11 Monate)
Facility Management, Gasferntransport, Handel & Dienstleistungen, Öl & Gas, Real Estate, Softwareindustrie, Stahlproduktion, Transport & Logistik
Tätigkeitszeitraum

2/2002 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Projekthistorie

04.2016 –heute Branche: Gasferntransport (Europa)

Projekt: Einführung standardisierte Auftragsabwicklung Gasmesstechnik
(SAP EAM/PM, CS mit FI/CO Integration)

• Prozessanalyse Auftragsabwicklung (EAM/PM, CS)
• Design & Pilotierung standardisierte Auftragsabwicklung
• Aufbau PM TP-Struktur unter technischen & Kostenaspekten
• Konzeption & Umsetzung Standardklassifizierung SAP CA-CL
• Datenmigration mit SAP LSMW
• Erstellung Kontierungsrichtlinien/-matrix mit Vorgaben FI/CO
• Kommunikation & Change Management mit Fachbereichen
• Planung & Durchführung Cutover-Plan (Auftragsumstellung)
• Berücksichtigung Integration mobiler Anbindung über MobileX
• Erstellung von Managementauswertungen, Plan-/Ist-Vergleichen
04.2016 Branche: -

Projekt: openSAP S/4 HANA Kurs “Implementation of SAP S/4 HANA“

• Adoption Fundamentals
• System Conversion and Innovation
• New Cloud Implementation
• New On-Premise Implementation
• openSAP Record of Achievement vom 13.04.2016
12.2015 –
03.2016 Branche: Gasferntransport (Europa)

Projekt: Best Practice Prozessberatung & Standardisierung von
Wartungsabläufen in NT & KKS Fachtechniken mit SAP PM-PRM
• Modul SAP EAM / PM & übergreifende Funktionen
• Prozessberatung standardisierte Wartungsplanung in SAP
• Differenzierte Darstellung SAP Standard & Möglichkeiten/Anpassung der Eigenentwicklung
• Aufbau einer Standardwartungs-Matrix mit Wartungspaketen, Tätigkeiten, Zyklen, Aufwänden, Verantwortlichkeiten und Klassifizierungsvorgaben zur Abbildung in SAP
• Überführung der Standardwartungsmatrix in die Eigenentwicklung („Cockpit“) des Kunden
• Datenmigration mit Legacy System Migration Workbench (LSMW)
• Durchführung von rollenbasierten Testszenarien in Q-Umgebung inkl. mobiler Anbindung (MobileX)
• Kommunikation & Stakeholdermanagement
• GoLive-Support und Anwenderbetreuung
12.2015 Branche: -

Projekt: 3 openSAP S/4 HANA Kurse: S4H1, S4H3 &
“Developing Mobile Apps with SAP HANA Cloud Platform”

• S4H1 – SAP S/4 HANA in a Nutshell (RoA vom 03.12.2015)
• S4H3 – SAP S/4 HANA Use Cases (RoA vom 03.12.2015)
• Developing Mobile Apps with SAP HANA Cloud Platform
(RoA vom 16.12.2015), inkl.:
• Mobility@SAP
• SAP Web IDE Development for SAP Fiori Apps
• SAP Fiori Client Focus
• Mobilizing SAP Fiori Apps
• Creating an Offline App
• Managing Apps with SAP Mobile Secure
11.2014 –
11.2015 Branche: Gasferntransport (Europa)

Projekt: Optimierung GDRM Wartungsplanung auf SAP ECC6 EHP6
(SAP EAM / PM mit CA-CL, LO-VC & LSMW, MM Integration)
• Analyse & konzeptionelle Beratung: Abbildung vorbeugender Instandhaltung Gasdruckregel- & Messtechnik
• Fokussierung auf Standardisierung der GDRM-Kerntätigkeiten
• Optimierung zustandsorientierte Instandhaltung nach G495 in SAP PM
• Klassifizierung der technischen Objekte mittels CA-CL & LO-VC
• Optimierung der Wartungsplanterminierung (Anpassung von Strategien)
• Ableitung von Datenqualitätsstandards (DQS) zum Monitoring standardisierter Objekte & Prozessabläufe
• Datenmigration mit Legacy System Migration Workbench (LSMW)
• Aufbau von LSMW-Projekten zur regelmäßigen Datenaktualisierung
• Erstellung von Managementauswertungen & prägnanten Statusupdates
• Dialogpartner für Stakeholder auf verschiedenen Ebenen
• Agiles Projektmanagement
01.2014 –
10.2014 Branche: Facility Management & Technischer Service (Deutschland)

Projekt: Head of FM Process Management (SAP PM/CS, SD, MM, FI/CO)

• Technische Beratung mit Schwerpunkt SAP PM/CS, SD, MM
• Fachliche und disziplinarische Leitung eines Teams von 4 Mitarbeitern
• Steuerung und Optimierung von Geschäfts- und IT-Prozessen
• Koordination der IT-Maßnahmen von der Konzeption bis zur Umsetzung im SAP-System inkl. Budgetkontrolle
• Segregation bestehender IT-Lösungen und Integration in IT-Systeme eines strategischen Partnerunternehmens (SAP / Navision)
• Implementierung eines Standardprozesses zur flexiblen und schnellen Abwicklung von FM-Leistungen in neuen Geschäftsfeldern (Drittmarkt)


• Konzeption einer mobilen iPad-Lösung für Servicetechniker
• Prozessstandardisierung und Definition von KPIs
• Profit-Center Rechnung CO
• Stammdatenintegration RE-FX
• Erstellung von Management-Reportings für die Geschäftsführung
• Problemlöser & Troubleshooter
10.2012 –
12.2013 Branche: Real Estate & Facility Management (Deutschland)

Projekt: SAP Functional Consulting PM/CS, MM, PS, SD, RE-FX

• Anwendungs- und Prozessoptimierung SAP PM/CS, MM, PS, SD
• Integrationsaspekte RE-FX und mobile Anbindung MobileX
• Bewertung und Priorisierung von Kundenanforderungen
• Konzeption der Änderungen & Umsetzung in Change Requests
• Projektleitung für umfangreichere Change Request Maßnahmen
• Umsetzung eigener Optimierungsvorschläge
• Anleitung der internen & externen Developer
• Organisation User Acceptance Tests & Abnahmen
• Optimierung interner Abläufe durch den Einsatz verschiedener Projektmanagementmethoden & -werkzeuge

03.2012 –
09.2012 Branche: Real Estate & Facility Management (Deutschland)

Projekt: Technische Realisierung einer SAP/Navision Schnittstelle
im Rahmen einer strategischen Unternehmensbeteiligung

• Angebundene SAP Module: PM/CS, SD, MM, FI (Release ECC 6.0)
• Entwicklung einer Schnittstelle zum automatisierten Austausch von Bestellungen, Bestellbestätigungen, Rückmeldungen & FI-Daten
• Projektleitung: Koordination der Entwickler, Status Reporting und Kommunikation mit dem externen Partnerunternehmen
• Umsetzung aller Projektphasen von Konzeption bis GoLive
• Projektmanagement nach PRINCE2
01.2012 – 02.2012 Branche: -

Projekt: APMG Projektmanagement-Zertifizierung
„PRINCE2 Foundation Examination“

• Prozesse: Vorbereiten eines Projekts, Lenken eines Projekts, Initiieren eines Projekts, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen der Phasenübergänge, Abschließen eines Projekts
• Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungen, Fortschritt
• Registrierung P2R/NLPB156395
• Zertifikat Nr. 02341338-01-GQJ4 vom 01.02.2012
10.2011 – 01.2012 Branche: Dienstleistung (Deutschland)

Projekt: Techn. Projektleitung „SAP Business by Design“ Einführung

• Projektleitung für die Einführung von SAP ByD für eine Gruppe von
5 Unternehmensberatungen in Deutschland
• Implementierung cloud-basierter “Software as a service”
• Design aller End-to-End Kernprozesse (Verkauf, Einkauf, Projektmanagement)
• Scoping und Konfiguration
• Tests, Datenmigration, Training & Support

02.2011 –01.2012

Branche: Ölindustrie (Kanada)

Projekt: SAP Consulting & Change Management (SAP PM, MM)
Globaler Rollout standardisierter Geschäftsprozesse

• Beratung des Manufacturing Geschäftszweigs bei der Anwendung von “Best Practices” bei der Nutzung von SAP PM in den Raffinerien
• Überarbeitung von Projektplänen
• Erstellung und Veröffentlichung von Statusreports für lokale und globale Stakeholder des PMO
• Stakeholder Management; lokal (Kanada, USA) & global (GB, Indien, Manila) während der Implementierung für 1800+ Anwender
• Beratung des Trainingsleads (TL) und seines Teams aus 8 Ressourcen
• Unterstützung des Change Managers
• Verantwortlich für die Lokalisierung der Anwenderdokumentation in Bezug auf die kanadische Gesetzgebung & buchhalterische Vorgaben
• Schnittstelle zu lokalen SAP Deploy Teams

09.2009 –03.2011

Branche: Downstream Oil (Zentral- & Osteuropa, CEE)

Projekt: Projektleitung Training, Globale SAP Einführung in Bulgarien,
Tschechische Rep., Ungarn, Polen, Russland, Slowakei, Ukraine

• Globale SAP Implementierung 4.7, FI/CO, SD, MM, PM, PS, CS, CRM und Anbindung eigener Applikationen
• Entwurf & Implementierung einer integrierten, cross-cluster Trainingsstrategie für 1400 Endanwender in 7 Ländern, 10 Zeitzonen, in
6 Sprachen an 11 Standorten inkl. Service Centern in Chennai & Manila
• Koordination aller Trainingsaktivitäten & Führung des Trainingsteams bestehend aus 5 direkten Mitarbeitern und 127 Trainern
• Globales & lokales Stakeholder Management





01.2009 – 08.2009
Branche: Öl & Gas (Deutschland, Österreich, Schweiz)

Projekt: Lokale GSAP Projektleitung Training D-A-CH

• Führung eines Teams von 4 Mitarbeitern zur Organisation von Trainingsmaßnahmen für ~4500 Endanwender im D-A-CH Cluster.
• SAP Module: SAP CS, CRM, FI/CO, MM, SD, PM, PS
• Koordination der Lokalisierung und Übersetzung von Trainingsmaterial
• Anpassung der globalen Retrofitstrategie
• Durchführung einer lokalen Trainingsbedarfsanalyse
• Entwicklung einer lokalen Trainingsstrategie
• Entwicklung eines Lehrplans (Curriculum)
• Koordination des Train-the-Trainer Programms
• Vorbereitung von Key Usern und Trainern
• Entwicklung eines Stundenplans & Einladungsmanagement
• Veröffentlichung der individuellen Trainingsmaterialien im Intranet
• Erstellung und Veröffentlichung der Statusreports
• Evaluierung des Feedbacks und Erstellung “Lessons Learned”



09.2008 – 12.2008
Branche: Öl & Gas (Österreich, Schweiz)

Projekt: SAP PMO Delivery Manager A-CH
(Anwendung einer globalen Trainingsstrategie im A-CH Cluster)

• Teilprojektleitung “SAP Training” im Project Management Office
• Umsetzung globaler Trainingsvorgaben auf lokaler Ebene,
SAP-modulübergreifend für ~500 Endanwender in Österreich und der Schweiz
• Planung und Koordination des Train-theTrainer Programms
• Abstimmung mit Globalen Key-Trainern zur Unterstützung der lokalen Trainer
• Entwicklung eines Trainingszeitplans
• Beschreibung und Implementierung von Administrationsprozessen
• Einladungsmanagement
• Anleitung des Training Logistics Managers und des Training Content Managers, um Ressourcen und Materialien rechtzeitig zur Verfügung stehen zu haben
• Koordination der Trainingsmaßnahmen für Tester
• Trainingsevaluierung
• Evaluierung “Lessons Learned” und Übermittlung “Best Practices” an das globale Team zur Aktualisierung der „Business Change Implementation Methodology”







09.2007 –08.2008
Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)

Projekt: SAP Functional Training Lead Manufacturing

• Leitung eines Teams aus 3 Key Usern und 25 Trainern des Manufacturing Business in 3 deutschen Raffinerien
• SAP Module PM, PS & MM (4.7)
• Koordination der Wissensvermittlung zwischen diversen globalen und lokalen Teams
• Lokalisierung und Übersetzung von Trainingsmaterialien
• Einbindung von IT CAP, rechtlichen und finanzbuchhalterischen Vorgaben sowie Stepouts und Workarounds in die Trainingsmaterialien
• Scoping, Planung und Qualitätssicherung während der Entwicklung der Trainingsmaterialien
• Lead Trainer für bestimmte Fachfragen / Trainingspakete
• Trainingsreporting und Koordination des Einladungsmanagements in Zusammenarbeit mit dem zentralen Project Management Office
• Post GoLive Unterstützung



08.2007 Branche: -

Projekt: Zertifizierung „SAP Solution Consultant
SCM Procurement with mySAP ERP 2005“

• SAP129 SAP Navigation
• SM001E Introduction to SAP Solution Manager
• TERP01 SAP ERP Business Process Basics and Navigation
• TERP50 Plan-to-Produce Processing in SAP ERP
• TSCM50 SAP ERP Procurement Academy Part I
• TSCM52 SAP ERP Procurement Academy Part II
• Software Component: SAP Enterprise Central Component ECC 6.0
• Zertifikat ID: 0004455844 vom 10.08.2007



01.2007 –07.2007



Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)

Projekt: SAP Team Lead „Datenqualität“

• SAP R/3 PM, MM, Release 4.0
• Lokale Anpassung und Implementierung globaler Datenqualitätsstandards (DQS)
• Koordination aller Datenbereinigungsaktivitäten zur Erfüllung der DQS
• Leitung eines Teams von 6 Mitarbeitern
• Unterstützung der Datenmigration zur Implementierung eines neuen SAP Releases (4.7)


10.2005 - 12.2006




Branche: Mineralöl-Raffinerien (Deutschland)

Projekt: SAP Datenmigrationsmanager (Projekt „SubEx“)

• Analyse der Daten aus 100+ lokalen Subsystemen
• Migration der Daten nach SAP R/3 PM
• Teilprojektleitung
• Prozessdesign zur Übernahme der Daten (Cutover)
• Change Management
• Endanwender & Admin Support (1st & 2nd level)
• Dokumentation und Abschaltung der lokalen Subsysteme




04.2005 - 09.2005




Branche: Stahlproduktion (Deutschland)

Projekt: SAP PP Implementation Consultant (Release 4.6C)

• Implementierung der Produktionsplanung in SAP Release 4.6C in den Werkstätten eines Stahlproduzenten
• Prozessanalyse und Visualisierung
• Erstellung von Projekt- & Endanwenderdokumentation
• Aufbau von Daten und Szenarien in der Trainingsumgebung
• Test der Szenarien
• Planung und Durchführung der Trainingseinheiten
• Support der Endanwender



10.2003 - 03.2005




Branche: Stahlproduktion (Deutschland)

Projekt: SAP PM 4.6C Implementation Consultant
• Implementierung SAP PM Instandhaltung (4.6C)
• Testen der Abläufe im System
• Erstellung der Projektdokumentation
• Prozessübergreifende Schulungen in PM und MM
(Instandhaltung und Lagerwirtschaft / Bestellwesen)
• Prozessübergreifende Schulungen in PM und HR (Instandhaltungsplanung und personenbezogene Zeitrückmeldung mit Lohnfindung)
• PMIS-Kurse Managementinformationen
• Moderation von Workshops
• Planung und Umsetzung intranet-basierter Lernkonzepte






10.2002 - 09.2003



Branche: Handel & Dienstleistungen (Deutschland)

Projekt: Unterstützung verschiedener Projekte als SAP Analyst

• SAP Business One Implementierungen
• Testen neuer SAP Business One Releasestände
• Marketing & Anfertigung von Proposals
• Aufbau eines intranet-basierten, in-house genutzten Wissensmanagementsystems

09.2002 -10.2002 Branche: Öl & Gas (Deutschland)

Projekt: Anbindung einer Access-Datenbank an SAP R/3 zur optimierten
Inspektionsplanung und Realisierung einer automatischen
Terminstatusverfolgung in MS Project (inkl. Outlook-Integration)

• Entwicklung einer Access-Datenbank mit SAP R/3 Anbindung zur optimierten Raffinerie-Inspektionsplanung
• Übernahme von Projektdaten aus einem Alt-System in MS Project
und Realisierung einer automatisierten Terminstatus-Verfolgung
• Entwicklung eines Onlineformulars zur Verbesserung der Kommunikation
in der Projektabteilung
• Modellierung und Abbildung von SAP-Arbeitsabläufen in einem
Organisationshandbuch als Auditierungsgrundlage

02.2002 - 09.2002




Branche: Öl & Gas (Deutschland)

Projekt: SAP Wissensmanagementanalyse (Information Analyst)

• Analyse zum Wissenserhalt bei Unternehmensfusionen
• Untersuchung business-kritischer Inspektionsdaten in der Instandhaltungsabteilung einer Raffinerie in SAP
• Modellierung von Informationsflüssen in SAP
• Gegenüberstellung des Informationsbestands zum Informationsbedarf
der Instandhaltungsabteilung im Rahmen einer WM-Reflexion


03.2001 - 01.2002



Branche: Transport & Logistik (Deutschland)

Projekt: Entwicklung einer Datenbank zur Optimierung der
Rangierplanung und Zugbereitstellung

• Ablösung einer dBase-Datenbank zur Generierung von Rangierplänen durch eine Access-Datenbank für einen Schienentransportdienstleister
• Optimierung der Erstellung von Plänen für den Rangierbetrieb, Zugvorbereitung und Zugbereitstellung
• 1st – 3rd Level Support
09.2000 - 02.2001


Branche: Softwareindustrie (Indien)

Projekt: IT Business Development Strategy

• Aufbau einer Business Development Strategie für ein indisches Softwarehaus im Bereich von Industrieanwendungen
• Analyse des europäischen Softwaremarkts für “Embedded systems”
• Durchführung einer mail-basierten Marketingkampagne in Deutschland
• Einführung eines selbstentwickelten Dokumentationssystems

Eingesetzte Qualifikationen

SAP ECC

Zertifikate

PRINCE2 Foundation Projektmanagement
Februar 2012

SAP Solution Consultant SCM ECC6.0
August 2006

Ausbildung

Informationswirtschaft
(Dipl.-Informationswirt (FH))
Jahr: 2002
Ort: Köln

Qualifikationen

Zertifizierter SAP Solution Consultant SCM
Zertifizierter PRINCE2 Foundation Projektmanager


Über 10 Jahre SAP Projekterfahrung

Funktionale SAP Beratung seit 2002, Projektmanagement seit 2007

SAP Implementierungen & Best Practice Prozessberatung mit Schwerpunkt Logistik
EAM / PM, PS, MM, CS, SD, PP; Integrationskenntnisse in BW, FI / CO, RE-FX, CRM, HR

Fundierte, praktische Erfahrung in sämtlichen Aspekten des Implementierungszyklus
Führungserfahrung aus verschiedenen Projektmanagement- und Teamleiter-Rollen


Beratertyp

Hands-on Mentalität, Macher, starke analytische & methodische Fähigkeiten, kommunikationsstark, überzeugend, ausgeprägte Sozialkompetenz & Einfühlungsvermögen


Branchenerfahrung

Facility Management, Gasferntransport, Handel & Dienstleistungen, Öl & Gas, Real Estate, Softwareindustrie, Stahlproduktion, Transport & Logistik


Internationale Projekterfahrung

Deutschland, Indien, Kanada, Österreich, Polen, Schweiz, Slowakei, Tschechische Republik,
Ungarn, Russland

____________________________________________________________________________

SAP ERP Qualifikationen & Kompetenzen



Modul EAM / PM – Instandhaltung (>10 Jahre)

Equipments, Technische Plätze, Objektvernetzung, Instandhaltungsstücklisten, Messpunkte & Zähler, Arbeitspläne, Wartungsplanung, Meldungen, Aufträge, Terminierung, Rückmeldungen, Instandhaltungshistorie, Informationssystem


Modul PS – Projektsystem (8 Jahre)

Projektstrukturierung, Projektbudgetierung, PSP-Elemente, Netzpläne, Eigen- & Fremdvorgangsbearbeitung, Projektvorlagen, Gemeinkosten- & Investitionsprojekte


Modul MM – Materialwirtschaft (7 Jahre)

Bedarfsplanung, Bestellanforderungen, Bestellungen, Leistungserfassungen, Rahmenverträge, Kontrakte, Konditionen, Muster- & Standardleistungsverzeichnisse, Preise, Warenbewegungen, Wareneingangsbezogene Rechnungsprüfung


Modul CS – Kundenservice (4 Jahre)

Equipments, Technische Plätze, Serviceabwicklung, Servicevereinbarungen, Customer Interaction Center, Lösungsdatenbank, Informationssystem


Modul SD – Vertrieb (3 Jahre)

Anfrage- & Angebotsbearbeitung, Kundenauftragsbearbeitung, Kontraktbearbeitung, Kunden- & Materialinformation, Preisfindung, Fakturabearbeitung, Fakturapläne, Nachrichtenverarbeitung


Modul PP – Produktionsplanung (1 Jahr)

Bedarfsplanung, Arbeitsplätze, Materialstücklisten, Arbeitspläne, Fertigungsaufträge, Kapazitätsplanung, Rückmeldungen, Warenbewegungen


Zentrale Funktionen

LSMW Legacy System Migration Workbench
LO-VC Variantenkonfiguration
CA-CL Klassensystem

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
  • Russisch (Grundkenntnisse)
  • Polnisch (Grundkenntnisse)
  • Ungarisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
auf Anfrage
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
2331
Alter
42
Berufserfahrung
20 Jahre und 3 Monate (seit 09/2000)
Projektleitung
9 Jahre

Kontaktdaten

Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.

Jetzt Mitglied werden »