Projektleiter Sondermaschinenbau / Anlagenbau
- Verfügbarkeit einsehen
- 8 Referenzen
- auf Anfrage
- 65462 Ginsheim-Gustavsburg
- Umkreis (bis 200 km)
- de | en
- 23.04.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (4)
"Patric is a professionnal, he did perfectly the job. I highly recommand to work with him."
1/2023 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliches Monitoring von zwei Anlagen [Stellantis 0,7 Mio. €;
VW 1 Mio. €] des Lieferanten vor Ort.
▪ Interessenvertretung Auftraggeber on site
▪ Eskalationsmanagement & Troubleshooting [operational;
taktisch, strategisch]
▪ Statusreport [Analyse & Kontrolle Zeitplan; Aufgabentracking;
Identifizierung Planabweichungen; Definition & Einleitung
Maßnahmenplanung]
▪ Meilensteindefinition [input; output]
▪ Projektmanagement / -beratung & Vertragsmanagement
▪ Containment & Improvement
Lieferantenmanagement (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Sondermaschinenbau
"Herr K. hat seine Projekte immer beharrlich und zielorientiert bearbeitet und war stets kollegial."
3/2020 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams
Verantwortung: Budgetverantwortung
Fachbereich: Projekt Management Office PMO
Produkt: Kamerasysteme ADAS für Heavy Duty
Tools Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel
Prozess: Produktentstehungsprozess [PEP]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Programm, Projekt: GZK & RFK [Jungheinrich], Laderaumerkennung [Krone], Motec Workview System [MWS]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Hauptverantwortung für die Projektplanung und -koordination nach den von Motec definierten Projekt-, Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätsstandards
- Eigenverantwortliches Management laufender Projekte
- Abschätzen und Aufzeigen von Risiken sowie Einleiten und Überwachen von Maßnahmen
- Entwicklung eines Motec spezifischen Engineering Change-Management Prozesses
Agile Entwicklung, SCRUM, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Microsoft Office 365, Sensorik, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP)
"I have always enjoyed working with Mr. K. in a team. He has always fulfilled his part of the tasks reliably and punctually."
4/2016 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Internationale interdisziplinäre Team- und Projektabstimmung [Nord Amerika, Australien, China, Europa] des Kunden
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Infotainment Soundsystem
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, E², JIRA, Teamcenter, DOORS
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka] Epsilon [Insignia] und Delta [Astra]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Abstimmung und Integration von BOSE Soundsystemen auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
- Abstimmung globaler Entwicklungs- und Freigabeprozesse (Nord Amerika, China, Korea, Australien)
- Initiierung, Freigabe und Verwaltung der Kundenzeichnungen
- Planung und Organisation von Tuning Events (Audio/NM) und Software Releases
APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Jira, Microsoft Office 365, Teamcenter (Siemens PLM Software), Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP)
"Gute Koordination der Konstruktionsabteilung, in einem sehr dynamischen Umfeld. Hohes Engagement und Kundenorientierung! Bravo"
9/2014 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams bestehend aus 4 – 8 Projektingenieuren [je nach Phase]
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Kabelsatz
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Electrical Routing, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Wiring Harness Assessment Center I, II, II
Zeichnungsabgleiche I, II, III
GM Programm: Gamma [Meriva & Citroen C4] B-MPV
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Microsoft Office 365, Teamcenter (Siemens PLM Software), Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), CAE (rechnergestützte Entwicklung / computer-aided engineering), NX (Siemens PLM) / NX Unigraphics
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Beratung und Training der Projektleitung bei projektspezifischen Aufgabenstellungen und der methodischen Abwicklung von Projekten im Automotive-Kontext.
Abwicklung von Kundenprojekten
Chemie, Projektleitung / Teamleitung, Anlagenbau, Maschinenbau
8/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Industrialisierung PAD Werkzeugapplikation - PSH-Infinity [PSH-Infinity ist ein Werkzeug für die automatische roboterbasierte Anbringung selbstklebender Stanzteile] - Referenz
Abwicklung Kundenprojekt
Maschinenbau, Projektleitung / Teamleitung
1/2023 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliches Monitoring von zwei Anlagen [Stellantis 0,7 Mio. €;
VW 1 Mio. €] des Lieferanten vor Ort.
▪ Interessenvertretung Auftraggeber on site
▪ Eskalationsmanagement & Troubleshooting [operational;
taktisch, strategisch]
▪ Statusreport [Analyse & Kontrolle Zeitplan; Aufgabentracking;
Identifizierung Planabweichungen; Definition & Einleitung
Maßnahmenplanung]
▪ Meilensteindefinition [input; output]
▪ Projektmanagement / -beratung & Vertragsmanagement
▪ Containment & Improvement
Lieferantenmanagement (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Sondermaschinenbau
2/2021 – 4/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Eigenverantwortliche Abwicklung von Projekten ab Kick-off über die Werksabnahme [FAT], Betriebsfertiger Übergabe [BÜ] bis zur Endabnahme [SAT]
▪ Multiprojektmanagement
▪ Operatives Projektmanagement
▪ Claims Management
▪ Troubleshooting
▪ Projektspezifische Kappa Planung
▪ Interdisziplinäre Arbeitsweise
Projektmanagement - Claimmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung
3/2020 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams
Verantwortung: Budgetverantwortung
Fachbereich: Projekt Management Office PMO
Produkt: Kamerasysteme ADAS für Heavy Duty
Tools Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel
Prozess: Produktentstehungsprozess [PEP]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Programm, Projekt: GZK & RFK [Jungheinrich], Laderaumerkennung [Krone], Motec Workview System [MWS]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Hauptverantwortung für die Projektplanung und -koordination nach den von Motec definierten Projekt-, Entwicklungs-, Betriebs- und Qualitätsstandards
- Eigenverantwortliches Management laufender Projekte
- Abschätzen und Aufzeigen von Risiken sowie Einleiten und Überwachen von Maßnahmen
- Entwicklung eines Motec spezifischen Engineering Change-Management Prozesses
Agile Entwicklung, SCRUM, APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Microsoft Office 365, Sensorik, Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP)
1/2019 – 2/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung mehrerer interkultureller Test-Teams [Rumänien, Indien, England, Frankreich], Fachliche Führung eines interdisziplinären Teams von 5 Projektingenieuren
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering, Test & Validation, System Integration
Produkt: Sensorsysteme für Autonomes Fahren [AD] und Fahrassistenzsysteme [ADAS]
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Teams, Microsoft Planner, Microsoft Excel, DOORS
Prozess: Agiler Entwicklungsprozess [Scrum, Kanban], Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – Continental Stages]
Programm, Projekt: EBA-Turnkey [Dacia], E-SUV [Dyson], VW Passat B8 - Aufbau Testfahrzeug
Best Practices: Projektmanagement, Testmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Einführung und Abstimmung einer Anwendung zur Analyse der Anforderungs- und Testabdeckung
- Erstellung und Veröffentlichung der gesamte Projektteststrategie, Koordination aller Validierungspläne und Ausrichtung aller Domänentestpläne und Konsolidierung zu einem Gesamtprojekttestplan
- Überwachung und Reporting des Gesamtstatus der Projekttests, einschließlich interner Tests und Tests auf Kundenebene.
- Erstellung der Produktfreigabeempfehlung für den Bereich Test & Validation einschließlich des Projekttestberichts
Agile Entwicklung, Microsoft Office 365
4/2016 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Matrixorganisation, Multiprojektmanagement
Führung: Internationale interdisziplinäre Team- und Projektabstimmung [Nord Amerika, Australien, China, Europa] des Kunden
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Infotainment Soundsystem
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, E², JIRA, Teamcenter, DOORS
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka] Epsilon [Insignia] und Delta [Astra]
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
Aufgaben:
- SPOC (Single Point of Contact) für Kundenanfragen
- Abstimmung und Integration von BOSE Soundsystemen auf Komponenten- und Systemebene von der Konzeptphase bis zur Serienreife
- Abstimmung globaler Entwicklungs- und Freigabeprozesse (Nord Amerika, China, Korea, Australien)
- Initiierung, Freigabe und Verwaltung der Kundenzeichnungen
- Planung und Organisation von Tuning Events (Audio/NM) und Software Releases
APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Jira, Microsoft Office 365, Teamcenter (Siemens PLM Software), Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP)
9/2014 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement
Führung: Fachliche Führung des Projektteams bestehend aus 4 – 8 Projektingenieuren [je nach Phase]
Branche: Automotive, Elektroindustrie
Fachbereich: Engineering
Produkt: Kabelsatz
Tools: Microsoft Office, Microsoft Project, Microsoft Excel, Microsoft SharePoint, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Electrical Routing, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
Wiring Harness Assessment Center I, II, II
Zeichnungsabgleiche I, II, III
GM Programm: Gamma [Meriva & Citroen C4] B-MPV
Best Practices: Projektmanagement, Änderungsmanagement, Anforderungsmanagement, Continous Improvement, Maßnahmenmanagement, Releasemanagement, Stakeholdermanagement, Qualitätsmanagement, Prozessmanagement
APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Microsoft Office 365, Teamcenter (Siemens PLM Software), Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), CAE (rechnergestützte Entwicklung / computer-aided engineering), NX (Siemens PLM) / NX Unigraphics
6/2014 – 9/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau: Reine Projektorganisation, Singleprojektmanagement, Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP]
Branche: Automotive
Fachbereich: Engineering
Produkt: Komponenten Halter
Tools: Microsoft Office, Microsoft Excel, Siemens PLM Product Lifecycle Management NX, 3D CAD, Teamcenter, CAE
Prozess: Klassischer Entwicklungsprozess [V-Modell – GVDP Global Vehicle Development Process]
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- APQP Advanced Product Quality Planning
- PPAP Production Part Approval Process
- FMEA Failure Mode and Effects Analysis
GM Programm: Gamma [Mokka]
APQP (Advanced Product Quality Planning), FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), Teamcenter (Siemens PLM Software), Produktionsteil-Abnahmeverfahren (PPAP), CAE (rechnergestützte Entwicklung / computer-aided engineering), NX (Siemens PLM) / NX Unigraphics
6/2001 – 6/2002
Tätigkeitsbeschreibung
Qualität: IATF16949 Automotive Core Tools
- MSA Measurement System Analysis
- SPC Statistical Process Control
Statistische Prozessregelung (SPC)
Zertifikate
Ausbildung
Rüsselsheim
Rüsselsheim
Über mich
In meiner Rolle koordiniere ich alle Aspekte von Projekten, von der Konzeptentwicklung bis zur Umsetzung und Inbetriebnahme, um sicherzustellen, dass Projektziele hinsichtlich Qualität, Zeit und Kosten erreicht werden.
Ich erstelle detaillierte Projektpläne, plane Ressourcen, manage Risiken und überwache den Projektfortschritt. Regelmäßige Statusbesprechungen dienen der Aktualisierung und Anpassung von Projektplänen. Ich arbeite eng mit internen und externen Stakeholdern zusammen, um eine effiziente Kommunikation und Zusammenarbeit sicherzustellen.
Als diplomierter Maschinenbauer und ausgebildeter Fertigungsmechaniker bringe ich technisches Fachwissen und Erfahrung in der Fertigungs- und Automationsbranche mit. Als ausgebildeter Lead Engineer verfüge ich über die Fähigkeit, ein Team zu leiten und zu inspirieren. Mein Tätigkeitsbereich umfasst den Maschinenbau und Sondermaschinenbau sowie die Automation.
Wussten Sie schon, dass Freelancer eine gute Kompensation zum Fachkräftemangel sind!
Flexibilität: Als selbstständiger Projektleiter kann ich schnell auf Ihre Anforderungen reagieren und mich flexibel an Ihre Projektbedürfnisse anpassen.
Effizienz: Durch meine langjährige Erfahrung und mein umfassendes Know-how in verschiedenen Branchen und Projekten kann ich effizient arbeiten und Ihnen maßgeschneiderte Lösungen bieten.
Unvoreingenommener Blick: Als externer Projektleiter bringe ich frische Perspektiven und innovative Lösungsansätze in Ihr Team ein, da ich nicht von internen Unternehmensstrukturen oder -politiken beeinflusst werde.
Kostenoptimierung: Sie zahlen nur für die tatsächlich erbrachten Leistungen, ohne langfristige Bindungen einzugehen, was zu einer optimalen Kosten- und Ressourcenplanung führt.
Netzwerk und Kontakte: Durch mein breites Netzwerk und meine Kontakte in der Branche kann ich Ihnen wertvolle Verbindungen und Ressourcen zur Verfügung stellen.
Spezifisches Fachwissen: Als freiberuflicher Projektleiter verfüge ich über spezifisches Fachwissen und Expertise in meinem Bereich, das ich gezielt in Ihr Projekt einbringen kann.
Konzentration auf Ihr Projekt: Als externer Projektleiter kann ich mich voll und ganz auf Ihr Projekt konzentrieren, ohne von anderen internen Aufgaben oder Projekten abgelenkt zu sein.
Keine administrative Hürden: Als Freiberufler entfallen administrative Hürden wie Personalverwaltung oder Unternehmensstrukturen, was zu einer schnelleren und effizienteren Zusammenarbeit führt.
Hohe Flexibilität in der Zeiteinteilung: Als selbstständiger Projektleiter kann ich meine Arbeitszeiten flexibel an Ihre Projektanforderungen anpassen.
Risikominimierung: Als freiberuflicher Projektleiter tragen Sie kein Risiko für langfristige Beschäftigungsverhältnisse oder arbeitsrechtliche Verpflichtungen.
Vertraulichkeit und Sicherheit: Ich gewährleiste als freiberuflicher Projektleiter die Vertraulichkeit Ihrer Unternehmensdaten und Geschäftsgeheimnisse durch verantwortungsbewusstes Handeln und geeignete Sicherheitsmaßnahmen.
Personalbudget: Sie können mit mir als freiberuflichem Projektleiter zusammenarbeiten, wobei die dafür anfallenden Kosten nicht zu den Personalkosten gezählt werden. Für Abteilungen, die mit knappen Personalbudgets auskommen müssen, kann das eine Lösung sein.
Freelancer haben genau eine Agenda: den Erfolg des Projektes!
Weitere Kenntnisse
Ich arbeite interdisziplinär, strukturiert, zielstrebig und habe einen präzisen Blick aus der Vogelperspektive auf meine Projektlandschaft. Kollegen beschreiben mich als jemand, der in Prozessen denkt und dementsprechend vorausschauend agiert aber auch auf Abweichungen und Störungen im Projekt konstruktiv und konzeptionell reagiert, um einen Projekterfolg herzustellen.
- Ausgebildeter Fertigungsmechaniker [Adam Opel AG]
- Fachabitur mit Schwerpunkt Metalltechnik
- Diplomierter Maschinenbauer mit Schwerpunkt Produktionstechnik
- Fünfzehn Jahre Berufserfahrung nach Studium
- Acht Jahre operativer Einsatz in der Projektarbeit und -leitung Serienentwicklung Automotive
- Komponenten-, Kabelsatz-, Soundsystem-, Softwareentwicklung, ADAS
- Drei Jahre operativer Einsatz in der Projektleitung im Sektor Anlagenbau / Sondermaschinenbau
- Sondermaschinenbau, Automation, Robotik; Mischer [Chemie/Batterie]
Zertifikate:
- Zertifizierter Projektmanager nach PRINCE2® - Foundation & Practitioner
- Zertifizierter Claims & Vertragsmanager - Basiszertifikat; Aufbauzertifikat; GH Legal
- Zertifizierter Anforderungsmanager nach Sophist - Zertifikat
- Zertifizierter VBA Programmierer für Microsoft® Anwendungen - Zertifikat
- Zertifizierter IBM® Rational DOORS Foundation, V9.4 Anwender - Zertifikat
- Zertifizierter ITIL® V4 Foundation in IT Service Management - Zertifikat
Teilnahme an Seminaren:
- Praktisches Einkaufsrecht und Kaufvertragsstörungen managen – leicht gemacht
- EU-Maschinenverordnung [MBT Ostermann GmbH][2023] - Seminarbescheinigung
- DIN EN ISO 13849-1 mit SISTEMA 2.0 [MBT Ostermann GmbH][2023] -Seminarbescheinigung
- Professionelles Projektmanagement 1 - Seminarbescheinigung
- Professionelles Projektmanagement 2 - Seminarbescheinigung
Ausbildungen:
- Ausgebildeter Lead Engineer - Führung als Lead; Präsentieren&Moderieren; BWL-Grundwissen
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden