Senior Programm- & Projektmanager, IT und Business Berater

9/2020 – 10/2021

Project Manager for a Migration Readiness Stream within the Unity Program. The Unity program was set up to consolidate the IT platforms for retail and corporate banking in Germany while maintaining the Postbank business model.
As Project Manager responsible for:
- Planning and coordination of migration activities in terms of content and timing in close collaboration and coordination between the internal business and IT departments of Deutsche and Postbank as well as external service providers
- Planning and leading of migration workshops to prepare and align data mappings, transformation rules and measures to ensure data quality within the framework of the Extract-Transform-Load migration approach

Projektmanagement (IT)

7/2019 – 6/2020

Programm-Management von mehreren Projekten im Bereich Global Regulatory and Market Change für Wealth Management Operations.

Compliance management, Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Projektmanagement (IT), Regulatory Affairs

3/2019 – 5/2019

Entwicklung einer All-in-One-Lösung für Krypto-Wallets und Zahlungsabwicklungen in Kryptowährungen, die es Verbrauchern und Unternehmen ermöglicht, Transaktionen mit niedrigen Transaktionsgebühren und gleichzeitig mit mehr als 1.000 Krypto-Währungen durchzuführen. Integration von externen Service-Anbietern rund um dezentrale Finanzen auf Basis der Blockchain Technologie. Erfolgreiche Einführung und Aufbau von Scrum Organisation und Prozessen in kürzester Zeit.
Als Projektmanager und Scrum Master verantwortlich für:
- Aufbau und Optimierung der Projektorganisation und -prozesse
- Planung von Zeitplänen und Meilensteinen, Management und Controlling der Produktdefinitions- und Entwicklungsphasen
- Scrum-Einführung und Prozessoptimierung mit agilen Methoden
- Coaching und Unterstützung von Scrum-Teams, Product Owners und Management
- Prozessverantwortung und Verbesserung der Selbstorganisation und agilen Arbeitsweise der Teams
- Planung und Moderation der Scrum Events: Daily Standups, Sprint Planning und Refinement, Sprint Review und Retrospektive

Blockchain (allg.), Kryptographie, Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Scrum, Offshoring

10/2018 – 3/2019

Entwicklung von einem Brand-Portal bestehend aus Digital Asset Management, Brand Management und weiteren spezialisierten Modulen für den weltweiten Marktführer für Industrie-, Prozess- und Spezialgase. Erfolgreiche Inbetriebnahme von einem großen Portal-Release mit neuen Funktionalitäten und einer komplexen Datenmigration innerhalb der geplanten Zeit und des Budgets.
Als Projektmanager verantwortlich für:
- Inhaltliche, zeitliche und wirtschaftliche Projektplanung, Steuerung und Kontrolle von Entwicklungs- und Support-Phasen
- Optimierung der Projektprozesse und Projektorganisation

Agile Methodologie, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Markenbildung

3/2016 – 9/2018

Entwicklung mobiler und web Applikationen für die führende deutsche Bank (Private Banking und Wealth Management Bereiche). Multimillionen-Programm für Digital Transformation und Prozessanpassungen im Investment-Bereich hinsichtlich der regulatorischen Anforderungen (MiFID II). Erfolgreiche Inbetriebnahme mehrerer Releases des gesamten MiFID II Programms innerhalb der geplanten Zeit und des Budgets.
Als Projektmanager verantwortlich für:
- Management von mehreren Projektteams mit bis zu 40 Mitarbeitern, bestehend aus UX/UI-Designern, Software-Entwicklern und Testern
- Inhaltliche, zeitliche und wirtschaftliche Projektplanung, Steuerung und Kontrolle von mehreren Software-Entwicklungsprojekten
- Aufbau, Abstimmung und Einführung von Prozessen und Projektorganisation
- Steuerung einzelner Phasen des Software-Lebenszyklus in enger Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen Fach- und IT-Abteilungen: Ausarbeitung von UX-Flows und Wireframes auf Basis von Fachanforderungen, Erstellung von „pixel-perfect“ Visual Designs auf Basis von Style-Guide für mobile Geräte und Web, Entwicklung von Frontend Applikationen auf Basis von Javascript Framework (React) und Integration mit Backend Services, sowie Begleitung der SIT (mit manuellen und automatisierten Tests) und UAT Phasen bis zur Inbetriebnahme in Produktion

Als Scrum Master verantwortlich für:
- Scrum Einführung sowie Prozessoptimierung mit agilen Methoden
- Coaching und Betreuung von Scrum Teams, Product Owner und Management
- Prozessverantwortung sowie Verbesserung der Selbstorganisation und agiler Arbeitsweisen der Teams
- Planung und Moderation der Scrum Events: Daily Standups, Sprint Planning und Refinement, Sprint Review und Retrospektive

Kommerzielles Bankgeschäft, Investmentberatung, MIFID, Agile Methodologie, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum, Enterprise Architect (EA), Backend, Front End, User Experience (UX), Compliance management

1/2015 – 12/2017

Helpsy - das erste Internet-Portal in Deutschland für psychologische Videoberatung, mit dem Anspruch die psychologische Beratung für Jedermann von überall und zu jeder Zeit zugänglich zu machen.
Als Gründer und Geschäftsführer verantwortlich für die folgenden Geschäftsbereiche:
- Produktmanagement: Marktanalyse und Spezifikation der Portal-Funktionalitäten, Management der Software-Entwicklung durch einen externen Anbieter und erfolgreicher Launch des Portals innerhalb der geplanten Zeit und des Budgets, Management der kontinuierlichen Produktweiterentwicklung
- Marketing: Erstellung von Go-To-Market Multi-Channel Marketingstrategie, Durchführung von Marketing Aktivitäten zur Bekanntmachung des Portals und Steigerung von Nutzerzahlen
- Vertrieb: Akquise und On-boarding von Psychologen in das Helpsy-Portal, Sicherstellung von wachsender Anzahl der Registrierungen von Beratern
- Andere Tätigkeiten: Eingehen von Partnerschaften mit wissenschaftlichen Einrichtungen zur Unterstützung durch wissenschaftliche Studien sowie mit Krankenkassen, um die größere Nutzerbasis zu erreichen

Betriebliches Gesundheitsmanagement, Agile Methodologie, Projektmanagement (IT), Softwareentwicklung (allg.), User Experience (UX), Management (allg.), Öffentlichkeitsarbeit, Marketing, Operatives Marketing, Produktmanagement, Sales Management

12/2011 – 12/2014

Fachliche Führung von eCommerce Programm für ein führendes Telekommunikationsunternehmen.
Schwerpunkte:
- Führung eines Teams von 12 Business Analysten verteilt auf lokale und offshore Standorte
- End-to-end Produktmanagement während des gesamten Produktlebenszyklus
- Unterstützung des Kunden bei der Roadmap Planung auf der Programmebene
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der BA-Funktion mit dem Ziel der Reduzierung von Entwicklungszeiten und Steigerung der Qualität durch verbessertes Anforderungsmanagement
- Personalmanagement für BAs einschließlich On-Boarding, Training, Zielsetzungsmanagement und Kapazitätsplanung

Teamleiter / Scrum Master in einem Digital Transformation Programm für ein globales Telekommunikationsunternehmen.
- Sicherstellung von teamübergreifender Koordination
- Management von Abhängigkeiten zwischen den Teams
- Unterstützung von Product Owner und Fachbereichen bei agilen Praktiken

Teamleiter / Scrum Master in einem eCommerce Programm für das größte internationale Kabeldienstleistungsunternehmen.
- Management von funktionsübergreifenden Teams mit mehr als 20 Teammitgliedern
- Sicherstellung von teamübergreifender Koordination
- Management von Abhängigkeiten zwischen den Teams

E-Commerce, Projektleitung / Teamleitung (IT), Scrum, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), It-Beratung, Projektleitung / Teamleitung, Business Analysis

9/2009 – 11/2011

Mitarbeit bei Digital Transformation und eCommerce Projekten in B2C und B2B Bereichen für globale Industrie-, Handels-, Telekommunikations- und Medienunternehmen.
Schwerpunkte:
- Business Analyse und Business Strategie
- Strategische Planung und Management
- Prozessmodellierung und Prozessoptimierung
- Funktionales Design

It-Beratung, Prozessoptimierung, Management (allg.), Business Analysis, Unternehmensberatung

3/2005 – 8/2009

Projekte u.a.:
- Realisierung und Integration einer eCommerce Plattform auf ATG-Basis für ein führendes Telekommunikationsunternehmen
- Realisierung und Integration eines webbasierten Customer-Care- und Abrechnungssystems für ein führendes ausländisches Telekommunikationsunternehmen

Schwerpunkte:
- Business Analyse
- Funktionales Design
- Prozessmodellierung und Prozessoptimierung
- Teamleitung

Projektleitung / Teamleitung (IT), It-Beratung, Prozessoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Business Analysis