Interim Transformation Executive | SAP S/4HANA | Digital & AI Transformation

5/2020 – 5/2021

Einführung eine BI Plattform aus MS stack.

Business Analysis, Business Intelligence (BI), Cloud (allg.)

1/2019 – 9/2019

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• Projektleiter Viridium PSA Implementation
• Integration und Migration der Generali Lebensversicherung in die Viridium Gruppe
• Migrationen und Integration über die E2E-Geschäfts- und IT-Prozesse
• Projektleitung bei der Entwicklung, Definition und Umsetzung übergreifender Governance Prozesse nach ITIL, VAIT inkl. Corporate Compliance Anforderungen
• Analyse, Design und Implementierung von Prozessen und neuen Tools
• Steuerung und operative Umsetzung der Governance
• Erstellen des Program Management Plans 2019-2022
• Enge Abstimmung auf Vorstand und Managementebene der Anteilseigner Hannover Rück und Cinven
• Führen von Teams in Frankfurt, Edinburgh, London, Luxemburg und Köln

ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT)

7/2018 – 12/2018

• Projektleiter CRM Program eines internationalen Technologiekonzerns der optischen und optoelektronischen Industrie
• Verantwortlich für den weltweiten Rollout einer mobilen Serviceapplikation in den Serviceorganisationen
• Integration und Migration der Applikation in die CRM Landschaft
•Leitung des Projektes inklusive Steuerung von kundeninternen Ressourcen und externen Dienstleistern
• Planung und Durchführung von erforderlichen Projektaktivitäten
• Abnahme externe Leistungsnachweise
• Regelmäßiges Reporting an das Steering Committee und Senior Management
• Durchführung von Trainings in den einzelnen Lokationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), SAP CRM

5/2017 – 7/2018

• Projektleiter Customer Experience Management (CEM) für einen osteuropäischen Premium Automobilhersteller (Prag, Tschechien)
• Projektleitung und konzeptionelle Führung bei der Entwicklung von CEM-Lösungen auf Basis SAP CRM
• Erstellung von Integrationskonzepten und Lastenheften
• Erfolgreiche Konzeption und technische Implementierung eines User Vehicle Passports zur Integration von B2C und B2B Komponenten im CEM Umfeld
• Migrationen und Händleranbindungen über die E2E-Geschäfts- und IT-Prozesse
• Strategische Planung, Steuerung sowie Implementierung von PMO Standards
• Entwicklung von Business Cases, Projekt Roadmaps und Soll-Prozess Modellen im Bereich CEM
• Verantwortlich für das Projekt Governance Modell
• Regelmäßiges Reporting an das Steering Committee und Senior Management

Projektleitung / Teamleitung (IT)

10/2015 – 4/2017

•Introduction and roll out of a global Invoice and Charging System with Oracle Standard software ORMB
•Performed Global standardization of processes and configurations
•Performed Analysis of Application, Physical Access, Database, Networks in the rollout plans
•Ensured Compliance of IT Assets for several IT Stack Layer in the application deployments
•Reduction of products and price groups
•Creation of a requirement specification incl. Contract with Oracle
•Compliance Requirements PBA standards with Oracle
•Responsible for the release plan incl. all subsystems, vendors and projects
•Supporting activities for the 2020 Bank strategy
•Managing Testing Rollout in Germany
•Leading Team in Frankfurt, Dublin, London, New York and Singapore

Mysql, Oracle-Anwendungen, Projektmanagement (IT), Scrum, Projektmanagement

9/2014 – 9/2015

• Strategic realignment on the basis of sound market and competition analysis by the loss of many customers and employees in recent years.
• Acquiring new customers (among others Deutsche Bank, Porsche, PFW)

Responsible for the implementation of several projects for one of the leading international manufacturers of commercial vehicles in the field testing, roll-out of processes, as well as all integration activities and support.

Technisches Projektmanagement, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Wettbewerbsanalyse, Markteintrittsstrategien