CFO, Finance Director, Kaufmännischer GF, Shared Services Manager, Kaufmännischer Leiter
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- 7 Referenzen
- 150‐200€/Stunde
- 81827 München
- Weltweit
- de | en
- 03.03.2026
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Herr [...] [...], geboren am 15. April 1967 in Herrenberg, war seit dem
1. November 2002 in unserer Abteilung Finance als Senior Department Head tätig.
Das Wirkungs- und Verantwortungsgebiet von Herrn [...] umfasste bis Februar 2007 im Wesentlichen folgende Bereiche inklusive der disziplinarischen Verantwortung für 34 Mitarbeiter:
• Verantwortung für den Bereich „Financial Accounting & Reporting“ mit Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen nach US-GAAP für McDonald's Deutschland und Luxembourg. Erstellung und Weiterentwicklung des Berichtswesens für das lokale Management und die Muttergesellschaft in den USA. Zu diesem Bereich gehören auch
die Debitoren- und Kreditorenbuchhaltungen sowie das Kostenstellen-Controlling.
• Verantwortung für das „Real Estate Accounting“ (Anlagenbuchhaltung) mit der finanzwirtschaftlichen Beurteilung und Planung neuer McDonald's-Standorte sowie Reinvestitionen in bestehende Restaurants mit dem Ziel der Sicherstellung des wertsteigernden Einsatzes des Investitionsbudgets. Ausserdem findet hier die buchhalterische Betreuung aller Anlagengüter der Restaurants und der Verwaltung während
des gesamten Lebenszyklus statt.
• Zeitweise Verantwortung für den Bereich „Steuern“ mit der Verantwortung für die
HGB-Abschlüsse sowie Ansprechpartner für alle steuerlichen Themen im Hause.
• Verantwortung für den Bereich „Cash Management“ mit Zahlungsverkehr, lokalem Treasury und der Pflege der Bankkontakte.
• Verantwortung für die Gruppe „Insurance“, die für die McDonald's-Gruppe alle Haftpflicht- und Sachschäden prüft und betreut, den Kontakt zu Versicherungen und Schadenregulierern hält.
Im Februar 2007 fand eine Reorganisation des Finance-Bereichs mit dem Aufbau eines streng prozessorientierten Accounting Shared Service Center statt. Mit der Leitung des Accounting Centers mit 65 Mitarbeitern ist Herr [...] nun verantwortlich für folgende Prozesse:
• Procure to Pay
• Bill to Collect
• Employee Services
• Accounting Services
Herr [...] war erfolgreich verantwortlich für die Strukturierung und Umsetzung der Reorganisation des Accounting Centers durch Gewährleistung stabiler und flexibler Prozesse sowie mittels definierter interner und externer Kommunikationsmittel.
Herr [...] identifizierte sich stets in guter Weise mit der übernommenen Verantwortung und realisierte zielstrebig die in Eigeninitiative gesetzten sowie die vereinbarten Ziele. Dank seiner
Intelligenz und seiner fundierten Ausbildung arbeitete er sich schnell und erfolgreich in dieses vielseitige Aufgabengebiet ein.
Sein exzellentes Fachwissen und seine reiche Berufserfahrung sowie sein Abstraktionsvermögen befähigten ihn auch bei komplexen Fragen und in schwierigen Lagen zu selbständigen, durchdachten und realistischen Entscheidungen. Er hat einen sicheren Blick für das Wichtige und Wesentliche und arbeitete planvoll, methodisch und sehr gründlich.
Die Ergebnisse von Herrn [...] waren, auch bei schwierigen Arbeiten, objektiven Problemhäufungen und bei Termindruck (durch Abschlussarbeiten), stets von hoher Qualität.
Seine Mitarbeiter motiviert er durch eine fach- und personenbezogene Führung zu guten Leistungen.
Herr [...] leitete seinen Verantwortungsbereich stets zu unserer vollsten Zufriedenheit und entsprach unseren Erwartungen in jeder Hinsicht gut.
Durch seine Integrität und sein aktives und kooperatives Wesen war er bei der Geschäftsleitung, im Management und bei den Mitarbeitern gleichermaßen sehr anerkannt und beliebt."
11/2002 – 8/2009
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung des deutschen Accounting Shared Services Center mit Financial Accounting & Reporting (nach US-GAAP & HGB), Accounts Payable, Accounts Receivable, Fixed Assets, Treasury, Tax, Insurance & Payroll sowie Teilen des Controllings (z.B. Investitions- und Operationscontrolling)
• Transformation einer klassisch strukturierten Finanzabteilung in ein prozess- und transaktionsorientiertes Shared Services Center
• Einführung detaillierter Prozessbeschreibungen, Balanced Scorecards, Service Level Agreements sowie Umsetzung von Service Based Costing für internes und externes Benchmarking und für Business Cases zur Prozessoptimierung
• Einführung eines Risikomanagements nach Sarbanes-Oxley (SOX & FCPA)
• Implementierung eines neuen Personalabrechnungssystems (ADP Paisy)
• Führung eines Teams mit 6 Führungskräften und bis zu 65 Mitarbeitern
Leiter Buchhaltung, Buchhaltung, Business Process Reengineering (BPR), Corporate Governance, Corporate Services, Finanzen (allg.), Lohn- / Gehaltsabrechnung, Projektmanagement - Risikomanagement, Reporting
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2024 – 7/2025
Tätigkeitsbeschreibung
• Vakanzüberbrückung
• Gesamtverantwortung für Finance in der Post-Merger-Phase nach Private-Equity-Übernahme
• Einführung eines IFRS-konformen Berichtswesens (u. a. Umstellung Gesamt- auf Umsatzkostenverfahren, IFRS 16), Aufbau eines KPI-Systems und Implementierung eines Fast-Close-Prozesses (3 statt 10 Tage) mit deutlicher Steigerung der Transparenz und Steuerungsqualität für das Management
• Durchführung einer unternehmensweiten Restrukturierung mit gezielter Reduzierung von Personal (-15%), Standorten (2 statt 4) und Rechtseinheiten (6 statt 8) zur nachhaltigen Kostensenkung (> € 3 Mio.) und Verbesserung der Skalierbarkeit
• Systeme: ERP-Sage; Konzernkonsolidierung/Reporting: LucaNet; Workflow: DocuWare
Budgetierung, Controlling, Finanzdirektor, International Financial Reporting Standards, Leiter Buchhaltung
7/2024 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
• Übernahme der Gesamtverantwortung für Finance in Transformations-, Restrukturierungs- und Wachstumssituationen
• Stabilisierung von Liquidität, Reporting und Governance in kritischen Phasen
• Aufbau belastbarer KPI-, Forecast- und Cash-Steuerungssysteme für Inhaber, Geschäftsführung und Investoren
• Umsetzung von Ergebnis- und Cash-Verbesserungsprogrammen in enger Zusammenarbeit mit Operations, Vertrieb und Einkauf
Reporting, Liquiditätssicherung, Buchhaltung, Unternehmensberatung
4/2021 – 8/2024
Tätigkeitsbeschreibung
• Gesamtverantwortung für Finance, IT, Einkauf, Supply Chain Management sowie Logistik mit rund 80 Mitarbeitenden in Deutschland und USA; erfolgreiche Führung durch eine Phase strategischer Neuausrichtung und Restrukturierung zur Stabilisierung der Organisation und nachhaltigen Ergebnisverbesserung
• Einführung global einheitlicher Reporting- und Forecast-Strukturen (Fast Close; harmonisiertes Geschäftsjahr, konsolidierte Berichtspakete); dadurch konzernweit signifikant verbesserte Transparenz und Prognosequalität
• Aufbau einer modernen Controlling- und FP&A-Funktion zur analytischen Unterstützung der Geschäftsbereiche und datenbasierten Entscheidungsfindung
• Digitalisierung zentraler Geschäftsprozesse durch Einführung eines Advanced Planning & Scheduling Systems, ERP-Upgrades und digitalem Reisekosten-management; Reduktion Durchlaufzeiten um ca. 20% sowie der Vorratsbestände
• Entwicklung und Implementierung eines internen Kontrollsystems zur Stärkung von Compliance und Revisionssicherheit
• Steuerung des Teil-Outsourcings der Logistik an einen externen Dienstleister mit jährlichen Einsparungen (ca. € 0,4 Mio.) bei verbesserter Servicequalität und Lieferperformance
• Aufbau der UK-Vertriebsgesellschaft sowie Begleitung des Markteintritts in China über Online- und Retail-Kanäle; Diversifizierung der Umsatzströme und Stärkung der internationalen Präsenz
• Begleitung der Transformation vom B2B- zum B2C-Geschäftsmodell durch Einführung einer Omni-Channel-Vertriebsstrategie (Webshops, Shop-in-Shops) und Insourcing des Vertriebs in Schlüsselmärkten.
• Einführung marktspezifischer KPIs zur Optimierung der Marketingeffizienz und Reduktion des globalen Marketingbudgets um € 7 Mio.
• Steigerung der Profitabilität durch Neugestaltung der Preis- und Margenstrukturen sowie Aufbau eines strategischen Einkaufs mit alternativen Lieferanten und Neuverhandlung zentraler Rahmenverträge zur nachhaltigen Kostensenkung und Versorgungssicherheit
• Systeme: ERP-proAlpha, Planung - Inform AddOne, Concur Travel Management
IT-Manager, Budgetierung, Controlling, Einkauf (allg.), Finanzbuchhaltung, Finanzdirektor, International Financial Reporting Standards, Internationalisierung, Leiter Buchhaltung, Logistik (Allg.), Management (allg.), Supply-Chain-Management (SCM)
7/2017 – 4/2021
Tätigkeitsbeschreibung
• In der Post-Merger-Phase nach Übernahme von Private-Equity, Verantwortung für alle kaufmännischen Aktivitäten der Westlake Corp. mit 8 Werken in Europa und Asien
• Leitung des gesamten CFO-Bereichs inkl. Finanz- und Rechnungswesen (HGB, IFRS, US-GAAP), Controlling/FP&A, Reporting, Steuern, Treasury, Kreditmanagement sowie IT mit 64 Mitarbeitenden; Aufbau des US-GAAP-Konzernreportings; Sicherstellung von Compliance / SOX, Governance und effizientem Finanzmanagement über alle Standorte hinweg
• Einführung eines konzernweiten Financial-Business-Partnering-Modells zur stärkeren Verzahnung von Finance mit Operations, Vertrieb und Einkauf; Reorganisation des Controllings für eine analytische & proaktive Steuerung
• Insourcing der IT- Funktion zur Stärkung der technologischen Eigenkompetenz; erzielte nachhaltige Kosteneinsparung von rund 7% p. a. bei gleichzeitigem Teamaufbau (+ 13 Mitarbeitende)
• Durchführung eines gruppenweiten Benchmarkings zur Optimierung des Produktionsanlagen-Portfolios; Begleitung von zwei Werkserweiterungen in Deutschland und kontrollierte Stilllegung zweier Werke zur Effizienzsteigerung und Kostenoptimierung (EBITDA-Verbesserung ca. € 25 Mio. p. a.)
• Umsetzung zentraler Digitalisierungsinitiativen: Einführung von SAP Concur (digitales Reisekostenmanagement), von Robotic Process Automation (RPA) und eines Tax-Compliance-Management-Systems sowie Entwicklung einer SAP-S/4HANA-Roadmap zur nachhaltigen Prozessautomatisierung & Standardisierung
• Systeme: ERP-SAP, Concur Travel Management
IT-Manager, Budgetierung, Beteiligungen, Controlling, Corporate Finance, Finanzbuchhaltung, Finanzdirektion, International Financial Reporting Standards, Treasury
7/2016 – 12/2017
TätigkeitsbeschreibungBeratung von Franchise- und Filialunternehmen bei der Entwicklung und Optimierung von Geschäftsmodellen, des Filial- und Standort-Portfolios, von Finanzprozessen, der M&A-Aktivitäten sowie bei der Expansion und Suche nach Geschäftspartnern
Eingesetzte QualifikationenCorporate Finance, Franchising
3/2014 – 3/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektleiter für die Einführung eines Oracle Finance ERPs in Europa (General Ledger, Accounts Payable, Accounts Receivable, Fixed Assets, Projekt-Management, Treasury, Planungs- und Berichtsinstrumente) inkl. Auslagerung transaktionaler Finanztätigkeiten in ein europäisches Shared Services Center
• Fristgerechte ERP-Implementierung in 3 europäischen Ländern
• Effektives Change Management für betroffene Landesorganisationen, Mitarbeiter, Lieferanten, Franchisenehmer und Shared Services Center
• Führung eines virtuellen Projektteams mit 200+ Mitgliedern auf 3 Kontinenten
Oracle E-Business, Prozessoptimierung, Corporate Services
6/2010 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Ausbau und Optimierung des kaufmännischen Berichtswesens in Europa mit Definition von Key Performance Indicators (KPI), Koordination und Steuerung der Budgets, Forecasts und Ist-Zahlen der 40 Länder sowie Kommentierung der konsolidierten Europaberichte für das Management
• Effizienzsteigerung der europäischen Finanzprozesse sowie erfolgreiche Initiierung und Durchführung von länderübergreifenden Projekten
• Kaufmännische Leitung der europäischen Zentrale (Budget € 90 Mio.) sowie Sparringspartner des Europa-Vorstands und zentraler Funktionsbereiche bei der Entwicklung und Umsetzung europäischer Initiativen (z.B. Restaurant-Portfolio Management, neue POS- und -Produktionssysteme, Car Fleet Management) inkl. Business Case, Markt- und Preisfindung, Projektcontrolling und interner Leistungsverrechnung an die Landesgesellschaften
• Initiierung und Implementierung eines Management Information Systems resultierend in einer signifikant verbesserten Budgetdisziplin sowie Forecast- und Reporting-Qualität
• Entwicklung und Umsetzung der europäischen Unternehmens-, Finanz- und IT-Strategien als Mitglied des European Finance Board sowie verschiedener IT-Gremien (z.B. Re-Franchising-Strategie, Pan-europäische IT-Lösungen)
• Adaption globaler Steuer- und Treasury-Initiativen in Europa zur Optimierung des Cash Flows mittels Finanzrichtlinien, Etablierung von Holding-Gesellschaften und Entwicklung adäquater Verrechnungspreisdokumentationen
• M&A-Preisermittlung für zu verkaufende Landesgesellschaften sowie Due Diligence-Begleitung von potentiellen externen Investoren
Reporting, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Fusionen und Übernahmen, Beteiligungen, Corporate Governance, Controlling, Budgetierung
9/2009 – 5/2010
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung der Bereiche Finance, Supply Chain, Restaurant Development, IT und Legal in einer kritischen Turnaround-Phase
• Einführung eines zuverlässigen Finanzberichtswesens nach US-Vorgaben
• Upgrade der IT-Systeme (z.B. automatisierte Bankkontenabstimmung, Restaurant Balanced Scorecard) sowie Outsourcing der Personalabrechnung
• Implementierung eines Risikomanagements nach Sarbanes-Oxley (SOX/FCPA)
• Entwicklung von Prozessen und Richtlinien zu Cash Management, Restaurant Development und zur Ausschreibung externer Leistungen
• Entwicklung einer Franchising-Strategie mit Suche und Bewertung von Ziel-Restaurants und -Franchisenehmern
• Rekrutierung und Training eines permanenten CFOs
Reporting, Projektmanagement (IT), Krisenmanagement, Corporate Governance, Budgetierung
11/2002 – 8/2009
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung des deutschen Accounting Shared Services Center mit Financial Accounting & Reporting (nach US-GAAP & HGB), Accounts Payable, Accounts Receivable, Fixed Assets, Treasury, Tax, Insurance & Payroll sowie Teilen des Controllings (z.B. Investitions- und Operationscontrolling)
• Transformation einer klassisch strukturierten Finanzabteilung in ein prozess- und transaktionsorientiertes Shared Services Center
• Einführung detaillierter Prozessbeschreibungen, Balanced Scorecards, Service Level Agreements sowie Umsetzung von Service Based Costing für internes und externes Benchmarking und für Business Cases zur Prozessoptimierung
• Einführung eines Risikomanagements nach Sarbanes-Oxley (SOX & FCPA)
• Implementierung eines neuen Personalabrechnungssystems (ADP Paisy)
• Führung eines Teams mit 6 Führungskräften und bis zu 65 Mitarbeitern
Leiter Buchhaltung, Buchhaltung, Business Process Reengineering (BPR), Corporate Governance, Corporate Services, Finanzen (allg.), Lohn- / Gehaltsabrechnung, Projektmanagement - Risikomanagement, Reporting
6/2001 – 9/2002
Tätigkeitsbeschreibung
• Cash Flow-Management in einer Phase der knappen Liquidität
• Maßgebliche Weiterentwicklung des internen und externen Konzern-Berichtswesens nach HGB und IAS/IFRS entsprechend den Anforderungen eines publizitätspflichtigen Unternehmens inkl. rollierender Planungsrechnungen
• Aufbau von Kostenstellen- und Kostenträgerrechnungen in SAP R/3
• Vorbereitung von Aktionärsversammlungen im Börsensegment „Neuer Markt“ sowie Erstellung/Präsentation von Unterlagen für Banken und potentielle Investoren
Reporting, SAP R/3, Börseneinführungsvorbereitung, Liquiditätssicherung, Kostenrechnung, Budgetierung, Liquidität
1/1998 – 5/2001
Tätigkeitsbeschreibung
• Vorbereitung und Durchführung der Fusion zweier US-Gesellschaften der Ravensburger Spieleverlag-Gruppe sowie der anschließenden Restrukturierung
• Aufbau des Finanz- und Rechnungswesens nach HGB und US-GAAP
• Einführung von Unternehmens- und Abteilungsbudgets, Liquiditätsplanungen, Rentabilitätsrechnungen sowie eines Risikomanagements
Reporting, Fusionen und Übernahmen, Einkauf (allg.), Handel
10/1995 – 12/1997
Tätigkeitsbeschreibung
• Betreuung der neun ausländischen Vertriebsgesellschaften in Fragen der Planung, Finanzierung und Berichterstattung sowie Post-Merger-Integrierung akquirierter Firmen und neuer Joint Ventures
• Erstellung und Präsentation von konsolidierten Berichten, z.B. Vorstands- und Aufsichtsratsbericht, Gruppenergebnis, Cash Flow und Return-On-Investment
Reporting, Beteiligungen, Liquidität
Zertifikate
Ausbildung
Mannheim
Connecticut
Über mich
TYPISCHE EINSATZSITUATIONEN:
• CFO-Vakanz nach Akquisition
• Post-Merger-Integration
• Aufbau KPI-, Reporting- & Forecast-Strukturen
• Turnaround, Restrukturierung, Kostensenkung
• Einführung IFRS & US-GAAP, Fast Close
• Finance Transformation & Digitalisierung
KERNKOMPETENZEN & WERTHEBEL:
I. Kaufmännische Führung, Transparenz & Governance
• Gesamtverantwortung für CFO-Bereich inkl. Accounting, Controlling, Treasury, Tax, IT, Einkauf
• IFRS-, HGB-, US-GAAP-Reporting; Konzernrechnungswesen & Konsolidierung, KPIs
• Fast Close, Management- & Investorenreporting
• Interne Kontrollsysteme, SOX, Risiko- & Compliance Management
II. Wertsteigerung & Ergebnisverbesserung
• Liquiditätssteuerung und -sicherung in kritischen Phasen
• Working-Capital-Optimierung (Bestände, Durchlaufzeiten, Lieferfähigkeit)
• Preis-, Margen- & Produktprofitabilitätssteuerung
• Kosten- und Effizienzprogramme
III. Restrukturierung & Turnaround
• Restrukturierungen inkl. Personal-, Standort- & Legal Entity-Reorganisation von Finance- & Supportfunktionen inkl. In- und Outsourcing
• Optimierung von Produktionsanlagen-Portfolio
• Konsequente Umsetzung statt Konzeptfokus
IV. Post-Merger-Integration
• Integration nach PE-Übernahmen
• Harmonisierung von Reporting, KPIs & Governance inkl. IFRS-Einführung
V. Digitalisierung, Skalierung & Internationalisierung
• Aufbau moderner Finance- und FP&A-Organisationen inkl. Shared Services
• Begleitung neuer Markteintritte & Vertriebsmodelle
• Prozessoptimierung & -digitalisierung
AUSGEWÄHLTE PROJEKTERFOLGE:
Interim Finance Director – Medizintechnik / CDMO (PE-Portfolio)
Unternehmensgröße: ~60 Mio. € Umsatz | 450 MA
• Gesamtverantwortung Finance in der Post-Merger-Phase nach Private-Equity-Übernahme
• Einführung IFRS-Reporting (u. a. UKV, IFRS 16), KPI-System und Fast Close (3 statt 10 Tage)
• Restrukturierung mit Reduktion von Personal (-15%), Standorten (2 statt 4) und Rechtseinheiten (6 statt 8) mit nachhaltiger Kostensenkung > 3 Mio. € und verbesserte Skalierbarkeit
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Group CFO – Konsumgüter / Premium Manufacturing
Unternehmensgröße: ~100 Mio. € Umsatz | international
• Führung von Finance, IT, Einkauf, SCM & Logistik (ca. 80 MA)
• Aufbau globaler Reporting- & Forecast-Strukturen, Einführung von Fast Close (5 statt 15 Tage)
• Digitalisierung zentraler Prozesse (APS, ERP-Upgrades, Reisekostenmanagement) mit Reduktion Durchlaufzeiten ~20 % sowie Abbau von Beständen
• Logistik-Outsourcing mit jährlichen Einsparungen ~0,4 Mio. €
• Marketing- und Kanalsteuerung mit Budgetreduktion ~7 Mio. €
• Verbesserung der Profitabilität durch Preis-, Margen- & Einkaufsinitiativen
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Division CFO – Chemie / Industrie (PE-Umfeld)
Unternehmensgröße: >1 Mrd. € Umsatz | Europa & Asien
• Verantwortung für 8 Werke in Europa & Asien nach Übernahme durch strategischen Investor von PE
• Aufbau US-GAAP-Konzernreporting und Governance, SOX
• IT-Insourcing mit ~7 % p. a. Kosteneinsparung
• Optimierung Produktionsanlagen-Portfolio inkl. Erweiterungen und kontrollierter Stilllegung von Werken mit ~25 Mio. p. a. EBITDA-Verbesserung
• Digitalisierung von Finance-Prozessen: RPA, Reisekostenmanagement, Tax Compliance Management, S/4Hana Roadmap
IT- & DIGITALKOMPETENZ:
• Gesamtverantwortung für ERP-, Reporting- und KPI-Architekturen zur Steuerung von Ergebnis, Cashflow und operativer Performance
• ERP-Transformationen: SAP (FI/CO), Oracle, proAlpha, Sage
• Konsolidierung, Planung & Analyse: LucaNet, Hyperion
• Finance Automation & Efficiency: RPA, SAP Concur, DocuWare Workflows, Fast Close, Shared Services
Weitere Kenntnisse
- Sicherung und Verbesserung der Liquidität und des Working Capitals
- Nachhaltige Ergebnisverbesserung durch Preis-, Margen- und Kosteninitiativen
- Etablierung transparenter Berichts- und Governance-Strukturen (IFRS, HGB, US GAAP, SOX)
- Aufbau pragmatischer, leistungsstarker Finance- und FP&A-Organisationen
- Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit Operations, Vertrieb und Einkauf
Mein Führungsstil ist hands-on, entscheidungsstark und pragmatisch. Ich bin in Hochdrucksituationen äußerst belastbar und fokussiere mich auf die Lieferung messbarer Ergebnisse statt reiner Konzepte.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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