Senior Product Owner & IT-Projektmanager | Digital Banking · Fintech · AI | 10+ Jahre

3/2023 – 12/2023

-Leitung eines 2,5-Mio.-€-Programms zur Optimierung des IT Configuration Managements mit messbarer Reduktion der Fehlerquote um 30 %
-Verantwortung für das gesamte Projektbudget: Planung, Steuerung und Analyse aller Ausgaben (Personal, Software-Lizenzen, Hardware, Schulungen)
-Aufbau eines strukturierten Reporting- und Steuerungssystems für die regelmäßige Berichterstattung an das Top-Management
-Erstellung und Präsentation von Projektstatus- und Kostenberichten für Stakeholder und Führungskräfte

Budgetierung, It-Beratung, Product Owner, Programm-Management

10/2021 – 1/2023

-Vertretung des Product Owners im Depot-Workstream eines führenden deutschen Robo-Advisors mit einem verwalteten Vermögen von über 5 Mrd. €
-Verantwortung für Backlog-Management, Roadmap-Abstimmung und Stakeholder-Koordination zwischen Business, IT und externen Depotbank-Partnern
-Übersetzung komplexer regulatorischer und operativer Anforderungen in skalierbare Produktfeatures – mit Schwerpunkt auf Investmentoperationen, Depotabwicklung und Compliance-Reporting
-Treiber von Prozessoptimierungen und digitalen Initiativen zur Steigerung der Effizienz und operativen Transparenz durch datengetriebene Entscheidungsfindung

Mobile Application Development, Online-Banking, Business Analyst, Product Owner, Stakeholder-Analyse

2/2019 – 10/2021

-Leitung strategischer Digitalisierungsprojekte mit einem Gesamtbudget von knapp 1 Mio. € für eine führende nationale Sportorganisation
-Ablösung eines Legacy-HR-Systems und Einführung einer modernen SaaS-HR-Lösung mit sechsstelligem Einsparungspotenzial für die Organisation
-Durchführung von Anforderungsworkshops zur Aufnahme und Bewertung funktionaler und nicht-funktionaler Anforderungen mit interdisziplinären Stakeholdern
-Koordination eines vielschichtigen Stakeholder-Netzwerks aus Vereinen, Landesverbänden und internen Fachbereichen – inklusive Konzeption und Durchführung zielgruppenspezifischer Schulungen zur erfolgreichen Systemeinführung
-Einführung einer Customer-Centric-Methodik in der Organisation zur nachhaltigen Verbesserung der Kundenzufriedenheit

Business Analysis, IT-Strategieberatung, Product Owner, Strategisches Management

4/2018 – 1/2019

-Gründung eines B2C-Fintech-Start-ups im Bereich Personal Financial Management: Aggregation von Bankkonten verschiedener Institute mit Echtzeit-Kontoübersicht, Transaktionsanalysen und digitaler Finanzplanung
-Verantwortung für Konzeptentwicklung, Partnervalidierung, Wettbewerbsanalyse, Produktdesign und frühe MVP-Tests in enger Zusammenarbeit mit einem Entwicklungsteam
-Aufbau fundierter Expertise in PSD2-APIs, Open-Banking-Architektur, UX für regulierte Finanz-Apps sowie Go-to-Market-Strategie in einem compliance-intensiven Umfeld

Mobile Application Development, Business Analysis, Business Development

5/2015 – 8/2018

-Deutsche Großbank – Product Owner in einem Digitalisierungsprojekt: Steuerung von bis zu 7 Ressourcen, Vertretung der Projektleitung vor Stakeholdern sowie zentrale Schnittstelle zwischen Fachabteilung, IT und internem Produktmanagement
-Deutsche Förderbank Frankfurt – Strategieprojekt: Mitwirkung bei der Entwicklung einer digitalen Strategie, Erstellung von Customer Journeys und regelmäßige Kommunikation von Ergebnissen und Empfehlungen an das Projektmanagement
-EU-Institution Frankfurt – Digitalisierungsprojekt: Entwicklung eines Systems zur Durchführung von Aufsichtsaktivitäten, Steuerung der Product Owner sowie Abstimmung mit Architektur und IT-Entwicklung
-Schweizer Großbank Zürich – Strategieprojekt: Team Lead des Streams Contractual Framework & Asset Ownership; Analyse von Produkten, IP-Rechten, Zielarchitektur und Sicherungsmechanismen unter Berücksichtigung bankgruppenweiter Regulierung
-Führung und Coaching von sechs Mentees sowie Unterstützung bei RFPs und Angebotsdokumenten

Business Analysis, Product Owner, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT)

6/2014 – 12/2014

• Analyse der Kundenanforderungen
• Erarbeitung sowie Umsetzung von gemeinsamen Lösungen
• Ansprechpartner zwischen den verschiedenen Stakeholdern (Fachabteilung, IT, Finanzmarktregulator und internen Produktmanagement)
• Erstellung und Kommentierung des Tages-, Wochen- und Monatsreportings
• Ad-Hoc Analysen für die Projektleitung und Fachabteilungen
• Erstellung und nachbearbeiten von Workshops
• Gewährleistung von fachlichen und regulatorischen Anforderungen

Business Analysis, PMO, Projekt-Dokumentation

11/2013 – 5/2014

• Aktualisierung des Fachkonzeptes „Clearing für OTC Derivative und Erfüllung der Meldepflicht“, insbesondere hinsichtlich des durch den Clearing Broker Deutsche Bank vorgegebenen Zahlungsnettings sowie geänderte (regulatorische, technische) Rahmenbedingungen auf Seiten der European Securities and Markets Authority (ESMA), dem ausgewählten Clearinghaus Eurex und der Deutschen Bank
• Überarbeitung des bestehenden Fachkonzepts (Aktualisierung der erstellten Sollprozesse, Ermittlung von wesentlichen Änderungen in den Vorgaben seitens des Regulators)
• Validierung des Projektauftrages
• Erstellung von Präsentations- und Workshop Unterlagen
• Erstellung eines Meilensteinplans
• Validierung der Vorstudie sowie der internen Aufwandsschätzung
• Erfassung von zentralen Prozessen und der möglichen Prozessänderungen
• Unterstützung von Presales-Aktivitäten und bei der Angebotserstellung

Business Analysis, PMO, PMO (IT)

8/2012 – 2/2013

• Identifizierung von Vertragspartner
• Feststellung von Wirtschaftlich Berechtigten
• Dokumentation der Mittelherkunft
• Abklärung von Zahlungen / Transaktionsüberwachung (AML)
• Prüfung von neuen Geschäftsbeziehungen
• (Neu-)Beurteilung von PEP-Geschäftsbeziehungen (KYC)
• Mitarbeit an regulatorischen Projekten u.a. MIFID und EMIR
• Klassifizierung von Kunden
• Mitwirkung und Mitarbeit an internen Weisungen für die Compliance Abteilung
• Erfassen und Übersetzung von Verträgen (Deutsch, Englisch und Russisch)
• SWOT Analyse der Gesetzlichen Anforderungen an die Bank

Business Analysis, Corporate Culture