IT Senior Project Manager

Senior IT Projektmanager und Service Manager mit über 25 Jahren Erfahrung in Infrastruktur- und Transformationsprojekten. Schwerpunkt auf Rechenzentrums­migrationen, Workplace Services und IT-Service-Management (ITIL).

• Change Management
• Incident-Management
• Projektmanagement (IT)8 J.
• Servicemanager4 J.

Mit über 25 Jahren Erfahrung im IT-Umfeld unterstütze ich Unternehmen bei der Planung und Umsetzung komplexer Infrastruktur- und Transformationsprojekte. Mein Schwerpunkt liegt auf IT-Projektmanagement, Service Management sowie der Migration und Modernisierung von Rechenzentrums- und Workplace-Umgebungen.

Ich habe in unterschiedlichen Branchen und Projektkontexten gearbeitet – von internationalen Konzernen bis hin zu sicherheitskritischen Umgebungen im öffentlichen Sektor. Dabei übernehme ich sowohl die operative Projektsteuerung als auch koordinierende Rollen zwischen Fachbereichen, Architektur, Betrieb und externen Dienstleistern.

Zu meinen typischen Aufgaben gehören unter anderem die Strukturierung von Projekten und Arbeitspaketen, die Steuerung von Teams und Providern, die Erstellung von Status- und Entscheidungsgrundlagen für Managementgremien sowie das Management von Incidents, Changes und Risiken im Projektkontext.

Wichtig ist mir eine klare Kommunikation, pragmatische Lösungen und eine strukturierte Arbeitsweise. Ich arbeite gerne in komplexen Umgebungen mit vielen Stakeholdern und bringe Projekte auch in schwierigen Phasen wieder in geordnete Bahnen.

Neben meiner Projektmanagement-Erfahrung bringe ich ein breites technisches und methodisches Verständnis im Bereich IT-Infrastruktur und IT-Service-Management mit. Dazu gehören unter anderem Kenntnisse in den Bereichen Rechenzentrums-Migrationen, Server- und Systemlandschaften (Windows und Linux), Netzwerk- und Storage-Infrastrukturen sowie Workplace-Services.

Ich arbeite regelmäßig mit ITIL-basierten Betriebsprozessen und unterstütze Organisationen bei der Strukturierung und Optimierung von Incident-, Problem- und Change-Management. Auch im Umfeld von Service Transition, Service Design und kontinuierlicher Serviceverbesserung (CSI) konnte ich in verschiedenen Projekten praktische Erfahrung sammeln.

Darüber hinaus bringe ich Erfahrung in der Steuerung internationaler Teams sowie in der Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern und Providern mit. Dazu gehören beispielsweise die Koordination von Onshore- und Offshore-Teams, Eskalationsmanagement, KPI-Monitoring sowie die Erstellung von Management-Reports und Entscheidungsgrundlagen.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Strukturierung komplexer Projekte: Aufteilung in Arbeitspakete, Aufbau von Projekt-Governance, Moderation von Workshops sowie Dokumentation für Entscheidungs- und Steuerungsgremien.

Methodisch arbeite ich sowohl in klassischen Projektstrukturen als auch in hybriden oder agil geprägten Projektumgebungen.