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Experte für Effizienzsteigerung & Transformation in Organisation, Supply Chain, Fabrik
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- 11 Referenzen
- auf Anfrage
- 50825 Köln
- Weltweit
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- 16.01.2026
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Kurzvorstellung
Mehr als 16 Jahre Erfahrung (-90% Umsetzung)
Branchen: Automotive, Maschinenbau, Batteriesysteme
Auszug Referenzen (11)
"Die Zusammenarbeit mit Herrn H. war wie immer sehr wertvoll und erfolgreich."
11/2022 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung- Verlagerung eines Werkes mit Projekten für Audi, BMW HV/LV von Moldawien nach Tschechien
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
"Hr. H. hat uns geholfen gesetzte Denkmuster aufzubrechen."
8/2022 – 1/2023
TätigkeitsbeschreibungEffizienzprogramm zur kurzfristigen Senkung von Lagerbeständen und Steigerung der Produktivität im Gesamtwerk
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
"Hr. H. hat uns geholfen gesetzte Denkmuster aufzubrechen."
12/2020 – 11/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Lean Transformationroadmap und Umsetzung
- Werkssegmentierung und Umstellung auf Pull-Steuerung inkl. Planung und Steuerung
- Einfürung werksweites Shopfloor Management
- Einführung Mehrmaschinenbedienung
- Einführung Standardisierter Arbeit
- Einführung Null-Fehler-Roadmap
- Ausbildung der Lean-Organisation
- Durchführung Backlog-Taskforce
Lean Prozesse
"K. H. brought in a very short time our Lean System on a higher level. A profesional with a Hands-on mentality capable to get quick results"
9/2020 – 8/2021
Tätigkeitsbeschreibung
- Taskforce aufsetzen
- Engpässe identifizieren
- Kontingente mit Kunden abstimmen
- Plannung transparent gestalten
- Mangelsteuerung einführen
- Output steigern (im gesamten Werk)
- Mitarbeiter coachen
Lean Prozesse
"Structured way of working ("5 Phases of Change"), brings a lot of knowledge with him; Focused on solutions, supports concept and implementation"
10/2019 – 11/2020
Tätigkeitsbeschreibung
- Werksegmentierung und Umstellung auf Wertströme ink. Planung und Steuerung
- Lean Transformationskonzept
- Supply Chain Optimierung
- Taskforce Management
- Launch Management
- Cost Saving Projekte
- Bestandssenkung
Lean Prozesse
"Kompetent und zielbewusst. Gutes Ergebnis - sehr gerne wieder !"
6/2016 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Potenzialanalyse Inhouse Supplier Blasstreckflaschen
- Wertstromanalyse
Explizite Themen:
- Planung und Steuerung (Rohstoffdispo, Kapazitätsmanagement, Modellmix, Lagerwesen, Losgrößenplanung, Reihenfolgenplanung)
- Fertigungsqualität
- Logistik Inbound
- Lieferservice
Lean Prozesse
"."
3/2016 – 3/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Einführung Schnellrüsten in der Abfüllung (Hoch-/Niedrigviskose Produkte)
- Konzept 5S im Abfüllbereich
Lean Prozesse
"Durch Herrn [...] haben wir es geschafft, unser Handeln innerhalb kürzester Zeit neu auszurichten. Motiviertere Mitarbeiter, eine hohe Prozessqualität und eine stärkere Kundenzufriedenheit sind das Ergebnis. Vielen Dank für die gute Zusammenarbeit!"
12/2015 – 1/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Entwicklung Branch Strategy
Lean Administration
- Einführung Office Floor Management
- Optimierung Planung und Personaldisposition
- Optimierung Personalbewertung und -entwicklung
- Einführung Prozessstandardisierung
- Requirements Engineering und Kundenzufriedenheitsanalyse
Lean Prozesse
"Herr [...] hat das Projekt zur vollsten Zufriedenheit von uns und unserem Kunden durchgeführt."
12/2015 – 12/2015
TätigkeitsbeschreibungAnalyse und Konzept zur Steigerung der Produktivität in der innerbetrieblichen Logistik
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
"Herr [...] hat vorgenannte Analyse selbständig, umfassend und zu vollsten Zufriedenheit von uns und dem Kunden durchgeführt."
2/2015 – 5/2015
Tätigkeitsbeschreibung- Analyse und Konzept zur Steigerung der Produktivität in der Instandhaltung und Reduzierung von Lagerbeständen
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
"Herr [...] stellte bei allen Aufgaben an sich und seine Arbeit höchste Ansprüche und konnte dabei ein sehr hohes Qualitätsniveau etablieren.
Er arbeitete sich stets schnell in komplexe Aufgaben ein und erfüllte diese aufgrund seiner hohen analytisch-methodischen Kompetenz stets zu unserer vollsten Zufriedenheit. Dabei zeigte er auch bei sich verändernden Aufgabenstellungen und Schwerpunkten sowie in wechselnden Teamkonstellationen stets eine sehr hohe Umsetzungsorientierung.
Die Identifikation mit seiner Tätigkeit und dem Unternehmen war stets sehr hoch. Herr [...] setzt sich immer mit sehr großem Engagement ein und erfüllte die ihm gestellten Aufgaben stets zielstrebig, präzise und zuverlässig.
Die an ihn gestellten Aufgaben erfüllte er stets zu unserer vollsten Zufriedenheit.
Aufgrund seiner Fachkompetenz war Herr [...] bei Vorgesetzten, Kollegen und Kunden gleichermaßen akzeptiert und geschätzt. Sein Verhalten gegenüber diesem Personenkreis war immer freundlich und jederzeit einwandfrei."
7/2014 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Einführung 5S
- Werksübergreifende Analyse Produktionsplanung und -steuerung
- Einführung Shopfloor Management
- Potenzialanalyse Abfüllendes Werk: Planung, Disposition, Batchproduktion, Abfüllung, Logistik, Lagerbestände
Lean Prozesse
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2025 – 1/2026
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführung eines globalen Effizienzprogramms zur Steigerung der Profitabilität (EBIT, Liquidität, Wettbewerbsfähigkeit)
Standorte: Deutschland, Polen, China
Inhalte:
- Sales Xcellence - Margensteigerung ~1,7 mio. EUR (Portfoliooptimierung, Preissteigerung, Umsatzsteigerung)
- Procurement Xcellence – Kostenreduktion ~3,1 mio. EUR (Mengenbündelung, Frachtkostenoptimierung, Bestandsabbau)
- Supply Chain Xcellence – Reduktion Lagerbestand um ~30% (Einführung Sales & Operations Planning, Optimierung Produktionsplanung und Disposition)
- Operational Excellence - Produktivitätssteigerung 2,7 mio. EUR (Ressourcenflexibilisierung, Linienaustaktung, Rüstzeitoptimierung, Einführung schlanker Logistik, Einführung geplante Instandhaltung, etc.)
- Performance Management - Einführung von KPI, Meeting-Routinen, Problem Solving über sämtliche Management Ebenen in Deutschland, Polen, China zur Stabilisierung der Ergebnisse und kontinulierlichen Verbesserung bzw. zur Strategieumsetzung
Transformation Management
5/2023 – 7/2023
TätigkeitsbeschreibungEffizienzprogramm zur kurzfristigen Reduktion von Lagerbeständen und Steigerung der Logistikproduktivität
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
11/2022 – 5/2023
Tätigkeitsbeschreibung- Verlagerung eines Werkes mit Projekten für Audi, BMW HV/LV von Moldawien nach Tschechien
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement
8/2022 – 1/2023
TätigkeitsbeschreibungEffizienzprogramm zur kurzfristigen Senkung von Lagerbeständen und Steigerung der Produktivität im Gesamtwerk
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
12/2020 – 11/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Lean Transformationroadmap und Umsetzung
- Werkssegmentierung und Umstellung auf Pull-Steuerung inkl. Planung und Steuerung
- Einfürung werksweites Shopfloor Management
- Einführung Mehrmaschinenbedienung
- Einführung Standardisierter Arbeit
- Einführung Null-Fehler-Roadmap
- Ausbildung der Lean-Organisation
- Durchführung Backlog-Taskforce
Lean Prozesse
9/2020 – 8/2021
Tätigkeitsbeschreibung
- Taskforce aufsetzen
- Engpässe identifizieren
- Kontingente mit Kunden abstimmen
- Plannung transparent gestalten
- Mangelsteuerung einführen
- Output steigern (im gesamten Werk)
- Mitarbeiter coachen
Lean Prozesse
9/2020 – 6/2021
Tätigkeitsbeschreibung
1. Taskforce Aufsetzen
2. Engpässe identifizieren
3. Mangelsteuerung einführen
4. Feste Kontingente mit Kunden abstimmen
5. Output steigern, Material absichern, Mitarbeiter coachen, etc.
Lean Prozesse
10/2019 – 11/2020
Tätigkeitsbeschreibung
- Werksegmentierung und Umstellung auf Wertströme ink. Planung und Steuerung
- Lean Transformationskonzept
- Supply Chain Optimierung
- Taskforce Management
- Launch Management
- Cost Saving Projekte
- Bestandssenkung
Lean Prozesse
9/2018 – 8/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Ramp-Up-Task-Force Fahrzeugsitze-Lieferanten
Task-Force-Leitung Problem Solving Quality
- 30 Ingenieure mit Shainin + Six Sigma und 5M + 5Why2H
- Q-Gate-Management
- 8D-Closing
- Fehlteillenkung, etc,
Lean Transformation
- Schulungen und Führungskräfte-Coaching
- Entwicklung und Einführung Shopfloor-Management
- Optimierung Werkslayout
- Planung + Steuerung
- Implementierung eines Pull-Systems (diverse Wertstromanalysen, -designs, Supermärkte + Kanban
- Engpass-Management
- Materialfluss, 5S, Visual Management, Staplerfreie Produktion, etc.)
Lean Prozesse, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Qualitätszirkel, Six sigma
2/2018 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Ramp Up-Task-Force für den RR Cullinan Exterior (Metallzierleisten)
- Aufbau einer Schlanken Produktionsplanung und -steuerung (Forecasting, Frozen Zone, Nivellierung, etc.)
- Einführung eines Pull-Systems (Wertstromanalyse und -design, Schulungen, Supermärkte, Fifo-systeme, Kanban-Regelkreise, etc.)
- (Moderation) Entwicklung einer Supply-Chain-Vision + Strategie
- Entwicklung und Einführung Shopfloor-Management
- Optimierung Werkslayout inkl. Implementierung,
- Entwicklung diverser Reportings in Excel (insb. Quality Reporting)
Lean Prozesse, Organisationsentwicklung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement, Qualitätslenkung, Qualitätsmanagement (allg.)
11/2017 – 2/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Steigerung Termintreue und Produktivität (Made-to-order-Produktion Kupplungen)
- Schulung Lean Management
- Wertstromanalyse + -design
- Optimierung Produktionsplanung und -steuerung (Rüstoptimal + Bestand - 90%)
- Implementierung
Lean Prozesse, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
6/2017 – 10/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Steigerung der Liefertermintreue durch Optimierung Produktionsplanung und -Steuerung
- Wertstromanalysen
- PPS-Analysen
- ERP (SAP R3)
- PPS-System (FELIOS von Inform)
- BDE (HYDRA)
Lean Prozesse, Produktionsplanung und -steuerung (PPS)
6/2016 – 3/2017
Tätigkeitsbeschreibung
▪ Entwicklung und Aufbau eines neuen Geschäftsmodells
▪ Einführung 5S
▪ Einführung Milkrun inkl. Kommissionierung
▪ Mitarbeiteraustaktung (Standardarbeit)
▪ Optimierung Planung & Steuerung
Lean Prozesse
6/2016 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Potenzialanalyse Inhouse Supplier Blasstreckflaschen
- Wertstromanalyse
Explizite Themen:
- Planung und Steuerung (Rohstoffdispo, Kapazitätsmanagement, Modellmix, Lagerwesen, Losgrößenplanung, Reihenfolgenplanung)
- Fertigungsqualität
- Logistik Inbound
- Lieferservice
Lean Prozesse
3/2016 – 3/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Einführung Schnellrüsten in der Abfüllung (Hoch-/Niedrigviskose Produkte)
- Konzept 5S im Abfüllbereich
Lean Prozesse
12/2015 – 1/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Entwicklung Branch Strategy
Lean Administration
- Einführung Office Floor Management
- Optimierung Planung und Personaldisposition
- Optimierung Personalbewertung und -entwicklung
- Einführung Prozessstandardisierung
- Requirements Engineering und Kundenzufriedenheitsanalyse
Lean Prozesse
12/2015 – 12/2015
TätigkeitsbeschreibungAnalyse und Konzept zur Steigerung der Produktivität in der innerbetrieblichen Logistik
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
5/2015 – 11/2015
Tätigkeitsbeschreibung
- Optimierung des Strategieumsetzungsprozesses (Hoshin Kanri)
- Halbierung Wiederbeschaffungszeit Material durch Kontraktdienstleister
- Maturity Assessment Lean Management
- Steigerung First-Time-Through Quality in der Lenksystemmontage
- Potenzialbewertung Produktions mittels Wertstromanalyse und -design
Lean Prozesse, Prozessmanagement
2/2015 – 5/2015
Tätigkeitsbeschreibung- Analyse und Konzept zur Steigerung der Produktivität in der Instandhaltung und Reduzierung von Lagerbeständen
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
7/2014 – 9/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Einführung 5S
- Werksübergreifende Analyse Produktionsplanung und -steuerung
- Einführung Shopfloor Management
- Potenzialanalyse Abfüllendes Werk: Planung, Disposition, Batchproduktion, Abfüllung, Logistik, Lagerbestände
Lean Prozesse
Zertifikate
Ausbildung
Aachen
Aachen
Düren
Aachen
Über mich
Fokus:
Transformation & Steigerung von EBIT, Liquidität, Wettbewerbsfähigkeit (Liefertreue, Durchlaufzeit, Qualität, Flexibilität & Performance Management
Einsatzbereiche:
Unternehmen von 10 bis 800 mio. EUR Umsatz
Organisation & Verwaltung, Supply Chain, Produktion, Logistik, Qualität, Entwicklung, Vertrieb, Einkauf
Fokusbranchen: Automobilzulieferer, Maschinenbau, Prozessindustrie, Batteriesysteme, Konsumgüter (FMCG), Elektronikfertigung, Kabelfertigung, etc.
Typische Ergebnisse und Laufzeiten durch Optimierung durch Einführung von Best Practices:
Lagerbestand optimieren und Liefertreue steigern
- 30% bis 50% weniger Lagerbestand in 3-6 Monaten
- Gleichzeitige Optimierung von Termintreue/Durchlaufzeit/Lieferzeitf
Produktivität steigern und Kosten senken
- Bis 25% mehr Produktivität in 3 bis 6 Monaten
- Hebel in Organisation, Produktion, Logistik
Qualitätskosten senken
- Reklas, Ausschuss, Nacharbeit) durch SixSigma / Sonstige Problemlösungsmethoden
Typische Methoden:
Planung & Steuerung
- Einführung Pull-Steuerung
- Wertstromanalyse und Wertstromdesign
- Einführung von Supermärkten, Kanban, ConWIP, etc.
- Einführung Fließfertigung (auch bei komplexer Fertigung)
- Einführung Sales & Operations Planning
- Optimierung der Absatzprognose (mit / ohne KI)
- Einführung S&OP-Planung, Steuerung, Optimierung
- Aufbau Kapazitätsplanung (Excel, SAP, Infor, Felios, Dynamix, etc.)
- Losgrößenoptimierung
- Rüstzeiten Reduzieren
- Fertigung nivellieren (Model Mix)
- Parameteroptimierung
- Losgrößen
- Fertigungs-/Produktsegmentierung auf Anlagen
- Kapazitäten
- Fertigungs- und Durchlaufzeiten
- Einführung schlanker Disposition
- Optimale Dispositionsverfahren auf Basis ABC/XYZ-Analyse
- Optimale Bestellmengen/Lieferfrequenzen
- Einführung Lieferabrufe (Just-in-Sequence/Time)
- Optimierung von Sicherheitsbeständen
Tools: ERP, APS, MES, BDE und natürlich Excel
Operational Excellence
Produktivität steigern direkte Bereiche
- Wertstromanalyse & Wertstromdesign
- Einführung Shopfloor Management
- Austaktung (auch Erweiterung bestehender
Mehrmaschinenbedienung bspw. durch Model Mix
- Einführung Fließfertigung
- Einführung Krankenschwester-Chirurgen-System
- Rüstzeitoptimierung
- Autonomes Rüsten
- TPM (Preventive, Predictive, Autonomous Maintenance)
Tools: Wertstromanalyse, Wertstromdesign, SMED, Nivellierung, Model Mix, Standardisierte Arbeit, 5S, TPM, Layoutoptimierung, Shopfloor Management, Multimomentaufnahmen, etc.
Produktivität steigern indirekte Bereiche
- Optimierung Organigramm und Führungsspannen
- Einführung getaktete (interne/externe Logistik)
- Einführung schlanker Qualität
- Einführung Topfloor-Management
Spezielle Tools: Funktionsanalyse (Tätigkeitsstrukturanalyse), Shadowing, Organisationanalyse, Shopfloor Management, Lean Logistics, etc.
Qualifikationen/Zertifikate
- Master of Sience - Wirtschaftsingenieur (Aachen)
- Six Sigma Green Belt (mehr ist nicht erforderlich)
- Shainin Red X Problem Solving
- REFA - Arbeitsorganisation
- SAP Business Integration Trainee
- QFD (Quality-Function-Deployment)
Prozessautomation durch Künstliche Intelligenz
- Camunda
- n8n
Werksverlagerung/Fabrikverlagerung
- Weitreichende Erfahrung in der Verlagerung und Konsolidierung von Werken, Projekten, Produkten
Weitere Kenntnisse
- Effizienzprogramme
- Sales Eccellence
- Procurement Excellence
- Einführung von Lean Management
- Automotive Taskforce Management
- Aufbau einer resilienten Supply Chain
- Launch Management
- Werksverlagerung
- Produktivitätssteigerung
- Lagerbeständen senken
- etc.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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