Organisationsentwickler | Agile Coach | Scrum Master | Executive Coach

11/2020 – 11/2020

Rolle: Trainer / Agile Coach

- Konzeption und Durchführung eines praxisnahen Workshops zu agiler Führung
- Zielgruppengerechter Transfer für klassische Führungskräfte
- Impulsgebung für eine reflektierte Führungskultur im Wandel

Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT)

6/2020 – 8/2020

Rolle: Scrum Master und Agile Coach

Erfolge:
- Etablierung agiler Praktiken in drei cross-funktionalen Teams
- Einzelcoaching für Führungskräfte und Projektleitungen
- Verbesserung der Teamkommunikation durch Retrospektiven & Feedbackformate
- Schnelle Wirkung auch bei begrenztem Zeithorizont (Elternzeitvertretung)

Kanban (Softwareentwicklung), Schulung / Coaching (allg.), Scrum

10/2019 – 3/2020

- Einzel-Coaching von Individuen (u.a. Projektmanager, Product Owner, Entwickler)
- Agiles Coaching von Teams (4 Teams, Teamgrößen von 5 bis 13 Personen)
- Begleitung und Weiterentwicklung der Organisation in der agilen Transition
- Training/Schulung von Mitarbeitern in agilen Arbeitsweisen (u.a. Scrum, Kanban) und Tools (u.a. Jira und Confluence)
- Beseitigen von teamübergreifenden Impediments
- Kontinuierliche Weiterentwicklung der Teams durch Retrospektiven
- Setzen eines Rahmens, in denen die Teams ihre individuelle und optimale Arbeitsweise entwickeln können
- Sicherstellen der Kommunikation zwischen den Teams
- Konfliktmoderation
- Onboarding neuer Mitarbeiter

Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Schulung / Coaching (allg.)

6/2019 – 3/2020

Rolle: Trainer und Fachexperte

Erfolge:
- Entwicklung eines modularen Schulungskonzepts mit hoher Praxisrelevanz
- Durchführung von Trainings für unterschiedliche Zielgruppen (Scrum, SAFe, Kanban, agiles Requirements Engineering)
- Vermittlung methodischer Klarheit im Spannungsfeld von Fachlichkeit & Technik

Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT)

4/2018 – 12/2021

Erfolge:

- Wirksame Weiterentwicklung eines unternehmensweiten CMS (12.000 Nutzer)
- Aufbau von Scrum-Routinen, Retros und Review-Kultur
- Konfliktklärung zwischen Fachbereichen und IT
- Coaching des Product Owners in Priorisierung und Stakeholder-Management
- Förderung von Selbstorganisation in mehreren Teams

Projektmanagement (IT), Schulung / Coaching (allg.), Scrum

7/2017 – 3/2018

IT DEVELOPMENT PROJEKT

von ca. 12.000 Mitarbeitern genutzte Human Resources Applikation inkl. Content Management System auf Basis von HTML, CSS und JavaScript, Angular Framework

Scrum Master Tätigkeiten:
- Führung des agilen Entwicklungsteams
- Sicherstellung der Einhaltung des Scrum Frameworks im Entwicklungsteam
- Kontinuierliche Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das Scrum Team
- Coaching des Scrum Teams zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität
- Durchführung von regelmäßigen Retrospektiven
- Erkennung und Deeskalation von Konflikten
- Förderung der Selbstorganisation und Verantwortlichkeit des Entwicklerteams
- Meeting-Moderation

Product Owner Tätigkeiten:
- Funktionale und technische Analyse von Business Requirements
- Übersetzung Business Requirements in IT Requirements
- Durchführung von Sprint Plannings und Sprint Reviews
- Koordination und Strukturierung von Arbeitspaketen und Schreiben und Schärfen von Epics/User Stories/Bugs/Tasks
- Stakeholdermanagement
- Pflege und Priorisierung des Product-Backlogs
- Sicherstellung, dass zu jeder Zeit am wertvollsten Epic/Feature/Bugfix gearbeitet wird

Projektleiter Tätigkeiten:
- Gewährleistung des Betriebs der Applikation (Lifecycle Management)
- Testing von neuen Features und Bugfixes
- Budget- und Projektplanung der Applikation
- Regelmäßige Erstellung von Reportings
- Organisation und Moderation von Workshops
- Risikomanagement
- IT Service Management (Change Management, Incident Management, Problem Management)
- Koordination von externen Dienstleistern (u.a. DXC, HPE)
- Personalmanagement (Kündigung, Auswahl und Onboarding von externen Ressourcen)
- Release Management (Planung von Releases, Abstimmung mit Stakeholdern, Deployments mit Jenkins auf DEV, QA und PROD Server, Testing, Release Notes schreiben und versenden)

Projektmanagement (IT), Scrum

4/2017 – 6/2017

Erfolge:

- Reibungsloser Übergang einer 45.000 Nutzer-Applikation auf neue IT-Infrastruktur (E.ON → Uniper)
- Sicherstellung der Betriebsfähigkeit durch gezielten Wissenstransfer
- Organisation & Moderation komplexer Abstimmungsprozesse zwischen Alt- und Neusystem

Projektmanagement (IT)

4/2016 – 3/2017

Rolle: Projektmanager

Erfolge:
- Sicherstellung von Budget-, Zeit- und Zielvorgaben in einem regulatorisch anspruchsvollen Umfeld
- Aufbau von Steuerungstools zur Projektdokumentation & Kontrolle (Clarity, VBA-Lösungen)
- Moderation von Workshops & Management-Reporting für strategische Entscheidungsrunden

Projektmanagement

3/2014 – 3/2018

Diverse interne Projekte, u.a.

- Intensive Mitarbeit am strategischem Projekt „Beratung
der Zukunft“ und des Teilprojektprojekts „Wissensmanagement“
- Planung, Vorbereitung und Durchführung von internen Weiterbildungen und Vorträgen
- Publikation von diversen Artikeln für den Unternehmensblog von affinis
- Ausarbeitung eines Wissenstransfer-Konzepts

Unternehmensberatung

3/2014 – 3/2016

Rolle: Projektmanager

Erfolge:
- Aufbau und Weiterentwicklung eines funktionsfähigen Projektmanagement-Offices in der Technikabteilung
- Weiterentwicklung von Projektmanagement-Methoden und Tools
- Einführung eines Change- & Abschlussprozesses für Großkundenprojekte
- Durchführung komplexer Risikoanalysen und Claim-Management-Prozesse
- Erfolgreicher Abschluss von mehreren Projekten
- Leitung von Personalentwicklungsmeetings, Tool-Schulungen und Teammeetings

Mehrprojektmanagement, Projektmanagement