Baustellenleiter, Geschäftsführer, Projekt Direktor, General Manager, Consultant

3/2019 – 10/2021

Beratung im Bau, Inbetriebsetzung und Betrieb von Gaskraftwerken

Fossile Energie

5/2017 – offen

▪ Fuer OGCI CI (Oel & Gas Climate Initiatives, Climate Investments, ein Zusammenschluss der 11 groessten Oel- und Gasgesellschaften)
▪ Clean Gas Projekt (CGP) = 3 GW CCPP mit CCUS (Carbon Capture Usage und Storage) in Grossbritannien
▪ Management, Planung, Projektierung, Bau, Inbetriebsetzung, Service, Projektleitung, Betrieb, Instandhaltung und vieles mehr
▪ Zusammen mit der Britischen Regierung (BEIS Department for Business, Energy and Industrial Strategy) als Teil der CGP Entwicklung

Projektmanagement - Projektentwicklung

3/2016 – 4/2017

Gruendung und Fuehrung der KNM Division erneuerbare Energien, Power und Utilities in Grossbritannien

▪ Planung und Bau von Kraftwerksprojekte
▪ Gruendung und Entwicklung der Firma in UK. Derzeit 50 MA
▪ Geplanter Bau eines 82 MW “Energie aus Muell”- Kraftwerks in Peterborough mit voller G + V Verantwortung, Investition 500m GBP. Bankenfinanzierung kam nicht zustande.
▪ KNM 80% Eigentuemer, EPC Partner + Betreiber des Peterborough Kraftwerks
▪ Zukuenftige Projekte in UK sind geplant und Steuerung durch UK Organisation

Projektleitung / Teamleitung

8/2014 – 2/2016

Fuehrung eines globalen Energie Service Unternehmens

▪ Wartung, Service und Reparatur fuer Dampfturbinen, Generatoren, Gasturbinen, Pumpen, Kompressoren, Hydrokomponenten, Waermetauscher sowie weiteres rotierendes Equipment
▪ Technische Loesungen
▪ Teileherstellung durch reverse Engineering
▪ Volle Profit & Verlustverantwortung
▪ Gesamte organisatorische Verantwortung fuer Arbeitssicherheit, Qualitaet, Umwelt, Vertrieb & Marketing, Projektleitung, Beschaffung & Logistik, mobile mechanische Vorortbearbeitung & Werkstatt, Bauleitung, Technik, Buchhaltung, Kaufmaennisch, HR
▪ Fuehrung eines multikulturellen Teams an verschiedenen Standorten
▪ Internationale strategische Entwicklung des Unternehmens

Projektleitung / Teamleitung

10/2008 – 11/2013

MHPSE wurde im Januar 2008 gegruendet mit Stammsitz in London und ist eine 100%ige Tochtergesellschaft von Mitsubishi Heavy Industries (MHI) im Energiebereich.
MHI ist die Nr. 4 weltweit unter den grossen vergleichbaren Firmen wie GE, Siemens und Alstom.
MHPSE ist verantwortlich fuer den EMEA - Bereich und das Geschaeftsfeld ist Energieerzeugung mit Fokus auf Service, Instandhaltung und Betrieb aller Arten von Kraftwerken, Turbinen und Ausruestung sowie Neubau und Inbetriebsetzung von Kraftwerken.

• Verantwortlich fuer Kraftwerks – Servicegeschaeft im EMEA Bereich
• Fuehren und managen internationaler teams
• Geschaeftsziele fuer 2013 erreicht (Auftragseingang £203m, Umsatz £73m, Gewinn £16m)
• Berichterstattung direkt an den CEO
• Volle Gewinn / Verlust Verantwortung
• Budget Verantwortung von £16m
• Liaison mit Mitsubishi Heavy Industries Stammsitz in Japan und anderen weltweiten Einheiten
• Gruendung von weiteren internationalen Standorten
• Verantwortlich fuer ca. 250 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten in EMEA Bereich und fuer Partnerfirmen die entweder zu 100% oder teilweise zu MPSE gehoeren
• Vorstandsmitglied fuer MPSE Rumaenien und MPSE Belgien
• Verantwortlich fuer das nicht - OEM Geschaeft
• Managen grosser und komplexer Projekte
• Starke Kundenorientierung
• Geschaeftsentwicklung
Das Leeds Service Zentrum ist eine weitgehend unabhaengige und sehr starke Organisationseinheit verantwortlich fuer Service, Instandhaltung, Betrieb und Neubau – Unterstuetzung fuer Kraftwerke. 2008 war LSZ verantwortlich fuer Grossbritannien und Irland. Durch meinen starken Einsatz mit Fokus auf internationale Entwicklung hat das Service Zentrum sich sehr schnell vergroessert und unter meiner Fuehrung und Strategie zu seiner jetztigen Groesse entwickelt mit Verantwortung fuer den gesamten EMEA Bereich.

• Ich habe Verantwortung fuer das Service Zentrum mit 80 Mitarbeitern (Direktoren, Managern, Angestellte) in verschiedenen Abteilungen wie Projektleitung, Service, Engineering, Ersatzteile, Kaufmaennisch, Lager, Buchhaltung, HR, IT, Qualitaet, Arbeitssicherheit, Umwelt.
• Lagerverantwortung (£15m) und Werkzeuge (£2m)
• Entwickelte das Service Zentrum von einer sehr kleinen Einheit in 2008 mit 5 Mitarbeitern zu einem grossen Service Stuetzpunkt welches jetzt die groesste Organisationseinheit fuer MPSE darstellt und in den ersten Jahren 80% des Gewinns fuer MPSE erzielte
• Gewinn, Verlust und Budget Verantwortung
• Berichterstattung an den Vize Praesidenten und CEO
• Habe alle Mitarbeiter selber eingestellt im Service Zentrum
• Habe selbstaendig den Kauf, den Umbau und die Renovierung eines groesseren Gebaeudes sowie die Einrichtung geleitet und den schnellen Umzug innerhalb von Leeds organisiert mit minimaler Geschaeftsunterbrechung.
• Arbeite und kommuniziere auf allen Ebenen intern und extern
• Liaison mit Mitsubishi weltweit
• Treffe Entscheidungen und organisiere das Geschaeft
• Habe neue strategische Vertraege mit Kunden erzielt und unterzeichnet

Projektleitung / Teamleitung

5/2004 – 9/2008

• Verantwortung fuer 5 Projektleiter und die Service Teams
• Kontrolle ueber Projekte von der Angebotsphase bis zur Fertigstellung
• Budgetverantwortung
• Gewinn und Verlust Verantwortung
• Verantwortlich fuer Siemens Gas – Dampfkraftwerke in Grossbritannien und Irland mit ca. 7000MW installierter Leistung
• Auftragseingang im Servicegeschaft stieg von £50m auf £80m in den letzten 3 Jahren als Ergebnis meines Arbeitsaufwands, Engagements und meiner Leistung
• Kontrolle und managen individueller Projekte mit Autragswerten von £50K - £20m an verschiedenen Standorten
• Grosse Verhandlungsbeteiligung an OPSA's (Betriebs - und Service Vereinbarungen) und LTP's (Langzeit Programme) mit Kunden
• Entwicklung von Geschaeftseinheitsstrategien und Langzeitplanung
• Leistungsfaehigkeit und Gewinn stieg zwischen 20% und 50%
• NCC's (Non Conformance Costs) reduziert 5% pro Jahr ueber die letzten 3 Jahre
• Entwicklung und Fuehrung aller Aktivitaeten bezueglich Anlagenservice
• Einstellung und Weiterbildung von Personal
• Pflegen von Kundenkontakten und Werbung von Neukunden

Projektleitung / Teamleitung

10/1992 – offen

• Fuehrung von Montage und Inbetriebsetzung schluesselfertiger Gas - und Dampfkraftwerke
• Effektives managen unterschiedlicher Prioritaeten ueber ein komplexes Projekt verteilt
• Proaktives Arbeiten mit dem Kunden
• Koordinierung aller Montageaktivitaeten mit den Baustellenteams
• Design und Engineering Studien fuer die neutrale Anlagenplanung fuer Kraftwerke
• Entwicklung von Betriebs -, Montage – und Instandhaltungsphilosophien
• Entwicklung von Projektterminen und Budgets fuer Gas – und Dampfkraftwerke und CHP Kraftwerke
• Personal, Budget, Arbeitssicherheit, Umwelt und Terminverantwortung
• Strategische Planung
• Fuehrung globaler Teams

Projektleitung / Teamleitung