Senior Conultant

8/2019 – 1/2020

CHRO

Datenschutz, Personalleiter, Unternehmensstrukturen

5/2016 – 12/2018

Interim-Management in der Gründungsphase eines Entwicklungszentrums für Leichtbauteile für Elektromobilität – LFP Lightweight Technology. Das Entwicklungszentrum ist eine Tochtergesellschaft eines chinesischen Automobilkonzerns. Hauptaufgaben: Unterstützung und Beratung bei der Gründung der neuen GmbH, Recruiting von Fachkräften und Durchführung erster Leichtbauprojekte. Dabei wurde ein Werkzeug die Produktion einer Stoßstange in Komposit-Leichtbauweise (QSP-Technologie) entwickelt und das Ergebnis der Konzernmutter für die Serienproduktion besagter Stoßstangen übergeben.

Führung:
4 Mitarbeiter (disziplinarisch)

Eingesetzte Technologie:
Verwendet: Aris, MS Project, Office, MS SharePoint

Verwendete Methoden:
Projektmanagement (agil), Changemanagement, Geschäftsprozessmodellierung

Leichtbau, Geschäftsführer, Recruiting, Gründungsberatung

2/2016 – 11/2022

Einführung von Kompetenzmanagement und Digitalisierung in Bezug auf Expertensuche, Projektstaffing und der Mitarbeiterentwicklung bei der Deutschen Telekom. Sicherstellung des dafür notwendigen Prozess- & Anforderungsmanagements. Die hochqualifizierten und hochspezialisierten Mitarbeiter des Unternehmens sollten anhand ihrer Kompetenzen schnell und einfach identifizierbar sein, um in Projekten eingesetzt werden zu können.
Darüber hinaus sollten sie zielgerichtet für ihre jeweiligen Aufgaben Weiterbildungsmaßnahmen angeboten bekommen. Es wurden Stellen beschrieben, indem die für die jeweilige Stelle benötigte Kompetenzen und ihre Ausprägung in sogenannten Sollprofilen aufgelistet wurden. Es wurde also betrachtet, was von einem Mitarbeiter gekonnt werden muss und wie gut es beherrscht werden muss, um eine Stelle adäquat auszufüllen. Danach bewerten die Mitarbeiter ihre Kompetenzen entlang dieser Sollprofile in einem jährlichen Prozess und planen in einem Qualifizierungsgespräch mit ihrem Vorgesetzten Qualifizierungsmaßnahmen zur Stärkung ihrer Kompetenzen.
Betroffene Mitarbeiter: derzeit ca. 90.000

Eingesetzte Technologie:
Entwicklung: Schnittstellen, Reports und Formulare in decidalo (.net),
Verwendet: Aris, MS Project, Office, Jira, Confluence

Verwendete Methoden:
Prozess- & Anforderungsmanagement, Projektmanagement (agil), Changemanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Mitarbeiterentwicklung, Talent-Management

Consultant, Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung, Kompetenzmanagement

2/2016 – 11/2016

Einführung von Kompetenzmanagement und Digitalisierung in Bezug auf Mitarbeiterentwicklung und -qualifizierung bei einem Serviceprovider der Rundfunk- und Medienbranche. Die hochqualifizierten und hochspezialisierten Mitarbeiter des Unternehmens sollten zielgerichtet für ihre jeweiligen Aufgaben Weiterbildungsmaßnahmen angeboten bekommen.

Eingesetzte Technologie:
Entwicklung: Schnittstellen, Reports und Formulare in decidalo (.net).
Verwendet: Aris, MS Project, Office, MS SharePoint

Verwendete Methoden:
Projektmanagement (agil), Changemanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Schulungskonzept, Mitarbeiterentwicklung, Talent Management

Moderator, Kompetenzmanagement, Projektmanagement

2/2014 – 11/2015

Konzeptionelle Beratung in Bezug auf Expertensuche, Digitalisierung und Talentmanagement im Rahmen eines Projektes zur Cyber-Sicherheit des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik. In dem Projekt ging es darum deutschen Unternehmen die Wichtigkeit des Themas Cyber Security zu verdeutlichen und sowohl Weiterbildungsmöglichkeiten für die eigenen Mitarbeiter aufzuzeigen als auch Server Security Spezialisten schnell finden zu können.

Eingesetzte Technologie:
Entwicklung: Schnittstellen, Reports und Formulare in decidalo (.net),
Verwendet: Aris, MS Project, Office, MS SharePoint

Verwendete Methoden:
Projektmanagement, Projektmarketing, Schulungskonzept, Mitarbeiterentwicklung, Talent-Management

Consultant, Kompetenzmanagement

5/2010 – 8/2010

Geschäftsprozessoptimierung in der Komponentenfertigung eines Automobilkonzerns.

Aris Software, Prozessmanagement, Projektmanagement

6/2007 – 1/2016

Konzeptionelle Entwicklung sowie Einführung von Kompetenzmanagement mit dem Ziel der gezielten Mitarbeiterentwicklung und -qualifizierung im Volkswagenkonzern (fachbereichsübergreifend: Vertrieb, Marketing, Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung, Lackiererei, Komponente usw.). Es wurden Stellen beschrieben, indem die für die jeweilige Stelle benötigte Kompetenzen und ihre Ausprägung in sogenannten Sollprofilen aufgelistet wurden. Es wurde also betrachtet was von einem Mitarbeiter gekonnt werden muss und wie gut es beherrscht werden muss, um eine Stelle adäquat auszufüllen. Danach bewerten die Mitarbeiter ihre vorhandenen Kompetenzen entlang dieser Sollprofile in einem jährlichen Prozess und planen in einem Qualifizierungsgespräch mit ihrem Vorgesetzten Qualifizierungsmaßnahmen zur Stärkung ihrer Kompetenzen.

Führung:
3 Mitarbeiter (fachlich)

Eingesetzte Technologie:
Entwicklung: Schnittstellen, Formulare und kundeneigene Infotypen in SAP Web Dynpro & ABAP), decidalo (.net), MS SharePoint (ASP.NET)

Verwendete Methoden:
Projektmanagement (SCRUM), Changemanagement, Geschäftsprozessoptimierung, Mitarbeiterentwicklung, Talent-Management

Scrum, Kompetenzmanagement, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Softwareauswahl (Evaluierung)

4/2006 – 10/2006

Dozentenevaluierung, Erstellung eines Curriculums sowie Vorbereitung und Durchführung von Bildungsmaßnahmen bei Volkswagen

Aus- / Weiterbildung

6/2005 – 1/2006

Einführung von Wissensbasen und Collaboration in einem Unternehmensnetzwerk der Sanitär- und Klimabranche

Wissensmanagement, Projektmanagement

4/1999 – 6/2007

Strategische Wissensmanagement-Beratung sowie Entwicklung und Einführung von verschiedenen Wissensmanagement Tools und Methoden wie: Collaboration, Wissensbasen, Wissenswegweiser und Wissensstafette im Volkswagen Konzern (fachbereichsübergreifend: Vertrieb, Marketing, Financial Services, Beschaffung, Entwicklung, Produktion, Qualitätssicherung, Lackiererei, Komponente usw.).
Ziel war es für den Volkswagenkonzern Wissensmanagement Instrumente zu entwickeln und einzuführen. Hierbei stach vor allem die Wissensstafette heraus, die nach der Entwicklung bei Volkswagen in vielen Unternehmen Anwendung gefunden hat. Aber auch die anderen Instrumente waren in ihrer Zeit hoch innovativ und innerhalb des Volkswagenkonzerns sehr erfolgreich.

Führung:
4 Mitarbeiter (fachlich)

Eingesetzte Technologie:
Entwicklung: Lotus Domino/Notes, emc² Documentum, Übersetzungssoftware
Verwendet: MS Project, Office, Lotus Domino/Notes, emc² Documentum

Verwendete Methoden:
Wissensmanagement, Workflowmanagement, Projektmanagement, Changemanagement, Geschäftsprozessoptimierung, ITIL

Lotus Notes Domino Server, Projektmanagement, Projektmanagement - Personalentwicklung, Prozessoptimierung, Wissensmanagement