Prozess-, Projekt- und Kostenmanagement / Interim.- und CSR-Nachhaltigkeitsmanagement

4/2021 – 1/2022

Prozessneuentwicklung und -gestalltung
Medizintechnikhersteller

• Prozess- und Layoutplanung
• Einzelprozessgestaltung (Montage, Zuführung und Prüfung)
• Lastenhefterstellung für Anfrage
• Lieferantenauswahl und Ausschreibung
• Angebotsauswertung mit KNR
• Lieferantenbesuche / Konzeptdurchsprachen
• Finale Auswertung der Angebote und Matrixerstellung für
Entscheidergremium
• Auftragsabstimmung und -gestaltung
• …………….

Automatisierungstechnik (allg.), Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessleittechnik, Prozessmanagement, Technische Beratung

1/2021 – 3/2021

Trouble Shooting, Prozessoptimierung
bei einem Zulieferunternehmen (Kunststoffspritzguss & Montagetechnik)

• Anlaufunterstützung einer neuen Fertigungsanlage
• Aufbau eines Störungsmanagement / SFM
• Analytische Störungsanalyse
• Anlagenoptimierung / -stabilisierung
• Gezielte TPM Planung
• Tägliches Kunden-Reporting
• Coaching von Führungskräften und Mitarbeiter
• …..

Bewertung von Fertigungstechnologien, Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Produktmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Selbstmanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Standortbeurteilung

6/2018 – 7/2020

• Mögliche Produktionskonzepte erarbeitet, bewertet und definiert (Rohrumformung, Rohrtrennverfahren und Reinigungsanlagen)
• Produktion – Prozessgestaltung und -planung
• Lastenhefterstellung
• Anlagenbeschaffung
• Projektmanagement und -koordination
• Lieferantenmanagement
• Anlagenabnahme und Inbetriebnahme
• u.v.m

Workflows, Prozessoptimierung, Interim Management, Prozessmanagement, Ablauf- / Terminmanagement, Projektleitung / Teamleitung

8/2017 – 4/2018

- Prozessoptimierung und Produktion und und Administration
- Produktion-Koordination und Steuerung
- etc.

Automatisierungstechnik (allg.), Betriebsmittelplanung, Vorbeugende Instandhaltung, Durchlaufterminierung, Shopfloor management, Mechanische Verfahrenstechnik, Prozessmanagement, Prozesscoaching

7/2016 – 9/2017

Produktionsleitung Presswerk (Umformtechnik & Laserschweißen)
Prozessoptimierung (Umform.-, Stanz.- und Automatisierungstechnik
Coaching im Shopfloor
etc.

Automatisierungstechnik (allg.), Prozessmanagement, Technische Beratung, Umformen / Umformtechnik

8/2015 – 6/2016

• Shopfloor Coaching für Mitarbeiter und Führungskräfte
• Aufbau und Einführung eines Störungsmanagement
• Darstellung der Produktionsverluste (Makro zu Mikro)
• Darstellung und Einführung einer strukturierten TPM
• Prozess- und Wertstromoptimierung
• Reduzierung der Nacharbeits- und Ausschussquote
• Taktzeitreduzierung und Loop – Anpassung (Anlagentechnik /-auslegung,
Materialzuführung, Ergonomie)
• Optimierung der Ablauforganisation im Montagebereich
• etc.

Zielsetzung: Nachhaltig >80% OEE im Dreischichtbetrieb / >95% Technische Anlagenverfügbarkeit

Shopfloor management, Organisation der Produktentwicklung, Prozessmanagement, Prozessberatung, Lieferantenmanagement (allg.)

3/2015 – 7/2015

• Restrukturierung der Aufbau - und Ablauforganisation
• Restrukturierung der kpl. Fertigungsprozesse (Kern - und
Unterstützungsprozesse)
• Definition von KPI´s und Einführung eines Shopfloor Managements
• Einführung von 5S
• Optimierung und Ergänzung von Prüf- und Überwachungssystemen in der
Produktion und Messtechnik
• usw.

Fertigungstechnik (allg.), Prozessleittechnik, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Organisation (allg.), Ablauforganisation, Analysen der Lieferketten, Lieferantenbewertung

12/2014 – 3/2015

• Trouple Shooting bei Systemlieferanten ( Metall und Kunststoff)
• Prozessabsicherung durch Sofortmaßnahmen
• Sicherstellung der Lieferperformance im Hochlauf
• aktives Störungsmanagement - Ursachenanalyse, Definition von
Abstellmaßnahmen, Umsetzungs-Tracking mit Nachweis der Wirksamkeit
• Sicherstellen einer nachhaltig fähigen (cpk 2,0) Serienbelieferung

Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Prozessvalidierung, Prozesscoaching, Lieferantenentwicklung

4/2014 – 12/2014

• Restrukturierung der Aufbau und Ablauforganisation
• Fertigungsprozesse Analysieren, Bewerten und wenn erforderlich neu definieren und
auch Einführen
• Aufbau eines Dokumentenmanagementsystem für die Fertigung und das
Projektmanagement
• Strukturierte Problembearbeitung – Aufbau eines Shopfloor
• Schnittstellendefinition mit klarer Abgrenzung (VMI – AKV)
• Definition von KPI´s
• Einführung von Shopfloor - Management
• Optimierung der Fertigungs- und Logistikabläufe in der Produktion
• Aufbau von TPM - Standards
• Einzelprozessoptimierung an Fertigungseinrichtungen
• Umsetzung von 5S
• Coaching der Führungskräfte

Produktionstechnik (allg.), Shopfloor management, Technische Materialflussplanung, Prozessmanagement, Projektmanagement, Prozessberatung

3/2013 – 3/2015

• Messung der Leistungsfähigkeit
• Bewertung der Lieferantenleistung
• Sicherstellen von Transparenz und Vergleichbarkeit
• Maßnahmendefinition und Bearbeitung
• Trouble Shooting
• Prozessoptimierung und -strukturierung
• Schnittstellendefinition
• Coaching

Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA, Prozessvalidierung, Prozessmanagement, Prozessberatung, Statistische Prozessregelung (SPC), Prozesscoaching

12/2012 – 2/2013

Werkzeugbau- und Produktionskonzeptplanung
• Grob- und Layoutplanung
• Materialflussplanung
• Anlagen- und Investitionsplanung
• Konzeptplanung – Aufbauorganisation
• Umsatzplanung

Technische Materialflussplanung, Prozessberatung, Prozesskostenrechnung, Investitionsrechnungen, Logistik (Allg.)

10/2011 – 9/2012

1. Produktionsbereich Lenkhilfe
• Trouble Shooting Produktionsneuanlauf
• Shopfloor Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte
• Aufbau und Einführung eines Störungsmanagements
• Ressourceneinsatzplanung
• Prozess- und Wertstromoptimierung
• Taktzeitanalysen und Optimierung
• Einführung neuer Handlings- und Automatisierungssysteme
• Definition eines Ersatzteilmanagements
• Einführung einer schichtbezogenen BDE - Dokumentation
• Aufbau und Strukturierung eines täglichen Anlagenreview


2. Produktionsbereich Starter- und Ankerfertigung
• Prozessoptimierung und Shopfloor Coaching in der Anker- und Starterfertigung
• Shopfloor Coaching der Mitarbeiter und Führungskräfte
• Analyse von Potentialen zur Output-Steigerung in der Endmontage, Definition von
Maßnahmen und Umsetzung (Ergebnis +11% in der Liefererfüllung)
• Ausarbeitung möglicher Potentiale durch den Einsatz von neuster
Automatisierungstechnologie
• Restrukturierung der Aufbauorganisation in der Fertigung
• Konzeptausarbeitung „Neue Aufbauorganisation“ für den gesamten Fertigungs-
und Montagebereich

Prozessleittechnik, Shopfloor management, Prozessvalidierung, Prozessmanagement, Prozessberatung, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Prozesscoaching

4/2011 – 8/2011

• Fertigungsplanung, Prozessplanung Presswerk, Schweißerei und
Montage, Effizienzsteigerung > 15%
• Rückstandsabbau / Trouble Shooting bei Lieferanten, Struktur und
Prozessoptimierung
• Presswerkplanung, Make or Buy
• Wertstromanalyse und Optimierung

Arbeitsablaufplanung, Betriebsmittelplanung, Shopfloor management, Prozessvalidierung, Prozessmanagement

8/2010 – 3/2011

• Prozessoptimierung Presswerk, Verfügbarkeit von Werkzeug,
Maschine und Material optimiert
• Einführung einer vorbeugenden Werkzeuginstandhaltung
• Neugestaltung der Aufbauorganisation, Organisationsänderung,
Darstellung von Vision, Mission und Zielen, Einführung von
Zielvereinbarungen in den Leitungsebenen
• Restrukturierung der kpl. Ablauforganisation

Arbeitsfähigkeit, Betriebsorganisation, Prozessmanagement, Prozessberatung, Entscheidungsprozessmanagement, Prozesscoaching

12/2009 – 7/2010

• Neugestaltung der Ablauforganisation für eine optimale Bearbeitung
der Kundenaufträge
• Konzeptausarbeitung einer Vertriebsstrategie unter
Berücksichtigung der allg. Marktsituation
• Wertstromanalyse, Produktionsplanung, etc.
• Konzeptausarbeitung für einen neuen Fertigungsstandort Standortplanung,
Fabriklayoutplanung, Technologie und Ressourcenplanung
• Erstellung einer neuen Geschäftsplanung mit Darstellung einer realistischen
Entwicklungsmöglichkeit unter Berücksichtigung des neuen Standortes

Anlagestrategie, Layoutplanung, Prozessmanagement, Prozessberatung, Lager-Layoutplanung

8/1991 – 10/2009

• TT Verdeckkasten in Sandwichbauweise
 Planung der Fertigungskonzepte für Einzelteile (Umformtechnik) und SGR / ZSB
Fügetechnik (Schweißen und Kleben)
 Projektierung, Werkzeug und Anlagenbeschaffung
 Abstimmung der kpl. Baugruppe über Fügemeisterbock

• Projektierung und Prozessplanung SGR Längsträger Q7
 Fertigungsgerechte Bauteilentwicklung mit dem Kunden
 Termin und Kostenplanung
 Methodenplanung für eine prozesssichere Fertigung der Einzelteile und der
Schweißbaugruppe
 Betriebsmittel- und Anlagenauslegung
 Betriebsmittel- und Komponentenbeschaffung
 Prüfplanung
 Logistik- und Behälterplanung

• Bauteilentwicklung SGR Knotenblech Audi A6
 Fertigungsgerechte Bauteilentwicklung mit dem Kunden
 Termin und Kostenplanung
 Methodenplanung für eine prozesssichere Fertigung der Einzelteile und der
Schweißbaugruppe
 Betriebsmittel- und Anlagenauslegung
 Betriebsmittel- und Komponentenbeschaffung

• Produktionsverlagerung (Firmenauflösung)
 Projektierung, Termin- und Kostenplanung
 Termingerechte Aussteuerung der Produktion zur Übernahme der
Fertigungsanlagen und Betriebsmittel
 Festlegung der Betriebsmittelanpassungen und Koordinieren der Umsetzung
 Sicherstellung der Materialverfügbarkeit bei Produktionsanlauf im neuen
Unternehmen
 Sicherstellung der Qualitätsanforderungen
 Termingerechte Anlaufsteuerung nach Absprache mit dem Kunden
u.v.m.

Betriebsmittelplanung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Fabrikplanung, Strategische Unternehmensplanung, Prozesskostenrechnung