Interim -Manager / Freelancer Lean Management-Projekte

Ich unterstütze produzierende Unternehmen als Interims Manager dabei, Lean-Führung am Shopfloor wirksam zu verankern – mit klaren Routinen, messbaren Ergebnissen und praxiserprobten Systemen für stabile Abläufe und mehr Verantwortung im Team.

• Change Management
• Führungskräfteentwicklung
• Kommunikation (allg.)
• KPI-Routinen
• Lean Leadership
• Lean Prozesse12 J.
• Maßnahmenverfolgung
• Prozessanalyse
• Shopfloor management8 J.
• Werksstabilisierung

Führung beginnt am Ort der Wertschöpfung – nicht im Besprechungsraum.

Ich begleite produzierende Unternehmen als Interims Manager und Berater dabei, Lean-Management nicht nur „einzuführen“, sondern als wirksames Führungssystem im Tagesgeschäft zu verankern. Mein Fokus liegt dabei auf der praktischen Umsetzung: Weg von theoretischen Konzepten – hin zu Routinen, die täglich greifen, Verantwortung erzeugen und Ergebnisse sichtbar machen.

Was mich auszeichnet:
Ich bringe über 15 Jahre Führungserfahrung in Industrieunternehmen mit – sowohl in Linien- als auch Projektverantwortung. Diese Erfahrung nutze ich, um Veränderung nicht nur zu moderieren, sondern aktiv zu gestalten: mit Klarheit, Konsequenz und dem Verständnis für die Herausforderungen auf dem Shopfloor wie auch im Management.

Typische Herausforderungen, die ich in Unternehmen vorfinde:
KPI-Boards hängen – aber niemand führt sie.
Shopfloor-Meetings finden statt – aber verändern nichts.
Maßnahmen werden beschlossen – aber bleiben folgenlos.
Führungskräfte sind überlastet – die Linie reagiert, statt zu steuern.

Mein Beitrag:
Ich übernehme Verantwortung – temporär, zielgerichtet, mit operativer Umsetzungsstärke. In meinen Mandaten entwickle und implementiere ich ein praxiserprobtes 5-Komponenten-System, das Führung systematisiert, visualisiert und wirksam macht. Es geht nicht darum, neue Tools zu installieren – sondern Führungsarbeit neu zu strukturieren, Verantwortungsübernahme zu fördern und die Wirksamkeit der Organisation messbar zu steigern.

Leistungsschwerpunkte:
Interimistische Übernahme von Werks- und Produktionsverantwortung
Einführung oder Reaktivierung von Shopfloor-Management-Systemen
Aufbau funktionierender KPI- und Routinenlandschaften
Maßnahmenverfolgung und Problemlösungsprozesse etablieren
Schulung und Coaching von Führungskräften in der Linie
Stabilisierung von Produktion, Qualität und Liefertreue
Begleitung in Phasen der Restrukturierung, Skalierung oder Transformation

Was Sie erwarten können:
Einen strukturierten Blick auf Prozesse, Führung und Kultur
Hohe Umsetzungsgeschwindigkeit bei gleichzeitig sauberem methodischem Vorgehen
Nachhaltige Wirkung durch Befähigung der Organisation
Einen Ansprechpartner auf Augenhöhe – für die Geschäftsleitung ebenso wie für die Team- und Schichtleiter

Mein Anspruch:
Ich komme, wenn Veränderung konkret werden muss. Ich bleibe, bis Wirkung spürbar ist. Und ich gehe, wenn Führung nicht mehr „betreut“, sondern gelebt wird.

Neben meiner operativen und strategischen Erfahrung in Lean-Management und Führungssystemen verfüge ich über fundierte Kenntnisse in folgenden Bereichen:

Shopfloor-Management (analog & digital): Konzeption, Einführung und Stabilisierung von Steuerungsroutinen, Visualisierungstools und Meetingstrukturen

KPI-Systeme & Leistungskennzahlen: Aufbau wirksamer KPIs zur Steuerung von Produktivität, Qualität, Liefertreue und Führung

Maßnahmenverfolgung & Problemlösung: Etablierung strukturierter Abarbeitungsprozesse inkl. Kanban, PDCA und 5-Why

Führungskräfteentwicklung: Schulung, Coaching und On-the-Job-Begleitung von Teamleitern, Meistern und Produktionsverantwortlichen

Projektleitung in Restrukturierungsphasen: Führung von Stabilisierungsteams, Werksanalysen, kurzzyklische Maßnahmensteuerung

Prozessanalyse & -optimierung: Wertstromanalysen, 5S, Layoutanpassung, Engpasssteuerung

Change-Management & Kommunikation: Moderation in Veränderungssituationen, Stakeholder-Management, Kommunikation auf Shopfloor- und Leitungsebene

Erfahrung mit BDE/MES-Systemen: Anbindung operativer Führung an digitale Systeme und Datenvisualisierung

Auditvorbereitung & -begleitung: Unterstützung bei internen und externen Audits (z. B. ISO), insbesondere im Bereich Führung und Organisation

Durch meine langjährige Erfahrung bringe ich die Fähigkeit mit, technische, organisatorische und menschliche Aspekte praxisnah zu verbinden – für sichtbare und nachhaltige Verbesserungen im Betrieb.