Kaufmann, Controller mit Projekt und Sanierungserfahrung

6/2018 – 8/2019

Ansprechpartner Finance für 14 Workstreams, Kostensenkungsprogramm
Kostenanalyse und Identifizierung von Einsparungspotenzialen
Vorbereitung und Aufbereitung notwendiger Volumen- und Finanzzahlen
Durchführung von Workshops mit Stakeholdern und IT Verantwortlichen
Dokumentation, Nachverfolgung und Verifizierung von Einsparungsmaßnahmen
Reporting an die Programm- und Geschäftsführung

Analyse der Kennzahlen, Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Externes Controlling, Projektmanagement (IT)

1/2017 – 3/2018

Interim Management Werksleitung, Überprüfung der Sanierungsfähigkeit eines Produktionsstandortes (Kosmetikproduktion)
Vorbereitung einer Entscheidungsgrundlage Fortführung/Schließung für die Konzernführung
Ausarbeitung und Umsetzung der Fortführungsoption als Interim Manager (Werksleitung)
Prozess Re-Engineering in den kaufmännischen Bereichen Verwaltung, Vertrieb, Kundenservice, Controlling
Schnittstellenoptimierung zwischen lokalen und zentralen Funktionen
Einführung von eines durchgängigen Shopfloor Managements
Neuzertifizierung Qualität und Hygiene nach ISO Normen 9001:2015, 22716 sowie IFS HPC Version 2 (higher level)
Vertriebsaktivierung und Rückgewinnung wichtiger A Kunden sowie Gewinnung von Neukunden.

Controlling, Personalführung, Projektmanagement - Kommunikation, Prozessmanagement, Sales Management

10/2014 – 9/2016

Gesamtprojektleitung Design, Build und Rollout eines Public WLANs mit ca. 2.000 Hotspots und > 1 Mio. Home Spots
Krisenbewältigung des seit 8 Monaten laufenden Projektes
Umsetzung der B2B Produktanforderungen und Rollout von etwa 2.000 Hotspots
Umsetzung der B2C Produktanforderungen und Vorbereitung des Rollouts von >1 Mio. Homespots

PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement

5/2013 – 7/2014

Projektleitung, Analyse und Optimierung der internationalen Supply Chain für Bankenhardware (z. B. Geldautomaten)
Überführung verschiedener taktischer Maßnahmen zur Verbesserung der Wettbewerbsstärke und Profitabilität in einer Programmstruktur
Konzeption und Durchführung einer Analyse aller Supply Chain Prozesse und Kosten in 40 Landesgesellschaften und 2 Produktionsstandorten
Planung und Umsetzung von Sofortmaßnahmen zur Verbesserung der Lieferfähigkeit und Profitabilität, insbesondere im chinesischen Markt
Ausarbeitung mittel- und langfristiger Maßnahmen zur E-2-E Optimierung der Supply Chain

Distributionslogistik, Einkaufsorganisation, Ersatzteillogistik / Servicelogistik, Prozessmanagement, Service Management

6/2012 – 3/2013

Projektleitung, Ausarbeitung einer IT Strategie und geeigneter IT Governance Prozesse für einen multinationalen Mischkonzern, Organisationsplanung und -anpassung

Entwicklung der IT Strategie und des IT Governance Modells
Strategiekonforme Reorganisation der zentralen IT
Abstimmung und Einführung neuer IT Governance Prozesse zwischen zentraler und dezentraler IT
Vorbereitung IT Outsourcing für IT Delivery Desktop Management, Telefonie und DataCenter und Apllication Management

It-Governance, Projektleitung / Teamleitung

1/2011 – 5/2012

Transformation Management IT Outsourcing
Mitglied des Programm Management Teams und verschiedene Teilprojektlei-tungen nach Service Delivery Outsourcing

Kommunikation und Abstimmung der Transformationsmaßnahmen mit >100 internationalen Tochtergesellschaften (what is the Future Mode of operation)
Training und Support (Change Management) der verbleibenden IT Ma-nagement Organisation mit Fokus auf operative und finanzieller Prozesse
Business Case Management und Wirtschaftlichkeitskontrolle
Unterstützung der Linienfunktionen Controlling, Vertragsmanagement, und Produktmanagement bei der Umsetzung des Outsourcing Vertrages in Planung, Kalkulation, Steuerung, Abrechnung und Reporting
Überführung des IT Budgets 2011 (>1 Mrd. €) von alten Planungsstruktu-ren (CMO) in neue Planungsstrukturen (FMO)

Kostenrechnung, PMO (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Prozessmanagement

1/2010 – 9/2010

Projekt Relaunch
Krisenmanager, Projekt Relaunch eines Technologieprojektes zur Dynamisie-rung der Angebotsproduktion für den Vertrieb
Projektkrisenmanagement, Ursachen- und Ressourcenanalyse
Neubesetzung des Projektmanagements und wichtiger fachlicher Rollen
Unterstützung und Einarbeitung des neuen Projektleiters in Methodik, Kommunikation und Vorstandsreporting

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement - Krisenmanagement

11/2008 – 12/2009

Turnaround Management, Sanierung
Interim Manager als General Manager der Service Delivery Organisationen Holland und Belgien (250 Mitarbeiter)

Turnaround Management und Service Process Reengineering
Einführung Standard CRM, ERP- und Logistiksysteme
Umsetzung eines Service Excellence Programms (Effizienz, Qualität, Kosten)
Aufbau eines transparenten Kosten- und Leistungscontrollings
Schaffung von Synergien durch länderübergreifende Prozesse und Orga-nisationsgestaltung

Controlling, Organisationsentwicklung, Personalführung, Prozessberatung, Prozessmanagement, Service Management

6/2006 – 8/2007

Programm Management in einem internationalen Projekt zur Einführung neuer Reiseprodukte und Buchungsverfahren (>200 Mitarbeiter)
Leitung des PMO mit Budgetverantwortung (>100 Mio. €)
Verhandlung und Abschluss des Systemintegrationsvertrages (ca. 40 Mio. €)
Vertrags- und Partnermanagement für >30 Lieferanten
Budgetmanagement
Reporting
Risk- und Issue Management
Kommunikation

Einkaufsverhandlungen, Motivation Projektteams, PMO, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektkultur, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Vertragsmanagement

6/2006 – 8/2007

Unterstützung des CIO bei der Neuausrichtung der IT als Business Dienstleister für kontinentaleuropäische Tochtergesellschaften
Einführung eines IT Kosten- und Leistungscontrollings
Wechsel von einer Cost Allocation zum einem servicebezogenen Transfer Pricings
Durchführung eines Kostensenkungsprogramms
Verbesserung der Governance Prozesse mit den Outsourcing Partnern

IT-Controlling, IT-Outsourcing-Konzepte, IT Service Management (ITSM), Kostenrechnung, Kostensenkungs-Programm, Organisationsentwicklung

1/2006 – 4/2006

Konzeption und Einführung eines operativen Risikomanagements für internationale Großprojekte im Anlagenbau (Schlüsselfertige Produktionsanlagen in der Zementindustrie)
Konzeption und Abstimmung eines Quality Gate Verfahrens vom Bid Management bis zur Übergabe von Anlagen
Umsetzung des Bid Management Verfahrens in Zentralfunktionen
Übergabe der Rolle an die neu geschaffene Position des Risk- und Quality Managers

Ablauforganisation, Angebotskalkulation, Angebotsmanagement, Risikomanagement

3/2005 – 12/2005

Entwicklung eines Prozessmodels für Telekommunikationsservices im digitalen Bündelfunknetz
Design und Abstimmung von Service Management Prozessen
Design und Abstimmung von Billing Prozessen
Design und Abstimmung aller Vertriebsprozesse
Design und Abstimmung der IT Organisation und ERP relevanter Rollen

Billing / Rating (Telekommunikation), CRM Beratung (allg.), Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Service Management, Unternehmensberatung

4/2001 – 12/2001

Executive Consultant und Interim Manager bei der Sanierung von NetCologne
Rollen und Aufgaben
Erstellung und Umsetzung eines Turnaround Konzepts (316 Einzelmaß-nahmen inklusive Kosten-/Nutzenanalyse)
Reorganisation des Vertriebs und des Kundeservices in kundegruppenspe-zifische Business Units (Privatkunden, Geschäftskunde, Kabelkunden)
Interim Management der Business Unit Geschäftskunden
Steuerung der Interim Manager der Units Privatkunden und Kabelkunden

Ablauforganisation, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalführung, Personalorganisation, Produktmanagement, Prozessberatung, Service Management