Interim HR Managerin

10/2023 – 6/2024

Personalleitung des Standortes Pforzheim und Sinsheim. Restrukturierung, Betriebsübergang der DST zu DSO GmbH.

SAP R/3

1/2020 – 2/2021

Aufbau eines neu gegründeten japanischen Automobilzulieferer, Bayern

• Hauptansprechpartnerin der Geschäftsleitung sowie der HR-Managerin im HQ zu allen HR- und dazugehörige Themen
• Abwicklung des gesamten Recruiting-Prozesses von der Planung bis zur Einstellung
• Erstellung aller Funktionsbeschreibungen im Werk, vom General Manager bis zum Produktionsmitarbeiter sowie dazugehörige Stellenbeschreibungen
• Wöchentliches Reporting ans HQ Japan sowie an den OEM
• Aufbau der HR-Abteilung (Aufgaben bis hin zur Einstellung und Einarbeitung des HR-Managers und der Recruiter)
• Coaching der Recruiterin
• Erstellung der Arbeitsverträge und Zusatzvereinbarungen sowie Gehaltsverhandlungen
• Aufbau der Organisations- und Entgeltstruktur sowie den Onboardingprozess

Interim Management

4/2019 – 6/2020

Restrukturierung eines Automobilzulieferer mit ca. 500 MA

• Restrukturierung des Personals, Aufbau einer neuen Organisationstruktur in Zusammenarbeit mit CRO und CEO
• Steuerung und Durchführung des gesamten Recruiting-Prozesses inkl. Interview-training für die Führungskräfte
• Recruiting mehrerer Fach- und Führungskräfte sowie Spezialisten
• Mitglied des strategischen Managementkreises
• Fachliche und disziplinarische Führung von 4 Mitarbeitern
• Umstrukturierung der Personalabteilung und Einführung des Personalcontrolling sowie Einführung und Entwicklung eines HR Kennzahlen gestützten Reporting
• HR-Beratung der Führungskräfte und Mitarbeiter in allen personalrechtlichen Fragestellungen
• Einführung des Onboardingprozess
• Betriebsbedingter Personalabbau mit Sozialauswahl, Aufhebungsvereinbarung sowie allen daraus resultierenden Rechtsfälle (Aufbereitung der Klageerwiderungen sowie Termine vor dem Arbeitsgericht)
• Tägliches Reporting an den CEO und CRO sowie wöchentlich an den OEM
• Personalkostenplanung für 2021 sowie Budget-Verantwortung
• Optimierung der Zeiterfassung und des ERP Systems
• Mitarbeitermotivation, Einführung von KVP und Benefits
• Kostensenkung der externen Mitarbeiter (Arbeitnehmerüberlassung)

Interim Management