Senior Prozessmanager & Organisator | Banking, MaRisk/DORA, IKS & ESG | Lean Six Sigma & BPM-Tools

Seit 2005 im Banking, ab 2013 in Beratung & Management (u.a. Commerzbank). Ich steuere komplexe Transformationen, Compliance & die SfO. Experte für DORA, MaRisk & Tools wie Signavio/ADONIS. Methodisch stark (Six Sigma).

• internes Kontrollsystem
• Lean Prozesse
• Marisk
• Projektmanagement
• Prozessberatung
• Prozessmanagement
• Prozessoptimierung
• schriftlich fixierte Ordnung

SCHWERPUNKTE & KERNKOMPETENZEN
Ich verbinde über 20 Jahre operative Bankenerfahrung mit methodischer Beratungsexpertise. Mein Fokus liegt auf der pragmatischen Umsetzung komplexer regulatorischer Anforderungen und der digitalen Transformation von Prozesslandschaften.

REGULATORIK, COMPLIANCE & RISK (MaRisk, BAIT, DORA)

DORA (Digital Operational Resilience Act): Durchführung von Risikoassessments für IKT-Risiken, Analyse von Schwachstellen und Ableitung von Maßnahmen zur Risikominderung.
Schriftlich fixierte Ordnung (SfO): Spezialist für die Transformation klassischer Anweisungswesen hin zu prozessorientierten Plattformen. Konzeption von Modellierungskonventionen, Rollenkonzepten und Freigabeprozessen.
IKS & ESG: Integration von ESG-Zielen in das interne Kontrollsystem (IKS); Harmonisierung von Risikokategorien und Anpassung der Prozesskontrollen an neue aufsichtsrechtliche Standards.
Revisionssicherheit: Sicherstellung der Konformität zu MaRisk (AT 5) und BAIT, insbesondere im Kontext von Auslagerungen und IT-Sicherheit.
PROZESSMANAGEMENT & ARCHITEKTUR
End-to-End Prozessoptimierung: Analyse und Neugestaltung von Kernbankprozessen (Kredit, Zahlungsverkehr, Kontoeröffnung) nach Lean Six Sigma Methoden.
Prozessarchitektur: Aufbau unternehmensweiter Prozesslandkarten und EAM-Konzepte (Enterprise Architecture Management) zur Schaffung von Transparenz über Prozesse, IT-Systeme und Datenflüsse.
Digitalisierung & Automatisierung: Identifikation von Automatisierungspotenzialen (Dunkelverarbeitung) und Begleitung der technischen Umsetzung (z.B. Videolegitimation, Lead-to-Cash).
BPM-TOOLS & TECHNOLOGIE (Experten-Level)
ADONIS NP: Umfassende Erfahrung in Konzeption und Rollout (z.B. GENO-Prozessportal).
SAP Signavio: Migration von Modellierungssprachen (EPK zu BPMN 2.0), Report-Erstellung und Workflow-Design.
Weitere Tools: Fundierte Praxis in BIC Cloud / Process Design, ARIS, iGrafx und Ibo-Prometheus.
IT-Schnittstelle: Versiert im Umgang mit JIRA/Confluence (Atlassian) sowie Kernbanksystemen (agree21, SAP-FI, SAP S/4HANA Kontext).
BANKFACHLICHE EXPERTISE
Kreditgeschäft: Optimierung der Prozesse im Privat- und Firmenkundengeschäft (Baufinanzierung, Investitionskredite).
Zahlungsverkehr & GwG: Anpassung von ZV-Prozessen an GwG-Auslegungshinweise, Durchführung von GAP-Analysen und Redundanzprüfungen.
Vertriebssteuerung: Optimierung von Vertriebsprozessen und Schnittstellen zwischen Markt und Marktfolge.
MANAGEMENT & METHODIK
Interim Management: Erfahrung in der fachlichen und disziplinarischen Führung von Organisations-Einheiten
Projektleitung: Steuerung komplexer Großprojekte (Time, Budget, Scope) sowie Multiprojektmanagement.
Coaching & Training: Konzeption und Durchführung von Schulungen für BPMN 2.0, Tool-Anwendung und methodische Kompetenzentwicklung für Mitarbeiter.
Zertifizierungen: u.a. Lean Six Sigma Green Belt, Certified Scrum Master, Certified Product Owner, Prince2, IREB.