Senior LEAN Manager / Six Sigma Black Belt / Interim

I support executives and/or lead at all levels in guiding their projects from planning through change to sustainable control. I am accustomed to managing various projects, with a focus on stakeholder management.

• Interim Management
• Prozessoptimierung2 J.
• Strategische Unternehmensplanung1 J.
• Business System
• Führungstraining
• Lean Prozesse28 J.
• Produktionsoptimierung1 J.
• Qualitätsmanagement (allg.)
• Six sigma17 J.

Probleme halten sich nicht an Pläne. Risiken lassen sich managen – aber nie vollständig ausschließen. Die Welt ist nicht chaotischer geworden, nur die Details sind komplexer. Datenflut ersetzt keine Orientierung. Und die globale Welt passt sich nicht unseren Bedürfnissen an.

Aber: Wir können unser eigenes Umfeld aktiv gestalten – und damit von der Komplexität profitieren.

Hier komme ich ins Spiel:
Ich begleite Organisationen dabei, ihre Zukunft zielorientiert zu sichern – sei es als Berater, Interim Manager, Coach oder in einer kombinierten Rolle.

Mit über 40 Jahren Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen habe ich Krisen gemeistert, Lösungen entwickelt und eingeführt – und dabei genauso aus Erfolgen wie aus eigenen Fehlern gelernt. Heute bringe ich diesen Erfahrungsschatz ein, um Verantwortung zu übernehmen, Teams zu befähigen und Strukturen zukunftsfähig aufzustellen.

Ich arbeite pragmatisch, strukturiert und immer mit dem Blick für das Wesentliche – um Wirkung zu erzielen.
Hier sind einige Punkte über mich:

- Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Sicherung der Zukunft von Unternehmen durch lösungsorientierte Ansätze.
- Expertise in der Optimierung der Wertschöpfungskette mit starkem Kundenfokus.
- Geschickt in der Entwicklung von Strategien zur Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur.
- Nachgewiesene Exzellenz im robusten Stakeholder-Management und im Umgang mit Projekten unterschiedlicher Komplexität.
- Erfahren in der Anwendung von Lean SixSigma-Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmensleistung aus Kundensicht.
- Fokussiert auf die Ausrichtung aller Mitarbeiter auf strategische Ziele.

Wie mache ich das?

- Umsetzung von Optimierungspotenzialen: Umfassende Analyse und Umsetzung strategischer, struktureller und leistungsbezogener Verbesserungen.
- Wissenstransfer: Schulung und Coaching für effektive Wissensvermittlung.
- Langfristiger Erfolg: Sicherung des langfristigen Erfolgs durch kulturellen Wandel.
- Menschenorientiertes Denken und Handeln: Priorisierung von Respekt, Transparenz und Konsistenz als persönliche Werte.
- Objektive Synchronisation: Sicherstellung der Objektivität durch faktenbasierte Teamsynchronisation.

Anwenden der Lean Management und OpEx Werkzeuge in führenden Linienpositionen und Beratungen für Prozessoptimierungen in administrativen und technischen Bereichen verschiedener Branchen
Lehren und Einsetzen von Hoshin Kanri und Toyota Kata zur Sicherstellung einer zielorientierten Führungskultur