Interim Management / Projektleitung

Langjährige werksübergreifende Taskforce- und Projektleitungen im Bereich Engpassmanagement / Rückstandsituation bei Tier1-Lieferant
Starke Kundenkommunikation, De-Eskalation bei OEM
Strategische und auch Hands-on pragmatische Vorgehensweise

• Analysen der Lieferketten
• Kostenoptimierung
• Manager After-Sales
• Servicemanager
• Strategisches Management

Supply Chain Management / Engpass-Management (strategisch und operativ):
- Rund 4 Jahre werksübergreifende Taskforce- und Projektleitungen im Bereich Supply Chain Management / Engpassmanagement / Rückstandsituation bei Tier1-Lieferant
- Verantwortung für werksübergreifende Operations-Projekte in Logistik und Einkauf (u.a. mit dem Ziel der Sicherstellung der Belieferung )
- Umsetzung der Prozessoptimierungen in der gesamten Supply Chain
- Optimierungen in der gesamten Supply Chain (Einkauf, Logistik, Produktion): Abbau von Rückstandssituationen und Erhöhung Customer Service Level
- Einführung werksübergreifender End-to-End-Fulfillment-Prozess und Optimierung dezidierter Planungsprozesse auf Basis der Vertriebsplanung
- Strategische und auch Hands-on pragmatische Vorgehensweise
- Detailliertes Engpassmanagement für Serienprodukte
- Intensive Kommunikation mit OEM-Kunden, Rückstandsabbau und De-Eskalation auf Kundeseite durch erfolgreiches Engpassmanagement
- Dezidierte Lieferantenverhandlungen bezüglich Liefermengen und Lieferzusagen
- Prüfung und Zuordnung von Allokationen werksübergreifend
- Steuerung der Entwicklung technischer Lösungssätze (Varianten, Gleichteile)
- Ansteuerung des Änderungsmanagement und technischer Freigabeprozesse

Einkauf:
- Langjährige Expertise im Projektmanagement mit Verantwortung insbesondere für den Bereich Projekteinkauf
- Steuerung externer Dienstleister und Lieferanten
- Verhandlungsführung und Vertragsgestaltung als Projektverantwortlicher
- Verantwortung für Kostenoptimierungen, Nachverhandlungen und Claim-Management
- Internationales Lieferantenmanagement (Europa, Asien) mit Lieferantenverhandlungen bezüglich Lieferzusagen (Qualität, Menge und Termine)
- Leitung von Konsolidierungs- und Cost-Down-Projekten

Projektmanagement:
- Gesamtverantwortliche Führung des Bereichs Projektmanagements und Mitglied Leitungsteam Business Unit
- Fachliche und disziplinarische Führung in Europa und Asien, Verantwortung für Entwicklungsprojekte mit rund 150 MA
- Projektverantwortung für Kundenneuprojekte, e-mobility und ADAS / autonomes Fahren

Change Management:
- Leitung globales Change Projekt in der Einkaufsorganisation (ca. 250 MA)
- Entwicklung, Skalierung und Implementierung agiler Methoden (Lean Management)
- Coaching für Führungskräfte

Global Service / After Sales
- Leitung Global Service mit fachlicher und disziplinarischer Führungsverantwortung
- Aufbau regionaler Service-Hubs
- Implementierung und Führung der Regional Service Manager
- Entwicklung des Services-Produktprogramms
- Digitalisierung der Service-Produkte

- Rund 20 Jahre Automotive-Erfahrung, davon 10 Jahre in verschiedenen globalen Leitungsfunktionen
- Ausgeprägte Kundenorientierung und transparente, starke Kommunikation auf C-Level