Indirect Procurement Expertin I Trainerin I Coach

Internationale Procurement-Expertin mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im indirekten Einkauf, Category Management (insbesondere Marketing) und Procurement Transformation, mit Schwerpunkt Pharma und Healthcare.

• Change Management5 J.
• Einkaufsleiter6 J.
• Transformation Management
• Einkaufsmanager2 J.
• Einkaufsschulung
• Einkaufsstrategie8 J.
• Einkaufsverhandlungen8 J.
• Konzerneinkauf1 J.
• Train the Trainer
• Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung
• Unternehmensberatung

Ich bin eine erfahrene Expertin im indirekten Einkauf mit über 20 Jahren globaler Berufserfahrung in internationalen Unternehmen. In verschiedenen Führungspositionen habe ich komplexe Einkaufsstrategien entwickelt und globale Teams erfolgreich geführt. Mit meiner umfangreichen Expertise in der Optimierung von Prozessen, der Verhandlung von Verträgen und der Einführung von innovativen Einkaufsstrategien habe ich Unternehmen dabei unterstützt, ihre Effizienz und Kostenstruktur nachhaltig zu verbessern. Ich biete meine Expertise für Transformationen und strategische Einkaufsprojekte an, um Unternehmen durch die komplexen Herausforderungen einer sich ständig wandelnden globalen Wirtschaft zu navigieren.

Zusätzlich begleite ich Führungskräfte und Teams durch Business Coaching, Resilienztrainings und DISG-basierte Workshops, um ihre persönliche und organisatorische Widerstandskraft zu stärken, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und nachhaltigen Erfolg in Transformationsphasen zu sichern.

Prozessoptimierung und Change Management – Expertise in der Analyse und Verbesserung von Einkaufsprozessen sowie in der erfolgreichen Begleitung von Veränderungsprozessen innerhalb internationaler Unternehmen.

Verhandlungsgeschick und Vertragsmanagement – Langjährige Erfahrung in der Verhandlung und dem Management von globalen Verträgen und Partnerschaften.

Interkulturelle Kommunikation und internationales Projektmanagement – Fähigkeit, mit globalen Teams zu arbeiten und über kulturelle Grenzen hinweg effektiv zu kommunizieren.

Strategische Planung und Unternehmensführung – Fähigkeit, strategische Einkaufsentscheidungen zu treffen und langfristige Unternehmensziele in Einklang mit der Einkaufsstrategie zu entwickeln.

Teamführung und -entwicklung – Führungskompetenz in der Leitung und Entwicklung internationaler Teams, mit Fokus auf eine nachhaltige und zielorientierte Teamarbeit.

Resilienzförderung und Coaching – Erfahrung in der Begleitung von Führungskräften und Teams bei der Entwicklung von Resilienz, Stressbewältigung und mentaler Stärke.

DISG-basierte Persönlichkeits- und Kommunikationstrainings – Anwendung von DISG-Methoden zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation in Teams.

Change Leadership – Erfahrung in der Führung von Teams durch transformative Prozesse und der Etablierung von nachhaltigen Veränderungen.