Projekt Management | Business Development

4/2024 – 12/2025

- Leitete Strategie- und Transformationsprojekte mit Fokus auf Digitalisierung, organisatorische Ausrichtung und Stakeholder-Ökosysteme im Spannungsfeld von Wirtschaft, Technologie und Politik.
- Führte strukturierte Unternehmens- und Stakeholderanalysen durch, um komplexe Herausforderungen in klare Entscheidungsoptionen, Roadmaps und Umsetzungspläne zu überführen.
- Konzipierte und moderierte Strategie-, Alignment- und Transformationsworkshops mit Führungsteams und bereichsübergreifenden Stakeholdern.
- Entwickelte Zielbilder, strategische Narrative und Operating-Modelle zur Unterstützung von Veränderungsinitiativen und strategischen Entscheidungen.
- Implementierte skalierbare, KI-gestützte Prozesse und Kollaborationsstrukturen zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und bereichsübergreifender Zusammenarbeit.
- Verantwortete Projektumsetzung, Kundenkommunikation und Geschäftsentwicklung parallel über mehrere Initiativen hinweg.
- Ausgewählte Kunden: Google, Deutsche Bahn, Capgemini, Siemens Energy, Patrizia Foundation, TU München, MVRDV u. a.

Technische Beratung, Change Management, Transformation Management, Projektmanagement, Stakeholder-Analyse, Strategische Unternehmensplanung

12/2021 – 3/2024

In Kooperation mit Kunde Planung und Durchführung von zwei Projekten:

Bildungsprojekt zum Thema Digitalisierung bei KMUs mit einem der Big Five als Auftraggeber. Meine Aufgabenbereiche drehten sich primär um:
- Projektentwicklung und Aufsetzen der Inhalte
- Stakeholdermanagement
- Ressourcenplanung
- Koordination und Dokumentation des Projektes
- Aufsetzen von Workflows und kontinuierliche Optimierung

Eventreihe zu unterschiedlichen Zukunftsthemen für Stakeholder der Stadt München. Meine Aufgaben beinhalteten unter Anderem:
- Projektplanung und -koordinierung
- Dokumentation des Projektes
- Unterstützung auf inhaltlicher Ebene
- Stakeholdermanagement
- Vorbereitung und Durchführung von unterschiedlichen Workshop- und Meetingformaten

Projekt-Dokumentation, Projektmanagement, Projektmanagementberatung, Projektstrukturierung

6/2020 – 12/2023

XTRPY ist ein IoT-Plattform-Startup. Wir haben eine orts- und geräteunabhängige Leiterplatte mit fortschrittlichen Sensoren zur Bewegungserkennung und Echtzeit-Feedback über ein Blockchain-basiertes IoT-Netzwerk entwickelt.

Unserer erste Marke Lifestein ist modularer Schmuck mit automatischer Sturzerkennung und Benachrichtigungsfunktion. Unser Ziel ist es, älteren Menschen ein unabhängiges und würdevolles Leben zu ermöglichen, indem wir das Risiko von sturzbedingten Verletzungen verringern. Unsere innovative Lösung bietet eine automatische Sturzerkennung und Echtzeit-Warnungen für Angehörige und Notdienste. Im Gegensatz zu bestehenden Produkten, die ihre Nutzer stigmatisieren, kombinieren wir moderne Technologie mit klassischem Schmuck.

- Produkt- und Geschäftsstrategie entwickeln, analysieren und optimieren (B2B + B2C)
- Analyse von Trends, Generierung von Geschäftsideen, Entwicklung zukünftiger Geschäftsmodelle und Gesamtstrategie
- Durchführung von Wettbewerberanalysen und Benchmarks
- Anforderungsmanagement für Geschäft und Produkt, sowie Prüfung der Machbarkeit
- Verhandlungsstrategie mit Kooperationspartnern vorbereiten und führen
- Investor Relations & Finanzplanung
- Stakeholder-Kommunikation

Business Development, Design Thinking, Geschäftsfeldstrategie, Innovationsmanagement, Markteintrittsstrategien, Product Owner, Produktmanagement