Founder RUN / Consulting

R. B. ist eine erfahrene Transformations- und Digitalstrategin mit tiefem Hintergrund in Automotive, Consulting und Organisationsentwicklung. Nach leitenden Rollen bei MHP und der Zumtobel Group gründet sie ab November 2025 Run.

• Agile Methodologie
• Change Management10 J.
• Digitale Transformation
• IT-Strategieberatung
• Managementberater
• Programm-Manager
• Projektleitung / Teamleitung
• Prozessoptimierung
• Stakeholder-Analyse
• Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

Du arbeitest mit jemandem, der Klarheit schafft, Verantwortung übernimmt und Veränderung wirklich voranbringt. Ich verbinde langjährige Erfahrung in digitaler Transformation, Organisationsentwicklung und strategischer Steuerung mit einem tiefen Verständnis für Menschen und ihre Bedürfnisse. Durch meine breite Methodenkompetenz — von agilen Frameworks bis hin zu vorstandstauglicher Kommunikation — übersetze ich komplexe Themen in klare Entscheidungen und umsetzbare Schritte. Mein Anspruch ist immer derselbe: echte Wertstiftung und Ergebnisse, die spürbar wirken. Mit Run Value Partners stehe ich für ehrliche Zusammenarbeit, messbare Wirkung und Lösungen, die Unternehmen nachhaltig stärken.

Bei mir bist du richtig, wenn …

• du jemanden suchst, der komplexe Themen verständlich macht und Klarheit in Entscheidungen bringt
• du Transformation nicht nur planen, sondern wirklich umsetzen willst
• du Wert auf ehrliche, direkte und vorstandstaugliche Kommunikation legst
• du eine Partnerin brauchst, die strategisch denkt und pragmatisch handelt
• du agile Methoden, moderne Organisationsentwicklung und digitale Geschäftsmodelle nutzen möchtest
• du Veränderung mit Empathie, Struktur und Energie voranbringen willst
• du Wertstiftung, messbare Ergebnisse und nachhaltige Wirkung erwartest
• du im Konzern, Mittelstand oder als Kleinunternehmer:in jemanden suchst, der deine Herausforderungen versteht und Lösungen entwickelt, die zu deiner Realität passen

Meine Projekterfahrung

In den vergangenen Jahren habe ich eine Vielzahl komplexer Transformations‑, Organisations‑ und Digitalisierungsprojekte verantwortet — im Konzern, im Mittelstand und in dynamischen Unternehmensumfeldern. Dabei habe ich Organisationseinheiten aufgebaut, Teams neu strukturiert und Software‑ sowie IT‑Landschaften analysiert und optimiert, um Effizienz, Transparenz und Zukunftsfähigkeit zu schaffen.
Als Task‑Force‑Lead habe ich Eskalationsthemen auf Vorstandsebene gesteuert, kritische Programme stabilisiert und Entscheidungen vorbereitet, die Wirkung entfalten. Ich habe agile Organisationsmodelle entwickelt, Change‑ und Leadership‑Trainings konzipiert und Learning‑ sowie Career Journeys aufgebaut, die Mitarbeitende und Führungskräfte nachhaltig befähigen.
Darüber hinaus habe ich neue Geschäftsfelder entwickelt, Reifegradmodelle etabliert und Reorganisationen für große Standorte mit mehreren hundert Mitarbeitenden begleitet. Auch Themen wie Vertriebs‑ und Personalsteuerung, Prozessoptimierung, Schnittstellenanalysen und wertstromorientierte CIO‑Transformationen gehören zu meinem Erfahrungsschatz.

Kurz gesagt: Ich führe Organisationen durch Veränderung — strukturiert, menschlich, digital und mit einem klaren Fokus auf Wertstiftung und Ergebnis.