Interim Einkaufsleitung | Strategischer Einkauf | Procurement Consultant | Prozessoptimierung
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- 2326 MARIA LANZENDORF
- DACH-Region
- de | en
- 05.03.2026
- Contract ready
Kurzvorstellung
Geschäftsdaten
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
6/2025 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Chemiehandelsunternehmen
Aufgabe:
- Übernahme der QMB-Funktion im laufenden Betrieb
- Analyse und Strukturierung der Prozess- und Dokumentationslandschaft
- Aufbau eines strukturierten Lieferantenqualifizierungs- und Bewertungssystems
- Vorbereitung und Begleitung interner sowie externer Audits (DIN EN ISO 9001)
- Einführung klarer Verantwortlichkeiten und KPI-Transparenz im Qualitäts- und Beschaffungsumfeld
Ergebnis:
- Erhöhte Audit-Sicherheit und Nachweisfähigkeit
- Strukturierte Prozesslandschaft im Qualitäts- und Lieferantenmanagement
- Verbesserte Transparenz im Qualitäts- und Beschaffungsumfeld
Audits, Compliance Manager, DIN EN ISO 9001, Dokumentenmanagement, Governance, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), Prozessberatung, Prozessoptimierung, Qualitätsberater, Qualitätsmanager, Reporting, Risikomanagement
7/2023 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben:
-Analyse und Strukturierung interner Geschäftsprozesse
- Aufbau und Pflege einer transparenten Dokumentationsstruktur
- Begleitung von Ausschreibungen und Angebotsprozessen
- Koordination administrativer Projektabläufe
- Optimierung interner Prozessschnittstellen
Ergebnis:
- Verbesserte Nachvollziehbarkeit und Prozessklarheit
- Entlastung der Geschäftsführung durch strukturierte Abläufe
- Transparente Dokumentations- und Angebotsprozesse
Angebotsmanagement, Confluence, Dokumentenmanagement, Einkauf (allg.), Projektassistenz (IT), Prozessoptimierung, Tender Manager (Ausschreibungsmanager), Workflows
12/2022 – 4/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabe:
- Aufbau und Leitung des strategischen und operativen Einkaufs im Wachstumsumfeld
- Einführung strukturierter Beschaffungs- und Freigabeprozesse
- Zentralisierung und Digitalisierung von Einkaufs- und Projektabläufen
- Analyse und Optimierung von Material- und Projektkosten
- Vorbereitung der ERP-Systemeinführung
- Aufbau und Entwicklung eines strukturierten Lieferantenmanagements
Ergebnis:
- Transparente und skalierbare Einkaufsstruktur
- Verbesserte Kostenkontrolle und Steuerbarkeit
- Zukunftsfähige Beschaffungsorganisation im Start-up-Umfeld
Warengruppenstrategie, Beschaffungsmanagement, Strategischer Einkauf, Lieferantenmanagement (allg.), Beschaffungslogistik, Budgetierung, Bestandsmanagement, Change Management, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Prozessoptimierung
7/2020 – 11/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabe:
- Gesamtverantwortung für direkten und indirekten Einkauf
- Aufbau einer strategischen Einkaufsorganisation
- Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien (u.a. Rohstoffe/Chemikalien)
- Einführung strukturierter Beschaffungs- und Freigabeprozesse
- Implementierung transparenter KPI- und Reporting-Systeme
- Optimierung von Dispositions-, Bestands- und Forecast-Prozessen
- Führung und Weiterentwicklung des Einkaufsteams
- Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung
Ergebnis:
- Stabilisierung der Lieferfähigkeit
- Transparente Steuerung von Einkaufskennzahlen
- Reduktion von Beständen und Working Capital
- Nachhaltige Professionalisierung der Einkaufsfunktion
Warengruppenstrategie, Strategischer Einkauf, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Supply-Chain-Management (SCM), Beschaffungsmanagement, Bestandsmanagement, Change Management, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Indirekter Einkauf
5/2019 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Mitaufbau einer neuen Business Unit innerhalb eines internationalen Konzerns. Analyse neuer Marktsegmente, Entwicklung tragfähiger Geschäftsmodelle sowie strategischer Lieferantenstrukturen.
Aufgabe:
- Durchführung internationaler Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Identifikation und Bewertung neuer Geschäftsfelder
- Angebotskalkulation und Projektentwicklung
- Strategischer Aufbau und Qualifizierung internationaler Kunden
Wirkung:
- Erschließung neuer Marktsegmente im internationalen Umfeld
- Aufbau eines Lieferantennetzwerks
- Verbesserte Kostenstruktur in der Angebots- und Projektphase
- Beitrag zur erfolgreichen Skalierung der Business Unit
Projektentwickler, Marktforschung, Angebotskalkulation, Angebotsmanagement, Business Development, Key-Account-Manager, Kundenanalyse, Kundendienst
7/2017 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau strategischer Beschaffungsstrukturen innerhalb einer neu gegründeten Business Unit im internationalen Konzernumfeld.
Aufgabe:
- Internationale Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Aufbau globaler Lieferantenstrukturen
- Implementierung von Cost-Reduction-Programmen
- Lieferantenbewertung und -entwicklung
- Unterstützung beim Aufbau neuer Geschäftsbereiche
Wirkung:
- Diversifiziertes internationales Lieferantennetzwerk
- Nachhaltige Kostenoptimierung in frühen Projektphasen
- Beitrag zur erfolgreichen Etablierung neuer Geschäftsfelder
Marktforschung, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Audits, Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Marktanalyst, Qualitätsmanagement (allg.), Strategischer Einkauf
9/2015 – 5/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortung für den strategischen und operativen Einkauf im Baustoffhandel mit Fokus auf Lieferantenstrukturierung, Konditionenoptimierung und Bestandssteuerung.
Aufgabe:
- Gesamtverantwortung für direkte und indirekte Beschaffung
- Lieferantenauswahl und Vertragsverhandlungen
- Optimierung von Bestands- und Dispositionsprozessen
- Einführung strukturierter Beschaffungsabläufe
- Steuerung von Einkaufskennzahlen
Wirkung:
- Verbesserte Kostenstruktur und Margenentwicklung
- Stabilisierung der Lieferfähigkeit
- Erhöhte Transparenz und Steuerbarkeit im Einkauf
Strategischer Einkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Bestandsmanagement, Prozessoptimierung
3/2011 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabe:
Strategische Verantwortung für definierte Warengruppen im internationalen Handelsumfeld. Entwicklung und Umsetzung von Beschaffungs- und Sortimentsstrategien, Lieferantensteuerung sowie Preis- und Vertragsverhandlungen.
- Entwicklung von Warengruppen- und Lieferantenstrategien
- Internationale Preis- und Vertragsverhandlungen
- Sortimentssteuerung und Lieferantenportfolio-Optimierung
- Durchführung von Ausschreibungen und Lieferantenaudits
- Steuerung von KPI- und Margenzielen
- Enge Abstimmung mit Vertrieb
Wirkung:
- Nachhaltige Verbesserung der Einkaufskonditionen
- Stabilisierung der Lieferperformance
- Optimierung von Margen- und Bestandskennzahlen
- Professionalisierung der strategischen Beschaffung im Handelsumfeld
Warengruppenstrategie, Marktpreise, Preiskalkulation, Preisstrategien, Strategischer Einkauf, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Bestandsmanagement, Vertragsmanager
4/2007 – 2/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgabe:
- Konzernweite Verantwortung für strategischen und operativen Rohstoffeinkauf (u.a. Kraftpapier und Chemikalien)
- Entwicklung und Umsetzung einer standortübergreifenden Beschaffungsstrategie
- Internationale Preis- und Vertragsverhandlungen mit strategischen Lieferanten
- Steuerung und Weiterentwicklung des Lieferantenportfolios
- Implementierung eines Konsignationslager-Modells zur Bestandsoptimierung
- Aktive Working-Capital-Steuerung und Bestandsmanagement
- Key User für SAP MM
- Direkte Berichtslinie an Geschäftsführung und Vorstand
Ergebnis:
- Sicherstellung der Rohstoffversorgung in volatilen internationalen Märkten
- Stabilisierung der Lieferkette trotz Preis- und Marktverwerfungen
- Signifikante Reduktion kapitalbindender Bestände
Warengruppenstrategie, Supplier Relationship Management (SRM), SAP R/3, Bestandsmanagement, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Lead buying, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Strategischer Einkauf
Zertifikate
Universität Graz
Ausbildung
Duale Ausbildung
Über mich
Schwerpunkte sind die Sicherstellung kritischer Lieferketten, Aufbau skalierbarer Einkaufsstrukturen, Einführung von KPI- und Steuerungssystemen sowie nachhaltige Kosten- und Bestandsoptimierung.
Ich arbeite hands-on, analytisch und mit klarer Ergebnisorientierung – sowohl im Konzernumfeld als auch im Mittelstand.
Weitere Kenntnisse
- Strategischer und operativer Einkauf
- Warengruppenstrategie & Global Sourcing
- Rohstoffeinkauf (u. a. Chemikalien)
- Lieferantenentwicklung & Supplier Relationship Management
- Vertragsverhandlungen & Preisgleitklauseln
- Working-Capital-Optimierung & Bestandsmanagement
Steuerung & Organisation:
- Aufbau von Einkaufsorganisationen
- KPI- und Reporting-Systeme
- Forecast- und Budgetsteuerung
- Einkaufscontrolling
- Prozessoptimierung & KVP
- Digitalisierung von Beschaffungsprozessen (ERP, SAP MM)
Führung & Transformation
- Interim Einkaufsleitung
- Direktbericht an Geschäftsführung / Vorstand
- Change Management
- Stakeholder-Management
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Muttersprache)
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