Freiberuflicher SAP-MM/P2P-Experte | Einkauf & Logistik | S/4HANA Go-Lives | Kanban & Lean

2/2021 – offen

Analyse der bestehenden Auftragsbearbeitungsschritte
Integration der MRP Software Xentral in die bestehenden Geschäftsprozesse
Aufbau einer standortspezifischen MS Access Datenbank basierend auf Xentral und SAP zur termingerechten Auftragsabarbeitung.

Microsoft Access, Sap Mm

10/2011 – 8/2023

 Einführung und Ausweitung von C-Teile Management

 Definition, Implementierung und Visualisierung neuer Kanban Prozesse:
- Lieferantenkanban
- Fertigungskanban
- „Ein-Behälter“-Kanban

 Restrukturierung Wareneingang (Prozesse und Layout)

 Outsourcing, Umzugsplanung und -durchführung Versand in ein Logistikzentrum
(Layout, Prozesse und Equipment)

 Operative und strategische Betreuung des C-Teile Lieferanten
Auslösen von Bestellungen, Preisgestaltung, Definition des Produktspektrums

 Erweiterung der Schüttgutmaterialien (nicht bestandsgeführt) und der dazugehörenden Kanban-Prozesse

 Implementierung eines SAP geführten Logistik - Ticket - Systems für Fehler zwischen dem Logistikdienstleister und dem Werk.

 Kennzahlenerhebung für Bestand, Inventurfortschritt, Inventurdifferenzen, Tickets

SAP R/3

1/2009 – 9/2011

 Projektleiter Optimierung Logistikprozesse:
- Optimierung Wareneingangsprüfung nach Lean Gesichtspunkten
- Versandverpackungskonsolidierung an drei Standorten, um Mengen zu bündeln
- Verpackungsausschreibung (Kartonagen)

 Projektleitung „Prozesse“ in einem internen internationalen Konzernprojekt „Global Logistics“
- Erfassen und Definition von Informations- und Materialflussanforderungen für
-> Drop Shipment
-> Service Delivery
-> Demo Delivery
-> Returns
als Basis für ein IT-Lastenheft

SAP R/3

6/2008 – 10/2010

- Erweitung der Montageversorgung über Kanban
- Einführung Just in Time Lieferung von Baugruppen in die Montage
- Aufbau Konsignationslager für kritische Ersatzteil-baugruppen
- Einführung SAP Serienaufträge

SAP R/3

10/2004 – 5/2008

Logistikleiter - Fachliche und disziplinarische Verantwortung für
o Disposition
o Wareneingang
o Lager
o Bereitstellung
o Versand

- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit in einer High-Mix / Low-Volume Branche
- Reorganisation Materialfluss und Lagerkonzept
- Programmierung Access-Datenbank als Planungs- und Kommunikationstool zwischen Vertrieb, Produktion und Disposition
- Optimierung Bestand, basierend auf Gerätestücklisten
- Einführung Kanban-Schüttgutprozess
- Einführung Konsignationslager
- Erstellung eines Lieferantenbewertungstools
- Outsourcing Vormontage ( Prozesse, Forecast)
- SAP MM Einführung am Carl Zeiss Standort in Boston (USA)
- Personalplanung

SAP R/3

12/1997 – 9/2004

• Neuaufbau Ersatzteilservice für weltweite Ersatzteilbedarfe
-> Einrichtung eines neuen Lagers
-> Einrichtung sicherheitsbestandsgesteuerte Ersatzteilverfügbarkeit
-> Einführung Prozess für „Last Call“ bei intern und extern gefertigten Baugruppen
• Restrukturierung Auftragabwicklungsprozess
• Programmierung einer Access Datenbank für Reparaturen zur Statusverfolgung der einzelnen Kundenreparaturen
• Erstellung von gerätebezogenen Ersatzteillisten unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten
• Definition und Kalkulation von Austauschkomponenten mit der Einführung eines entsprechenden Prozesses in SAP
• Definition von Kostenvoranschlagspauschalen
• Definition von Reparaturpauschalen
• Restrukturierung des internationalen Warenretourenprozesses mit Hilfe von RMA Nummern aus einer selbst programmierten Access Datenbank.
• Dokumentation der abteilungsinternen Prozesse nach DIN 9000ff
• Visualisierung von Kundenreparaturen in der Fertigung

SAP R/3